1、结果作为劳动合同管理、岗位变动、职务晋升、薪酬分配、教育培训、职业发展、荣誉奖励等工作的重要依据。当然，绩效考核是由人来进行观察和评估的活动，它无法排除主观随意性，不可避免地受到个人心理、好恶的影响，因此绩效考核应坚持公正化、制度化和及时反馈原则，用公开、公正的科学方法对员工进行评估，切实提高管理效率，提升管理水平。（三）加大人员的技能开发和能力培养人力资源开发的投入是最有效益的投入，世界银行的研究表明，凡是注重人力资源开发的国家，其经济增长速度都比只依赖于自然资源开发的国家高。现代企业人力资源管理的宗旨是人的能力，尤其是潜能尽可能发挥，把人作为可开发的资源，通过培训等形式提高企业人员素质。员
2、工培训作为企业人力资源开发与管理的一个主要内容，对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要作用。通过培训，一方面可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发员工的创造力和潜能，更好地为企业服务；另一方面也增强了员工自身素质和能力的提高，提高了员工对企业的“忠诚度”。因此中小民营企业应建立起规范的培训开发体系，根据员工的特长和企业的需要制定相应的培训计划，不断更新员工的知识，提高员工的能力。同时还应积极推行通才计划，通过培训等方式让技术工人一专多能、专业人员知识复合和技能化，挖掘每个人的潜力来促进整体素质的提高。（四）实施有效的激
3、励措施，留住核心员工造成人才尤其是核心员工外流的原因是多方面的，其中一个很重要的因素在于缺乏有效的激励机制。建立科学有效的激励机制是企业人力资源管理的重要内容之一。根据赫茨伯格的双因素理论，报酬、工作条件、工作环境等属于保健因素，不具有激励作用，而工作成就感、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素。因此企业一方面要通过分配制度的改革，承认人力资本产权，特别要注重以核心员工收入分配为突破口，将核心员工的人力资本价值参与分配促进人才价格机制形成，另一方面须认真研究企业员工尤其是核心员工的不同需求，通过事业发展、增进感情、优化环境等手段，充分调动员工的积极性和创造性，尤其是创造无限的事业发展空间
4、来稳定和吸纳人才，应当成为企业留住人才的基本策略。企业留住人才有以下几种方法，如职业发展留人，企业发展留人，公平竞争机制留人，高薪留人，“超弹性工作时间”留人，“黄金降落伞”制度留人，沉淀福利制度留人等。企业可根据实际情况综合运用。（五）塑造企业文化，凝聚团队力量在吸引优秀人才时，高工资等物质报酬固然行之有效，但建立一支长期稳定的有战斗力和凝聚力的团队，必须依靠组织文化战略来支撑。企业文化是企业的思想和行为的总和，是企业在长期的生产经营过程中所形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进
5、步取之不尽、用之不竭的精神源泉。一个企业之所以能够成为优秀的企业，一个十分重要的原因，就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，作为企业核心价值观念的企业文化一旦被全体员工衷心认同或共有，它就会影响人们的思维模式和行为模式。在优秀的企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能体会出人格的被尊重，也才能表现出敬业尽职的精神，公司才真正被员工所热爱。当前企业文化发展的新趋势主要有：注意学习氛围的培养，学习型企业在企业文化建设中将进一步受到关注，将更注重于树立良好企业形象，更注重企业精神与企业价值观的人格化。企业文化将从商业氛围升华出来，更重视人
6、。（六）提高民营企业家的素质，吸引高端经营人才一方面，应将决策层“送出去”参加有关现代企业管理方面的培训。在中小型民营企业中，老板的思想不改变，其他人改变是没用的。可以为外出培训的领导创造充分的鼓动气氛，并且选择正规的培训机构、有影响的培训师和实用的培训课程，要让领导感觉这培训参加得“值”。同时，民营企业主也应走出一个思想的误区，即所有权与经营权不能分离。一个人的能力是有限的，特别是大多数的民营企业主并未接受过专门的企业管理的训练，他们实践感受比较丰富，而理论水平却比较缺乏。当企业逐步发展壮大时，会觉得心有余而力不足，此时，民营企业主便应适时地退居二线。通过聘请职业经理人等等方式，让那些拥有较
7、多管理水平、技术的人，由他们来负责企业的决策、管理，勾画下一幅蓝图。要想吸引和留住职业经理人，最重要的是解决企业所有权和支配权之间的冲突。这就是让经理人拥有所有权，即在企业治理结构上，把一部分股权让给职业经理人，以作为激励。同时要加强对企业主和职业经理人的职业道德培养，良好的职业道德对于个人的成功乃至一个团队的成功都具有很大意义。（七）完善机构设置，配足配强人力资源管理者在强调“以人为本”的管理新时代，缺乏真正人力资源管理部门是难以想象的。我国大多数中小型民营企业必须完善人力资源管理机构设置，调整组织结构。要设立专门的人力资源管理部门，行使人力资源管理的职责，使人力资源管理决策化、科学化、规范
8、化。同时要加快人力资源管理者的培养，从目前情况来看，中小型民营企业可以从外部吸引部分人力资源管理专业人士加盟，要在企业经营者中普及人力资源管理的理念和知识，培养专业的人力资源管理人才，使中小型民营企业人力资源管理走上正规化、专业化的道路。（八）坚持管理创新，不断适应竞争需要一个企业人力资源管理往往和企业的经营战略、组织结构、文化价值等紧密联系的，具有独特的个性，而且卓越的人力资源管理往往是其他企业难以模仿和复制的。我国人力资源素质状况也决定了我国企业无法直接套用西方现代的人力资源管理模式。因此，创新是根本，我们一方面要吸收发达国家上百年所形成的思想、观念、制度和方法，学习西方文化及科学理性管理
9、的精髓。另一方面，也要注重东方文化，创建适合中国民营企业特点的“本土化”人力资源管理制度。通过提升人力资源管理部门的定位，提高人力资源从业人员的素质，同时运用现代电子信息技术，建立完善的人力资源信息系统，提升中小型民营企业人力资源管理层次。中国已成为WTO的正式成员，我国中小型民营企业面对激烈的竞争必须树立有科学的人力资源管理理念，配备有现代素质的人事工作人员，采用先进的管理手段，运用现代管理方法，实现人力资源管理工作的高效率和最优化，促进企业提高核心竞争力，以强有力的人力资源保证企业的持续发展。.SH3098-2000石油化工塔器设计规范 中国石化集团宁波工程有限公司 2005.10.19
10、20 4.5.4 对于带保温（冷）的塔器的设计温度， SH3098规定如下，参见下表： 中国石化集团宁波工程有限公司 2005.10.19 21 中国石化集团宁波工程有限公司 2005.10.19 塔器设计温度（不包括裙座） 最高（或最低） 工作温度 设 计 温 度 炼 油石油化工 T0-20介质工作温度010或最低工作温度 -20-20或T2002000.20.3 C2246 石油 化工 类 腐蚀程度不腐蚀轻微腐蚀腐蚀重腐蚀 腐蚀速率（ mm/年） 0.13 0.25 0.25 C20122336 注：1）腐蚀裕量不宜大于6mm，否则应更换成耐腐蚀材料或采取其它防腐措施： 2）腐蚀速率可根据
11、工程设计实践或查取有关腐蚀手册确定。 34 中国石化集团宁波工程有限公司 2005.10.19 接管 包括（人、 手孔等） 除工程设计另有规定外，应取筒体的腐蚀裕量 塔内件 （不包括塔 盘） 不可拆卸或无法从人孔 取出的内件 受力取筒体腐蚀裕量 不受 力 取筒体腐蚀裕量的1/2 可拆卸并可从人孔取出 的内件 受力取筒体腐蚀裕量的1/4 不受 力 0 不同部位的 元件 当塔内个别部分介质腐蚀速率不同时，不同部位的元件可 取不同的腐蚀裕量 35 中国石化集团宁波工程有限公司 2005.10.19 裙座筒体对碳钢、低合金钢取不小于 2mm 地脚螺栓不小于 3mm 基础环、筋 板、盖板 2 塔盘（含塔
12、 板、 支承件等） 可拆卸2（双面） 不可拆卸3（双面） 36 注：两侧同时与介质接触的元件应根据 两侧不同的工作介质选取不同的腐蚀 裕量，两者叠加作为总的腐蚀裕量。 c) 当实际工程设计中另有规定或实际使 用经验时可根据具体的工程规定或经 验确定腐蚀裕量C2. 4.8 许用应力 4.8.1 受压元件用钢和螺栓材料的许用应力 按GB150选取。 中国石化集团宁波工程有限公司 2005.10.19 37 4.8.2 塔器设计温.附件1江西财经大学自 学 考 试 毕 业 论 文 题 目 商贸企业存货管理存在的问题及改进对策 专 业 会计 学生姓名 龙丹丹 论文编号 准考证号 01581230046
13、9 指导教师 邓晓丹 2015 年度 下 (上/下)附件2江西财经大学自学考试毕业论文指导登记表（一）姓名：龙丹丹 专业：会计 编号： 论文撰写成绩（百分制）：论文题目： 商贸企业存货管理存在问题及改进对策 第一部分：选题研究的意义当前,企业存货管理水平参差不齐,不利于企业资产安全,影响了企业稳定、健康地发展。本文通过描述商贸企业存货管理的现状，分析存在的问题，提出相应的改进对策。第二部分：一、存货管理的概念和意义（一）存货管理的概念（二）存货管理对内部控制的意义二、商贸企业存货管理的现状（一）部分存货库龄较长，积压时间较长（二）存货领用制度的不完善三、商贸企业存货管理的存在的问题（一）库房存
14、货缺乏分类管理（二）对存货的采购缺乏统一的筹划（三）在线产品缺乏管理，材料领用没有计划（四）淡旺季管理措施区分不明显（五）部分存货并不适应市场需求 四、改进商贸企业存货管理的建议（一）强化库存分类管理（二）加强采购管理,控制采购成本 （三）建立健全实物资产管理的岗位责任制度，规范材料的领用制度（四）针对不同销售季节进行针对性的管理（五）重视市场调研【结束语】参考文献1、黄锐.完善中小企业内部存货控制应采取的有效对策J,华章,2011（17）2、吴小栋.中小企业存货管理问题和对策研究J,现代商贸工业,2011（11）3、李桂春.企业库存管理不善的原因及优化途径J,现代经济信息,2011(09)4
15、、田庆宏.中小企业存货内部控制存在的问题及对策J,太原城市职业技术学院学报,2009(07)5、唐雪清.浅谈企业的存货管理存在问题、原因以及解决办法J,当代经济,2010(14)6、汤雪静.中小企业存货管理中存在的问题及解决策略J,中小企业管理与科技(上半月),2008(01)7、武凤枝.浅析加强商业企业存货管理的措施J,商场现代化,2011(13)8、王桂莲.谈中小企业存货管理存在的问题与对策J,中小企业管理与科技(上旬刊),2008(11)目录附件11附件22目录4一、存货管理的概念和意义6（一）存货管理的概念6（二）存货管理对内部控制的意义6二、商贸企业存货管理的现状6（一）部分存货库龄
16、较长，积压时间较长6（二）存货领用制度的不完善7三、商贸企业存货管理的存在的问题7（一）库房存货缺乏分类管理7（二）对存货的采购缺乏统一的筹划7（三）在线产品缺乏管理，材料领用没有计划7（四）淡旺季管理措施区分不明显8（五）部分存货并不适应市场需求8 四、改进商贸企业存货管理的建议8（一）强化库存分类管理8（二）加强采购管理,控制采购成本 9（三）建立健全实物资产管理的岗位责任制度，规范材料的领用制度9（四）针对不同销售季节进行针对性的管理10（五）重视市场调研10【结束语】10【参考文献】11附件3封底12商贸企业存货管理存在问题及改进对策 【摘要】当前,企业存货管理水平参差不齐,不利于企业
17、资产安全,影响了企业稳定、健康地发展。本文通过描述商贸企业存货管理的现状，分析存在的问题，提出相应的改进对策。【关键词】存货管理 商贸企业 问题 改进对策深圳市花田服装有限公司，是以经营服装为主的公司。在其工作中，发现了其存货管理存在很大疏漏。笔者通过撰写此文章，分析其存在的问题并由此提出改进对策。1、 存货管理的概念和意义（一）存货管理的概念存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等，企业在日常生产经营过程中很难做到随时购入所需的原材料或商品，从发出采购指令到存货入库。这个阶段需要一定的时间，这就要求企业储存一定的存货
18、，并因此占用一定的资金，避免因缺货造成相关损失。存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。（二）存货管理对内部控制的意义内部控制的基本目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性，有助于管理层实现其经营方针和目标。内部控制由若干具体政策、制度和程序所组成，它们首先是为了实现管理层的经营方针和目标而设计的。内部控制可以说渗透于一个单位经营活动的各个方面，只要单位内存在经营活动和经营管理的环节，就需要有相应的内部控制。保护单位各项资产的安全和
19、完整，防止资产流失，保护资产一般指对本单位的现金、银行存款和其他货币资金、商品、产品以及其他重要实物资产的安全和完整进行保护。保证业务经营信息和财务会计资料的真实性、完整，对一个单位的管理层来说，要实现其经营方针和目标，需要通过各种形式的报告及时地占有准确的资料和信息，以便作出正确的判断和决策。2、 商贸企业存货管理的现状（一）部分存货库龄较长，积压时间较长由于种种原因,某些物料库龄较长,但并不太影响其使用价值,由于企业没有此方面的激励制,导致这部分存货成为沉淀资金。目前，大多数服装企业计划的生产数量，大多还是通过订货会来确定的。这种模式由于依靠渠道商提供信息而不是消费者，往往会造成服装销量低
20、于预期，服装行业的不断的发展，导致了服装存货库存的积压。以深圳市花田服装有限公司为例，一些过时服装，导致存货积压时间比较长。占用空间摆放位置，对流动资金有较大的影响。以一款羽绒服为例，在2012年，这款服装非常的流行，但是随着流行趋势的不断变化，这款羽绒服的积压时间过长。影响了衣服的质量，导致服装发霉等情况的出现。羽绒服积压,不仅占用了空间、影响了成本，也会导致这部分存货成为积压资金的最大原因。（2） 存货领用制度的不完善存货领用制度，企业应当根据自身的业务特点，确定适用的存货发出管理模式，制定严格的存货准出制度。明确存货发出和领用的审批权限，健全存货出库手续，加强存货领用记录。通常情况下，对
21、于一般的生产企业，仓储部门应核对经过审核的领料单或发货通知单的内容，做到单据齐全，名称、规格、计量单位准确，符合条件的准予领用或发出，并与领用人当面核对、点清交付。深圳市花田服装有限公司，在存货领用制度上，并没有做到规范，且流程和领用物资上也没有明确的制度，在领用方面，没有领导的签字和确认，仓库就予以发货，导致存货领用制度的不完善。3、 商贸企业存货管理的存在的问题（一）库房存货缺乏分类管理存货的分类管理，深圳市花田服装有限公司的存货往往将存货从订货到进入仓库再到发货的流程划分为几个小部分，由不同的人来承担其中的一部分，而且不是固定的承担。虽然从表面上看来，这有效利用了人力资源、节省了资源成本
22、，但是无形中却给存货管理带来风险，不同的人之间进行存货管理的信息交流时，产生了信息交流的障碍。若存货出现问题，由于分工的复杂化，问题的原因则很难查清楚。各人推卸责任，最终导致公司的整个存货成本的升高，难以查找其中的根源。分类管理中，在摆放存货时，也存在很大的问题。深圳市花田服装有限公司，在摆放位置中，一些次品、报废品、旧款式的衣物，基本上都摆放在一起，不利于公司的存货的管理。若不及时处理这些次品、报废品等，整个库存会增加。（二）对存货的采购缺乏统一的筹划存货采购是公司存货管理的首要环节，决定着企业存货量的多少，也直接影响到公司的生产经营活动。而采购计划是存货采购中更重要的一环，但是在深圳市花田
23、服装有限公司中采购计划是其存货采购中的薄弱环节。存货采购环节也没有统一的计划，以至于废品增多，成本的增加，公司损失严重。此外，由于管理协调不佳，企业大量储备存货，不在乎于存货的多少，盲目的采购，导致了大量存货的积压。存货资金占有额较大，使公司资金周转速度慢，在一定程度上影响了公司的的经营。（3） 在线产品缺乏管理，材料领用没有计划 对于生产链较长、生产环节多的企业，会有大量在产品储存在生产线上、外部加工厂，其占存货的比例也相当大。但往往被忽视，在生产、加工、检验等环节周转的过程中，存在责任不清、数据不准确、物料丢失毁损等风险。深圳 (D)1.13 某普通钢屋架上弦杆，其屋架平面外计算长度是平面
24、内计算长度的2.3倍，则应选用_种杆件截面形式。A、两等肢角钢；B、两不等肢角钢长肢相并；C、两不等肢角钢短肢相并；D、十字形截面。1.14 厂房柱间支撑一般分上、下两层，其分界高度在吊车梁处，各自受力状况为_。A、上层柱间支撑受吊车横向制动力和端墙风力；B、下层柱间支撑受吊车纵向制动力和端墙风力；C、上层柱间支撑受吊车横向制动力和纵墙风力；D、下层柱间支撑受吊车纵向制动力和纵墙风力。1.15 关于多层钢框架结构抗震设计的表述中，_是错误的。A、结构平面布置中，应尽量满足质量中心、刚度中心、扭转中心的重合。B、钢框架支撑结构中，应满足多道防线要求，即钢框架部分需承担总地震剪力的15%。C、偏心
25、支撑框架的设计原则是强柱、强支撑和弱消能梁段。D、连接节点板域在节点弯矩和剪力作用下，应具有足够的承载力和变形能力。2 计算题（20+20+3070分）2.1 平台钢结构（见图2.1）（20分）平台结构由柱子、主梁和次梁及双向支撑组成，柱子柱脚和上端与主梁连接处均为铰接，楼板与次梁、主梁牢固连接，如下图所示。已知：次梁均布荷载（包括自重）设计值为2.5kN/m。主梁截面为高频焊接工字形截面，翼缘焰切边，尺寸H15010044，在支座及次梁连接处均设加劲肋；柱子截面为高频焊接工字形截面，翼缘焰切边，尺寸H10010044；尺寸单位：mm，结构材料Q235B。试验算：（1）主梁B的强度（不计主梁自
26、重） （2）柱子C的整体稳定性（不计柱子自重）主梁：H15010044 ， 柱子：H10010044 ， 图2.12.2 框架钢结构（见图2.2）（20分）某重型厂房采用由等截面实腹柱和梯形横梁（屋架）组成的钢框架结构。钢框架结构的横向框架剖面，以及柱脚连接构造、柱顶与屋架连接构造如下图所示。框架横梁（屋架）的等效惯性矩为；框架柱构件采用焊接H型钢截面（翼缘为焰切边），且，。钢材材质为Q345B。已知框架柱在弯矩作用平面内的控制内力组合为N=3000kN，Mx=860kN-m。验算：框架柱在平面内的整体稳定性20分。图2.22.3 吊车梁计算（见图2.3）（30分）吊车梁跨度6m，无制动结构，
27、截面见图2.3-1所示；简支平板支座，支座加劲肋为2 12012mm，如图2.3-2所示。钢材采用Q235B，焊条E43型。设有两台中级工作制软钩吊车，吊车轮距及宽度见图2.3-3所示，吊车轮压标准值，横向水平力标准值；自重影响系数；采用43kg/m的钢轨，轨道高度。试进行吊车梁截面的强度校核：正应力、剪应力、腹板的局部压应力以及腹板计算高度边缘处的折算应力。已知：， 图2.3-1 吊车梁截面图 图2.3-2 吊车梁支座加劲肋构造图2.3-3 吊车梁轮距及宽度.机场发动进攻，经过艰苦战斗夺取机场，要小心机场西北面的树林中有大批苏军散兵和高炮，清剿他们的同时巩固地图机场东面那座小桥的防卫，不要试
28、图从这里过河，但也不要给敌人机会。肃清北岸后向地图最南端的另一机场进军，夺取这里后会有更多增援赶来，不过要清除西侧密林中的敌人恐怕就要多费点功夫了。两个机场跑道都修好后可让运输机把将军送到南端机场来指挥最后的战斗：突击南端机场东面的敌军补给站。只要夺取补给站，即使不用运送将军也可获胜。哈尔科夫外围The Outskirts of Kharkiv大批德军部队出现在地图西北面，另一支不受玩家指挥坦克部队也会从西面路口冒出，并沿公路径直向东北推进。玩家控制的部队不要急于涌入十字路口处的补给站，先派步兵和几辆坦克在补给站中设好埋伏，很快会有苏军散兵空降。消灭他们并击退来犯的敌坦克，然后分别向东北和南面
29、移动，占领湖泊西面的村子后继续向下攻击，直到摧毁苏军通讯站。南下部队的目的是消灭机场东面的守敌，这样地图下方的援军才能出现。在东南角的高地上有敌人的重炮，确保消灭沿途防空火炮后对高地实施空降夺取重炮，或者直接摧毁它们也行。接着几路大军齐向地图南端的车站进攻，拿下这里以完成对哈尔科夫的包围。占领车站后还要夺取东面的一座监狱，在这里可救出一名德国高级军官。哈尔科夫之战Assault on Kharkiv完成了对哈尔科夫的合围，最后总攻开始了！德军分两路出现，先占领东北角的工厂，然后是市区北部的研究中心，最后是市区东南角的市政厅。战斗难度堪称惨烈至极，最先要攻打的东北工厂就是一块难啃的硬骨头，驻守那里的敌军多如牛毛，更别提进入市区后会遭到密集重炮的“欢迎”了，而苏军飞机会始终盘旋在市区上空，为他们的重炮和地面攻击部队提供准确情报。拿下工厂后还要警惕苏军空降部队的反扑，因此又必须分兵驻守防备，攻夺研究中心是纯粹的硬战，要作好损失惨重的心理准备。夺取市政厅大楼意味着取得最终的胜利，但如果混战中摧毁了这座建筑就会输掉战争。先清扫
