1、低生产成本 E 、提高经济效益 ADE 31 、物资采购实现对整个企业的物资供应，它的四个基本目标为（）。 A 、适时适量保证供应 B 、保证采购物资的质量 C 、费用最省 D 、库存最低 E 、管理协调供应商、管理供应链 ABCE 32 、采购合同的绩效考核主要集中在合同的执行过程中，涉及合同执行中在( ）等有关 指标的考核情况。 A 、时间 B 、交货方式 C 、成本 D 、质量 E 、运输方式 ACD 33、在计算MRP 时，主要有三种数据输入，它们是（）。 A、主生产计划 B 、生产总日程计划 C 、产品的物料清单 D 、各种材料、零部件明细表 E 、库存记录文件 ACE 34 、合同
2、签订后的日常管理工作包括（）。 A 、建立管理合同的系统 B 、为合同管理团队提供信息 C 、准备好所有的关键性文件 D 、处理变更要求 E 、修正合同 ABC 35 、 处理变更要求需要对所有合同变更请求都要求提供一份定量说明变更对合同带来的 积极和消极两方面影响的文件。文件中可能要包括以下这样一些信息( ） 。 A 、对所要求的变更的描述 B 、对为什么要求做出变更的解释，以及对变更的优点的陈述 C 、变更的范围和参数 D 、供应商提供的方案 E 、与变更有关的任何风险 ABCDE 36 、采购合同执行的绩效考评的指标包括（）。 A 、时间 B 、成本 C 、质量 D 、速度 E 、合同变
3、更 ABC 三、判断题（正确的填写A ，错误的填写B ) ( ) 1 、采购是指买卖双方的交易，是一个商流的过程。 B ( ) 2 、现代采购的含义是指采购和供应双方的交易过程。 B ( ) 3 、从企业采购成本形成来看，以预定成本限额为目标的成本控制是企业追求的经 营目标。 B ( ) 4 、多品种联合采购战略，指同类多品种联合订购战略。 B ( ) 5 、按照品种价格划分的采购品种战略中，区段价格采购战略实际上是多个折扣区 段价格的采购战略，可以采用多区段成本比较法。 A ( ) 6 、一旦企业决定实施供应商评选，评选小组应与初步选定的供应商取得联系，为 了更好地选择供应商，参与的供应商应
4、该是尽量多。 B ( ) 7 、集中的采购组织结构中，满足个部门的经理对采购的决策负完全责任。 B ( ) 8 、对于拥有部门结构跨行业，每一个部门采购的产品都是唯一的，并且与其他部 门所采购的产品有显著的不同，这时应采用集中的采购组织结构。 B ( )9 、试用的物品采购合同：如果买方在试用期满后，对是否购买试用物未做明确表示 的，则推定其不同意购买。 B ( )10 、短期目标型的供应商的最主要特征是双方之间都没有希望彼此能保持较长时期 的买卖关系，因此双方所做的努力只停留在短期的交易合同上。 B ( ) 11 、进行合同交付与发票收取工作时，负责检查与支付有关工作是否圆满完成的人 应该与
5、批准付款的人为同一个人。 B ( ) 12 、任何对保证（保修）的要求都应该按照合同条款进行。当保证期结束且不存在 任何未兑现的保证要求时，所有的保证金都应该发放给供应商，并且任何保留的担保书或保 证书都应该归还给供应商。 A ( ) 13 、企业与供应商之间的关系大致可以分为五种，其中渗透型是在长期目标型集成 上发展起来的，联盟型是从供应链角度提出的。 A ( ) 14 、跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政 策负责时，其他部门的采购经理也同样同时对别的某类商品的采购和供应商政策负责。 B ( ） 15、JIT 采购，就是准时化采购，是一种完全以满足需求为依据
6、的采购方法。 A ( ) 16 、采购与供应既有商流过程又有物流过程。物流过程主要进行商品交换，实现物 资所有权的转移；而商流过程主要进行运输和储存，实现物资实体空间和时间位置转移。 B ( ) 17 、供应商按照80/20 规则分类， 可以划分为重点供应商和普通供应商，即占 20 价值的 80供应商为重点供应商，而占80采购金额的20供应商为普通供应商。 B ( ) 18、MRP （物料需求计划）采购，主要应用于流通企业。 B ( ) 19 、最复杂的企业与供应商之间的关系是联盟型。 B ( ) 20 , MRP （物料需求计划）采购，是以库存分析为依据的。 B ( )21 、常规品采购包括
7、重要品采购和非重要品采购；紧缺品采购也包括重要品采购和 非重要品采购。 A ( ) 22 、订货点采购，是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定每 个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，然后建立起一种库存检查机制， 当发现到达订货点，就检查库存，发出订货，订货批量的大小由规定的标准确定。 A ( ) 23、JIT 采购，是一种完全以满足库存为依据的采购方法。需求方根据自己的需要， 对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的 地点。 B ( ) 24 、在按照80/20 规则进行供应商分类时，值得注意的是，80/20 规则分类的供
8、 应商并不是一成不变的，是有一定的时间限度的，随着生产结构和产品线调整，需要重新进 行分类。 A ( ) 25 、按照供应商的规模和经营品种进行供应商分类，常以经营品种数量作为纵坐标， 供应商的规模作为横坐标进行矩阵分析。 B ( ) 26 、企业与供应商之间的关系大致可以分为五种，其中的联盟型是从供应链角度提 出的。联盟型的合作关系中往往有一个“盟主企业”。 A ( ) 27 、直观判断法是供应商选择方法之一，是一种主观性较强的判断方法。 A ( ) 28 、采购成本比较法是供应商选择方法之一，它是通过计算分析针对各个不同供应 商的采购成本， 选择采购成本较低的供应商的一种方法。采购成本一般
9、包括售价、采购费用、 运输费用等各项支出的总和，但不包括交易费用。 B ( )29 、供应商选择方法中的评分法，是指依据评价的各项指标，按照供应商的优劣档 次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商。 A ( ) 30 、供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质景，同时在供应商之间比较， 以继续同优秀的供应商进行合作，淘汰绩效差的供应商。 A ( ) 31 、准时配送方式要求有很高水平的配送系统来实施。 A ( ) 32 、订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点采购。 A ( ) 33 、采购进货有三种方式，即自提提货、供货商送货、委托运输。 A ( ) 34 、为了降低采购风
10、险在进货方式上最好采用自提提货。 B ( ) 35 、在采购批量t ，即时采购与传统采购相比，区别在于：即时采购采用大批量， 送货频率低的方式。 B ( ) 36 、企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时，则通常 采用采购成本比较法进行。 A ( ) 37 、现代采购强调“采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得的使运营、维护 和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程”。 A ( ) 38 、供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量，同时在供应商之间比较， 以继续同优秀的供应商进行合作，淘汰绩效差的供应商。 A 煤制尿素生产线建设项目可行
11、性研究报告中咨国联出品二二一二二一年三月目 录第一章 总 论11.1项目概要11.1.1项目名称11.1.2项目建设单位11.1.3项目建设性质11.1.4项目建设地点11.1.5项目负责人11.1.6项目投资规模11.1.7项目建设规模21.1.8项目资金来源21.1.9项目建设期限21.2项目建设单位介绍31.3编制依据41.4 编制原则41.5研究范围51.6主要经济技术指标51.7综合评价6第二章 项目市场分析82.1建设地经济发展概况82.2我国煤制尿素行业发展状况分析82.3我国煤制尿素行业发展趋势分析102.4市场小结10第三章 项目建设的背景和必要性113.1项目提出背景113
12、.2项目建设必要性分析123.2.1有利于促进我国煤制尿素工业快速发展的需要123.2.2提升技术进步，满足煤制尿素行业生产高品质产品的需要133.2.4符合中国制造2025 “三步走”实现制造强国战略目标143.2.5提升我国煤制尿素产品研发和技术创新水平的需要143.2.6提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要143.2.7增加当地就业带动产业链发展的需要153.3项目建设可行性分析153.3.1政策可行性153.3.2技术可行性163.3.3管理可行性173.4分析结论17第四章 项目建设条件184.1地理位置选择184.2区域投资环境184.2.1区域地理位置184.2.2区
13、域地形地貌条件194.2.3区域气候条件194.2.4区域自然资源条件194.2.5区域交通区位条件204.2.6区域建设环境条件214.2.7区域经济发展条件22第五章 总体建设方案235.1总图布置原则235.2土建方案235.2.1总体规划方案235.2.2土建工程方案245.3主要建设内容255.4工程管线布置方案255.4.1给排水255.4.2供电275.5道路设计295.6总图运输方案305.7土地利用情况305.7.1项目用地规划选址305.7.2用地规模及用地类型30第六章 产品方案及技术方案326.1主要产品方案326.2产品质量指标326.3产品价格制定原则326.4产品
14、生产规模确定326.5项目生产工艺简述336.5.1产品工艺方案选择336.5.2工艺技术流程及简述33第七章 原料供应及设备选型347.1主要原材料供应347.2主要设备选型347.2.1设备选型原则347.2.2主要设备明细35第八章 节约能源方案368.1本项目遵循的合理用能标准及节能设计规范368.2建设项目能源消耗种类和数量分析368.2.1能源消耗种类368.2.2能源消耗数量分析368.3项目所在地能源供应状况分析378.4主要能耗指标及分析378.5节能措施和节能效果分析388.5.1工业节能388.5.2节水措施388.5.3建筑节能398.5.4企业节能管理408.6结论4
15、0第九章 环境保护与消防措施429.1设计依据及原则429.1.1环境保护设计依据429.1.2设计原则429.2建设地环境条件429.3 项目建设和生产对环境的影响439.3.1 项目建设对环境的影响439.3.2 项目生产过程产生的污染物449.4 环境保护措施方案449.4.1 项目建设期环保措施449.4.2 项目运营期环保措施459.5绿化方案469.6消防措施469.6.1设计依据469.6.2防范措施479.6.3消防管理489.6.4消防措施的预期效果48第十章 劳动安全卫生5010.1 编制依据5010.2概况5010.3 劳动安全5010.3.1工程消防5010.3.2防火
16、防爆设计5110.3.3电力5110.3.4防静电防雷措施5110.4劳动卫生5210.4.1防暑降温5210.4.2卫生5210.4.3噪声5210.4.4照明5210.4.5个人防护5210.4.6安全教育及防护52第十一章 企业组织机构与劳动定员5411.1组织机构5411.2劳动定员5411.3人力资源管理5411.4福利待遇55第十二章 项目实施规划5612.1建设工期的规划5612.2建设工期5612.3实施进度安排56第十三章 投资估算与资金筹措5713.1投资估算依据5713.2项目建设投资估算5713.3流动资金估算5813.4资金筹措5813.5项目投资总额5813.6资金
17、使用和管理61第十四章 财务及经济评价6214.1销售收入及成本费用估算6214.1.1基本数据的确立6214.1.2产品成本6314.1.3平均产品利润6414.2财务评价6414.2.1项目投资回收期6414.2.2项目投资利润率6414.2.3不确定性分析6415.3经济效益评价结论68第十五章 风险分析及规避6915.1项目风险因素6915.1.1不可抗力因素风险6915.1.2市场风险6915.1.3资金管理风险6915.2风险规避对策6915.2.1不可抗力因素风险规避对策7015.2.2市场风险规避对策7015.2.3资金管理风险规避对策70第十六章 结论与建议7116.1结论7116.2建议71煤制尿素项目可行性研究报告模版仅供参考或编写过程中格式借鉴使用，不作为实际项目投资使用。本报告中所发表的观点和结论仅供报告持有者参考使用；报告编制人员对本报告披露的信息不作承诺性保证，也不对各级政府部门（客户或潜在投资者）因参考报告内容而产生的相关后果承担法律责任；因此，报告的持有者和审阅者应当完全拥有自主采纳权和取舍权，敬请本报告的所有读者给予谅解第 5 页第一章 总 论1.1项目概要1.1.1项目名称煤制尿素生产线建设项目1.1.2项目建设单位银川市XX有限公司1.1.3项目建设性质新建项目1.1.4项目建设地点本项目建设
