1、配合监理工程师对各工序的施工质量进行定期和不定期的检查,制定安全防护和环保措施和落实监督7综合部为生产和生活提供后勤服务8材料设备部根据工程技术部、计划部的进度安排材料的采购和机械设备的调拨和保养工作9中心试验室负责现场各项目的试验和检测工作，以及配合质检部门的抽验工作10各施工班组负责本标段范围内各专业项目的施工。二、劳动力的保证1、施工管理人员的落实措施（1）根据本工程概况和特点，项目部安排与本工程各分项工程的相关的专业人员直接到现场负责该分项工程的施工。（2）项目经理长驻现场，统筹整个工程的施工计划和安排，领导项目部各管理组合理地进行各分项工程的施工，协调各施工队之间的配合工作。（3）各
2、管理组在每个施工环节中都必须紧密跟踪，保证整个工程的进度和质量。特别在重要环节施工时，要求各管理组的组长留驻现场。2、劳动力保证措施（1）劳动力主要使用本公司的职工为主，如需要将适量补充与公司长期合作的民用队伍。（2）加强进场施工人员的教育，包括施工技术教育和安全教育，向劳动人员进行技术交底和安全交底，让各种施工人员熟悉工程技术要点和安全注意点。（3）尽快搭配好现场宿舍和各种生活设施，确保满足进场劳动力的居住和生活基本要求。（4）劳动力随工程进行分批组织进场，先进场人员是施工管理人员、测量人员、材料人员、少量修建临设的普通工人；在临建完成后，组织土方工、搅拌桩工、钻孔桩工等工种进场。三、材料保
3、证措施1、建立材料进场检验制度坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。（1）严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、管材、管件等均应具有相应的出厂合格证及质量证明书，而且还须按规范要求进行抽检试验，检验合格后才用于本工程的施工。对经检验达不到设计要求的原材料根据具体情况采取降级使用或退货处理。（2）原材料、半成品的堆放应按照ISO9001 操作手册的要求，分类分规格堆放整齐，并挂好标识牌，以防误用。（3）公司工程部门及材料、设备部门每月对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，重点对一些容易出现质量通病的工序，分析其所用材料、工艺、生产设备、
4、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别提出和采取预防措施。2、主要材料的质量控制（1）砂石施工用填砂和混凝土用的砂石由番禺沙湾附近的沙石场和中山市横门水道烂山围海面采砂区统一供应，填砂采用8 艘船舶运输和2 套吹填砂设备。水泥砼用砂石采用汽车运输到场。（2）水泥混凝土按照业主的要求，本工程混凝土采用自拌混凝土，采用自动计量装置的混凝土生产设备集中搅拌。我部在现场设置水泥砼和稳定石屑集中搅拌站，满足砼和水泥稳定层施工的供应。根据不同部位的要求设计砼配合比，并报监理工程师审批，施工过程中，还需要根据不同的天气要求进行调整，使砼符合设计要求。浇筑前对混凝土的进行坍落度、和易性检查
5、，并按规范要求制备足够数量的试件。（3）预制构件和排水管材预制构件和排水管材进场时应具备出厂合格证，各项指标均满足设计要求后方可进场。3、材料供应控制（1）项目部组织有关人员对管材、水泥供应商进行评价，从中选定资质完善、合格证书齐备、信誉良好的材料供应商。（2）施工板桩等周转材料，由货车、长板运输车运输至施工现场。不足部分周转材在附近采购，确保施工要求。（3）坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。施工中所用的水泥、管材、混凝土等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料即作退货处理。4 、材料运输
6、计划施工所需的散装物料如土方、砂石和管材等半成品、成品构件的进场、退场运输均按计划进行，以便尽可能在运输期间减少对周围交通和施工现场的影响。计划8 台载重汽车和2 台平板车进行材料运输。散装物料运输保证按照散装物料运输管理规定进行，办好余泥排放证等相关证件。三、机械设备保证措施1、机械设备配置从实际出发，根据不同的施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统筹安排。工程计划组及早制定施工需要设备与机械计划，并上报公司设备部，由公司设备部统一安排施工机械和设备进场，特别是关键线路的工序施工的机械与设备无条件满足。2、机械与设备进场前，由专业人员进行检查维修，保证机械设备以最良好状态进场。每部机械设
7、备进场时，配备相应专业的操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工中。3、项目部提前为机械施工准备良好环境，整平场地，清除地面障碍，查清有无架空线路影响和地下管线设施，避免机械施工作业引发事故。4、准确计算施工机械的最大用电量和用水量，设置相应的电、水输入设施，保证机械施工用电和用水的需要。5、机械设备闲置时，及时进行保养维护，使其状态良好，安全装置齐全、灵敏、可靠，保证机械设备处于备战状态。6、如业主提出赶工，我司将及时调配资金，进行设备购置，保证满足生产的需要。1.3.2.2 施工协调根据本工程的施工规模和工程特点，由项目部指挥，协调各专业工种的统一协调，以降低成本，加快施工进度。本工程施
8、工专业工种和施工专业队伍较多。工程的配合协调管理工作尤为重要。要求在场的所有施工专业队伍在总体施工部署指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与项目部紧密配合，团结一致，确保本工程按期完成，为实现创优工程这一共同的目标而努力。1、与业主、监理及地方政府的协调（1）与业主的协调项目经理外部协调中，最主要的是处理好与业主的联系，项目部全体人员必须明确“业主是顾客，是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，及时请业主和监理
9、书面认可。为保证项目的顺利建设，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，会想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。（2）项目部与监理工程师的协调在开工前书面报告施工准备情况，获监理工程师认可后方可开工。开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。施工用各类建筑材料均向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审核批准后才进行采购使用。现场采购送检时有监理工程师见证，变更用材时事前征求监理工程师的意见，不同意者不进行变更。隐蔽工程完成，在自己检查合格的基础上，提前
10、24 小时书面通知监理工程师。若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工程师将会给予积极配合，并提供方便。及时向监理工程师报送分部分项质量自检资料和混嬀鬀昀攀愀戀搀攀攀昀戀搀愀搀搀昀昀愀攀挀戀攀攀挀愀愀愀挀搀茀cf3c18315324e13d1e9d8100536010bb559ecf0056a4c843c60ae0ca7a13ff1402溅4翸嬀鬀愀昀搀愀搀愀攀昀搀昀戀昀愀愀昀搀挀昀戀蘀63ecaef7eced3e4966963e42fd2bc68b4f6f7b6df0b11cf7ecdfbc320cdb2ca202溇4翸嬀鬀攀搀昀搀搀挀愀愀戀攀搀愀攀愀搀昀攀挀挀挀愀蠀66fe4
11、94a64f54ce62d9a4ace24fabb2ac1ac93f852f66d72368d5662fc7aac5b02溉4翸嬀鬀攀戀搀戀愀昀搀昀攀戀攀搀搀愀攀昀昀愀挀戀搀昀戀言e093a0b7147f3eb688cf21d2ab21e4390fa895dca5aebe42bf9d6cbeac02a0b402溋4翸嬀鬀昀昀搀昀挀戀愀昀愀挀挀挀攀搀昀戀挀戀昀愀昀愀搀昀昀愀攀挀愀戀搀搀谀387649c96131fc6becbbdc3f28c8847ce3ad6a1682eca171af28a471b32eb4e902溍4翸嬀鬀攀愀戀搀攀攀挀攀戀搀愀挀愀搀昀攀挀戀挀挀戀愀愀挀挀踀763542f7d00d1c6f0f07f6b1dac784b69ba0030ac385a1fea196b38b2777c81102溏4翸嬀鬀挀昀搀挀戀搀攀攀昀戀愀搀搀愀昀攀戀戀愀攀挀攀鄀3e4ff263a69e2ab442d8ec4861a1fd27118cc93e09b555ae81e25feb595d9c0802源4翸嬀鬀昀攀攀愀攀戀搀愀攀挀昀戀攀挀搀搀戀挀愀攀挀戀搀鈀25f2757b2e646580dfe26b6fc294fa9b36678c56f30bf2eda4889f7ee4eb0aee02溓4翸嬀鬀挀挀搀挀愀戀搀昀攀愀挀
