1、0（含）以上 4.50% 100000（含）200000 3.50% 50000（含）100000 3.00% 25000（含）50000 2.50% 25000以下 1.50% 营业额：2.5万-20万，增长8倍 利润率：1.5%-4.5%，增长3倍 营业利润：375-9000元，增长24倍！ 48 顶额提佣，利益最大化 主管培育部经理晋级 理个人直 有效人力直 月FYC 内准体人数 （不含本人） 准准体7100002 准体10300004 卓越准体10500006 部经理职级直辖组直辖部有效人力直辖部月FYC 下辖组数 （其中标准组数） 标准部标准组40600005（2） 优质部标准组60
2、1800008（4） 卓越部标准组8030000012（6） 49 三体建设，逐步实现顶薪之路 主管培育部经理晋级 标准部盈利模型 个人情况个人FYC3000元 直辖组情况直辖组为优质组，月FYC30000元，举绩、达标系数均为1.1 直辖部情况直辖部有效人力40人，直辖部月FYC60000元，举绩、达标系数均为1.1 培育情况培育5个组，至少2个标准组 个人佣金及 基本法收入 新单佣金：3000 90% 12月=32400元 年度展业奖：3000 8% 12月2880元 直辖组津贴：30000 13% 1.21 12月=56628元 直辖部津贴：60000 3.0% 1.21 12月=261
3、36元 职务津贴：2700 12月=32400元 培育组津贴：（6000030000） 8% 12月28800元 其它津贴：推荐新人奖、复效奖 年合计收入 179244元（基本法收入占81.92%） 50 三体建设标准部 主管培育部经理晋级 优质部盈利模型 个人情况个人FYC3000元 直辖组情况直辖组为优质组，月FYC30000元，举绩、达标系数均为1.1 直辖部情况直辖部有效人力60人，直辖部月FYC180000元，举绩、达标系数均为1.1 培育情况培育8个组，至少4个标准组 个人佣金及 基本法收入 新单佣金：3000 90% 12月=32400元 年度展业奖：3000 8 12月2880
4、元 直辖组津贴：30000 13% 1.21 12月=56628元 直辖部津贴：180000 3.5% 1.21 12月=91476元 职务津贴：2700 12月=32400元 培育组津贴：（180000-30000） 80% 12月144000元 其它津贴：推荐新人奖、复效奖 年合计收入 359784元（基本法收入占91%） 51 三体建设优质部 主管培育部经理晋级 卓越部盈利模型 个人情况个人FYC3000元 直辖组情况直辖组为优质组，月FYC30000元，举绩、达标系数均为1.1 直辖部情况直辖部有效人力80人，直辖部月FYC300000元，举绩、达标系数均为 1.1 培育情况培育12个
5、组，至少6个标准组 个人佣金及 基本法收入 新单佣金：3000 90% 12月=32400元 年度展业奖：3000 8% 12月2880元 直辖组津贴：30000 13% 1.21 12月=56628元 直辖部津贴：300000 4.5% 1.21 12月=196020元 职务津贴：2700 12月=32400元 培育组津贴：（300000-30000） 8% 12月259200元 年合计收入 579528元（基本法收入占94.41%） 52 三体建设卓越部 主管培育部经理晋级 标准部179244元 优质部359784元 卓越部579528元 +59% +56% 53 三体建设，让部经理收入节
6、节攀升 主管培育部经理晋级 目录 基本法的意义和价值1 基本法解读2 基本法配套制度 3 54 主管培育部经理晋级 保 障 制 度 55 主管培育部经理晋级 养老保障意外医疗保障 保障范围：养老年金 投保险种：国寿销售精英团 体养老年金保险（分红型） 投保人群：收展员及以上职 级，65周岁及以下，自愿投 保 保障范围：意外身故、疾病身故、意 外残疾、意外伤害医疗和疾病住院医 疗等五项保障 投保险种：国寿绿洲团体定期寿险 、国寿绿洲团体意外伤害保险（ A型）（2013版） 投保人群：65周岁及以下 56 保障制度：保障分类 主管培育部经理晋级 个人基本 缴费 个人补充 缴费 单位奖励 缴费 养老
7、金账户养老金账户 个人缴费个人缴费 单位基本 缴费 单位缴费单位缴费 个人补充缴费可定 期、不定期，定额 、不定额由个人自 愿缴纳。 57 保障制度：养老保障账户设立 主管培育部经理晋级 职级月计提基数 各档组经理个人FYC、直辖组津贴、辅导津贴之和 各档部经理个人FYC、直辖组津贴、直辖部津贴、直接培育组津贴、间接培育组津贴之和 各档区域总监个人FYC、直辖部津贴、直辖区津贴、直接培育部津贴、间接培育部津贴之和 1、业务系列的月计提基数为：个人FYC 业务系列的个人月基本缴费=月计提基数 3.5% 2、主管系列的月计提基数为：个人FYC 和 管理类、培育类津贴 的合计数 主管系列的个人月基本
8、缴费=月计提基数 3.5% 单位基本缴费 = 个人基本缴费 58 保障制度：养老保障基本缴费 主管培育部经理晋级 个人基本 缴费 个人补充 缴费 单位奖励 缴费 养老金账户养老金账户 单位基本 缴费 资深营销员 奖励缴费 绩优营销员 奖励缴费 中高级主管 奖励缴费 59 保障制度：养老保障单位奖励缴费1/4 主管培育部经理晋级 年资年资对应比例 2年-3年(不含)1.0%1.0% 3年-5年(不含)1.0%1.0% 5年-8年(不含)1.5%1.5% 8年及以上2.0%2.0% 资深营销员奖励缴费资深营销员奖励缴费 =FYC年资对应比例 一年内再次与公司签订保险代理合同的营销 员，作为被保险人
9、在享受本条款利益时年资 可累积计算，但该权利只允许享用一次。 注：其中2至3年年资人员养老 奖励缴费获取条件为：个人当 月FYC达到1M。 60 保障制度：养老保障单位奖励缴费2/4 主管培育部经理晋级 绩优奖励绩优奖励 奖励对象：客户经理、高级客户经理、资深客户经理职级人员 奖励额度：月度展业奖1% 61 保障制度：养老保障单位奖励缴费3/4 主管培育部经理晋级 高级主管奖励缴费高级主管奖励缴费 奖励对象：部经理、区域总监职级的各档主管 奖励额度：计提基数计提比例 职级计提比例计提基数 部经理1% 直辖组津贴、直接培育组津贴、间接培育组津贴、直辖部津 贴之和 高级部经理1.5% 资深部经理2
10、% 区域总监2.5% 直辖部津贴、直辖区津贴、直接培育部津贴、间接直辖部津 贴之和 高级区域总监3% 62 保障制度：养老保障单位奖励缴费4/4 主管培育部经理晋级 对于年满65周岁、年资满8年、业绩稳定，团队发展 意愿较强、积极正面，合同有效的销售人员，可由省级公 司制定具体实施细则，给予养老补贴奖励（标准参照相应 职级的养老金单位缴费），由其自行选择养老方案。 63 保障制度：养老保障特别养老补贴 主管培育部经理晋级 被保险人解除保险代理合同，个人账户下“个人基本缴费”、“单位基本缴费 ”和“单位奖励缴费”部分按下表确定归属被保险人的资金余额 。 年资个人缴费部分归个人权益的单位缴费部分
11、不足3年100%0%0% 满3年100%30%30% 满4年100%40%40% 满5年100%50%50% 满6年100%70%70% 满7年100%90%90% 满8年及以后100%100%100% 64 保障制度：养老保障资金余额归属 主管培育部经理晋级 做大做大新单，提高绩效 发展团队团队，组织帮你来养 老 扩张扩张组织，提高团队绩效 从业长久长久，利益倍增 65 提高养老金的方式 主管培育部经理晋级 每年投保、月月调整！ 加快晋升，职级越高，保障最高！ 职级 保险责任及保额（元） 疾病身故意外身故意外残疾意外伤害医疗疾病住院医疗 准收展员20,00040,00020,000 观察期收展员20,00040,00020,0001,0002,000 收展员、保单服务专员50,000100,00050,0003,0006,000 客户经理、高级客户经 理、各级收展组经 理 100,000200,000100,0006,0008,000 资深客户经理、各级收 展部经理 200,000400,000200,0009,00010,000 收展区域总监职级400,000800,000400,00015,00020,000 66 保障制度：意外医疗保障 主管培育部经理晋级 无视规则：不肯行动，不关注基本法规则 研究规则：积极探讨，主动寻
