1、1、工程概述1.1项目概况准东露天煤矿位于吉木萨尔县北偏西方向，距离乌鲁木齐市218km。外部交通条件方便顺畅，行政区划隶属吉水萨尔县三台镇。矿区中心地理坐标：东经890940；北纬445200。准东露天煤矿工业区及行政福利区中央空调节能（采暖、制冷安装）工程，包括1至6#宿舍楼（施工拆除及恢复）、工业广场办公楼、活动中心、浴室、五彩湾电厂公寓、招待所及工业广场修理车间的空调（干工况）末端设备及安装工程；系统热回收免费提供生活热水及洗浴热水；1、2#空凋机房设备（含附属设备）的安装及土建工程（以上工程所有的供配电及自动控制系统的设备及安装工程）；连接工业区、福利区及电厂的供暖制冷外管网土建安装
2、工程。准东煤矿观礼台、浴室改扩建及供水管线工程，工程包括：、观礼台：总建筑面积779.10，钢结构，二层，包括土建、室内外装修、照明、给排水部分等；、行政福利区洗衣、晾衣房工程：砖混结构，建筑面积183.70，工程主要为浴室洗衣房内含脏衣存放间、洗衣烘干间、熨烫间及库房的土建、照明部分等；、供水管线：电厂接口点至加压泵站生活供水管路输水管线全长约1.0km，加压泵站至工业场地生活供水管路输水管线全长约0.5km，加压泵站至行政福利区高位水池生活供水管路输水管线全长约9.5km；电厂接口点至工业场地坑内水处理站及供水站生产供水输水管线全长约3.5km；、电厂至行政福利区及_工业场地生活供水加压泵
3、房及水池：泵房为砖混结构、一层，水池为钢筋混凝士结构一座，l50m，泵房包括土建、动力配电、防雷接地、设备，加压泵房内设加压水泵4台，工业场地生活供水加压泵两台，行政福利区供水加压泵两台。计划开工日期：2012年4月30日，竣工日期：2012年9月30日（7月1日前招待所制冷工程完工，具备使用条件；观礼台7月15日前完成）。1.2工程监理工作的主要依据1.2.1国家现行的有关工程建设的政策、法律、规程、技术规范、标准和定额等；1.2.2建设工程安全生产管理条例（2004年2月l日实行）；1.2.3建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（2003年7月1日实行）；1.2.4中华人民共和国
4、建筑法（1998年3月1日实行）；1.2.5中华人民共和国合同法（1999年10月1日实行）；1.2.6建设监理规定（建设部建监字（95）737号文）；1.2.7建设工程质量管理条例（2000年1月实行）；1.2.8建设工程监理规范（GB50319-2000）；1.2.9关于强化工程质量监理工作的通知1996年12月建设部；1.2.10审定的方案设计、施工图纸及说明等；1.2.11设备厂家提供的图纸及技术说明书；1.2.12与建设单位签订的本工程的设计、施工等有关合同；1.2.13本项目监理合同及其附件；1.2.14建设单位对本工程的其他相关要求1.3监理工作的主要内容（但不限于）1.3.1施
5、工前期的服务 1.3.1.1核查设计单位提出的设计文件是否符合有关规范、规程及标准，针对设计方案、施工图提出优化建议。 1.3.1.2参与设计人组织的施工图会审，提出监理意见。 1.3.1.3核查设计变更，提出监理意见。 1.3.1.4对施工图交付进度进行核查、督促和协调。 1.3.1.5对施工承包商提出的项目概（预）算，提出监理意见。 1.3.1.6协助委托人审查设计单位编制的设备、材料采办技术规格书，并参与委托人要求的设备、材料采办的技术澄清。 1.3.1.7设计完成后，负责向委托人提供项目界面划分及施工标准确定一览表 1.3.2施工过程中的服务 1.3.2.1参加委托人组织的施工图会审和
6、交底。 1.3.2.2参与分部、分项工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。 1.3.2.3参与对施工承包人的招标、评标、合同谈判工作。 1.3.2.4审查施工承包人的分包单位、试验单位的资质并认可。 1.3.2.5审查施工承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。审批焊接工艺评定，组织焊工上岗考试，考察施工承包商焊工资质。 1.3.2.6审查施工进度计划，并监督、协调实施。 1.3.2.7审查施工承包人开工申请报告，下达开工令。 1.3.2.8审查施工承包人质保体系和质保手册并监督实施。 1.3.2.9检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。 1.3.2.
7、10负责审查施工承包人编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施。 1.3.2.11检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。 1.3.2.12参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理意见。 1.3.2.13遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报委托人，并监督施工现场安全文明施工管理。下达停工令和复工令。 1.3.2.14审查施工承包人工程结算书，项目付款必须有总监理工程师签字。 1.3.2.15监督施工合同的履行、维护建设单位和承包人的正当权益。 1.3.2.16每周六向委托人上报其监理周报。 1.3.2.17完成委托人委托的其它工作。
8、 1.3.2.18协助委托人处理施工合同的变更。 1.3.2.19负责设计修改通知单、施工联络单、材料代用单的审查、签署。 1.3.2.20协助委托人与第三方的争议，协助委托人处理索赔事宜。 1.3.3施工后期的服务 1.3.3.1审查施工承包人提出的全套竣工资料。 1.3.3.2编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成或终止时交付委托人。负责整理提供竣工移交、技术、经济资料。 1.3.3.3协助委托人组织单机试运转和联合试运转的各种准备工作，并提出可行性建议。 1.3.3.4负责组织工程中间验收、竣工验收；审核竣工申请报告和竣工资料目录；参与竣工验收。 1.3.3.
9、5完成委托人委托的其它工作。2、监理工作的目标及范围2.1监理的总体目标在保证安全可靠的前提前下，提高工程质量、保证工程进度、控制工程造价，提供项目施工移交资料。2.2监理服务目标质量目标：达到国家及行业的质量要求，保证施工质量。单位工程合格率100%，争创省部优工程，并应杜绝质量事故。安全目标：杜绝职工因工责任死亡事故；重伤率控制在0.6以下，负伤率控制在5以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故；安全管理各项指标确保达到上级“安全标准工地”标准。2.3监理服务范围神新能源公司准东煤矿中央空调节能工程和喀什防风抑尘网施工工程监理项目的全部施工至项目移交投产阶
10、段的监理服务。3、监理组织机构框图、各级监理组织的职责范围、监理人员岗位职责3.1组织机构框图组织机构说明：1、该标段人员配备满足规范及招标文件要求，其中持有建设部监理工程师证书10人，占总人数的100%；2、现场人员均不大于60岁；组织机构框图工程部8人矿建监理工程师：3人 安装监理工程师：2人(其中1人兼试验工程师)土建监理工程师：2人 经 济 负 责 人：1人监理站2人总 监理工程师：1人副总监理工程师：1人3.2各级监理组织职责范围3.2.1项目监理站职责范围3.2.1.1项目监理站是本项目监理公司在监理现场的日常工作机构。在总监的领导下，根据合同文件和建设单位的指示，负责本标段工程建
11、设全过程的监理工作，对整个标段的监理工作负管理、协调、监督责任；负责本标段工程质量、进度、投资控制，职业健康、安全、环保水保、工程合同和信息管理工作；负责施工图现场核对；审核实施性施工组织设计、关键技术方案、专项施工安全方案、安全应急救援预案、环保应急准备及响应措施、变更设计等，并提出合理化建议；对采用的新工艺、新材料、新技术、新设备等提出意见；参与联合调试。3.2.1.2依据委托监理合同和公司的质量管理体系文件，建立并有效运行本监理机构的质量、安全、环保管理体系和检测工作体系；制定并负责指导和检查实施监理规划和监理实施细则。3.2.1.3建立组织机构(组织机构框图、监理机构各岗位职责)和文件
12、管理体系(包括各种文件、指令、记录或资料)；并实施动态管理。3.2.1.4按委托监理合同规定，配齐监理人员和监理设施和仪器，建立与建设单位正常的工作联系渠道。3.2.1.5组织各监理组学习合同文件和与工程相关的法律法规、规范标准、规章制度，熟悉设计文件，进行工程现场踏勘和调查，熟悉并掌握本项目的情况。3.2.1.6依据委托监理合同组织监理工作交底。3.2.1.7组织各监理工程师组织完成对设计图纸的核对，分段分专业建立工程量台帐，负责汇总设计图纸核对中发现的问题，通过建设单位向勘察设计单位提出书面意见和建议。3.2.1.8组织各监理人员参加测量桩位和资料的交底，独立进行监理标段内贯通复测，审核承
13、包人提交的平面控制网、高程控制网、施工临时水准点、控制桩复测等测量成果。 3.2.1.9组织监理人员参加建设单位主持召开的设计技术交底会和第一次工地会议；每周(月)组织并主持召开一次工地例会，并根据需要及时召开专题会议；会议形成应会议记录和会议纪要，会议纪要经与会各方审签确认后由总监签发。3.2.1.10审核承包人的质量、职业健康安全、环境管理体系；检查承包人进场施工机械、人员是否与投标书一致；审查承包人行政、技术主要负责人和管理人员及特种作业人员的资格。3.2.1.11审查承包人的工程分包内容和分包人的资质、业绩，涉及特种作业时要求审查其特种作业许可证；控制并检验重要外购成品件或半成品件的质
14、量，参与有关设备的监造工作。3.2.2.12审批施工组织设计（方案）、施工临时用电方案、专项安全施工方案、安全应急救援预案、环保应急准备及响应措施；建立安全、环保环保水保控制台帐。3.2.1.13组织监理工程师对进度目标进行风险分析，制定防范性对策并上报建设单位。审核承包人总体施工计划，建立监理进度控制台帐，绘制工程进度形象图。3.2.1.14组织监理工程师对造价目标进行风险分析，制定防范性对策并上报建设单位。制定项目监理机构的工程计量与支付程序，建立工程计量与支付台帐。3.2.1.15检查承包人的工地试验室，审核其试验设备、人员资质和工作能力。3.2.1.16建立监理现场的试验、检测工作体系
15、，按照相关规范及建设单位规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作。3.2.1.17审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，履行建设单位物资设备管理办法规定的质量管理职责，与承包人共同对进场物资设备进行验收并作出验收结论，禁止承包人越权跨类采购的物资设备和不合格产品用于工程。3.2.1.18审核承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量。3.2.1.19审批承包人实施本工程的工程方案及主要方法和工艺，审核重点复杂工程的方案及主要方法和工艺。3.2.1.20检查、核验承包人的放样测量资料和放样测量精度。3.2.1.21检查承包人开工前的各项准备工作，当各项准备工
16、作已达到规定的要求时，审签开工申请，经报建设单位批准后下达开(复)工令，批准单项工程开工报告。3.2.1.22初步审批承包人提交的总体进度计划，组织分解建设单位批准的总体工程进度计划和阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施；对进度目标进行风险分析，制定防范性对策并上报建设单位；建立监理进度控制台帐，绘制工程进度形象图。3.2.1.23检查和督促承包人实施进度计划，按时填报周、月进度统计表；当实施进度滞后于计划进度时，督促承包人编制进度调整计划；审查承包人的进度调整计划，并报建设单位审批。3.2.1.24监理组、工地试验室工作质量进行抽检，以确保施工监理的质量。3.2.1.25组织监理人员采用
17、旁站、巡视、检测、试验等手段对工程施工过程进行有效监控，以确保施工过程质量。3.2.1.26组织已完工程的中间检验，对不符合施工验收规范的检验批、分项和分部工程或施工作业，可下达监理指令，提出整改或返工要求，并跟踪整改或返工情况，以确保工程的最终质量。3.2.1.27根据合同文件和建设单位授权，对于承包人工程实施过程中出现的违约行为，及时签发监理指令、制止或处理，同时报告建设单位；全力协助建设单位对于严重违约的承包人进行退场清算工作。3.2.1.28每月组织一次或参加建设单位组织的质量、安全和环保水保大检查。对承包人质量、安全、环保保证体系失效，使质量和安全及环保失控、监理程序不能落实等违约行
18、为，经请示建设单位后发布停工令。需督促承包人及时整改，对其整改报告和复工申请审查，并报请建设单位后，发布复工令。3.2.1.29调查、处理工程质量缺陷和事故、安全环境污染隐患和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷、安全环境污染隐患和事故，及时填写质量事故(缺陷)、安全环境污染事故(隐患)报告单并报建设单位，出现重大质量、安全、环境事故时，督促承包人按规定上报有关部门，按照建设单位要求参与事故的调查与处理。3.2.1.30对经验收合格的中间产品签发中间交工证书。3.2.1.31按照工程量清单及其清单项目、计量原则和计量方法，对工程量清单按分项工程进行分解和核算，及时按要求完成清单
19、核算成果表。3.2.1.32依据合同文件和程序要求，审查经监理工程师验收合格、数量核实、由承包人提交的季度已完成工程数表和验工计价表进行认真审核。配合建设单位完成工程量现场确认工作，审承包人最终计量单。3.2.1.33按照规定的程序，受理承包人、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审核、处理符合要求的变更申请，提出方案的取舍意见，编制变更令报建设单位书面批通过后发布。3.2.1.34受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行评估和处理后建设单位审批。3.2.1.35根据合同规定处理违约事件，参与协调争端，并在仲裁过程中作证。3.2.1.36按照规定的格式、内容、要求和期限，
20、编制监理周报、月报或其它报表，经审核汇总后报建设单位。3.2.1.37审查评估承包人的竣工申请、结算申请；组织对拟交工工程的质量检查和初验，编写工程质量评价报告，审核交、竣工结算。3.2.1.38审查、签发并汇总施工标段交工证书，报建设单位审批。3.2.1.39参与编制联合调试大纲，审定各项测试及联合调试的项目、内容和目标；参与编制调试计划、方案；审查联合调试报告；参与对系统的测试、评估，提出意见，及时解决调试中的相关问题；确保联合调试运行速度达到设计速度目标值。3.2.1.40督促、检查和指导承包人按行业管理部门和建设单位的要求编制竣工文件。3.2.1.41负责建立项目监理站、监理组二级信息
21、网络管理系统，并通过外网与建设单位、承包人的信息管理系统连接，向建设单位定期提交监理月报和各类统计报表、季度和年度及最终监理工作总结；监督检查各项目监理站和承包人对文件、资料、工程照片的日常管理和归档管理，并负责监理资料的汇总、组卷、归档和移交。3.2.1.42监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任。3.2.1.43对承包人在缺陷责任期所完工程进行验收，审查、签发并汇总工程缺陷责任终止证书，并报建设单位审批。3.2.1.44签发最终支付证书；3.2.1.45配合建设单位的竣工验收和工程移交工作。3.2.1.46建立内部
22、考核制度和奖惩制度，加强现场监理人员的管理，对监理人员进行内部考核，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正并预防再次发生。3.2.1.47其它建设单位要求监理配合、协调的工作。3.2.2工程部的职责范围3.2.2.1主要负责相关对应专业技术和工程合同管理、工程投资和进度控制、工程安全和环保、工程信息(含文秘、档案)管理及组织协调工作、同时兼管项目监理站的人事、财务、内部行政事务等管理工作。3.2.2.2组织编制和修改项目监理站监理规划，主持编写工程投资、进度控制、工程合同、工程信息管理、工程安全、环保监理及组织协调等监理实施。3.2.2.3组织制定和修改项目监理站各项管理制度，有效
23、运行本监理机构的质量、安全、环保管理体系和检测工作体系。3.2.2.4负责项目监理站各种文件(监理指令、监理简报和监理月报、监理工作总结)的起草、收发、传阅、呈报、督办和接待工作。3.2.2.5负责组织召开项目监理站各种会议、形成会议记录和会议纪要。3.2.2.6负责编制监理设备和仪器、办公和生活设施采购计划，并经总监审批后实施采购和配置发放。3.2.2.7依据施工承包合同、工程计量规则和管理办法、设计文件和工程量清单，分段分专业建立工程量台帐。3.2.2.8负责建立项目监理站信息网络管理系统，并通过外网与建设单位、承包人的信息管理系统连接，实现信息管理的科学化、网络化，确保信息传递的时效性、
24、准确性，满足建设单位的要求。3.2.2.9初步审批承包人提交的总体进度计划，组织分解建设单位批准的总体工程进度计划和阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施；对进度目标进行风险分析，制定防范性对策并上报建设单位；建立监理进度控制台帐，绘制工程进度形象图。3.2.2.10对造价目标进行风险分析，制定防范性对策并上报建设单位。制定项目监理机构的工程计量与支付程序，建立工程计量与支付台帐。3.2.2.11检查承包人开工前的各项准备工作，当各项准备工作已达到规定的要求时，审签开工申请，经报建设单位批准后下达开(复)工令，批准单项工程开工报告。3.2.2.12检查和督促承包人实施进度计划，按时填报周、月
25、进度统计表；当实施进度滞后于计划进度时，督促承包人编制进度调整计划；审查承包人的进度调整计划，并报建设单位审批。3.3.2.2.13根据合同文件和建设单位授权，对于承包人工程实施过程中出现的违约行为，及时签发监理指令、制止或处理，同时报告建设单位；全力协助建设单位对于严重违约的承包人进行退场清算工作。3.2.2.14对经验收合格的中间产品签发中间交工证书。3.2.2.15按照工程量清单及其清单项目、计量原则和计量方法，对工程量清单按分项工程进行分解和核算，及时按要求完成清单核算成果表。3.2.2.16依据合同文件和程序要求，审查经监理工程师验收合格、数量核实、由承包人提交的季度已完成工程数表和
26、验工计价表进行认真审核。配合建设单位完成工程量现场确认工作，审承包人最终计量单。3.2.2.17按照规定的程序，受理承包人、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审核、处理符合要求的变更申请，提出方案的取舍意见，编制变更令报建设单位书面批通过后发布。3.2.2.18受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行评估和处理后建设单位审批。3.2.2.19根据合同规定处理违约事件，参与协调争端，并在仲裁过程中作证。3.2.2.20按照规定的格式、内容、要求和期限，编制监理周报、月报或其它报表，经审核汇总后报建设单位。3.2.2.21审查评估承包人的结算申请；审核交、竣工结算。3.2.
27、2.22审查、签发并汇总施工标段交工证书，报建设单位审批。3.2.2.23督促、检查和指导承包人按行业管理部门和建设单位的要求编制竣工文件。3.2.2.24负责向建设单位定期提交监理月报和各类统计报表、季度和年度及最终监理工作总结；监督检查各项目监理站和承包人对文件、资料、工程照片的日常管理和归档管理，并负责监理资料的汇总、组卷、归档和移交。3.2.2.25开展与工程所在地各级地方政府、安全质量监督管理部门、建设单位、承包人、与建设工程相关的单位和部门的联络协调工作。3.2.2.26审核最终支付证书；3.2.2.27建立内部考核制度和奖惩制度，对监理人员进行季度工作绩效考核，对违规的监理人员或
28、监理行为进行处罚，限期予以改正并预防再次发生；对评为季度优秀员工给予表彰奖励。3.2.2.28负责项目监理站业务用车调配和汽车养护维修、安全管理及司机的安全教育培训。3.2.2.29在项目监理站的领导下，负责试验检测工作，贯彻执行国家有关工程质量监督、检验试验的法规、标准、规范，保证检测试验工作的公正性、科学性和准确性。 3.2.2.30依据有关工程施工质量验收标准和土工试验规程，完成所负责检测试验工作。3.2.2.31执行本监理段的检测试验大纲和检测试验工作计划。3.2.2.32承担所负责管段内各单位进场所有原材料的平行抽检工作，并将不在试验项目内的原材料送往监理试验室。对不符合设计要求和国
29、家质量标准的材料，下达监理通知，同时要求各监理工程师对通知的事项进行跟踪验证。3.2.2.33负责维护监理试验仪器、设备、计量器具、标准物质，检查仪器设备的安装调试、状态标识。3.2.2.34协助项目监理站对所负责管段内施工承包人的工地试验室的仪器设备、操作方法、人员资格、试验环境和试验资料进行有效的监督和检查，督促施工承包人按质检站资质管理的要求完善各项试验条件。3.2.2.35协助项目监理站审查所负责管段内施工承包人委外试验、检测机构的资质和能力，并提出审查意见。3.2.2.36做好所负责管段内检测试验资料的管理工作，建立和健全所负责管段内检测试验台帐，自规定的时间内向项目监理站报送各项报
30、表、专项报告和其他相关资料。3.2.2.37参与所负责管段内施工质量事故的调查和处理，提供有关的质量检测资料。3.2.2.38参加所负责管段内工程项目质量检查、评定和验收，并提供抽查和验收的资料成果，并据此提出对工程质量的评价和意见。3.2.2.39每月末向项目监理站提供所负责管段内检测试验分析报告，随时向项目监理站汇报检测试验工作中存在的问题，并存在的问题提出解决方案。3.2.2.40完成项目监理站和建设单位委托的其它检测试验工作。3.2.2.41依据委托监理合同和公司的质量管理体系文件，建立并有效运行本监理机构的质量、安全、环保管理体系。3.2.2.42组织编写监理规划中工程质量控制、进度
31、控制、施工安全和环保管理的内容；主持编写工程质量控制(包括工程涉及的所有专业)、施工安全和环保管理等监理实施细则。3.2.2.43负责编写与工程相关的法律法规(质量、安全、环保水保)、规范标准(工程施工质量验收标准)的培训资料，并组织实施培训。3.2.2.44组织各监理熟悉设计文件，进行工程现场踏勘和调查，熟悉并掌握沿线地形、地物、工程地质和水文地质、沿线测量标志情况。3.2.2.45组织各监理人员完成对设计图纸的核对，负责汇总设计图纸核对中发现的问题，通过建设单位向勘察设计单位提出书面意见和建议。3.2.2.46审核承包人的质量、安全、环保管理体系；检查承包人进场施工机械、人员是否与投标书一
32、致；审查承包人行政、技术主要负责人和管理人员及特种作业人员的资格。审核承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量。3.2.2.47审查承包人的工程分包内容和分包人的资质、业绩，涉及特种作业时要求审查其特种作业许可证；控制并检验重要外购成品件或半成品件的质量，参与有关设备的监造工作。3.2.2.48审批施工组织设计（方案）、施工临时用电方案、专项安全施工方案、安全应急救援预案、环保应急准备及响应措施，建立安全、环保控制台帐。3.2.2.49审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，履行建设单位物资设备管理办法规定的质量管理职责，与承包人共同对进场物资设备进行验收并作出验
33、收结论，禁止承包人越权跨类采购的物资设备和不合格产品用于工程。3.2.2.50审批承包人实施本工程的工程方案及主要方法和工艺，审核重点复杂工程的方案、主要方法和工艺。3.2.2.51审核专业间的衔接。其中重点审在施工中的衔接与系统集成。提出并协调与本标段施工接口有交叉影响的问题，并上报建设单位。 3.2.2.52监理人员采用旁站、巡视、检测、试验等手段对工程施工过程进行有效监控，以确保施工过程质量。3.2.2.53组织已完工程的中间检验，对不符合施工验收规范的检验批、分项和分部工程或施工作业，可下达监理指令，提出整改或返工要求，并跟踪整改或返工情况，以确保工程的最终质量。3.2.2.54每月组
34、织一次或参加建设单位组织的质量、安全和环保大检查。对承包人质量、安全、环保保证体系失效，使质量和安全及环保失控、监理程序不能落实等违约行为，经请示建设单位后发布停工令。需督促承包人及时整改，对其整改报告和复工申请审查，并报请建设单位后，发布复工令。3.2.2.55调查、处理工程质量缺陷和事故、安全环境污染隐患和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷、安全环境污染隐患和事故，及时填写质量事故(缺陷)、安全环境污染事故(隐患)报告单并报建设单位，出现重大质量、安全、环境事故时，督促承包人按规定上报有关部门，按照建设单位要求参与事故的调查与处理。3.2.2.56审查评估承包人的交工申请
35、，组织对拟交工工程的质量检查和初验，编写工程质量评价报告。3.2.2.57监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任。3.2.2.58对承包人在缺陷责任期所完工程进行验收，审查、签发并汇总工程缺陷责任终止证书，并报建设单位审批。3.2.2.59按照建设单位与任何第三方签定的合同提供巡视、鉴定、检测、监造、监运、监储服务等。3.2.2.60负责向总监办公室提交监理月报和各类统计报表、季度和年度及最终监理工作总结等所需的质量、安全、环保水保材料。3.2.2.61完成总监理工程师布置的其他工作。3.3监理人员岗位职责3.3.1总
36、监理工程师岗位职责3.3.1.1接受监理公司的委派,主持本项目监理部工作,实行总监理工程师负责制,领导监理部全体人员,对工程项目监理合同的实施全面负责。3.3.1.2对外代表监理公司与建设单位,设计单位,承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系,确保监理业务的实施。3.3.1.3兼任本项目监理部中合同造价监理组和安全监理组的负责人,完成招标文件中要求的相关工作。3.3.1.4主持编写工程项目的监理规划,监理实施细则,制定项目监理部各项工作制度。3.3.1.5确定项目监理部人员的分工,明确项目监理部的岗位职责,对不称职人员及时进行调换。3.3.1.6在施工招标监
37、理阶段,协助建设单位与承包单位签订承包合同；审批承包单位报送的分包单位资质,确认分包单位。3.3.1.7主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；审查施工单位提交的开工报告，施工组织技术方案、施工进度计划、安全技术措施。3.3.1.8审核承包单位提交的付款申请,签署工程量实际完成情况。3.3.1.9指派各专业负责人对合同进行分析和跟踪管理,审核承包单位的费用索赔。3.3.1.10主持审查和处理工程变更文件；组织编写和签发监理月报,监理会议纪要及其他需要总监理工程师签署的项目监理部文件；3.3.1.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料。主持单位工程竣工预验收，参加工程竣工验收。3
38、.3.1.12在保修阶段,总监理工程师应指派监理人员对工程进行定期回访,并检查承包单位在保修期内对工程缺陷进行修复的质量。对建设单位反映的工程缺陷进行原因调查分析及责任确认，并协助进行处理。做好保修期监理工作和相应记录。3.3.2副总监理工程师岗位职责3.3.2.1在总监理工程师领导下,按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行。3.3.2.2作为总监理工程师的助手,除认真做好自己工作外,还应协助总监理工程师完成各项日常管理工作。3.3.2.3定期或不定期向总监理工程师报告项目监理部的各方面情况。3.3.2.4每日填写监理日记或工程项目
39、监理日志。3.3.3专业监理工程师岗位职责3.3.3.1根据监理委托合同和施工合同文件的有关内容,熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范、试验规这种需求量不大的学生党了。在订购了短信云服务之后还需要申请短信签名以及正文模版才可以正常使用。在申请短信签名的时候，个人申请要求是需要将网站搭建并且申请了备案的，若是没有达成这个条件也有另外一条方法，那就是在微信公众平台申请注册公众号。在腾讯云服务这边条件此公众号必须是以及上线且可在微信上搜索得到的。完成签名后还需要创建正文模板，当这两个申请都被通过时，我们就可以使用腾讯云的短信服务了。2.15数据库的设计数据库设计了七个表，分别使用户表user_inf、部
40、门表dept、文档表document、员工表emp_inf、职位表job、公告表notice、签到表Signaure。2.15.1用户表user_inf用户表中包含了主键ID、用户账户吗、用户密码、用户的角色、创建时间、用户绑定手机号码。2.15.2部门表dept部门表包含部门名称depts和部门ID号deptId。2.15.3文档表document文档表包含标题title、内容content、上传文件路径filepath、上传账号uploader、创建时间time以及文档ID号DocumentId。2.15.4员工表emp_inf员工表包含用户名称username、性别sex、职位job_i
41、d、手机号phone、邮箱地址mail、身份证cardId、部门ID号deptId、学历edc、联系地址address。2.15.5职位表job职位表包含职位名称jobs、职位ID号job_id、部门ID号deptId、员工数量job_num2.15.6公告表notice公告表包含会议名noticeName、会议标题noticeTitle、会议内容noticeContent、发布者名称Announcer、会议时间noticeTime、会议ID号noticeId。2.15.7签到表Signaure签到表ID号ID、用户名称username、部门名称depts、打卡时间UserTime、早上上班打
42、卡时间WorkingAM、早上上班打卡状态WorkingAMStatus、早上下班打卡时间GetGffWorkAM、早上下班打卡时间状态GetGffWorkAMStatus、下午上班打卡时间WorkingPM、下午上班打卡时间状态WorkingPMStatus、下午下班打卡时间GetGffWorkPM、下午下班打卡时间状态GetGffWorkPMStatus、是否请假Leaves、请假理由LeaveReason。第三章 总结与展望3.1 工作总结在这一次对于员工管理系统的设计与实现中，通过不断的查找资料与代码的实现，使我学习到了很多知识，同时通过代码的编写使我对代码熟悉程度加深，对代码的了解更
43、深，可以熟练的设计与实现系统的各项功能。这一次的项目实现过程中，我尝试了以前从未做过的短信验证，知道了实现短信验证的正常操作步骤，对Ajax以及JavaScript有了更深的理解，学会了使用mybatis来对数据库进行操作，学会了如何使用mybatis的动态语句达到条件的动态化，知道了使用动态语句的格式。第一次尝试了订购云服务的套餐，也是第一次去注册个人公众号。这么多的尝试让我学到了更多的知识，也体会到了不一样的体验，相信在这期间学习到的东西会对我未来的道路上提供帮助，帮助我走得更高更远。3.2 展望员工管理里系统的设计与实现还有很多不足之处，受限于本人的技术于经历，还有以下方面需要改善的地方
44、：（1）表格添加用户功能，员工管理系统中，用户的添加是简单的单次增加用户，这样的设计无法满足企业大量的员工信息录入。所以设计出多人多次的用户功能非常有必要。同时企业大多使用表格来进行人员信息的记录，设计用户添加与表格对接可以极大地方便企业增加员工操作，使人员信息的录入更加快速。（2）设计手机app或设计系统与指纹打卡器等方便员工每日上下班打卡，网上的打卡需要在登陆网页后才能通过点击按钮进行打卡，第一、这种方式对员工来讲不够方便同时也容易遗忘，错过打卡时间。第二、通过按钮打卡的方式还是不够安全，最好的打卡方式就是通过指纹打卡器进行打卡。（3）员工管理系统现在只是在本地上运行，并没有在网上搭建，想
45、要让系统真正的正常运行就必须要搭建网站才能实现用户通过网页就可登陆系统的设计。参 考 文 献1 刘虹. 基于Java的员工管理系统的设计与实现J. 现代农村科技, 2019, 572(04):97-98.2 何栋. 基于B/S模式的中小企业员工管理系统的设计与实现J. 图书情报导刊, 2009, 19(5):86-88.3 张雪娇. 员工管理系统的设计与实现D. 电子科技大学.4 不公告发明人. 一种基于C/S架构的商场员工管理系统5 张家田. 企业员工信息管理系统设计C/ 天津市电视技术研究会2014年年会. 0.6 杨慧志. 基于J2EE的员工管理系统研究J. 电脑迷, 2017(6):116-117.致 谢在完成我的毕业设计项目的过程中，在不断的学习新知识的同时我学会去运用这些知识来完成各项功能，同时还要感谢我的指导老师谭康裕老师，在我完成毕业设计的工作中给予我许多建议与指导，帮助我完成了这次项目的设计与实现。最后，我特别的感谢我的父母，他们不仅支持我完成学业，同时也给予我很多宽容和爱，谨以此文回报父母。在此，我要向所有在百忙之中审阅论文并参加答辩的专家教授们表示衷心的感谢！附 录20
