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xiezuo(精华版)最新国家开放大学电大管理信息系统形考网络课作业1-4试题及答案.docx

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3、培训预算费用 花不完的情况 二、培训分类 1 根据培训的内容不同,我们可以将不同培训项目归纳为不同的 培训类型, 、培训类型 这样更有利于对培训进行统一安排和管理,节约企业资源。 对于不同的培训项目,我们可以采取不同的培训方式。大体而 言,我们可 、培训方式 2 以将培训方式分为以下六类: 培训级别、 3 我们可以将培训分为公司级培训和部门级培训两 类。根据培训的范围不同, 三、培训计划的制定 在制定培训计划时,可以先制定公司级培训计划,然后再制定部 门 、先公司,后部门1 级培训计划。 、2 培训方式、培训名称、培训类型、培训项目信息包括培训月 份、 明确各培训项目信息 参加人员范围、重点参

4、加人员、费用预算等。 部门级的培训计划要与各部门经理进行讨论。、与部门讨论3 4 在培训需求调研中会发现一些工作能力与岗位要求不相符的员 工使他们 、告诉当事人 更加积极主动的参加培训。 在完成了培训需求调研之后,就要制定年度培训计划。在制定培 训计划时,除了要参考年 度培训需求调研报告以外,还要参考企业的其他与培训有关制 度和规定,工作计划培训 的要求制定了标iso9000,有的企业根据。比如有的企业有培 训制度工作计划如何制定 。这些都是制定培训计划的依据。准的培训程序 一、培训预算 1 、预算的确定 在制定培训计划时,首先要考虑预算问题。如果企业的培训预算 不能够支持培训计划,培训 计划

5、制定得再漂亮也没有意义。 对于推行了预算管理的企业,对培训预算就会更加在意。 培训预算问题,不同的企业处理方式也不尽相同,一般而言有 以下三种处理方式: 有些企业会先制定培训计划,根据计划的要求推算出培训预算, 然后再根据企业的 实际承受能力,再对预算进行调整。 有些预算管理较严格的企业,可能会事先划定培训预算的范围, 比如按企业上年度 计算, 5%纯利润的人力资源部门要根据企业既定的培训预年计 算等等, /元 1000或者按人均 算来制定培训计划。 还有些企业实现划定人力资源部门全年的费用总额,费用总额包 括招聘费用、培训 费用、社会保障费用、体检费用等人力资源部门全年的所有费 用。其中培训

6、费用的额度可以 由人力资源部门自行分配。 在企业中,人力资源部门该如何准确的确定预算?,或者培训预 算在企业总预算中占多大的 比例最为合适?,这类问题确实不好回答。因为我们很难对培训 的效果进行量化评估,也很 难将培训的作用与企业利润增长准确地联系起来。 最通常的做法是参考同行业关于培训预算的数据。首先是同行业 企业培训预算的平均数据, stillstanding0002000006其他文案20210311193508088619KgT4nf9sizE8UidLf1pPcR7i2Q8pIX9PpvkuPHxP6sUCUNfow+4iRNHIf+YY8U9m 培训工作计划如何制定 一、培训预算

7、在制定培训计划时,首先要考虑预算问题。、预算的确定1 2 虽然在确定培训预算时,可能会采用人均培训预算的方式,但 是在预算 、预算的分配 的分配时,往往不会人均平摊。 培训预算往往会与培训计划产生冲突,最主要的冲突是培训、解 决预算与计划的冲突3 预算无法完成培训计划所涉及的培训,当然也会有培训预算费用 花不完的情况 二、培训分类 1 根据培训的内P9赕訌椀瀀栀琀洀氀祸驒蚒/Mk前台访问/d-3035358.html123.183.224.1000磗匀焀眀愀瀀搀栀琀洀氀祸5Sqwap前台访问/d-3016141.html220.181.108.1720磙%掠欀搀栀琀洀氀祸5Sowap前台访问/

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