1、购量数量和品种；这两点是可以的。对于材料先到而 购货发票后到，会计自己估计入账，发票数量与实际入库数量不一致也不进行核对，这点是不可以的， 当时核对总比在期末盘点要好，车间对材料的领用是随用随领，未用材料也不办理退库手续，这点也是 不对的，车间材料的领用是应该有单耗的，按单耗乘以数量就是需要领用的数量，超过部分怎样处理， 要分两种方案：一是技术部门单耗的准确性，二是车间超耗要怎样处理。 公司下设、三个销售部，共同销售本公司生产的同一种产品，公司将其分别确认为利润 中心， 产品的销售地区不受限制，销售人员的工资水平由各销售部自行决定，公司会计核算采用 单轨制模式。 、三个销售部均发生如下业务：实
2、现产品销售收入；结转产品销售成本； 发生工资费用； 分 摊公司总部的管理费用。 相关会计科目及所属明细科目均应能够提供分别反映 三个销售部经营业绩的 数据。 试分析指出该利润中心的贡献毛益、营业利润的计算公式，并说明公式中所需数据的来源。 答： (1) 借：应收账款 贷：主营业务收入A 销售部 B 销售部 C 销售部 借：主营业务成本A 销售部 B 销售部 C 销售部 贷：库存商品 借：营业费用A 销售部 B 销售部 C 销售部 贷：应付工资 借：管理费用A 销售部 B 销售部 C 销售部 贷：管理费用一总部 (2) 贡献毛益=主营业务收入一主营业务成本一营业费用 营业利润：贡献毛益一应负担的
3、管理费用 资料来源为：分别从“主营业务收入” 、 “主营业务成本” 、 “营业费 用” 、 “管理费用”四个账户中的 “A 销售部” 、 “B 销售部” 、 “c 销售部” 明细账取得。 1.某国营大型企业，主营彩电和通讯产品，20世纪90年代先后在香港和上海股票市场上市。该企业在90年代 末开始推行财务预算，但预算执行效果不好，制定预算时扯皮，费用年年超标，收入不能达标。目前该 企业原主营业务均陷入严重萎缩状态，现金周转紧张。其实，这种情况在中国企业十分普遍，很多企业 不是没有预算，而是预算没能够得到真正落实和执行，导致预算形同虚设。试分析企业预算执行效果差 的原因，并提出相应的解决对策。
4、答：如果一个企业制定了一项科学合理的制度，但是在实际操作中没有全面落实或者即使落实了，但是 缺乏执行力，这样都不会实现企业制定的初始目标。所以，财务预算管理作为管理会计理论的重要内容， 是企业管理系统的主要组成部分，成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯 彻企业战略方针的机制，以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控 制的一种有效管理手段。 目前企业财务预算执行效果差的主要原因有 1、缺乏合理的财务预算编制方法。我国很多企业在预算的编制上采用主观性很强的减量或增量的编 制方法，由于编制上没有按照企业实际经营业务活动为依据进行编制，缺乏客观根据，
5、脱离现实，编制 完成后在实际操作中难以执行。有些企业太强调预算的弹性，导致对预算内容的调整过于随意；有些企 业则过于强调预算的刚性，即使外界环境发生重大变化，依旧固守原定预算，这样就丧失了预算控制和 约束的基本功能，导致预算执行结果不理想。 2、缺乏公正合理的考评、激励机制。很多企业对预算执行结果的考评只注重财务业绩指标的考评而 忽略了对非财务业绩指标的考评，而有的企业甚至没有对财务预算结果的考评制度。很多企业在业绩评 价环节考评指标设计的不合理，导致业绩评价不客观、不合理，缺乏公正性，打击了员工的工作积极性， 把预算管理推向失败的深渊。有些企业的个人利益与预算执行结果相脱节，导致员工执行预算
6、时缺乏动 力；即使个人利益与预算执行结果有联系的，由于赏罚制度太笼统，达不到激励作用，这也是预算执行 力不理想的一个重要原因。 3、财务预算管理组织机构缺乏执行力。目前多数企业没有认清财务预算管理组织机构的重要性，以 至于很多企业根本没有设立相关机构，即使有的企业设立了，却由于预算管理组织机构不受重视，缺乏 领导支持，导致在执行过程中问题百出，执行人员相互推卸责任。很多企业把财务预算看作仅仅是由财 务部门负责的工作，缺乏有效的权力机构对预算工作的组织领导，缺乏其他各个部门对财务预算的参与， 降低了财务预算管理的权威性和全面性，造成预算的软约束，致使缺乏执行力。 4、缺乏及时有效的预算执行分析及
7、监督检查措施。企业对于预算管理重编制，轻过程执行分析及监 管。多数企业设置的专门预算组织机构把绝大多数的精力放在预算编制上，忽略了对预算实施过程中的 预算执行分析及监督检查工作，由于不能及时有效地监督检查及预算执行分析，在预算执行过程出现了 很多本可以避免的问题。有些企业缺乏时效性强的预算执行偏差反馈信息，监管者掌握的预算执行信息 滞后，不能及时帮助企业发现问题、解决问题。大部分企业在对预算执行情况进行差异分析的周期过长， 这种分析对及时纠正执行偏差没有意义，只能起到事后评价的作用。 5、员工对预算管理的认识不到位。我国企业很多员工对预算管理的认识不到位，认为预算只是一种 计划，因此他们消极应
8、付预算工作，导致预算管理缺乏执行力。绝大多数的员工把预算管理看作是领导 或财务部门的工作，与其他部门的员工无关。有些企业的领导为了响应上级号召，填补企业空白，仅仅 是为了预算而预算，完全忽略了预算工作重要的现实意义。 解决财务预算执行效果差的对策 1、强化员工素质。要提高企业的财务预算执行力，首先，必须使员工正确认识预算管理。其次，使 员工掌握执行预算必需的能力。一方面，员工可以通过自学方法获得这些能力；另一方面，企业要定期 开设培训班，帮助员工提升自身执行预算的能力。 2、选用科学合理的编制方法。制定预算指标的编制方法多种多样，企业一定要在充分做好市场调研 和科学预测的基础上，结合企业自身的
9、特点选择科学合理的编制方法确定预算指标。预算编制要做到依 据充分可靠，方法高效科学，内容规范完整；预编目标的确定要有可靠、充足的依据，并遵循责权对等 和可控性原则对预算目标进行分解。 3、设置全面有效的预算组织体系。健全和完善相应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算管 理的组织实施。成立预算管理组织机构，如企业财务预算委员会或总经理办公会，负责企业财务预算管 理工作的具体事宜，提高企业各决策层的财务预算管理意识，并确定企业法人代表为第一责任人，切实 加强领导，明确责任。决策层应在财务预算管理过程中给予极大的支持，沟通和协调上下级之间、部门 之间以及员工之间的权益与责任，调动各个部门参与财务
10、预算管理的积极性，以期实现全员预算管理。 4、采取科学积极的考评措施。科学合理的预算考评机制是确保预算执行力的关键所在。预算的考评 应遵循公平、公正、公开原则和可控性原则，坚持综合考评和动态考评相结合。考评制度要与员工的个 人利益相结合，建立并落实具体的赏罚制度，激发员工的工作热情。 5、采取及时有效的预算执行分析制度。企业要建立预算执行22ckSoIlGDMt/CniL/qAB1d/bwpqPO1seISeF3EgpN8D8hmIDBfyz+lK4kvIIGohBV0d95f6d26207ca5c4339dbb2f35c7041，分管副校长具体抓。2加强检查力度：做到天天查、周周讲、月月结，防止形式主义，防止走过场。3抓重点、难点：（1）教学工作中的人浮于事，出勤不出力；（2）抹牌、赌博之风；（3）消极厌世思想；（4）体罚、变相体罚学生。4严明组织纪律正确处理好工作和学习的关系，端正态度，提高认识，严守纪律，按时完成各阶段的工作和学习任务。 师德师风规范十条
