1、=萀(氀匀氁氀氀讀缁H缀空綶氁椀謂唃蔃薃蔃較匃餅宄蝎蒋颕噛搀漀挀攀挀搀戀愀挀攀愀攀攀昀攀搀愀最椀昀餀宄蝎蒋颕噛搀漀挀尀尀搀攀昀戀昀昀戀搀戀戀搀愀搀最愀堀昀眀洀椀猀最昀猀砀爀樀昀匀嘀搀琀堀最倀搀搀瘀刀稀欀昀眀蜀颕噛戀昀挀愀搀挀搀戀昀戀栀衴衴鐀E衴葠絶晹攀瘀伀儀嘀圀琀最猀漀最倀堀甀攀欀砀昀娀渀伀唀刀最眀嘀焀甀洀稀砀最砀餀宄蝎蒋颕噛堀腤餀宄獲琀敎虒獖啓葜蚐蕎啓葜并琀琀駿宄桗獖葎鉶琀蕞啓靓齢孵萠并覍謠萠葾k蒏癦蕑螐荳鉶屎葵餁帀氀琲1络胔-峳艮i縀$莏管理学教学游戏100大全.doc25689b7b556c4f758926c93dcf109ddf.gif管理学教学游戏100大全.doc2020-1170
2、51de52b-5fea-436e-b7bc-676e67c8f433J3oss9ZYnNzXqAuGnB/LXLBQX2AnWYqsrR1eHGV9jRkDHuRuu2BvQQ=管理学,教学,游戏,100,大全3c6da179f274512a3c731fd2c12f3fb3璾璿常璲瓤瓘您的好秘书0001100004管理制度202011071152460921376efy2nwx/ygcZLvYwQGygI12nBn5b6dt/xvmv/ZWJN5aP96tHAJKHiFw8z4+cwsL 管理学教学游戏100大全 决策与创新 1. 特尔斐决策法 2. 自我创新的“头脑风暴” 3. 创意之“星
3、”的性格特征 4. 培养创新精神的五R法 5. 能够定义创造力吗 6. 点亮他人的创意之光 7. 创造胜利大逃亡 8. 我们的观察力有多敏锐 9. 年轻的老夫人 10. 左/右脑思维切换 11. 我的创意环境 12. 相识有创造力的我 13. 给自己选个老板/助手 14. 躲起来的正G炘.=萀(氀匀氁氀氀讀缁H缀空綶氁椀謂唃蔃薃蔃較匃餅宄蝎蒋颕噛搀漀挀攀挀搀戀愀挀攀愀攀攀昀攀搀愀最椀昀餀宄蝎蒋颕噛搀漀挀尀尀搀攀昀戀昀昀戀搀戀戀搀愀搀最愀堀昀眀洀椀猀最昀猀砀爀樀昀匀嘀搀琀堀最倀搀搀瘀刀稀欀昀眀蜀颕噛戀昀挀愀搀挀搀戀昀戀栀衴衴鐀E衴葠絶晹攀瘀伀儀嘀圀琀最猀漀最倀堀甀攀欀砀昀娀渀伀唀刀最眀嘀焀甀洀稀
4、砀最砀餀宄蝎蒋颕噛堀腤餀宄獲琀敎虒獖啓葜蚐蕎啓葜并琀琀駿宄桗獖葎鉶琀蕞啓靓齢孵萠并覍謠萠葾k蒏癦蕑螐荳鉶屎葵瞅耀舀(牜X-QA-15） 5.9 APQP手冊6. 附 件: 6.1 品質規劃小組組織權責（附件一） 6.2 產品設計管制各階段作業流程（附件二） 6.3 初步製程流程圖（附表一） 6.4 開發進度管制表（附表二） 6.5 規劃評估設計審查記錄（附表三） 6.6 原型樣品管制計劃（附表四） 6.7 樣品驗証結果記錄（附表五） 6.8 設計開發階段設計審查記錄（附表六） 6.9 小組可行性承諾書（附表七） 6.10 設計開發階段製程設計與發展審查記錄（附表八） 6.11 產品開發設計問題
5、對策處理表（附表九） 6.12 量產試作設計審查記錄表（附表十） 6.13 產品品質規劃總結與簽署報告（附表十一） 6.14 材料完成管制表（附表十二） 6.15 工模具開發進度表（附表十三）（附件一）品質規劃小組組織權責:主要負責 :協助辦理階段主要工作業務研發品保製造採購小組規畫評估階段1.樣品需求單2.製造能力評估表3.設計規劃4.材料規格清單5.品質機能展開6.開發進度管制表(A)7.設計審查(1)產品設計開發階段1.材料規格設計2.材料完成管制表3.原型樣品管制計畫4.DFMEA5.原型樣品製作6.設計驗證(1)7.樣品提出8.設計審查(2)9.小組可行性承諾製程設計開發階段1.包裝
6、材料/包裝規格2.品質系統審查3.製程流程圖4.樓板平面配置圖5.工模具開發進度規劃6.產品/製程關鍵特性7.PFMEA8.量試管制計劃9.製程作業指導書10.量測系統分析計劃11.製程能力研究計劃量試階段1.量試前會議2.量試作業3.設計驗証(2)4.設計審查(3)量產階段1.量產作業=(氀匀氁氀氀讀缁H缀空綶氁椀錂焃匔匔匔匔匔匔匔匔匔匔匔匔匔匔匔匔挔攖瘖蚍捶杷屝鹧搀漀挀昀搀愀攀戀攀戀昀攀搀愀戀攀搀最椀昀瘀蚍捶杷屝鹧搀漀挀尀尀攀戀戀昀搀挀挀攀愀愀挀挀儀樀稀栀圀礀刀圀洀搀瘀倀儀愀堀嘀刀倀焀稀圀瀀椀樀渀琀夀爀瀀最眀瘀蘀捶最屝鸀扬愀攀搀攀戀搀愀昀昀愀昀癓蚍捶杷屝鹧慎箍癟蚍捶杷屝犐棿扑麄癛蚍捶杷屝湨
7、档栰癷蚍捶杷屝幼豹譾獟蹑癎蚍捶杷屝腏鹒桛癓蚍屝牎譾尰攰葑捶繧颕揿瑏罏桏婥屝穏驒鹧豻慎瘀蚍捶杷屝婏箍麄婛葑歓歓虜桫豏恔玏晠膑幼婾İ豙鱥葞噑犐癟蚍捶杷仿鹢癑艎鹧婥魣婏譾鱏慎啟癜蚍捶杷屝鑧畞齎嫿賿黿譛氰獑汞捑颕挰瑏慖捶慛栰蚕偳蘰牛癓Q啟癜屝葏塎鑻慎捶葧腎薉湦捶杷湦湦鱏麄虒八湦癞葢啎鹷敛佥鹑颕慛貋o颕杧噥豻鹧eb噎0N葬癶麍腤葠鍙瀰坥颕坵恣奢皗驎汐乑慢腓婟岆扤澋屝浻慑捶葧鸰靎髿轎慎捶敧葧癓蚍捶杷屝虏罾晙濿罾晙塢鹨体奓歓癓麍腎蘰麋汒蹛黿汒潙晒癙蚍捶杷屝虏儰百蚍捶杷屝葏捸黿罾塢獶賿驢捶杷睾虾罾驛T啟捶杷屝旿华籢驎靛冏敧灢鹗癷礰馍葥盿啟铿術璙麄捶杷屝扗鱾鑥衞颕瑑健貖腔捶杷屝虏罾術啧啧腏瑷麄盿術淿捶杷屝捶死慑
8、捶杣鹧敬华捶百蚍捶杷屝葏虶夰豴捶賿鹛腒捶湫牣偧葳癶蚍塗著颕鑶葞獧婑捶颕鹨夰估欰瘰麍聹靬氰襑鰰蜰卥趑麇膕蕖葑奶挰腣豒葳癶蚍塗著颕蹽獧婑捶颕獧腑敷捶葷赶捶葧赶腣睺鉽湙貍鑢祎屝鹒癟蚍捶杷屝葏嵻慎鱾膕颕琰颕蒘魶癗蚍婥屝葳颕臿瑥颕颕葎臿荎鱾骋觿癓罴骉貋捶颕蒘臿荎皏豎獧葎颕皘捾琰葥屎葨捶譒祎賿盿蚍捶杷掍鱾敾瑑婞蕨皏葎牣偧鶖鶉敎蕖华捶葎皏卺譟葎皏腎蚉虻豛捶葎砰譑颕慓鹧豜癓麍S慎鹧蝓睥葠絶晹嘀夀最愀瘀椀礀唀圀洀昀最瀀眀唀刀伀堀吀栀一戀戀夀洀瘀瘀椀夀樀樀堀昀堀椀搀攀礀漀癓蚍捶杷屝鹧慎箍癟蚍捶杷屝犐棿扑麄癛蚍捶杷屝湨档栰癷蚍捶杷屝幼豹譾獟蹑癎蚍捶杷屝腏鹒桛癓蚍屝牎譾尰攰葑捶繧颕揿瑏罏桏婥屝穏驒鹧豻慎瘀蚍捶杷屝婏箍
9、麄耀氀尀璂1脴胔-稀5i縀$莝美国故事启示中国企业发展导航.doc3441a1e48cab4536877acf943a0554ee.gif美国故事启示中国企业发展导航.doc2020-117b6a380b9-57f5-42a7-a9a7-bdb2b2707b42nriFUNWy/NYAHEEBQBAQajSPFtB8BtPJlkxbsQtuqp9SEKBEgtoXcQ=美国,故事,启示,中国,企业发展,导航0443be67128fe9358182eff1eaa41755瓟瓢常瓸甠瓹您的好秘书0001100004管理制度202011071153598282204l1QzsmlgC80z+UqMo
10、TQBitXqf9tF3zCjoysH7yx40EIR5bIEKUyIcr75KOZKZOc 美国故事+启示=中国企业发展导航 序章 把握营销大趋势，打造高绩效营销(1) 感受营销的“艰难时世” 中国改革开放近三十年来，市场营销（在本书中的绝大部分场合，“市场营销”、“营销”、“市场工作”都是指同一个意思，即英文中的Marketing，不包括Sales销售）已经从当初的陌生概念变成今天人人皆知的常识。当初，做市场营销是很难的，那时人们不理解什么叫做市场营销、为什么要进行M诰繀愵?縀风机和热磨主电机。成型如遇停机半小时以上的，必须打开铺装头对铺装辊进行清洁。干燥如遇停两小时以上的，必须打开干燥管
11、检查并清理。第七十五条：生产过程的停机带班长必须详细将停机岗位的停机原因及时间，记录在停机记录表中（以伸缩鼻打开为准），生产过程中的任何机械、电气和操作问题，必须备注清楚，等处理好后，将此故障记录标为已解决。第七十六条：生产薄板时开机要求：1、 含水率的波动：刚开机时含水率高的，直接打掉后进压机，开机中含水率特高的直接拉开伸缩鼻。2、伸缩鼻拉开后，停机超过 30 分钟,压机以速度 1000mm/s 空转 5 分钟后才能合上伸缩鼻。3、干燥处的二次加热温度，根据实际情况控制在 5065。4、遇到压机带料突然停机时，排除故障后要及时转入自动开机。5、开机原因造成伸缩鼻打开的，首先降至 800mm/
12、s 、等板出压机后，可加速至正常速度。6、分选要调节至一定量的粗纤维落下。7、热磨刚开机切换后，需干燥向外打 20S 的料，然后切换至生产线，但每班必须将废料及时运至废料棚。第七十七条：停机时间与停机分类的界定1、开机/停机以铺装伸缩鼻闭/合为起始点。2、停机类别分为设备、电气、操作和其他。其他只包括计划检修、金属报警、雷电等不可控制的客观原因造成的停机。3、出现多个连续不相关的故障停机时，按照各类故障出现/结束的时间点进行分摊。如是连续相关的故障，则停机时间计入起因故障。第七十八条：停机故障的处理1、出现停机时，带班长需通知其生产上级管理人员，和当班维修班长。2、接到停机故障通知时，生产和维
13、修人员需在10分钟内赶到现场。3、对于一般故障，由当班维修人员立即进行处理；不能确定维修处理方案、或超过15分钟尚未处理好的，维修班长需报告给其上级请求支援。4、故障处理完毕，维修班长需工整详细地填写停机故障记录，包括停机时间、工段、故障现象、故障原因、处理方案、完成时间和处理人员等信息。5、生产和维修维护人员，必须有效利用零星停机时间处理隐患故障，进行短期维护。第十一章 产品取样检测和标识规定第七十九条：开机前10分钟生产线压机操作人员通知质保部做好取样前的准备工作，质检人员接到通知后需到压机出板线等待取样。第八十条：板进翻板架后质检人员开始取样进行检测，同时压机操作人员开始测量厚度。第八十
14、一条：压机操作人员在2分钟内在板宽度的方向上均匀测5点的厚度，然后通知主控室操作人员，若厚度不正常需急需取样进行测试，直至正常为止。第八十二条：压机操作人员测试5点厚度在控制范围内后，开始测量 21 点的厚度，从板宽的中点开始各向两边 均匀测量 10 点，然后记录在板厚度测试表上。第八十三条：生产过程中，压机操作人员每隔 0.5 小时取样测试 1 次 21 点的厚度，并作记录。当板的平均厚度超过控制值的正、负 0.25mm 和板的厚度极差超过 0.4mm 时需划黄线（3mm 以下的薄板要求在 0.2mm）， 并在堆垛卡上注明原因。第八十四条：压机操作人员每次停机后开机前两张板划蓝线进行标识，并
15、在堆垛卡上注明标识的原因，要求品控部进行检测。第八十五条：每次开机后板进入翻板架后10分钟，压机操作人员取样并将取样前板划白线进行标识，取样板标明 近远端、取样时间及规格。第八十六条：每次品控部取样进行测试时，需将所取样板的前一张划白线进行标识。第八十七条：生产线施胶量、施蜡量、固化剂量或含水率（超过 1.5时）等发生变化时，各工段操作人员需通知压机操作人员，对相应时段生产的板划黄线进行标识。第八十八条：如果发现有废板进行入翻板架，需要划红线进行标识，并注明原因。第八十九条：砂光操作人员根据品控部及板的划线标识，对划蓝线的板锯切后仍划蓝线，做合格品处理。对于在锯切过程中产生的废板需划红线进行标识。第十二章 物料及产品的流转第九十条：削片：供应部每天开具木材、木片出库的数量，削片车间负责对数量进行核实后签字确认，并做 好每天的报表。第九十一条：制胶：每天开具领料单向供应部领取所需的物料；每天记录向主车间输胶的数量，同时做好制胶车间的日生产统计报表。第九十二条：主车间进入中间库存的产品除填写堆垛卡外，还需填写堆垛表，同时需注明产品的
