1、度在各企业建立及实施的效果并不太理想。有必要进一步强化干部任用的竞争性。14在所调查的有效样本企业中有535 家有明文发布的后备干部管理办法，占有效总样本的29%，能按制度执行的企业有286 家,占有效总样本企业的15.5%。不能按制度执行的企业有249 家,占有效总样本企业的13.5%。正在建立、拟建立或没有后备干部管理办法的企业达1334 家，占有效总样本的70.9%。可见国内各企业在后备干部管理方面随意性很强，难以形成可持续的后备管理队伍。15在所调查的有效样本企业中有274 家有明文发布的员工职业生涯发展计划，占有效总样本的15%，能按制度执行的企业有132 家,占有效总样本企业的7.
2、2%。不能按制度执行的企业有142 家,占有效总样本企业的7.8%。正在建立、拟建立或没有员工职业生涯发展计划的企业达1550 家，占有效总样本的85%。可见员工职业生涯发展计划在各企业建立及实施的效果极不理想,员工在企业“做一天和尚，撞一天钟”的现象十分严重。16在所调查的有效样本企业中有1019 家有明文发布的员工合理化建议制度，占有效总样本的55.4%，能按制度执行的企业有500 家,占有效总样本企业的27.2%。不能按制度执行的企业有519 家,占有效总样本企业的28.2%。正在建立、拟建立或没有员工合理化建议制度的企业达820 家，占有效总样本的44.6%。可见各企业有必要强化员工合
3、理化建议制度建立及执行。17在所调查的有效样本企业中有812 家有明文发布的员工申诉制度，占有效总样本的43.9%，能按制度执行的企业有483 家,占有效总样本企业的26.1%。不能按制度执行的企业有329 家,占有效总样本企业的17.8%。正在建立、拟建立或没有员工申诉制度的企业达1037 家，占有效总样本的56.1%。可见大部分企业在员工申诉制度建设及实施方面并不理想，保障员工合理权益的途径不太通畅。依据统计结果，人力资源管理制度建设及执行的总体情况，就企业所在的地区来看，东部地区和西部地区企业的情况并不太理想，其平均数(根据调查问卷数据编码约定，平均数越大，该类企业的人力资源管理制度建设
4、及执行情况越差)分别为42.76 和43.21；就企业性质来看，私营企业最差，集体企业、非国有的股份公司和有限责任公司、外资、港澳台资企业、其他性质的企业等次之，国有企业和国有控股企业最好，其平均数分别为46.03、42.46、41.38、41.59、 41.46、39.35；就企业所在行业来看，房地产、地勘水利最差，其平均数分别为47.27、47.00，建筑业、信息技术服务和软件业及其他行业企业次之,其平均数分别为44.07、43.79、44.13，采掘业和水电煤气业最好，其平均数分别为37.00、36.13；就企业是否上市来看,境内外上市公司最好,其平均数为31.56，没有或拟上市的企业最
5、差，其平均数分别为44.48、40.66；就企业的销售额来看，销售额越高，人力资源制度建设及执行情况越好，3 亿元以上销售额的企业最好，其平均数为36.96，3000 万元以下销售额的企业最差，其平均数为47.54；就企业的资产额来看，资产额越高，人力资源制度建设及执行情况越好，3 亿元以上资产额的企业最好，其平均数为37.36，3000 万元以下资产额的企业最差，其平均数为47.68。二、不同背景企业人力资源管理制度建设状况分析（一）不同地区企业人力资源管理制度建设情况东、中、西部地区企业在岗位管理办法、人员招聘录用制度、劳动合同管理制度、定期考核制度、新员工岗前培训或新员工见习制度、培训制
6、度、奖惩制度、薪酬制度、职业安全与劳动保护制度、职工社会保障制度等人力资源管理制度建设及执行方面做得比较好；但在员工手册（除东部地区外）、与企业发展战略相结合的人力资源规划、干部竞聘上岗制度、后备干部管理办法、员工职业生涯发展计划、员工合理化建议制度、员工申诉制度等人力资源管理制度建设及执行方面比较差。另外，中部地区企业在员工手册和培训制度两方面与东部地区企业相比略显差一些；西部地区企业在员工职业生涯发展计划方面十分缺乏。（二）不同性质企业人力资源管理制度建设情况就国有企业和国有控股企业、集体企业、非国有的股份公司和有限责任公司、私营企业、外资和港澳台资企业、其他等不同性质企业来看，在（4）人
7、员招聘录用制度、（5）劳动合同管理制度、（6）定期考核制度（除私营企业外）、（7）新员工岗前培训或新员工见习制度、（9）奖惩制度、（10）薪酬制度、（12）职工社会保障制度等人力资源管理制度建设及执行方面作得比较好；在（2）与企业发展战略相结合的人力资源规划、（13）干部竞聘上岗制度、（14）后备干部管理办法、（15）员工职业生涯发展计划、（17）员工申诉制度等人力资源管理制度建设及执行方面比较差，尤其是（2）与企业发展战略相结合的人力资源规划、（14）后备干部管理办法、（15）员工职业生涯发展计划方面做得很不够。国有企业和国有控股企业、集体企业与其他不同性质的企业相比，人力资源管理制度建设及
8、执行普遍要好一些。国有企业和国有控股企业、集体企业、非国有的股份公司和有限责任公司、私营企业等性质企业普遍缺乏员工手册。私营企业、外资和港澳台资企业与其他不同性质的企业相比，人力资源管理制度建设及执行普遍要差一些，尤其表现在十分缺乏（2）与企业发展战略相结合的人力资源规划、（14）后备干部管理办法、（15）员工职业生涯发展计划等方面。（三）不同行业企业人力资源管理制度建设情况就农林牧渔业、采掘业、制造业、水电煤气业、建筑业、交通运输及仓储和邮政业、批发零售餐饮、金融保险、房地产、社会服务业、信息技术（IT）服务和软件业、其他行业等不同行业企业来看，在（3）岗位管理办法、（4）人员招聘录用制度、
9、（5）劳动合同管理制度、（6）定期考核制度、（7）新员工岗前培训或新员工见习制度、（9）奖惩制度、（10）薪酬制度、（12）职工社会保障制度等人力资源管理制度建设及执行方面做得普遍比较好；在（2）与企业发展战略相结合的人力资源规划、（14）后备干部管理办法、（15）员工职业生涯发展计划、（17）员工申诉制度等人力资源管理制度建设及执行等方面做得普遍比较差，尤其是（14）后备干部管理办法、（15）员工职业生涯发展计划等方面十分缺乏。在人力资源管理制度建设及执行方面，采掘业比其他行业企业做得更好；制造业、建筑业、批发零售餐饮、房地产、信息技术（IT）服务和软件业与其他不同行业企业相比做得普遍差一些
10、。（四）是否上市企业人力资源管理制度建设情况分析就境内上市、境外上市、境内和境外上市、拟上市、非上市等不同背景的企业来看，在（1）员工手册、（3）岗位管理办法、（4）人员招聘录用制度、（5）劳动合同管理制度、（6）定期考核制度、（7）新员工岗前培训或新员工见习制度、（8）培训制度、（9）奖惩制度、（10）薪酬制度、（11）职业安全与劳动保护制度、（12）职工社会保障制度等人力资源管理制度建设及执行等方面做得普遍比较好；在（2）与企业发展战略相结合的人力资源规划、（14）后备干部管理办法、（15）员工职业生涯发展计划、（17）员工申诉制度等人力资源管理制度建设及执行等方面普遍比较差，尤其是（2）
11、与企业发展战略相结合的人力资源规划、（15）员工职业生涯发展计划等方面十分缺乏。境内上市、境外上市等企业，尤其是境内和境外上市的企业在人力资源管理制度建设及执行等方面要做得更好一些。（五）不同销售额企业人力资源管理制度建设情况就不同销售额（3 亿元以上、3 亿元1.5 亿元、1.5 亿元3000 万元、3000 万元以下）的公司来看，在（1）员工手册、（3）岗位管理办法、（4）人员招聘录用制度、（5）劳动合同管理制度、（6）定期考核制度、（7）新员工岗前培训或新员工见习制度、（9）奖惩制度、（10）薪酬制度、（11）职业安全与劳动保护制度、（12）职工社会保障制度等人力资源管理制度建设及执行等
12、方面做得普遍较好；在（2）与企业发展战略相结合的人力资源规划、（13）干部竞聘上岗制度、（14）后备干部管理办法、（15）员工职业生涯发展计划、（17）员工申诉制度等人力资源管理制度建设及执行等方面普遍比较差，尤其是（14）后备干部管理办法、（15）员工职业生涯发展计划等方面比较欠缺。在人力资源管理制度建设及执行方面，3 亿元以上和3 亿元1.5 亿元销售额的公司要明显好于1.5 亿元3000 万元和3000 万元以下销售额的公司，3000 万元以下销售额的公司最差。（六）不同资产总额企业人力资源管理制度建设情况就不同资产总额（3 亿元以上、3 亿元1.5 亿元、1.5 亿元3000 万元、3
13、000 万元以下）的公司来看，在（1）员工手册、（3）岗位管理办法、（4）人员招聘录用制度、（5）劳动合同管理制度、（6）定期考核制度、（7）新员工岗前培训或新员工见习制度、（8）培训制度（3000万元以下的公司除外）、（9）奖惩制度、（10）薪酬制度、（11）职业安全与劳动保护制度（3000万元以下的公司除外）、（12）职工社会保障制度等人力资源管理制度建设及执行方面普遍比较好；在（2）与企业发展战略相结合的人力资源规划、（13）干部竞聘上岗制度（3 亿元以上的公司除外）、（14）后备干部管理办法、（15）员工职业生涯发展计划、（17）员工申诉制度等人力资源管理制度建设及执行方面普遍比较差，
14、尤其是（2）与企业发展战略相结合的人力资源规划、（14）后备干部管理办法、（15）员工职业生涯发展计划等方面比较欠缺。3000 万元以下资产总额的公司在人力资源管理制度建设及执行方面明显差于3 亿元以上、3 亿元1.5 亿元、1.5 亿元3000 万元资产总额的公司。三、不同背景企业人力资源管理制度建设途径分析不同背景（地区、性质、行业、是否上市、销售额、资产总额等）公司主要还是选择“自己建立”途径来建立本企业的人力资源管理制度。四、不同背景企业在人力资源管理制度建设方面的差异比较统计分析发现大部分人力资源管理制度建设及执行方面在各种不同背景变量公司之间皆存在显著性差异（p0.05）。根据T
15、检验结果，国有和非国有两种不同性质的公司在（1）员工手册、（3）岗位管理办法、（4）人员招聘录用制度、（5）劳动合同管理制度、（6）定期考核制度、（7）新员工岗前培训或新员工见习制度、（8）培训制度、（10）薪酬制度、（11）职业安全与劳动保护制度、（12）职工社会保障制度、（13）干部竞聘上岗制度、（14）后备干部管理办法等人力资源管理制度建设及执行方面存在显著性差异(p 值皆小于0.05)。在（2）与企业发展战略相结合的人力资源规划、（9）奖惩制度、（15）员工职业生涯发展计划、（16）员工合理化建议制度、（17）员工申诉制度等人力资源管理制度建设及执行方面未发现显著性差异(p 值皆大于0
16、.05)。上市和非上市两种不同类型的公司在所有人力资源管理制度建设及执行方面皆存在显著性差异(p 值皆小于0.05)。3 亿元以上和3 亿元以下两种不同销售额、资产总额的公司除在（1）员工手册的建设及执行方面未发现显著性差异(p=0.204，大于0.05)外。其他所有人力资源管理制度建设及执行方面皆存在显著性差异(p 值皆小于0.05)。除上市和非上市公司在人力资源管理制度建设途径方面存在显著性差异（T 检验结果，p=0.019,0.05）。林泽炎 执笔中国企业人力资源管理调查报告岗位管理现状内容摘要：我国企业对通过岗位分析加强岗位管理规范化的态度基本一致，但管理规范化水平有待进一步提高。绝大
17、多数企业进行过组织结构调整和人员调整，且主要以小范围的局部调整为主。企业岗位分析的结果主要应用于考核、招聘、薪酬设计和人员岗位调整等领域。企业对岗位分析在人力资源管理中的作用的认同感高度一致。不同背景企业岗位管理情况存在一定差别。关键词：企业 人力资源管理 岗位管理 应用现代人力资源管理的核心命题之一是解决人与组织的关系问题，这一命题自然地集中在人与组织的结合点岗位的管理上。以岗位分析为核心的岗位管理是现代企业人力资源管理的一项重要的基础工作，反映一个企业管理的规范化水平。一、我国企业当前岗位管理的总体状况我国企业对通过岗位分析加强岗位管理规范化的态度基本一致，但管理规范化水平有待进一步提高。
18、在调查的1883 家企业中，92%的企业认识到通过岗位分析加强岗位规范化管理的重要性，其中，51.8%的企业做过岗位分析，41.4%的企业正在做或准备做岗位分析。这表明，我国企业通过岗位分析加强岗位规范化管理的态度具有高度的一致性。但仅有51.8%的企业做过岗位分析，企业岗位管理规范化水平仍比较低。绝大多数企业进行过组织结构调整和人员调整，且主要以小范围的局部调整为主。调查显示，在进行岗位分析前，81.7%的企业对自身组织结构都进行了调整，其中，进行局部调整的企业占60.4%，调整较大的企业占21.3%，没进行调整的企业仅占18.3%。有76.3%的企业通过岗位分析对人员进行了调整，其中，人员
19、调整大的企业仅占10.1%；人员局部调整的企业占66.3%；另有23.7%的企业没有进行人员调整。这表明，大多数企业在岗位分析之后进行了人员调整，但调整幅度主要以小范围局部调整为主。企业岗位分析结果主要应用于考核、招聘、薪酬设计和人员岗位调整等领域。企业进行岗位分析的结果主要应用于考核的占36.2%、招聘的占34.3%、薪酬设计的占33.3%、人员岗位调整的占31.5%；而应用于培训和职业生涯规划的仅占23.1%和10.9%，比例较低。企业对岗位分析在人力资源管理中作用的认同感高度一致。87%的企业认为岗位分析对企业人力资源管理工作发挥了比较大的作用，其中，9.4%的企业认为作用非常大，31.
20、7%的企业认为作用很大，46.3%的企业认为作用较大。另有10.1%的企业认为有一点作用，仅2.2%的企业认为没有发挥作用。二、不同地区企业岗位管理状况西部地区企业岗位管理水平规范化明显低于东中部地区企业。东部地区做过岗位分析的企业比例最高，为59.1%；中部其次，为51.5%；西部较低，为47%。西部地区企业组织结构调整幅度和人员调整幅度最大。西部地区企业组织结构调整大的比例最高，为31.8%；东部地区其次，为20.7%；中部地区最低，为15.1%。从企业人员调整情况看，西部地区企业人员调整幅度最大，人员调整大的企业占15%；而东部地区企业进行人员调整的比例最小，有25.6%的企业没有进行人
21、员调整。企业组织结构和人员调整幅度大，反映出西部地区企业的管理模式正发生重大改变。不同地区企业岗位分析结果应用稍有差别。东部地区企业岗位分析结果主要应用领域是考核、招聘、薪酬设计，中部地区企业主要应用于考核、薪酬设计、人员岗位调整，西部地区企业主要应用于考核、人员调整、招聘。东中部地区企业越来越认识到薪酬设计对提升人力资源管理水平的重要性，并逐渐将岗位分析的结果应用于薪酬设计领域。三、不同性质企业岗位管理状况集体企业正规化管理意识两极分化，私营企业管理正规化水平较低。从企业性质来看，国有企业、非国有股份公司及外资企业“做过”、“正在做或准备做”、“不打算做”岗位分析的比例差别不大；集体企业中，
22、做过岗位分析的企业占60.7%，为最高，但也有14.3%的企业不打算做岗位分析，这表明集体企业管理意识两极分化；私营企业中，做过岗位分析的企业占47.1%，低于其他企业，这表明私营企业还不太重视管理正规化。集体企业组织结构和人员调整的比例和幅度最大，外资、港澳台企业和非国有股份及有限责任公司进行调整的比例和幅度相对较小。94.1%的集体企业进行了调整，其中进行较大调整的占29.4%，进行局部调整的占64.7%。外资、港澳台企业和非国有股份及有限责任公司进行调整鎂宭娷踀压倐鎇宭娷&踀劋腠鈀褄矂舋厭芇谀鎇媭蝓怠!褄苄鉉芸輀鎇鉉!褊勄舒陝被爡蠀颚1飍鸐謠鴀言踀謀鶽!1贀騀頀!裍爡謀鸀贀!猡谀鰀鴀頀褀
23、騀贀踀縀戂偰腰瀀灰偠腀倀酐脀脀鄀腠脀怀腠鄀瀰恀酀倀瀀怀灰怀腐脀脀舀脀瀀脠|褊勄蜒陝被爡蠀颚1飍鸐謠鴀言踀謀鶽!贀騀頀!裍爡謀鸀贀!爲谀鰀鴀頀褀騀贀踀縀娂鄀噰鄀怀腐癰倀灰偠怰瀀瀰倐恰偐酰瀀鄰倐怀F祰栀倐恠艰脀怀瀐鄐簀鎂冭樺#-灰鎇冭樺#-恠鎂爱!艁褃勄蜶爱腲02020-2026年中国电动摩托车行业细分市场研究及重点企业深度调查分析报告（目录）报告编号：1257374中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国电动摩托车行业细分市场研究及重点企业深度调查分析报告（目录）报告编号1257374咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上
24、阅读http:/ 产业定位及特征分析第一节 产业定位一、与传统行业对比分析二、与相关产业对比分析第二节 电动摩托车细分市场构成一、产品定义二、产品分类第三节 电动摩托车细分市场发展历程及周期性分析一、细分市场发展历程二、产品周期分析第四节 电动摩托车行业特征分析一、电动摩托车周期性特征分析二、电动摩托车季节性消费特征分析三、电动摩托车政策准入机制分析四、电动摩托车特有经营模式分析五、电动摩托车技术门槛分析第2章 2017-2020年中国电动摩托车发展环境分析第一节 中国宏观经济发展环境分析一、宏观经济发展综述二、宏观经济环境对产业的影响三、居民可支配收入对产业的影响第二节 电动摩托车政策及标准
25、分析一、电动摩托车管理体制分析二、电动摩托车发展速度国家相关政策对比三、地方产业政策对企业的影响分析四、其他国家进出口政策及其对行业的影响分析第三节 产业政策解读以及投资导向分析第四节 产业技术政策环境分析一、中外技术水平差距分析二、中国电动摩托车技术发展趋势分析第3章 全球电动摩托车市场现状、市场容量及发展趋势第一节 全球电动摩托车市场现状、市场容量及发展趋势第二节 全球细分市场现状一、全球细分市场规模及增长率二、全球细分市场竞争格局第三节 全球细分市场容量一、全球细分市场容量二、全球细分市场变动因素分析第四节 全球细分市场发展趋势一、全球细分市场规模及增长率变化趋势二、全球细分市场竞争格局
26、及市场容量变化趋势第五节 全球电动摩托车发展历程与发展特点第六节 主要国家电动摩托车需求规模及发展趋势分析一、欧洲国家二、南美国家三、中东国家四、亚洲国家五、其它主要国家第七节 全球主要电动摩托车企业竞争力分析第八节 全球电动摩托车供求分析一、电动摩托车供求现状二、电动摩托车产能扩张及产能缺口分析第4章 产业链分析及关键成功要素（KSF）分析第一节 产业链概述第二节 细分市场上游行业关联性调查一、细分市场上游关联性二、上游行业供应量调查三、上游行业市场新增项目调查四、上游行业市场价格五、上游行业市场集中度六、上游供给模式第二节 细分市场与下游关联性调查一、下游客户构成二、细分市场消费模式第三节
27、 上下游行业发展对本行业及其发展前景的影响第5章 电动摩托车下游行业需求特征与需求规模分析第一节 下游需求行业一一、本行业发展现状与发展趋势分析二、下游对电动摩托车的需求规模与趋势分析第二节 下游需求行业二一、本行业发展现状与发展趋势分析二、下游对电动摩托车的需求规模与趋势分析第三节 其他需求一、本行业发展现状与发展趋势分析二、年下游对电动摩托车的需求规模与趋势分析第四节 年下游行业需求规模预测第二部分 电动摩托车国内外市场现状及竞争力分析第6章 全球电动摩托车发展分析第一节 2017-2020年全球电动摩托车市场分析一、供需对比分析二、全球市场容量分析三、细分产品市场分析第二节 主要国家及地
28、区分析一、美国二、欧洲各国三、中国等新兴市场在全球的地位分析第三节 市场销售分析一、行业销售渠道分析二、行业销售模式分析1、行业销售策略分析2、行业销售趋势分析第四节 电动摩托车竞争格局分析一、主力生产商竞争分析二、主力销售商分析第五节 市场供需分析一、产量分析二、生产结构分析1、产品结构2、地区结构三、市场需求分析1、市场消费规模分析2、需求细分市场分析第六节 2020-2025年电动摩托车供需市场预测第7章 电动摩托车细分市场进出口调查分析第一节 2017-2020年电动摩托车细分市场进口调查一、进口量三、进口金额三、进口区域第二节 2017-2020年电动摩托车细分市场出口调查一、出口量二、出口金额三、出口区域第三节 2017-2020年电动摩
