1、智慧工厂建设蓝图 智能制造环境下的制造业信息化建设 1 目 制造的化与 典型的数字化工厂 从数字走向智慧 2 2 4 制造 化 制造的化及消模 式 3 3 制造的化技的渗 透 4 4 制造的化互网 + 5 5 2006年，美国ARC了以制造中心的数字制造、以 中心 的 数字制造和以管理中心的数字制造，并考了原材料和能源供和 品 的售供，提出用工程技、生制造和供三个度来 描述工厂 的全部活。 制造信息化包含的范 6 6 数字企解决方案 三个集成： 与制造的 集 成 管理与控制的集 成 工厂与集的 集 成 四个次： 基数字化 程数字化 管理数字化 决策分析数字化 五 个平台： 网集成平台 程控制平
2、台 生 行平台 管理平台 决策支持平台 7 基数字化弱网 集成平台 融合网 8 10 Platform as a Service 平台即服(PaaS) Software as a Service 服器存 用平 台 开平 台 企私有 云 Metering 多租 控 中件 作 服定制服CRM/ERP/HR 网数据中心 虚化， 供 服封装服管理 安全 Ajax 开 J2EE 开工具 件即服 (SaaS) Infrastructure as a Service 基 施即服（IaaS) 基数字化基信息平 台 9 基数字化 物网集成平 台 智能通 元 10 数 据 采 集 、 管 理 件 数 据 存 事
3、型 数 据 警 数 据 分 析 入 数 据 人 机 界 面 力 能 源 其 他 控 制 系 或 器 自 物 流 成品 量 物料C消 耗 物料A消耗 物料B消 耗 物料D流量 程数字化生 程控制及可 化 11 程数字化生 程可 化 12 管理数字化数字化管理 13 管理数字化数字化管理 15 14 同品. 划 管理 跨 合 作 品配 置 控与 告 渠道集成 提升划和决策能力 攻性的市 定 位持的品 和 流程效 建立品牌知度 培养密的客关系 消 者 商 售自化 一的客 管 理与商 机会 管理 同和高效的 客服 定管 理 学和工 技 能展 行信息 收集和分析 研究和开 支 持 ERP系 管 理售和分
4、 管理 人力源 管 理 生管理. 物料管理 金管理 建立以ERP起点、面向客、集成和化价与供各的信息系 需求 定履行 生与配 送 供商管理 第三方物流提 供商管理 呼叫中心 基本ERP系功能 延伸到供 (SCM)管理系和品数据管理(PDM)系 延伸到呼叫中心和客关系管理 延伸到知管理、数据 和决策支持系 管理数字化ERP系及 展 15 管理数字化MES系及管理的集 成 16 管理数字化品研及 与制造的集 成 17 管理数字化 管理体 系 18 决策分析数字化 集 公 司 集其它系 数据 （ERP、 PDM等） 一号工程数 据 信息 源管理 数据服 布管理 数据数据交、集成平台 . 2 0卷.
5、烟生 程数 据 卷烟生数 据 制造智能平台（基于 数据、数据） 合信息中心数据 （完整、真） 决策支持 价考核 分析表 信息服运行控 19 决策分析数字化 20 从数字走向智慧 智慧 22 21 23 工3.0 看得的步 生划与度准确、 范 生量定、合格 耗精 运开展范、行到 位 工完成本工作，效率 高 工4.0 看不的价 点 最 划？新任的化 ？ 有提高空没有？ 性的措施是什么？ 基于状的故障 ？急 0？ 工的工作方式没有化？ 从数字走向智慧的理解 22 24 工3.0 看得的 步 工4.0 看不的价 点 生划与度准确、范最 划？新任的化？ 生量定、合格有提高空没有？ 耗精 性的措施是什么？
6、 运开展范、行到位 基于状的故障 ？急 0？ 工完成本工作，效率高工的工作方式没有化？ 从数字走向智慧的理解 23 从数字走向智慧的革 CPS 24 用价缺口、和管理不可的、 无 生 境，以及用提供定制化的品的服 。 制造与工4.0通第6个M生了的化： Material物料（存、流程） Method方法（工、效率、能） Machine （精度、自化） Measurement量（工 价，6西格） Maintenance（使用率、故障率、 成本） Modeling模型（数据和知建模、 、 、化等） 基于CPS之上的数据用，是智慧的关 健 25 基于工大数据的智能化平台建立在工物网基上，运用大数据技，使工系具描述、 断、 、决策、控制等智能化功能，解决看不的 自化系/物网中 件 操作智能品加工物流力量像 工端物料表控 智能控制 生 行系/ 管理系/能源管理系 ERP/研管理 智能 行 制造 同 工厂物 大数据采集和理 数据模型 数据分析平台 智能化平台 用服 仿真/化 /AR C P S 26 从数字走向智慧的革 CPS 其它公司的一个 示例 一个智慧化的例子 27 智慧工厂的践与探 索 28 从自化、数字化走向智慧 化 未来已来 29
