1、、协助店长进 1 一、职责 商品部主管工作 职责和工作流程 、负责 2 行部门销售计划、毛利计划的编 制并努力达成目标 、负责销 3 区域店铺销售费用的计划编制 并努力达成目标 售、毛利、损耗、库存、促销计划执行、 商品陈列率及订退 、维持商品整齐生动的陈列保持商品结构 配置合 4 货等管理 理以实现最佳销售效果、与店长及总部各 部门协调沟通协5 二、 、协助营运经理进行紧急事件的处 理。6 助全店管理 接受营运经理的领A 、对内协调 1 对内对 外工作关系协调 C 与门店各部门协调工作保持部门间沟通 渠道顺畅 B 导督 、对外 2 导部属维持工作标准遵守工作纪 律完成工作任务。 B 与采购部
2、协调新品引进、提高业绩的设 想等事宜 A 协调 、供应商协调供货、 C 与配货中心协调 订、退、到货等事宜 每月工作重点三、现场促销等事宜 当月工作目标检讨 商品结构分析 业绩毛利追踪检讨 拟 订下月工作计划 月报提交 损耗追踪检讨 盘点检讨 四、 教育训练 陈 报表阅读 订单审核 业绩追踪 每周工作重点 滞销、清仓商品处理 列调整计划商 破损商品处理 商品 缺货检讨 促销计划执行情况追踪 品品质检查 顾客退货情况了解 损耗审核退 市 调执行两周一次 报表阅读 业绩追踪 五、每日工作 重点 货情况追踪 顾客服务 订单审核清整齐、 货架 巡视卖场 促销商品 整齐、清洁、饱满 促 销区、 洁、饱满
