1、上有關及其他有益之改善案 4. 簡述工作中工作改進的方法（步驟） 。 答1)找出哪些工作可以改進 2)分析現狀及掌握事實 3)檢討已分析之各階段工作找出問題點 4)以制定改進方案 5)運用新方法建立新標准新規范或者答改善的九大步驟 5. 為何要實施目標管理？ 答答: (1).快速提升管理的效能； (2).強調管理的最終目的就是要達成組織目標； (3).易於客觀衡量個人或組織的績效，而得以績效做為獎懲的依據； 6. 生產一線主管應如何對現場進行掌控（分生產前生產中生產后）？ 答分生產前生產中生產后三個階段答題每個階段可掌握的要素分為人機料法環即各階段異 常現象的處理 如生產前 人人員的到位否人員
2、的精神狀態人員的熟練程度等 機設備（含治工具）的點檢設備的運行狀態設備的數量及參數等 料物料的備料情況物料的品質狀態等 SHZBG2006 下半年晉升銓敘考試 【下半年晉升銓敘考試 【現場工程】試題庫 A 頁碼7/7 法作業指導書包規操作技能等 環環境參數及的要求等。 7. 雙手操作分析的作用是什么? 1) 研究雙手的動作及平衡研究雙手的動作及平衡; 2) 發掘獨臂式的操作發掘獨臂式的操作; 3) 發發現伸現伸手手找尋以找尋以及及笨拙而無效笨拙而無效的動作的動作; 4) 發發現工具現工具物料物料設備等不設備等不合合適適的放置位置的放置位置,使使動作動作規范規范化化. 8.簡述用電常識? 答(1
3、).電源電應無破損盡量整齊纏繞避免地面有積水 (2).如機台電氣部分裝置損壞時應請電工修理。 (3).非機電人員不得自行安裝電器設備應由電工處理。 (4).若有人觸電應立即切斷電源或用木棒敲擊使觸電者脫離電源。 9. 如何處理生產中的品質異常 a. 發現品質異常;b. 找品保確認是否允收 c. 確認允收,再繼續生產,但要盡力改善更好; d. 確認不允收則停機並報告主管 e .異常品進行管控,隔離處理,及庫存品的追溯; f.運用人機料法進行原因分析 f. 擬定改善對策;h 依對策執行改善 g. 改善自檢后認為 ok,協品保確認,ng 再分析原因再改善 h. 確認 ok 開機生產並做初件,條件變更
4、超標要重新建立新標準 i. 不良樣品要告知相關作業人員及下一班主管,最好展開教育訓練 j. 產出不良品要找相關單位討論是否可特采或重工處理 k. 發生不良處理后要記錄品質登記表 10. 交接班有哪些內容? a .品質 品質是否有異常及異常品的樣品條件等 b. 成本 是否有異常物料消耗材料有無變更 c. 交期 生產排配量是否達成及異常原因。 d. 安全 有無安全隱患或事故 e. 人員 員工工作狀況精神面貌紀律宣導規章賞罰通告 11. 標准時間的含義是什么? 在適宜在適宜的操作的操作條件條件下下用用最最合合適適的操作的操作方法以普通熟練工人方法以普通熟練工人的的 正常正常速度完成標准速度完成標准作
5、業作業所需要所需要的的勞勞動時間動時間。 让人们思考如何使自己能够一直保持长期突出的状态， 而不仅仅只是短期得到提升。 围绕着职业管理的公司文化已通过ACM得到了增强。阿莫可公司的员工正在担负起他 们的职业责任来，并且公司有了这样一个通道，使得人们可以将正确的能力在正确的时间 上用在正确的岗位上。 问题： （1）你如何评价阿莫可公司的职业管理系统？ （2）如果需要作进一步的改进，你可以提供什么样的建议？为什么？ 提示：阿莫可公司的职业管理系统是一个比较合理的职业管理系统，它通过四个关键的组 成部分，教育、评估、发展、结果，然后把他们有机的结合。 如果要改进，我提供的建议是职业管理就是一个人对自
6、己所要从事的职业，要去做的工 作，组织在职业发展上要达到的高度等做出规划和设计，并为自己实现职业目标而积累知 识，开发技能的过程，它通过选择职业、选择组织、选择工作岗位，在工作技能达到提 高，职位得到晋升、才能发挥来实现。一个人的职业生涯设计的再好，如果不进入特定的 组织就无从谈起。首先组织的职业管理应该从招聘新员工时就应该开始，提供较为现实的 企业与未来工作的展望，将组织的基本理念和文化观念传达给应聘者，使他们尽可能真实 的了解组织，另一方面要尽可能全面了解候选人，为新员工发展奠定好的开端在进入组 织初期的主要任务：了解职工兴趣、职业技能，然后把他们放到适合的职业轨道上 .岗前培训，引导新员工。.挑选和培训新员工的主管.4.分配给新员工一项工作,对工 作表现和潜能进行考察,并及时给与初期绩效反馈.帮助其学会如何工作.5.协助员工作出 自己的职业规划.职业生涯中期,这个年龄段的员工大都有了明确的职业目标,组织要保证 员工合理的职位轮换和晋升.为员工设置合理畅通的职业发展通道.到职业后期阶段,员工 退休问题必须提到议事日程,组织有责任帮助员工认识接受这一个客观事实,并帮助每一个 即将退休的员工制度退休计划,同时组织可以采取兼职、顾问或其他方式聘用他们，延长 他们的职业生涯。
