1、如何做好一个班组长有感 经过这次的班组长的学习，让我认识到一个班组长的重要性，也 深刻体会到做好自己工作的重要性。 班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最 重要的管理者， 起到一个兵头将尾的作用， 班组长肩负着提高产品质 量、生产效率、降低成本、防止工伤及重大事故的使命。所以班组长 在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力 对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才 华。 班组长的素质直接影响着班组的安全管理。这就要求班组长有责 任感，过硬的技术良好的思想作风。打铁先需自身硬， 学习好本岗位 的专业技能 这样才能以才服人， 树立自己的威信。
2、 同时当 在生产中遇 到事故时，组员手足无措时，班组长以最短的时间去处理事故，以将 事故的危害降低到最低的风险。班组长要有较强的心理素质， 当遇到 重大事故时能临危不乱。 遇到重大事件时有一定的决策能力，组织协 调能力在日常生产中也是必不可少的。 在生产维护管理过程中首先要熟悉该生产工艺并要掌握每个设备 的运行情况，每个班要认真巡查设备， 以便及时发现安全隐患并处理。 同时要和本班人员做好沟通使每个设备参数处于最佳的参数范围内 是设备健康稳定运转。 在班组的工作分配上应该做到公平、公开，公正。班长要加强本 班的安全及技术培训， 努力带好队伍，不仅自己要能出色的完成任务， 还要使班组成员个个会干
3、， 个个愿干。班长要善于发现班组存在的问 题，及时采取措施加以解决，使各方面工作高效有序，并富有创意。 这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的 个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动 每个人的潜能， 发挥他们的聪明才智， 共同为做好班组工作而不懈努 力。对上级，班组长应及时向上级领导汇报本班的工作情况，做好上 级与下属之间的桥梁。 同时班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉 献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧 团结在自己的周围， 这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满 完成车间交给的任务做出应有的贡献。班组
4、工作一定要讲实际、 求实 效，实事求是，切忌华而不实。我们做任何事情都要提倡求真务实的 工作作风和严细扎实的工作态度，有了健康的思想， 企业才能健康的 发展。 班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办事， 正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不 苟，在生活上要给予关怀。在班组内部，要积极创造一种健康向上、 和谐友善的人际关系。 为了班组的更好发展， 班组长要多总结工作过程中的经验，通过反 思、继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善 于向别人学习，提高分析问题的思路，以便以后的工作更加的顺利。 思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监 督、分析与比较以及事后的检查，都需要进行系统的思考。俗话说， 不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终 的胜利。 班长虽然职位不高，工作繁杂，但要所做得工作是全方位的，而且 要每个方面都要做好。 这也是比较难的一个岗位。 所以为了能做好它， 我会和其他班长进行交流，取其精华，去其糟粕。做好本班的管理工 作，让领导对我放心，让班员对我信任。为公司的发展，为车间安全 稳定运行贡献自己的微薄之力。 电气：魏永忠
