1、第一课时 第二课时 第三课时 第四课时 第五课时 第六课时 第七课时 第八课时 第九课时 第十课时 第十一课时 第十二课时 第十三课时 第十四课时 第十五课时 第十六课时 第十七课时 第十八课时 公司的经营 教学目标 了解企业的含义 理解公司经营成功的主要因素。 难点重点 理解货币的含义、货币和基本职能 教学过程 （一）课前预习 一、公司的类型 1、什么是企业：企业是以为目的的而从事活动，向社会提供商品或服务的组 织。 2、企业的组织形式：，是现代企业主要的典型的组织形式。 3、什么是公司： 公司是，全部资本由股东出资，以为目的的。 4、我国法定的公司形式：有两种，即和 列表比较有限责任公司和
2、股份有限公司的异同： 有限责任公司股份有限公司 不 同 点 公司的资本公司资本不必划分为等额股份。 发起人数量2200 人 股东表决权按行使表决权原则 公司财务不必向社会公开必须向社会公开 注册资本限制最低限额人民币最低限额人民币 出资类型出资不一定是货币，还可以是技术、 厂房、土地等。 发行股票、筹集资本必须是货币。 相同点股东以其出资额为限对公司承担责任，公司法人以其全部财产对公司债务承担责任。 股东滥用公司法人地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人权利的，对公司债务 承担责任。 5、列表比较公司组织机构的组成及各自职责。 决策机构监督机构 组成总经理及其助手 职责处理公司重大经
3、营管理事宜 意义这些机构之间权责明确、，可以有效地提高公司的 和的科学性，使公司发展具有充分的活力。 二公司的经营与发展 6、 公司的组织机构的组成：通常由三部分组成：、 7、公司制有哪些优点：地位、责任制度、 科学。 8、如何使公司不断发展壮大（经营成功）？ （ 1）公司要制定正确的。公司只有战略定位准确，才能顺应时代潮流，抓住机遇， 加快发展。 （2）公司要提高能力，依靠、等手段，生产适销对路的高质量的产品，形 成自己的竞争优势。 (3) 公司要，树立良好的和企业。良好的信誉和形象是公司的无形资 产，是否诚信经营关系到企业成败。 （二）案例探究 中国“电子信息百强企业”之一的深圳华为集团于
4、1988 年创立。 与众多高科技企业发家之后转入多元 化不同，华为集团始终坚持“死死抓住核心技术”的经营理念，专注于通信设备的生产和研究。华为拥 有 2.2 万名雇员，其中46%属于研发部门；每年，华为至少拨出10%的销售收入投资研发。华为自己 独立研发的特定用途集成电路跻身全球的前列。出品的通讯产品都基于自己研发的独立知识产权，所以 它的产品思路不容易受人掣肘，能够从发端到终端，从单个芯片到通讯网络，全面考虑顾客的需求。 为了保证企业在核心领域的可持续发展，华为强调与全球同行在技术、制造和市场开发领域的合作，企 业先后与得州仪器、IBM 、摩托罗拉、朗讯、英特尔、Sun 等知名公司展开合作。
5、现在华为的业务分支 包括通讯设备的研发、产品制造、市场开发各部门，产品涵盖转换器、光纤传输、智能网络、视频会议 设备等，能够为电信运营商提供光纤网络、固网、移动通讯网通、泰国电信、南韩电信、新加坡电信和 巴西电信等。结合材料分析华为集团成功的原因。 （三）练习巩固 1、依据我国法律规定，由50 人以下的股东出资，股东可以用货币也可以用实物、知识产权、土地使用 权等作为出资而设立的公司是指 A、 私营经济B、 股份有限公司C、 有限责任公司D、 股份合作制企业 2、我国法定公司形式有股份有限公司和有限责任公司，二者最主要的区别是 A、是不是企业法人B、公司的资本要不要划分为等额股份 C、股东对公
6、司是否承担有限责任D、发起人数量的多少 3、 我国法定公司形式有股份有限公司和有限责任公司，股份有限公司最基本的特征是（） A是企业法人B股份可以转让 C股东对公司承担有限责任D向社会公开募股集资 4、股份有限公司和有限责任公司的相同点（） A它们通过发行股票筹集资金 B公司股东以其认购的股份对公司债务承担有限清偿责任 C它们都有两个以上股东共同出资组成 D它们的资本都划分为等额股份 5、公司的组织机构通常有三个部分组成：决策机构、 执行机构和监督机构。这些机构之间的关系表述正 确的是（） A相互独立B权责明确，互相制衡 C执行机构负责公司的日常经营D监事会是公司的监督机构 6、有人提出， 在
7、新经济时代， 市场竞争的结果，将更多的体现为 “快鱼吃慢鱼” ，而不是 “大鱼吃小鱼” 。 这一观点主要是为了说明，企业必须( ) A把提高劳动生产率放在第一位B建立更为灵活的经营机制 C建立现代企业制度D提高创新速度 7、利润是公司经营的目的。一个公司能否经营成功，取决于很多因素，主要是（） 要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象制定正确的经营战略加强企业的兼并与破产，实 现企业重组依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 A123 B234 C134 D124 （四） 172009 年 5 月 16 日，北京三元集团并购华都集团和托管大发公司后，更名为北京首都农业集团有限 公司，总资产达到150 多亿。此前，“三元联合竞拍体”以总价6.165 亿元成功竞得因重大食品安全事 故而破产的三鹿集团，经济效益明显提高。三元承诺全员聘用三鹿破产前签订劳动合同的员工。上述材 料说明 D () 企业兼并可以优化资源配置，提高经济效益扩大规模是企业兼并的主要目标 强强联合可以实现优势互补企业积极承担社会责任 A.BCD
