1、项目经理怎样做才能成功？自我修炼！除此之外，你别无选择。 这世上确有超级项目经理的存在。对于新项目经理们而言，他们就仿佛夏夜里的灿烂星辰，明亮却又遥不可及。作为一个项目经理，也许没有必要非成为超级项目经理不可，但老孙觉得，知道一些他们的事迹会让受益良多的。 总结起来，超级项目经理不外乎下面三类： l、极限情感流 超级项目经理的一种。不见得有太高技术或管理能力，但绝对拥有超强的情商。善于沟通，而且是偏向感情方向的沟通。这种人总能够拉拢一些死党，形成强大团队。老孙称之为【刘备型项目经理】 ； 2、极限管理流 超级项目经理的一种。沟通能力和情商并不十分出众，但给人深刻印象的是其惊人的细节管理和近乎偏
2、执的认真态度。这种人一般项目控制能力极强。老孙称之为【孔明型项目经理】 ； 3、极限技术流 超级项目经理的一种。智商极高，技术天分出众，但沟通能力和情商不足。这种管理者，虽然在做大项目没有什么优势，但是中短期一般项目，基本上手到擒来。老孙称之为【吕布型项目经理】 ； 超级项目经理的意义便是刘备、孔明、吕布，得一可安项目！ 那么，技术出身的新人项目经理，他们的实际情况又是如何呢？ 在实际工作中，新人们的表现，基本上就是下面三种情形： 1、怯于和人打交道。不知道该如何与人沟通，对上级如此，对下级也一样； 2、管理经验不足。或大大咧咧，忽视细节，或该管的不管，不该管的瞎管； 3、技术还过得去。但绝谈不上出类拔萃，需要和别的技术者进行密切合作； 显而易见，这些新人，在沟通上远不如刘备型项目经理，在管理上远不如孔明型项目经理，在技术上远不如吕布型项目经理。这种情况下，想要项目不出问题、不出大问题，对项目经理来说，那只是一种奢望而已。 在某种程度上，失败更能促使人思考，更深刻地思考。在经历了林林总总的失败之后，在一遍又一遍的痛苦反思之后，老孙最终发现： 真正值得信仰的不是极限技术，不是极限管理，也不是极限沟通，而是避无可避的人际修炼！更是项目经理无尽的自我修炼！
