1、l 通过显示屏或电视机、监视器等外接设备来详查事件发展过程，能够立刻再现所有存储的图像，系统特殊的过滤使用户可以对所需要的画面进行图像放大、缩小、冻结、检索处理，以获得更好的识别。，通过普通或打印机打印出来，利用通讯线路或网络将图像传输至另一个远端任意地点。7.4、系统配置：原装进口捕捉卡 + 专用软件7.5、系统技术参数： 画面频率：NTSC：从每分钟一帧画面至每秒30帧画面 PAL：从每分钟1帧画面至每秒25帧画面 图像压缩：Chateau(自调式动态影像压缩技术) 压缩比可调 视频压缩比例：40：1至240：1 显示颜色数量：全彩色 视频记录方式：利用无终止缓冲器进行无终止循环记录 录像
2、时间：80GB硬盘1296小时（可扩充） 视频输入 输入端：COMPOSITE视频 视频输入数量：16 输入阻抗：75 视频格式：NTSC/PAL 回放检索 按时间、摄像机分别检索 任意放大局部画面 按帧查询 日期、画面书签快速查找 工作方式方式一：连续记录 方式二：视频位移侦测报警录影存储 方式三：定时记录 工作环境 温度：-30 C +50 C 湿度：10 %90% 八、系统设备清单 附表：九、施工时间表： 十、售后服务 1、我们十分重视工程安装质量，选调最精良的施工队伍，要害部位选派机要人员，进行精心管理，按优良工程标准进行施工，保证创优良 工程。 2、负责本工程免费保修一年（自验收通过
3、之日起），设备如有损坏（非人为造成），本公司负责免费更换；若因人为损坏，则用户应按合同清单承担费用，由本公司负责提供设备，并给予有偿安装、调试。保修期间做到专人负责，随叫随到，故障响应时间不小于8小时，不排除故障不停工。保修期过后继续提供优质服务，终身维护，收取元器件材料费。3、在保修期内，每次服务均记录在案，以便用户和公司内部监督。4、系统验收通过后，由本公司为用户培训操作人员，以便熟练进行操作，保证系统处于良好的正常工作状态。5、本公司本着用户第一，质量第一的原则，竭尽全力为用户服务。第15页欶欶访王江12/6/112/6/17150先下交友活动线下交友活动次数少，很多顾客反映多组织线下活
4、动进行线下活动的地点和时间的选择，联系旅游团和旅店王江12/3/112/3/1530012/6/112/6/1512/9/112/9/1512/12/112/12/15娱乐电视节目宣传只有一家娱乐节目和我公司合作联系多家娱乐活动，大力宣传王江12/5/1612/6/1650012/8/1612/9/1612/11/1612/12/16市场调查调查次数少，一手资料少一年内进行多次调查调查赵小荻12/3/1512/5/1530012/9/1512/11/15研发新服务产品服务产品种类少由研发部门研发新的服务产品赵小荻12/3/112/12/152000（八）营销预算收入：17850（千元）来源：随
5、着知名度的提高，服务产品服务的人数越来越多。支出：5950（千元）主要是宣传费用以及线下组织活动的成本费用，员工工资。利润：11900（千元）（九）控制营销风险，是指企业在市场经济的环境下从事营销活动过程中，由于各种事先无法预料的不确定因素带来的影响而使企业承受的各种风险。营销风险预警管理即是对企业营销过程中的各种风险发现、识别，进而估计、测量和预先报警并寻求最佳的预控对策，以最小的成本费用达到控制风险的最大效益，从而减轻损失负担，获得整体安全保障的管理方法。1. 成本风险控制：对合作伙伴资信情况考察不细，导致上当受骗；法律关系解决建议：1、 加强对经营管理人员法律知识培训，提高运用法律解决问
6、题的能力。2、 建立兼职或者专职的法律顾问，加强对合作合同签订，旅行的法律审查。3、 认真审查合作方的资信情况，谨防上当受骗。4、 密切关注合同履行过程，确保合同履行善始善终。5、 慎重开展紧密型、法人型联营业务，预防联营风险。2. 政策风险：风险投资和国内的婚恋网站刚刚起步；婚恋网站的风险投资退出机制无保障，风险比较大。3. 阶段目标没有达到风险：对下属监管不严，导致阶段目标没有达到。建议：加强对本公司下属的监管，明确任务和目标；及时的进行准也培训，对工作绩效评定公平合理；多鼓励下属员工，随时观察他们工作的积极性；对员工多进行精神上的鼓励，开展表彰大会。参考文献：（1）国际营销【M】。北京：
7、中国人民大学出版社 （2）舜网-济南日报2011年12月14日 （3）第一财经日报 2011年12月12日 （4）中国经营报 2010年11月21日 （5）其他-网络本行业转型升级，进一步推动建筑强省建设的要求。从长远来看，未来40年，中国城市化率将提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了本行业更广阔的市场即将到来。据预测，至2022年，中国本行业将增长130%。其中，2019年中国将超过美国成为全球最大的市场，占全球本行业总产值的19.1%。相信，随着我国建筑产业现代化进程的逐步加快，一种新常
8、态下的产业发展模式将引领产业走向更加科学健康的发展道路。3.2我国此行业发展状况分析 我国经济发展正处在战略转型关键期，我国此行业面临着发展机遇，转变发展方式仍然是主要目标，结构调整、节能减排仍是重点。即将到来的“十三五”期间，我国经济发展仍处于大有作为的重要战略机遇期。世界经济结构进入调整期，世界经济治理机制进入一个变革期，创新和产业转型仍处于孕育期，新兴市场国家力量步入上升期的特征为我国经济发展提供了难得的机遇。而我国以内需为主体的市场需求格局没有变化，工业化、信息化、城市化、市场化、国际化的“五化”发展目标为此行业未来发展提供了巨大的市场空间。随着我国工业化和城市化进程的不断加快，全社会
9、房屋和基础设施建设仍将保持较大规模。落户制品、高耗能产品、及复合多功能产品、节能型材料、高技术材料、及各种新材料、共同基础材料、新能源和节能环保材料等将成为新的需求增长点；未来产品需求的绿色化、多功能化和高品质化发展趋势将更加突出，兼具绿色、节能、环保等多种功能的高品质高请！ 范德宽：外国元首来到我们企业以后，由于企业是一个非常漂亮的工厂，他一看就能够知道。但是我首先向他展示的是他见不到的东西，这是一块什么东西呢？这是一块我们取自于我们六百多年古酵祠的酵泥。酵泥它每一克里面含有有利于五粮液发酵的微生物，一克里面有十亿个。 陈伟鸿：十亿个？一克里面有十亿个。 范德宽：对对对 陈伟鸿：有利于这个酒
10、发酵的？ 范德宽：对对对，它的价值比黄金还贵。 陈伟鸿：这么一小块得价值连城了吧？ 范德宽：对对对。这次由于为了要带到现场，我们还特地经过了当地公安部门允许，专门派了有保卫人员护送到北京。 陈伟鸿：我也不知道这位外国元首能不能听得懂四川话，但我估计他的眼睛一定会盯着这块价值连城的酵泥。如果这个外国元首提出一个要求说，请把这个酵泥送给我吧，我以后就喝五粮液。 范德宽：那是不允许的 陈伟鸿：不行啊？ 范德宽：不行 陈伟鸿：我想他应该听得懂四川话，因为小平老人家，也是讲四川话的，我们在外交舞台上，其实这个方言还是非常熟悉的。 范德宽：对 陈伟鸿：对，我们给五粮液一些掌声。第四位出场我不知道压力会不会
11、大，以往我参加比赛的时候 我觉得第四个虽然有三个准备时间，但是一直会忐忑不安，什么时候轮到自己 能不能超水平发挥。 中国全聚德集团股份有限公司董事长姜俊德说：“我想我跟他们有更多的优势。” 陈鸿伟说：“您有更多的优势为什么这么说呢？” 姜俊德说：我想我会让这位总统不但能够看到，能够体会到，还能够亲自尝到全聚德的烤鸭 陈伟鸿问：“今天带来了吗？” 姜俊德说：“我想我首先会告诉这位总统一句流传非常广的谚语叫做：不到长城非好汉 不吃全聚德烤鸭真遗憾。“ 陈伟鸿说：“这个总统怎么这么孤陋寡闻啊，从前我只听过前半句，从没听过后半句，我真是在您面前很汗颜。” 姜俊德说：“因为这句话我想反映了全聚德的烤鸭，
12、已经和中国的长城一样成为我们的北京一个文化的象征，成为中国文化的一个象征。” 陈伟鸿说：“那我今天和很多的你们中国的领导人谈话谈了很久，现在肚子已经有点饿了，能不能赶紧让我闻一闻芳香的烤鸭。 姜俊德说：“今天也特意带到现场一只烤鸭来请各位观众欣赏一下。麻烦我们的工作人员。谢谢 请上台来 陈伟鸿说：“哇，您今天给外国元首派出来的这个片鸭师傅是不是手艺最好的？” 姜俊德说：“是我们的高级技师。”综合体建设项目 可行性研究报告 综合体建设项目江苏X X新材料科技有限公司编制工程师 范兆文二零二零年 第6页目 录第一章 总 论11.1项目概要11.1.1项目名称11.1.2项目建设单位11.1.3项目
13、建设性质11.1.4项目建设地点11.1.5项目负责人11.1.6项目投资规模11.1.7项目建设规模21.1.8项目资金来源21.1.9项目建设期限21.2项目承建单位介绍31.3编制依据31.4编制原则41.5研究范围41.6主要经济技术指标51.7综合评价6第二章 项目背景及必要性分析72.1项目提出背景72.2建设项目的提出82.3项目建设必要性分析92.3.1积极响应我国新时期绿色发展理念号召的现实举措92.3.2顺应我国综合体快速发展的需要102.3.3发展新型产业是经济可持续发展战略的要求102.3.4加快综合体产业的发展是促进转型升级的迫切需要112.3.5提升企业竞争力水平，
14、有助于企业长远战略发展的需要122.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要122.3.7促进项目建设地经济发展进程的需要122.4项目建设可行性分析132.4.1政策可行性132.4.2市场可行性162.4.3技术可行性162.4.4管理可行性172.5分析结论17第三章 行业市场分析183.1我国本行业发展前景分析183.2我国此行业发展状况分析193.3我国综合体发展趋势分析203.4我国综合体行业发展现状分析213.5本项目产品市场前景分析223.5.1综合体223.5.2综合体分析243.6市场分析结论26第四章 项目建设条件274.1地理位置选择274.2区域投资环境274.2.1区
15、域位置概况274.2.2区域地形地貌条件284.2.3区域气候条件284.2.4区域交通区位条件284.2.5区域经济发展条件29第五章 总体建设方案305.1总图布置原则305.2土建方案305.2.1总体规划方案305.2.2土建工程方案315.3主要建设内容325.4工程管线布置方案325.4.1给排水325.4.2供电345.5道路设计365.6总图运输方案375.7土地利用情况375.7.1项目用地规划选址375.7.2用地规模及用地类型37第六章 产品及技术方案396.1主要产品方案396.2产品标准396.3产品价格制定原则396.4产品生产规模确定396.5项目产品生产工艺40
16、6.5.1工艺设计指导思想406.5.2 项目产品生产工艺流程40第七章 原料供应及设备选型427.1主要原辅料消耗427.2主要设备选型427.2.1设备选型原则427.2.2主要设备明细43第八章 节约能源方案448.1本项目遵循的合理用能标准及节能设计规范448.2建设项目能源消耗种类和数量分析448.2.1能源消耗种类448.2.2能源消耗数量分析448.3项目所在地能源供应状况分析458.4主要能耗指标及分析458.5节能措施和节能效果分析468.5.1工业节能468.5.2节水措施468.5.3建筑节能478.5.4企业节能管理488.6结论48第九章 环境保护与消防措施499.1
17、设计依据及原则499.1.1环境保护设计依据499.1.2设计原则499.2建设地环境条件499.3 项目建设和生产对环境的影响509.3.1 项目建设对环境的影响509.3.2 项目生产过程产生的污染物519.4 环境保护措施方案519.4.1 项目建设期环保措施519.4.2 项目运营期环保措施529.4.3环境保护措施评价549.5绿化方案549.6消防措施549.6.1设计依据549.6.2防范措施559.6.3消防管理569.6.4消防措施的预期效果56第十章 劳动安全卫生5710.1 编制依据5710.2概况5710.3 劳动安全5710.3.1工程消防5710.3.2防火防爆设计
18、5810.3.3电力5810.3.4防静电防雷措施5810.4劳动卫生5910.4.1防暑降温5910.4.2照明5910.4.3防烫伤5910.4.4噪声5910.4.5个人防护5910.4.6安全教育及防护59第十一章 企业组织机构与劳动定员6111.1组织机构6111.2劳动定员6111.3人力资源管理6111.4福利待遇62第十二章 项目实施规划6312.1建设工期的规划6312.2建设工期6312.3实施进度安排63第十三章 投资估算与资金筹措6413.1投资估算依据6413.2建设投资估算6413.3流动资金估算6513.4资金筹措6513.5项目投资总额6513.6资金使用和管理
19、68第十四章 财务及经济评价6914.1总成本费用估算6914.1.1基本数据的确立6914.1.2产品成本7014.1.3平均产品利润7114.2财务评价7114.2.1项目投资回收期7114.2.2项目投资利润率7214.2.3不确定性分析7214.3经济效益评价结论75第十五章 风险分析及规避7715.1项目风险因素7715.1.1不可抗力因素风险7715.1.2技术风险7715.1.3场风险7715.1.4金管理风险7815.2风险规避对策7815.2.1不可抗力因素风险规避对策7815.2.2技术风险规避对策7815.2.3市场风险规避对策7815.2.4资金管理风险规避对策79第十
20、六章 招标方案8016.1招标依据8016.2招标内容8016.3招标程序80第十七章 结论与建议8517.1结论8517.2建议85附 表86附表1 销售收入预测表86附表2 总成本表87附表3 外购原材料表88附表4 外购燃料及动力费表90附表5 工资及福利表91附表6 利润与利润分配表92附表7 固定资产折旧费用表93附表8 无形资产及递延资产摊销表94附表9 流动资金估算表95附表10 资产负债表96附表11 资本金现金流量表97附表12 财务计划现金流量表98附表13 项目投资现金量表100附表14 资金来源与运用表102第一章 总 论1.1项目概要1.1.1项目名称综合体建设项目1
21、.1.2项目建设单位江苏X X新材料科技有限公司1.1.3项目建设性质新建项目1.1.4项目建设地点江苏省南通市X X1.1.5项目负责人张X 1.1.6项目投资规模项目的总投资为50000.00万元，其中，建设投资为45700.00万元（土建工程为18270.25万元，设备及安装投资23380.50万元，土地费用为2500.00万元，其他费用为652.77万元，预备费896.48万元），铺底流动资金为4300.00万元。项目建成后，达产可实现年产值60000.00万元，年均销售收入为48154.98万元，年均利润总额18701.70万元，年均净利润14026.28万元，年均上缴税金及附加为4
22、11.59万元，年均上缴增值税为3429.89万元；投资利润率为37.40%，投资利税率45.09%，税后财务内部收益率28.73%，税后投资回收期(含建设期)为4.81年。1.1.7项目建设规模本项目达产年设计生产能力为：年产 X X(根据企业规划数据填写)本项目总占地面积为123亩，总建筑面积为100735.00平方米。主要建设内容及规模如下：主要建筑物、构筑物一览表工程类别工段名称层数占地面积（m2）建筑面积（m2）1、主要建筑工程生产车间225000.0050000.00仓储库房215000.0030000.00办公综合楼51600.008000.00职工宿舍51800.009000.
23、00职工食堂31000.003000.00配电房1320.00320.00门卫室165.0065.00其他辅助设施1350.00350.00合计45135.00100735.002、公共设施道路硬化及停车场工程125000.0025000.00绿化景观工程19500.009500.001.1.8项目资金来源本项目总投资资金50000.00万元人民币，资金来源为项目企业自筹。1.1中山市永利威时装 有 限 公 司质量手册（包含所有程序文件）文件编号：YLW-2009文件版本：A分 发 号：2009年 元 月 05 日发布2009年 元 月10日 实施编制/日期：批准/日期：目 录手册章节号内容标
24、准章节号内容页码第一章10公司简介第二章20质量手册颁布令第三章30质量手册管理说明第四章质量管理体系要求41质量管理体系要求4.1总要求4.2.1文件要求总则4.2.2质量手册42文件控制程序4.2.3文件控制43记录控制程序4.2.4记录控制第五章管理职责50管理职责5.1管理职责5.2以顾客为关注焦点5.4.2质量管理体系策划5.5.2管理者代表5.5.3内部沟通51质量方针5.3质量方针52质量目标5.4.1质量目标53组织结构图5.5.1职责和权限54职能分配表55职责和权限56管理评审5.6管理评审第六章资源管理61资源提供6.1资源提供62人力资源管理程序6.2人力资源63基础设
25、施管理程序6.3基础设施64工作环境6.4工作环境第七章产品实现71产品实现的策划7.1产品实现的策划72与顾客有关的过程控制程序7.2与顾客有关的过程73设计开发73设计开发74采购控制程序7.4采购751生产过程控制程序7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认752委外加工过程控制程序7.5.1生产和服务提供的控制753标识和可追溯性控制程序7.5.3标识和可追溯性754顾客财产7.5.4顾客财产755产品防护7.5.5产品防护7.6监视和测量装置控制程序7.6监视和测量装置控制第八章测量分析改进81总则8.1总则821顾客满意度测量程序8.2.1顾客满意822内部
26、审核控制程序8.2.2内部审核823过程的监视和测量8.2.3过程的监视和测量824产品的监视和测量程序8.2.4产品的监视和测量83不合格品控制程序8.3不合格品控制84数据分析控制程序8.4数据分析851持续改进8.5.1持续改进.852纠正/预防措施控制程序8.5.2纠正措施8.5.3预防措施10公司简介 联系电话： 联系传真： 联 系 人： 联系地址： 邮 编： 网址：Email: 20质量手册颁布令本公司质量手册依依据 ISO9001：2008质量管理体系要求并结合本公司实际情况编制而成，是本公司质量管理体系有效运行的纲领性文件，是向外界证实本公司具有稳定地提供满足顾客和法律法规要求
27、产品服装产品的能力的法规性文件。本手册于 2009 年 1 月 5 日编制完毕，通过公司总经理 HANSON 总经理的批准，现予以颁发实施，望公司全体上下遵照此文件规定进行工作，确保本公司所建立的质量管理体系得以有效实施。总经理： 中山市永利威时装有限公司 2009年 元月 05日30质量手册管理说明1手册内容本手册系依据 ISO9001：2008质量管理体系要求并结合本公司的实际情况编制而成，主要包括以下内容：a. 公司质量管理体系范围，除了7.5.4顾客财产不适用删减外，ISO19001：2008标准其他过程都已覆盖。b. 公司质量管理体系运行需要新增加的和ISO9001:2008质量管理
28、体系要求要求的程序文件。c. 公司质量管理体系所包括各过程的顺序和相互作用的阐述。d. 质量方针和质量目标及分质量目标e. 质量管理体系组织结构图以及职能分配表f. 管理者代表任命书g. 质量手册管理说明2适用范围适用于公司产品服装的设计、生产与销售过程。3术语和定义本手册除了采用 ISO9000:2008质量管理体系基础和术语中的有关术语和定义外，并对以下术语进行定义规定：（本）公司中山市永利威时装有限公司HANSIN WEI 中山市永利威时装有限公司总（副）经理最高管理者4本手册为公司质量管理体系文件的一部分，属于受控文件，由公司最高管理者之一总经理批准颁布实施，本手册管理的所有相关事宜均
29、由办公室统一负责，包括编号、发布、更改回收等，未经管理者代表批准，任何人不得以任何理由提供给公司以外人员，手册持有者调离工作岗位时，应将手册直接移交给接替其职位的人员并办理移交手续。5手册持有者应妥善保管，存放于通风干燥之文件柜或适宜之处，以防潮、防霉、防丢失或不期望情况出现。6在手册实施期间，若因实际情况需要更改时，应按文件控制程序有关规定程序执行。第四章 质量管理体系要求4.1总要求在公司总经理的组织及各相关职能部门的积极参与下，管理者代表协助下，公司按照 ISO9001：2008质量管理体系要求并结合本公司所提供产品服装的生产经营流程，遵循如下步骤，策划建立公司质量管理体系，形成文件，加
30、以实施和保持，并持续改进其有效性持续改进合格交付不合格品控制产品监视和测量顾客满意管理职责顾客要求资源管理测量、分析、改进输出合格服装配件输入产品实现供应商选择/评价确定 / 评审顾客订单/样品/图纸 确定监视和测量装置合格供应商监视和测量装置校准接受顾客订单原材料采购量身/图版制作监视和测量装置合格/标识顾客确认图版下单排产/生产加工生产和服务提供 a. 识别了质量管理体系所需的过程（如上图所示）；b. 确定了这些过程的前后顺序和相互作用；c. 为确保这些过程有效运行，实现策划的结果，公司还制定了相应的控制、准则和方法（具体见相应章节的描述）；d. 为确保这些过程能够有效实施及所确定的准则和
31、方法有效实施，配备了相应的资源如人力、技术信息、工作场所、办公设施、财务等；e. 通过管理评审、内部审核、顾客满意度测量、数据统计分析等手段监视测量和分析上述过程的运行状况。f. 对监视、测量和分析结果 发现的不符合或潜在不符合，采取与不符合或潜在不符合的原因相对应的纠正/预防措施进行改进，确保这些过程策划的结果的实现和对其持续改进。g. 对于我们公司来说外包过程主要是部分监视和测量装置的送外校准以及部分产品的委外加工过程，对此过程的控制具体见监视和测量装置控制程序和委外加工过程控制程序的规定。为了进一步确保上述策划过程得以在公司内规范有效实施并得以有效控制，持续改进，确定了公司质量管理体系文
32、件架构，并据此根据ISO9001：2000质量管理体系要求和公司质量管理体系有效运行需要形成一系列文件：（含程序文件）质量手册标准要求的程序文件和公司增加的程序文件如管理制度、作业指导书、操作说明书、外来文件等工作文件记录 同时，为了确保所形成的文件得以有效实施和控制，确保在文件各使用处能获得其最新或有效版本，公司编制了：41文件控制程序；42记录控制程序；4.2文件控制程序1.目的有效控制与公司质量管理体系有关的文件，确保文件各使用处所使用的文件为最新或有效版本。2.适用范围适用于与公司质量管理体系相关的文件。3.职责 3.1总经理负责质量手册的批准颁布； 3.2管理者代表负责组织质量管理体
33、系文件的编制工作及工作性文件的批准； 3.3公司办公室负责质量管理体系文件的编写、发布、回收及外来文件的获取更新等管理； 3.4各相关职能部门负责本部门与质量管理体系相关文件的整理、归档、保护等。4.工作流程 4.1文件编号a. 质量手册公司代码/文件类别年号如YLW(永利威）/QM（质量手北京理工大学珠海学院2020届本科生毕业设计学生社团活动平台的设计与实现学 院 计算机学院专 业：姓 名：指导老师：软件工程黄静云学 号：职 称：160202103572谭忠兵讲师中国珠海二二 年 四 月 诚信承诺书本人郑重承诺：本人承诺呈交的毕业设计学生社团活动平台的设计与实现是在指导教师的指导下，独立开
34、展研究取得的成果，文中引用他人的观点和材料，均在文后按顺序列出其参考文献，设计使用的数据真实可靠。本人签名： 日期： 年 月 学生社团活动平台的设计与实现摘 要本系统立足于实现社团活动申请与审批、资源申请与审批等工作，面向高校中所有的社团，建立一个使用便捷、可靠的社团活动平台，从而更方便地进行社团活动的申请、社团资源的申请及相应审批，并且提供一个全校社团活动的展示平台，方便学生了解查看社团活动且可进行线上报名。本系统使用的主要技术为Maven、Java、SSM、MySQL8.0、Tomcat9.0、Layui、HTML+CSS+DIV、jQuery、Ajax、JSON等。使用Maven+SSM+Java+Log4j2进行后端的开发,使用Layui、HTML、CSS、DIV开发前端页面,而前后端的交互使用jQuery、Ajax、JSON,数据库则使用MySQL8.0。在该系统中，社团相关人员只需登录系统，即可进行活动或物资等的申请，指导老师通过该系统能及时查看到申请内容，对其进行审批。若审批通过，则审批流程将会进入下一轮。这大大地节省了社团相关人员的时间，审批的效率也大
