1、%最搀栀琀洀氀譯/Ke前台访问/p-142169.html62.60.210.1330潀匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀怄垠譯5Sqwap前台访问/p-3349963.html220.181.108.1600伌灬羸欀瀀栀琀洀氀氀議/Mk前台访问/d-3349263.html220.181.108.1130灬匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀氀議5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=3349964111.206.198.710熘%闺匀漀眀愀瀀搀栀琀洀氀譲坲/Mk前台访问/d-2115281.html121.226.150.1720珰%最搀栀琀洀氀譳5Sqwap前台访问/p-2969902.html220.
2、181.108.1810珰欀搀栀琀洀氀譵5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=3349961111.206.221.420甜儀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀譵/Mi前台访问/d-3137198.html114.239.57.2510癈最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀怄垠琥護5Sowap前台访问/p-3349965.html116.179.32.2020睴椀瀀栀琀洀氀瑩護/Ke前台访问/p-142178.html62.60.210.1330睴淐椀瀀栀琀洀氀譸/Mk前台访问/d-3348746.html220.181.108.1770碠最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀譸5Gcwap前台
3、访问/c-0.html116.179.32.2090碠攀脀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀譹5Sowap前台访问/p-2605827.html220.181.108.820勈槮秌椀瀀栀琀洀氀譺5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=3349965111.206.221.900漊竸礀销挀栀琀洀氀譺5Smwap前台访问/p-1330141.html116.179.32.900簤%最搀栀琀洀氀倀譽/Mk前台访问/p-3349342.html220.181.108.1610結匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀倀譽5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=1330141111.206.198
4、.770勂結最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀偬譽/y前台访问/c-00004-772-48193-0-0-0-0-2-2-1.html114.239.58.530繼%淐椀搀栀琀洀氀籩譾匲5Smwap前台访问/p-2543520.html116.179.32.470羨%淐欀瀀栀琀洀氀譿5Smwap前台访问/p-2975933.html116.179.32.870漉羨最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀讀/Mi前台访问/p-3349966.html111.206.198.310胔%最搀栀琀洀氀讀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2543520111.206.221.910匀
5、漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀o/G_前台访问/i-6010.html222.186.3.570%匀洀眀愀瀀搀栀琀洀氀/a前台访问/BookRead.aspx?id=3349966111.206.198.1170勈槮劰最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀/Mg前台访问/d-1023667.html62.60.210.1330%挀瀀栀琀洀氀塩/_前台访问/tag/ruanjianjiagou.html216.244.66.2000最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀怄垠堥5Sqwap前台访问/p-2965054.html220.181.108.1610淐攀瀀栀琀洀氀萀/Mk前台访问/d-3349299.ht
6、ml220.181.108.1110勈槮劰匀洀眀愀瀀搀栀琀洀氀葩5Sqwap前台访问/p-3349992.html220.181.108.1720匀洀眀愀瀀瀀栀琀洀氀栄蒡5Sqwap前台访问/p-3350011.html220.181.108.1710%匀洀眀愀瀀瀀栀琀洀氀怄垠营/Mi前台访问/d-2728981.html117.95.164.1070最蔀眀愀瀀琀愀最渀椀愀渀挀栀愀渀砀椀愀渀最洀甀栀琀洀氀瀄蓼5wap前台访问/tag/qiyefuzerenlirenshenjifangan.html116.179.32.1430勈槮劰匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀忲5Smwap前台访问/d-334993
7、4.html116.179.32.170%淐匀洀眀愀瀀搀栀琀洀氀5Smwap前台访问/d-3041798.html116.179.32.390勈槮匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀划目标 16 亿元的% 。从总体上看，集团主要经济指标均已全面超额完成“xxx”规划目标。(二)制定“新国企”建设规划，全面深化企业改革，进一步提高科学管理水平一是总结经验，制定新国企发展规划。集团自 xx 年确定新国企建设的工作主题以来，经过三年多的不断推进，逐渐在全系统统一了思想，提高了认识，通过查找差距、明确目标，抓住关键、重点突破，在新国企建设的发展道路上进行了诸多有益的探索和实践。由于认识到新国企建设不可能是一蹴而就，而
8、将是渐进和不断完善的长期任务，因此集团积极着手进行新国企建设规划的研究和制定工作。通过系统总结 xx 年以来集团新国企建设取得的成绩和经验，结合集团发展面临的新形势、新问题，研究提出了未来三年新国企建设的指导思想和基本原则、近期中期建设目标、主要任务及对直属企业的要求。同时还研究制定了新国企建设三年规划实施方案将规划中提出的六方面、23 项主要任务逐一分解，明确责任部门、分年度措施和完成标准。进一步提高工作的前瞻性、指导性和针对性。二是不断完善集团法人治理结构。按照建立现代企业制度的要求，集团建立健全并不断完善法人治理结构。修订了董事会议事规则，并对董事会各专业委员会分工进行了调整和完善。按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、执行机构、监督机构的职责范围，完善党委会、董事会、监事会和经理层之间的分工、协作机制和议事规则，规范法人治理结构。三是落实集团管控要求，加强资金管理，进一步完善财务信息化体系建设。应对金融市场变化，集团抢占先机以固定利率发行 40 亿元中票，锁定了融资成本，进而为加强中票资金管理做到科学分配合理使用，制定了集团 XX年第一期 40 亿中票资金使用管理办法，进一步规范了使用范围和审批流
