1、SAFETY IS ALWAYS OUR MELODY 安全是我们永远的旋律 电气火灾防范与治理 目录 电气火灾事故案例 电气火灾的产生原因 电气火灾的分布场所、区域、 事故原因分析 电气火灾的预防与扑救 1 2 3 4 第一部分 电气火灾事故案例 PART 01 01 （一）上海11.15高层住宅大火事故 2010年11月15日14时，上海余姚路胶州路一栋高层公寓起火。起火点位 于10-12层之间，整栋楼都被大火包围着，楼内还有不少居民没有撤离。大火 已导致58人遇难，70余人受伤。 火灾事故原因：焊接人员无证上岗，同时未采取有效防护措施，导致焊接熔 化物溅到周围的保温材料上，保温材料迅速燃
2、烧，大火迅速蔓延至整栋大楼。 （二）深圳市龙岗区舞王俱乐部“920”特大火灾 2008年9月20日晚10时48分，深圳市龙岗区舞王俱乐部发生特大火灾事故，过 火面积150平方米，造成44人死亡，58人受伤（其中8人重伤），直接经济损失 1589.76万元。 火灾事故原因：舞台照明线路和施放焰火同事起火引发火灾 2017年2月25日，南昌市红谷滩新区唱天下量贩式休闲会所发生一起重大火 灾事故，造成10人死亡、13人受伤。 火灾事故原因：唱天下会所改建装修施工人员使用气割枪在施工现场违法进 行金属切割作业，切割产生的高温金属熔渣溅落在工作平台下方，引燃废弃沙 发造成火灾。 （三）南昌市“225”重
3、大火灾 2017年11月18日18时许，北京市大兴区西红门镇新建村发生火灾。火灾共 造成19人死亡，8人受伤。 火灾事故原因：火灾发生的地下一层是一处服装加工厂，埋在聚氨酯保温材 料内的电气线路故障所致。 （四）北京“1118”火灾事故 数据显示，2017年以来由电气原 因引发的7.4万起火灾事故中，因漏 电、短路、过负荷、接触不良等电气 线路问题引发的有4.6万起；因电器设 备故障、电加热器具等引发的有2.2万 起；因其他电气原因引发的有0.6万 起。电气火灾猛于虎。 电气火灾发生在人员密集场所、施 工现场、易燃易爆单位、住宅建筑等 场所造成的生命财产损失更加严重。 这些火灾事故也暴露出相关
4、单位在消 防安全主体责任的落实不到位，日常 消防管理混乱，员工消防安全意识淡 薄等问题，事故教训十分深刻和惨 痛。 第二部分 电气火灾的产生原因 PART 02 02 （一）电气线路故障 电气是由发电设备、输电线路、用电器具组成的供电、用电系统。短路、过载 、接触电阻过大等电气线路故障是导致电气火灾的最基本原因。 短路。造成短路的主要原因有：电线年久失修，绝缘层老化或受损脱落； 电源过电压击穿绝缘层；由于金属等导电物体或鸟、鼠、蛇等小动物跨接在输电 裸线的两相之间；电线因机械强度不够而断落，接触大地或碰落在另一根线上； 电线与金属等硬物长期摩擦使绝缘层破裂等等。 过载。造成过载的主要原因有：导
5、线截面选择不当，实际负载超过了导线 的安全载流量；或在原来设计安装的输电线路中接入了过多或功率过大的用电器 具，超过了原输电线路的负载能力。 01 02 （一）电气线路故障 接触电阻过大。造成接触电阻过大的主要原因有：安装质量差，造成导线 与导线、导线与用电器具间的接线点不牢靠；接线点由于长期受震动或冷热变化 等影响，使接头松动；铜铝线交接时，由于接头处理不当，在电腐蚀作用下接触 电阻会很快增大。 其次，由于设备故障、电气选型不当、设计缺陷等也是引发工业火灾的重 要因素。仁和某机械制造厂铸造车间烤房火灾便是温控开关失灵，且值班人员麻 痹大意，没有加强巡视而造成火灾。而05年4月11日，仁和一油
6、漆厂热炼车间发 生的火灾系甲苯输送管道设计缺陷，在向高位槽流放甲苯过程中产生静电聚集， 电荷释放引燃甲苯起火成灾。另外，在可能有易燃气体、液体、粉尘或蒸汽的危 险地方或潮湿的地方，未能按要求使用专用的防火、防爆电气设备，也易造成火 灾。 03 01疏忽大意。在使用电气过程中，无专人管理，缺乏安全防范意识。 02违章操作。在电气施工中，无视国家相关规范及安全规程，违规操作 。 缺乏维护保养、检查、检修。 （二）人为原因 疏忽大意、违规操作等人为因素是引起电气火灾的主要原因。主要表现在 以下几个方面。 03 第三部分 电气火灾的分部场所、区域、事故 原因分析 PART 03 03 （一）电气火灾的
7、分部场所 从近年电气火灾发生的主要场所来看，场 所类型及其占比分别为： 住宅，约51% 第三产业，约26% 厂房，约12% 库房，约7% 交通工具，约4% 其中，住宅发生电气火灾事故数量高居首位，电线短路及线路老化是诱发事故的主要 原因。但重大事故一般发生在厂房，如吉林宝源丰禽业有限公司火灾和浙江台州市温岭 火灾。 （二）电气火灾的分部区域 通过对近年电气事故发生区域研究来看 ，主要发生在城乡结合部、城市等区域，占 比分别为： 城乡结合部，约43%； 城市，约35%； 小城镇，约12%； 乡村，约7%； 其他，约3%。 其中，城乡结合部为事故多发区域，例如 ，北京市朝阳区小武基村京中发汽配城火
8、灾、 吉林宝源丰禽业有限公司火灾爆炸事故等都发 生在城乡结合部。 （三）电气火灾事故原因 通过对近年来电气火灾事故分析发现，主 要有电线短路、过负荷用电、接触不良等几种 原因导致事故发生，占比分别为： 电线短路，约48%； 接触不良，约15%； 电气设备老化，约12%； 电气设备质量差，约11%； 违规操作，约8%； 超负荷用电，约6%。 其中，电线短路占比最大，如山东寿光火灾 事故和湖北襄阳网络会所事故。 （四）分析研判 综合近年来电气火灾发生的原因，电气设备质量参差不齐、用户安全意识较低、 电气设备安装使用不当、电气设备老化等因素是造成电气火灾的主要原因。正值夏季 ，居民用电量迅猛增长会增
9、加电气安全隐患，根据综合分析，提示重点关注以下四方 面内容： 电气火灾事故多发生在晚间，应在此期间加大安全监管力度 通过近年来的电气火灾事故发生时间点进行整理发现，电气火灾多发于晚上20 ：00-0：00，晚间用电量增多是导致电气火灾多发的主要因素之一。因此，加强此时 间段监管力度很有必要。 电气火灾多发于城乡结合部 城乡结合部工厂和库房较多，安全管理强度相对于城市而言较弱，居民用电安 全意识缺乏，导致电气火灾发生较为频繁，应重点关注城乡结合部电气安全问题。 01 02 （四）分析研判 加强用电安全知识和火灾逃生知识宣传 部分电气火灾发生和用户安全意识淡薄有很大关系，普及用电常识，增强 用户安
10、全意识可以有效降低电气火灾发生率。此外，普及火灾逃生知识可以在 火灾发生时降低伤亡率 全面排查电气安全隐患 对建筑物内电气设计施工进行排查，确保规范建设工程电气设计；定期检 查电气设备和用电线路，对老化设备及时更替。 03 04 第四部分 电气火灾的预防与扑救 PART 04 04 电气火灾的预防与扑救 预 防 (1)要合理选用电气设备和导线 ，不要使其超负载运行。 (2)在安装开关、熔断器或架线 时，应避开易燃物，与易燃物保 持必要的防火间距。 (3)保持电气设备正常运行，特 别注意线路或设备连接处的接触 保持正常运行状态，以避免因连 接不牢或接触不良，使设备过热 。 预 防 (4)要定期清
11、扫电气设备，保持 设备清洁。 (5)加强对设备的运行管理。要 定期检修、试验防止绝缘损坏等 造成短路。 (6)电气设备的金属外壳应可靠 接地或接零。 (7)要保证电气设备的通风良好， 散热 电气火灾的预防与扑救 电气火灾的预防与扑救 扑救 1、及时切断电源 2、不能直接用水冲浇电器 电器设备着火后，不能直接用水 冲浇。因为水有导电性，进入带电 设备后易引触电，会降低设备绝缘 性能，甚至引起设备爆炸，危及人 身安全。 变压器、油断路器等充油设备发 生火灾后，可把水喷成雾状灭火。 因水雾面积大，水珠强小，易吸热 汽化，迅速降低火焰温度 电气火灾的预防与扑救 扑救 3、使用安全的灭火器具 电器设备运
12、行中着火时，必须先 切断电源，再行扑灭。如果不能迅 速断电，可使用二氧化碳、四氯化 碳、1211灭火机或干粉灭火器等器 材。使用时，必须保持足够的安全 距离，对10kV及以下的设备，该距 离不应小于40cm。 注意绝对不能用酸碱或泡沫灭火 器，因其灭火药液有导电性，手持 灭火器的人员会触电。 PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT 素材下载： PPT背景图片： PPT 图表下载： 优秀PPT樒猤(燫搁翹氧搁杶搁搁讀缁H缀窒妠蠀淌搁椀范鬃鮃鬃焃蹗董鑓榘豏襔桛鱏肖瀀瀀琀砀戀愀搀愀攀挀戀愀挀昀攀昀最椀昀蹗董鑓榘豏襔桛鱏肖瀀瀀琀砀尀尀昀愀戀戀挀戀攀昀搀戀愀渀攀猀渀瀀氀愀儀渀刀娀夀
13、砀漀吀堀倀樀昀椀甀刀圀甀樀氀夀瀀愀最蹗鑓榘褀桛鱏耀摧愀愀搀戀攀攀戀攀挀搀戀挀2蛒蹙鱎繫蹾耀焀洀漀昀稀砀欀洀最漀挀甀倀昀稀昀爀渀一戀戀稀猀匀匀吀吀娀樀漀伀堀稀攀搀觿桛觿桛鱏肖晓董齶鑓襞桛榘蓿螐螐蓿慙螐螐儀爀砀爀昀欀挀晓董齶吀儀爀灣獥灣獥叿换獫桛葞换瀀錀j倀杴搁检1q倀耀扮筘胔-0退輠戀Ii縀$莑电焊工培训-焊接与切割知识解读.pptx28c10bdd7da24067adc28e026e2bad64.gif电焊工培训-焊接与切割知识解读.pptx2020-10304d34fbcc-bad3-4017-aff8-8333335608c1rbsLtguq8ozaPfXxTc7mBOHMp8BiQAGN
14、z00bwsu+Oz+K2rbK1t+BtQ=电焊工,培训,焊接,切割,知识,解读dc1697c3dac289cc0831242a0ed347ac紒始于喜欢终于深爱0000100007技术方案20201030112250088485qejaw0V4sCEInfGpRTaFK46fsG6l/5PwD3ORFzy3t2L2YXDxgSTnWxpp9CbHL7EP 焊接与切割安全培训 汇报人：XXXX 日期：XXXX 不得将觅知网的 PPT模板、PPT 素材，本身用于 再出售，或者出 租、出借、转 让、分销、发布 或者作为礼物供 他人使用，不得 1 焊接与切割基础 2 3 焊接与切割工艺基础 焊接变
15、形和应力 目 录 4 焊接变形和应力 职业病的预防 5 不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出D0-*樒皨(燫砀搁销崀翹桐満氧搁杽搁砀搁讀缁H缀嶏翹蠀淌搁椀紂會枃會礃贃锃锃锃纖繑瀀瀀琀砀挀愀搀戀搀昀愀挀愀愀最椀昀纖繑瀀瀀琀砀尀尀搀愀搀昀戀愀戀昀愀戀攀挀挀嘀琀堀最欀瀀圀刀娀椀瀀唀攀挀刀礀嘀瀀欀猀甀樀吀一甀眀瘀堀儀堀纖繑昀昀戀戀攀昀挀昀昀=栀蛒7蛒蹙鱎繫蹾耀甀匀戀嘀焀昀愀最夀甀一昀砀圀洀挀攀搀焀琀爀甀砀栀儀伀倀昀倀椀攀纖繑襰桛契唀伀一吀一吀匀R桟塑鑔纖繑鮀鐀繛唀伀一吀一吀匀R桟塑鑔纖繑鮀鐀繛R琀桎纖繑顎纚鮀萀內絵襔桛R璏敞栀蕖獧繱葛卢憐鱎戀辉退舀祒茤佦蠀懈!牁鄃凍艉芓蕞庂膅!
16、牁鄃凍蝉芓蕞庂膅!牁鄃勍艑芓皫腶!牁鄃勍蝑芓皫腶!鄊勍芛芓琀挛匜褛鬛猞鄚1芪!騀苻1鳚芬!攀倐猠舐魒鎇者跥t鴡蠡裭頀苙!頀苻!芜!鏟!e瀐酐魒嵗鎂苤魒嵗鎇苤灓鎂苅灓鎇苅鄀鎂艡仉偐İ!跮鰀!鄅反蟠芓懒荎!馜鎂肅藎牁鄄囍蟴肓藎膅!脀譗鎂脶鬏+苯鬡頞鰘譗鎇脶鬏+苯鬡頞鰘腐鎂嚂胴,騱臈!脀舐脐鄊姍蜍芓褍踡灰怐鄊姍舧芓贄褙蠡抺輛雾鈡拝抚鏝蓈輐铿鼡鸟努鬡!倄鉐脐怐灠瀠【灀鄰怐偰灀偀Q|鄊姍蜧芓贄褙蠡抺輛雾鈡拝抚鏝蓈輐铿鼡鸟努鬡!倄艐偀怐【Lw鄅巍若芓庁茨辍闞鎇脰辍!牁鄄巍以舚肓膾1脀鎇肾虞鎂鈃臖贜頡勍叹臹爛颙鯩釸拏輚萡訡力勎鐡贱香謟蒫舟蠐蓛踡拏鸐霝蔱鄘鬜覜頡基于杜邦安全训练观察方法 BBS 行为安全管理
17、什么是行为安全管理1 为什么需要进行安全行为观察2 如何开展安全行为观察3 安全行为观察企业推行案例4 目录 不安全行为 不安全状态 吓一跳 冒冷汗 未遂事故 轻微受伤 轻伤 死亡 重伤 事件 事故 首先，事故是怎么形成的 危险 危险事件事故构成了事故链：三者之间存在一定的关联。但是 事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人 的伤害程度。因此，从本质上看，事故就是一种发生了的“随机事件”，它发 生于人物轨迹意外交叉的“时空”。而更深刻的联系是什么呢 致害物 啊 （时空轴） 真是 后 悔呀 ！ 从事故形成的过程说起 100 -1= 0 任何一件事情，如果客观存在着发生
18、某种事故的可能性，不管这 个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。 墨菲 定律 在安全生产中，有些小的不安全行为在一次或数十次过程 中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。 及时发现并纠正不安全行为是避免事故发生最为重要的工作。 的关系 不安全行为是导致事故发生的最为重要的原因 20世纪90年代在美国等现代工业化国家兴起的一种企业行为安全管理方法， 已经被越来越多的企业认可并采纳。 p BBS是以心理学与行为学为理论基础，主要采用ABC（行为前因行 为行为后果）的行为模型，通过改变人的行为而达到安全的目标， 进 而实现企业事故预防，减少由于人的行为引起的事故发生。
19、 行为安全管理BBS（Behavior-Based Safety Approach） p BBS方法在企业安全管理的应用实践中表明有良好效果，2000年美国的一项 研究（Austin,2000)中对7个国家的9个企业在32个行为工作研究结果表明有 31个降低工伤率达54%以上。 什么是行为安全管理BBS？ BBS在工作界的成功实践 ASAASA ASA（Advanced Safety Auditing）高级安全审核 ASA 最早发源于英国煤矿业，为加强一线经理和管理者对员工的安全权 利而设计的一种管理干预方法。该方法有三个关键要素：精确的观察、 双向有效的沟通、员工个体安全目标设置。由审核员去
20、观察，观察一段 时间后，通过运用开放式的提问技术来评审和确认危险源 . STOPSTOP STOP（Safety Training Observation Program）安全训练观察方法 STOP被称作安全训练观察计划，是杜邦开发的基于观察的行为矫正方 案。它包括决定、停止、观察、行动和报告等五个环节，经过培训，观 察员对人员的反应、个人防护用品、人员的位置、工具与设备、程序与 秩序等五个方面进行观察，根据观察结果，经采取相应的行动 。 TOFSTOFS TOFS （Time Out For Safety）为了安全暂停 TOFS 是由BP 钻井平台开发的针对一线员工的重要行为设计，鼓励一 线
21、员工如果有任何安全顾虑就可以停止任何工作。旨在赋予员工对自己 和他人的安全有更多的自主权。这种方法比较简单，不需要填写表格， 员工通过作一个“T”手势，即可暂停平台的任何操作程序，员工的这种行 为不会被管理者的责怪。 备注： BBS方法多 以ABC行为 模型为开发 原则 ，但 在实际运用 过程中，各 企业必须结 合具体的实 际情况设计 和实施。 ABC模型阐述行为之所以发生 是被一系列前提(在某行为发生 之前的一个行为，而且与相连 发生的行为有一定的因果关系) 引起而且被紧随其后的、能够 增加或者减少行为发生可能性 的行为结果(个体的行为结果) 强化。 A前因（Antecedent) B 行为
22、（Behavior) C后果（Consequence) 前提事件（情感诱因） 表现 （信念行为） 鼓励/惩罚因素（认知后果） 认识ABC理论(埃利斯模型） A（前因） B（行为） C（后果） 当前因与后果一致时，信任就产生 了，而当前因再次出现时，就更 有可能促使相应的行为发生。 前因可能包括： 操作程序 指令 培训 意识 后果可能包括： 赞赏 处罚 奖励 弱化/强化 85% 15% ABC（行为前因行为行为后果）模型说明 一个系安全带事例 前因： 认为系安全带没用；系安全带太麻烦； 开车的路途很短；匆忙中忘了系安全带 ；认为自己绝对不会遇到重大意外事 故。 行为： 不系安全带 后果： 死亡或
23、受伤 便于在收费站交费 节省时间 比较舒服 可以随意移动身体 衣服不会被压皱 P/ N I/FC/ U N P P P P P F I I I I I U C C C C C 前因： 亲眼目睹了意外事故；被要求系上 安全带；看见了警察。 行为： 系上安全带 后果： 遇上意外减少伤害 出发时更耗时间 身体移动受限制 衣服被压皱 感觉不舒服 P/N I/FC/ U P N N N N F I I I I U C C C C P/N正面/负面；I/F即刻/未来；C/U肯定/不确定 什么是行为安全管理1 为什么需要进行安全行为观察2 如何开展安全行为观察3 安全行为观察企业推行案例4 目录 人的行为是
24、可以管理的 培训 奖惩 宣传 巡查 事故分析 采取了很多措施， 但是 员工的不安 全行为没有 明确的减少 我们也不 知道不安 全行为占 行为总数 的比例 让员工参与行为管理， 开展安全行为观察 安全行为观察不同于传统的安全管理 对事故发生的原因认识不同 沟通的方式不同 员工参与的态度不同 安全行为观察是一种主动辩识并消除不安全行为 ，预防事故的工作方法。 安全行为观察通过改变员工的工作态度与心态，从而建立起良好的 安全文化。 p安全行为观察是基于BBS的管理工具，通过在作业 现场观察作业人员的作业行为，并与被观察者进行 交流，以强化好的作业行为，纠正不安全的作业行 为，提高双方的安全意识。 理
25、解安全行为观察 开展安全行为观察理论依据 衡量事故与伤害是反应性的 杜邦十年的统计结论 为什么需要开展安全行为观察 衡量行为是主动的 绝大多数事故是由员工的不安全行 为直接引起的 安全行为改变是针对根原因的 好处 可以使安全工作细化到每一个 工作行为，并了解每项工作程序 是否真的被安全地执行。 通过有效地实施安全行为观察，可 以使作业现场不规范的作业行为的 数量大大地下降，并因此使发生事 故的机会随之降低 员工通过参与安全行为观察，可以 提高自己的安全观察能力，更好的 理解什么是需要坚持的安全的行为 ，什么行为是不规范的，使员工的 安全意识得到持续提升 可以通过对观察结果的统计分析， 比较准确
26、地掌握公司目前的安全生 产状况，了解哪些方面存在欠缺， 为持续改进提供依据 开展安全行为观察带给企业的好处 从你负责的场所消除不安全行为及工伤 行为安全管理的核心目标: 图例中, 有人将油洒在地上没有清理 . 图中的员工踩到油上滑 倒造成手腕骨折 该次工伤的 起因 是什么 ? 不安全行为 不安全条件 什么也不是 : 仅仅发生而已 假如, 你走过一个主过道，该地方地面经常堆满电缆和垃圾. 几天前你与该区域 主管讨论该种情况. 她说 “ 我知道这些危害, 但我们不能花时间捡起所有东西 ，整理好每根电缆. 我们需要保持全速生产” 从职责（安全、质量、成本、士气、产品）中选出一个 你认为该主管人员最看
27、 重的职责 Production 将该主管人员忽视的职责圈出. Safety 该主管人员令人满意地完成了她的工作吗 ? No 如果该主管人员为你工作, 你怎样评价她的安全表现 ? 不令人满意 在图例中 , 你注意到装货区在使用破损的旧托盘. 你告诉主管人员该事情 , 而她说 , “ 我告诉他们继续使用直至托盘破裂. 我在尽力降低这里的运行成 本. 目前为止我们没有发生任何事故或工伤, 我认为即使发生问题也不会造 成严重伤害.” 查一下上例中五个职责那一个 你认为对该主管人员最重要 ？ Cost 将该主管人员忽视的职责圈出 Safety 像该主管人员一样的直接管理成员, 会给与 safety ,
28、 quality , 士气 , cost and production同样的关注吗 ？ No 如果该主管人员为你工作, 你怎样评价她的安全表现 ? Unsatisfactory 该主管人员说他在尽力降低成本, 但如发生事故或工伤成本会怎样 ? 成本 会 增加 (变得更高) 本节总结 : 主要观念 管理人员为安全负责 标准决定表现 目标 关键原理 消除工伤 安全是管理人员的责任. 96% 的损失工作时间 及造成工作受限制的伤害由不安全行为 引起. 所有伤害及职业病都可以防护. 技巧和方法 安全具有最高的重要性 : Safety = 质量 = 士气 = 成本= 生产 Safety 是你的日常责任
29、遵循安全观察循环 : 决定 停下来 观察 行动 报告 沉默就意味着许可 Silence is consent 使用 安全观察卡-BOCC 观察度量表现 冒险行为 冒险行为 冒险行为 观察 分析沟通 消除 通过安全行为观察可以有效减少或削弱不安全行为 介入 安全行为观察的工作原理图 什么是行为安全管理1 为什么需要进行安全行为观察2 如何开展安全行为观察3 安全行为观察企业推行案例4 目录 文化 领导 目标 沟通 培训 4.参与计划的 人员必须经过 专业训练 5.关键不仅在于观察， 更重要的是在观察之 后能够有效的沟通， 通过沟通加强好的行 为，认识到不安全行 为的潜在后果，并予 以改进 1.必
30、须建立无指 责文化 2.领导必须亲自 参加 3.需要设立目 标 . 关键 开展安全行为观察的成功关键因素 * 不同的企业有不同的行业特点及管理风格，因此在开展 安全行为观察时，一定要结合自身特点，设计合理流程， 保证实施的效果。 工作步骤 工作计划 确定人员 确定观察区域 安全行为观察四步曲 循环开展，持续改进 观察员工的作业 行为并留意好的 及不规范的做法 认可好的作法， 交流不规范行为 的潜在后果 1. 工作准备2. 观察3. 沟通 4. 分析与反馈 填写行为观察卡 统计分析 编制报告并反馈 开展安全行为观察的工作步骤 安全行为观察第一步-工作准备 确定观察区域 确定被观察人员 编制工作计
31、划 所有在现场工作的员工都可以被观察，但可以重点观察： 新员工或者欠缺经验的员工 工作压力较大的员工 新进场的分包方员工 行色匆匆的员工 确定观察区域可考虑以下因素： 高危险作业的工作区域 安全隐患较多的区域（安全检查报告、审核报告、事故报告） 有交叉作业的工作区域 新进场分包方的工作区域 安全行为观察工作计划应包括的内容： 参与安全行为观察的成员 被观察的区域及重点观察的人员 观察时间及频次安排 沟通、记录、报告及反馈的要求 参与观察的人员均应接 受过相关培训 一般2-3人一组 直线领导应参加观察 观察人员的要求 10 19 18 17 16 14 11 回答 钩子上没有防脱 落手段 吊西不
32、平衡 未戴安全帽 开没看后面 边说话边操作 没盖好 东西散乱 窗户破了 在工作现场跑动 10没系安全帯 11没有安全护栏 12動部位没有盖 13缺少传送带 14堆积的货物超过 了标识线的高度 15链条脱落 16部件快要从桌子 上掉落下来 17电缆线缠住了 18火星沾在电线上 19没有安全眼鏡和 安全面具 20东西未加固定手 段 21一只手开车 20 21 15 13 12 练习：选择观察区域及被观察的人员 安全行为观察第二步-观察 员工的反应。员工在看到他们所在区域内有观察者时， 他们是否改变自己的行为(从不安全到安全)。员工在被 观察时，有时会做出反应，如改变身体姿势、调整个人 防护装备、改
33、用正确工具、抓住扶手、系上安全带等。 这些反应通常表明员工知道正确的作业方法，只是由于 某种原因没有采用； 员工身体的位置 观察的七个方面内容： 个人防护装备 人的反应 工具与设备 程序与秩序 人体工效学 现场整洁与否 安全行为或不安全行为 解释： 员工的位置。员工身体的位置是否有利于减少伤害发生 的几率； 个人防护装备。员工使用的个人防护装备是否合适，是 否正确使用，个人防护装备是否处于良好状态； 工具和设备。员工使用的工具是否合适，是否正确，工 具是否处于良好状态，非标工具是否获得批准； 程序与标准。是否有操作程序，员工是否理解并遵守操 作程序； 人体工效学。办公室和作业环境是否符合人体工
34、效学原 则； 整洁。作业场所是否整洁有序。 接近员工先观察他们30-60秒的时间，再向 他们做一个自我介绍。 说明 告诉他们你在做什么，并且让他们知道你还 要再观察一会 继续 观察 继续观察一段时间 1 2 3 注意：不要在员工进行危 险操作时打断他们，要等 他们没有处于危险状态时 才能介入。 观察 介绍 安全行为观察第二步-观察（续） 如何开始一个观察： 特别注意： 当观察到有严重危险人的生命、健康以及环境的行为时，应及时制止，在这种情况下， 观察员不能再继续遵循观察的计划安排，观察员首先制止这种不安全行为，并立即与员 工讨论该不安全行为。 行为安全管理体系介 绍 -之PPE（个人防护装备）
35、 个人防护用品 PPE 从第一部分事故原因的调查来看，大约12%工伤和事故因不正确穿戴 个人 防护用品 造成 。 换句话说，每8到9个严重受伤的人中有一个人是因为没有穿戴好适当 及正确的个人防护用品。 个人防护用品作为个人和危害之间的一道屏障。它的主要目的是保护个人 减少不必要的伤害。 富有经验的观察者发现，一个没有穿戴合适个人防护用品的人常常也忽视 其他的安全实践。在上述情况下，不安全行为来自于个人的态度。 当你观察别人时，请问你自己 每个人都做好保护，避免不必要的暴露在危险中了吗？ 头 脚 头部保护 眼睛和脸部保护 呼吸保护 耳部保护 手部保护 脚部保护躯体保护 图中这位工人正在向地上的罐
36、中倒 一些中度腐蚀性的溶液。要求的个人保 护用品已经列出来了。 请运用从头到脚的观察技巧判断他是否佩戴了适当的防护。将该操作工没 有佩戴的PPE在旁边标出。 X X X 一名工人正在你的责任区里工作。他在往混合罐里倒一桶不易燃烧有毒的 腐蚀性的液体。要求穿戴的个人防护用品显示如下： 在观察了这位工人的不安全行为后，你应该怎么办？ 立即采取行动 为防止再次发生，你应该与这位工人 .他的行为，直到他明白 他不按照要求穿戴个人 保护用品是危险的。 请仔细观察图中的操作人员。注意他应当穿戴的个人防护用品。 这位技术员会忽视其他的安全实践吗 ? 不满意 是 如果你的主管看到这样情况，他会如何评价这位技术
37、员的安全表现 ？ 谁应对你负责的实验室区域实验员及其他所有人的安全表现负责 ? 我本人 在你的工作区域内以下 哪种安全表现情况是不能让人满意的？ A. 降低标准 B. 没有坚持遵循标准 C. 标准不能让人明白. D. 以上都是 你和你部门的每一个成员都有责任把.与质量、士气、成本 及产品放在同等位置上。 图画中的这位工人正在往混合罐中添加粉末状的原料 。这种原料是腐蚀 性的而且散发有毒的粉末。注意他应当穿戴的的个人保护用品。 请找出造成伤害的原因（按图画中的情形） 1. 碰撞到别的物体 2. 被别的物体击中 3. 被夹入、夹在或夹于物体之间 4. 滑倒、绊倒或高处坠落 5. 接触高温或低温 6. 触电 7. 吸入、通过皮肤吸收 或食入有害物质. 8. 当抬起、推拉、够取时过度疲劳. 行为安全管理体系介 绍 -之身体的位置 人的位置 当你观察别人在工作时，你就要问问自己他们的位置是否会导致受到伤 害。 1.机动车辆撞击，行车吊装物碰到或砸到 2.接近机械/设备的危险部位(MG） 3.触电 4.接触或靠近职业
