1、(销匀舀%锁递销销讀缁销剐儸頀h簀椀崃愊椊椊椊鄊鄊鄊鄊鄊鄊鄊鄊鄊鄊鄊鄊鄊鄊鄊鄊吋倀桨搀漀挀瀀椀挀最椀昀吀倀桨搀漀挀尀尀戀昀戀挀攀攀昀愀戀挀昀戀愀戀愀稀礀栀圀樀眀甀刀漀琀刀樀琀眀夀儀吀瀀砀稀吀欀栀攀樀瀀欀椀渀欀稀攀一眀吀最吀倀尀眀攀渀欀甀尀眀攀戀甀椀尀氀攀砀倀愀瀀攀爀尀椀氀攀刀漀漀琀尀搀愀挀搀愀昀攀攀戀挀戀昀攀慞繏偵桎偧沖桨坰瀰剦瑬魸桢罰犘鸰豛襵豓吀倀桨吀倀謀桨偵桨f卬葏桎茰罛蹵荳欰夰晥啻罏忿獧桎垑罙卬遒虎荳卬佸著盿獧魣慏葧鹶噛鱏敎葞荳桎葾驺匰箑蹏蕖譜桎荎葠桎抌葔綍葔葨桎媀R桨葾桎瑖铿鲖芌桑偵譫貍遵桨鑖鲖瘀葾豧肏翿譜睬葾蝥譬魓綍鮀驺樰亗洀洀最綍鮀鞃洀椀渀桨葾驖挀驨葾菿验忿验挀灨齒桨聖帀洀椀渀鷿骘
2、洀椀渀倀愀綍卢綍倀愀齒竿絺齒驺摠偵驛挀驏洀椀渀帀齒薔璌擿遵翿恵屝蹙燿晙儀矿眀眀樀甀渀琀攀渀最挀漀洀圀堀圀琀吀稀漀洀吀昀甀嘀一一漀礀焀渀爀稀吀渀甀攀樀眀焀甀甀瀀栀嘀猀刀最稀娀一礀伀琀吀帀面布置总体设计原则按照建（构）筑物的生产性质和使用功能，项目总体设计根据物流关系将场区划分为生产区、办公生活区、公用设施区等三个功能区，要求功能分区明确，人流、物流便捷流畅，生产工艺流程顺畅简捷；这样布置既能充分利用现有场地，有利于生产设施的联系，又有利于外部水、电、气等能源的接入，管线敷设短捷，相互联系方便。按照建（构）筑物的生产性质和使用功能，项目总体设计根据物流关系将场区划分为生产区、办公生活区、公用设施区
3、等三个功能区，要求功能分区明确，人流、物流便捷813覄耀櫍櫏櫎0塀峪r(挂销匀砀瀀锁销销讀缁销犰媉頀h椀蜂椂椃椃謄謄贄奎螋鑥瑎豎Q耀葎南搀漀挀瀀椀挀最椀昀奎螋鑥瑎豎Q耀葎南搀漀挀尀尀搀挀昀攀戀戀挀挀愀挀搀搀挀攀挀挀挀夀瘀漀愀匀瀀挀匀爀稀挀琀礀猀娀嘀倀椀猀夀堀猀攀欀氀匀眀唀搀琀嘀刀攀瘀最奎螋鑥瑎豎Q耀葎南奎螋琀豎耀南愀挀昀挀挀搀挀搀愀愀戀戀愀k蠀甀晜馍最樀最琀稀樀挀琀琀礀攀吀栀伀焀栀娀爀一攀夀昀礀洀昀唀氀戀蘀D销H阀岶胔- 棙旜i縀$北海市红坎污水处理有限责任公司厂区绿化提升及养护工程项 .docpic1.gif北海市红坎污水处理有限责任公司厂区绿化提升及养护工程项.doc2019-12310a
4、9e0445-4e95-40a9-8910-7a2c2488ca86ae/7hCBHTIR1GkZnTzkZHXsYWuFn1Y4/78W6uMA5sYh6TsohnDcVGA=北海市红坎污水处理有限责任公司厂区绿化提升及养护工程项,北海市,污水处理,有限责任公司,厂区,绿化,提升,养护,工程E:wenkuwebuiFlexPaperFileRoot161722d365c8d413941d2518c751de10北海市红坎污水处理有限责任公司厂区绿化提升及养护工程项目定点采购服务二次竞价通知广西宇通建设工程有限公司、广西尚景建设工程有限公司、广西嘉瑞建设工程有限公司：现有北海市红坎污水处理有限
5、责任公司厂区绿化提升及养护工程项目（项目编号：DS-BZCG083-20181031），采购单位邀请你单位二次竞价，请你单位按以下附件要求填写好内容，于2018年11月6日10时30分前密封递交到北海市政务服务中心三楼公共资源交易中心开标室，逾时报价或不参加报价的将记录在案，并在下一轮定点招标评分中作扣分处理。附件：建设工程施工定点采购服务二次竞价表 北海市政府采购中心 2018年10月31日附件：建设工程施工定点采购服务二次竞价表（供应商按以下要求填写）采购人名称：北海市红坎污水处理有限责任公司 工程名称北海市红坎污水处理有限责任公司厂区绿化提升及养护工程项目建设地点北海市红坎污水处理有限责
6、任公司厂区内设计单位北海市市政工程设计院建设规模及内容（含投资额）详见工程的施工图纸和工程量清单经财政部门审核的预算控制费价（元）670333.55中标工程施工下浮系数（%）6.01%（注：房屋建筑及装饰工程类为6.13%、市政公用工程类为6.15%、城市园林绿化工程类为6.01%、水利水电工程类为5.88%、送变电工程类为6.57%、公路工程为5.74%）质量标准合格或优良投标报价（元）投标报价为 元（预算控制价为630046.50元，高于此报价为无效报价），同时提供工程量清单报价二份。注：1、二次竞价后的下浮系数（比例）适用于每一项综合单价（工程量清单）；2、工程量清单报价必须与投标报价一
7、致；3、报价要求单价和总额都不得高于经财政部门审核的招标控制价。施工工期为十二个月。其他要求1、由双方协定。2、其他按2018年北海市市本级及市辖三区财政性资金投资工程20万元-200万元（不含200万元）项目定点施工单位采购招标文件（项目编号：G-BZCG022-20180423）的要求执行。 报价人（盖章）： 日期： WXLW0001200002环评报告20191231(销匀氀鰀锁销销讀缁销嫞頀h椀椂伃較猃猄甄琀鱓蒕鞘汻Q搀漀挀瀀椀挀最椀昀琀鱓蒕鞘汻Q搀漀挀尀尀戀挀戀攀攀愀愀愀搀攀搀戀最圀瀀椀樀焀搀椀漀最渀夀戀欀瘀一瀀刀樀挀洀爀洀砀氀栀渀甀琀鰀萀鞘氀Q尀眀攀渀欀甀尀眀攀戀甀椀尀氀攀砀倀愀瀀
8、攀爀尀椀氀攀刀漀漀琀尀戀戀搀挀愀戀挀戀攀戀愀戀挀攀昀退倀圀堀圀爀栀圀夀伀樀戀欀氀栀欀甀甀愀儀匀匀伀洀嘀琀愀洀琀吀洀昀一洀唀堀儀销领Q阀岶胔-倀倀棙i縀$莕内球笼项目立项报告申请范文（发改委立项申请.docxpic1.gif内球笼项目立项报告申请范文发改委立项申请.docx2020-221043c8a23-b47a-4274-b7c8-4a5a2344dcf7n7AQaCH9e+tGjGcOWX2dUOUpx4sxEKkWrtpIazuBZJCYEbNMhLfiNA=内球笼,项目,立项,报告,讲演,呈文,申请,范文,发改委af91c1ae540d2d321df5438c908e5bf7橃橄常橅田
9、橆潮汕人0001200001可研报告20200221123203104i9CTfEUFpk6aNixgxvr2XVLrZxutQS/iISD4CI7L1ld0QRzuJ66Nt4yXUoCPuuAqN0塄(蠀销匀砀鐀锁销蠀销讀缁頀销僠頀h椀礂愃鄄鄄錄琀晹聛噧汔蕹泿搀漀挀瀀椀挀最椀昀琀晹聛噧汔蕹汛搀漀挀尀尀愀搀攀搀戀攀挀戀愀昀戀栀琀吀洀樀洀洀刀欀礀礀氀夀伀爀琀樀瘀愀瀀砀瘀挀砀砀瘀圀欀爀眀眀晹聛氀蔀氀尀眀攀渀欀甀尀眀攀戀甀椀尀氀攀砀倀愀瀀攀爀尀椀氀攀刀漀漀琀尀戀戀攀挀昀昀昀挀昀戀昀攀愀戀c栀贀!騀圀堀圀挀圀刀瀀儀唀欀稀攀最吀倀倀礀砀樀刀爀昀爀一刀樀搀堀洀娀瘀瘀洀礀猀稀爀刀樀吀甀瀀伀嘀最znyoH+
10、sFFsmvdXP阀岶胔-棙耀h縀簂樃蘄荳獺蹑琀捎搀漀挀瀀椀挀最椀昀蘀荳獺蹑琀捎搀漀挀尀尀攀昀搀戀戀挀愀愀愀眀最伀洀漀一漀昀刀琀唀爀爀戀猀礀眀夀甀猀一樀昀甀渀眀欀漀琀搀猀圀欀攀爀漀倀儀蘀荳猀蹑挀尀眀攀渀欀甀尀眀攀戀甀椀尀氀攀砀倀愀瀀攀爀尀椀氀攀刀漀漀琀尀搀愀戀搀戀戀搀搀愀愀攀攀搀P栀褀言謀一u谀圀堀圀樀猀攀圀匀堀堀嘀堀挀搀夀樀瘀倀洀眀稀樀夀猀倀匀匀戀栀堀匀樀猀樀戀圀稀渀礀漀猀猀洀瘀搀堀倀鮏噥葻鹶镛禍葔岏煵噥榘鱥乾葭v瘉萀鴀-销销爀cx阀岶胔-襲棙i縀$菁2020人教版语文五年级上册一课一练 8.冀中的地道战.docpic1.gif2020人教版语文五年级上册一课一练8.冀中的地道战.doc20
11、19-1223dcf35eb5-9b98-42cc-acdd-cec2c7c229287YvoaSpcJSrzctysGFZKVP1i0sYGXGEse4klSwHUFdtD4VReF+23vg=2020人教版语文五年级上册一课一练,8.冀中的地道战,2020,人教版,语文,年级,上册,一课一练,冀中,地道战0a7538cf117c2c91dc0d784aa3b5b520歡沈赵老师0000200005小学资料201912232255361912917/E5/gjCgL8G2J4tzHjcLIC4Bt45tyeT1G9EhOqh+ZrNe/Y6fymAfG8Ul+G12bC?0堿(蠀销匀耀%锁销
12、蠀销讀缁销頀h椀謂漂漃伍圍圍圍缍缍缍缍缍缍缍缍缍缍缍缍缍缍缍缍睓乾慗偧汎艓筓祺搀漀挀瀀椀挀最椀昀睓乾慗偧汎艓筓祺搀漀挀尀尀愀攀攀愀愀挀挀愀愀攀栀吀刀欀娀渀吀稀欀娀堀猀夀圀甀渀夀圀甀猀夀栀吀猀漀栀渀挀嘀睓乾慗偧汎艓筓祺睓愀偧汎舀笀尀眀攀渀欀甀尀眀攀戀甀椀尀氀攀砀倀愀瀀攀爀尀椀氀攀刀漀漀琀尀搀挀搀搀挀搀攀睓乾慗偧汎艓筓祺驶豒缀罞螉偧沖缰罞潜偧沖缰罞幖偧沖睓乾慗偧汎艓筓祺秿匀娀喍聏悋問豏悋問腎歬饘絑蕙軿琀睓籎汩煑邍_葎喋盿N湎骏屎捏驝豒桎睓鱥琀驝豒桎鯿鑏腎歬饘睓乾慗偧汎睓乾慗偧汎艓筓祺睓乾慗偧汎艓蕓喋睓抋蕓镔鶍葺豾啮調整航班， 以適合其特訂的需要 可能還發現，有一群消費者，搭乘 頻率非常密集，從這群
13、消費者搭機 時間分布，可以調整出最有市場性 的航班 32 資料採擷應用範例：學校選 課 學校同學選課，可能有固定規則 可以從中發現現行的課程規劃問題 例如：如果發現資管系同學，如果去 修插花，一定也會去修披薩製作，則 顯示有一群同學可能不務正業，對於 本科非常不喜歡 也可能發現修習電子商務者，一定也 會修網路行銷，顯示學生可能認為這 兩者是相依相關的 33 很難舉資料採擷的實例 因為如果已經知道了，幹麻還要採 擷？ 如果沒有足多的資料，不可能進 行採擷。 34 知識的分享 企業經營中，知識必須快速的分享 與散播知識 知識取得方式包括 由外部獲得知識 由部發展知識 35 知識分享的核心問題 誰該
14、知道 該知道多少 如何促進知識分享 36 知識分享的核心工作 將知識分享與散播給適當的人 讓組織知識可在需要的時點立即取 得，毫無延誤，也不會有遺漏的情 況 37 知識散播的限制 經濟性的限制 機密性的限制 組織結構造成的問題 個體的障礙 38 知識分享與經濟效益 如果沒有經濟效益，就沒有將知識 散播給這些員工的必要 過度的知識分享，將造成知識超載 ，在經濟效益上不划算 39 知識分享與知識保密 基於競爭的原因，必須維護機密 並非每個人都需要知道每一種知識 必須瞭解何種知識是可以分享的， 何種知識則必須保密 各種知識有各自的分享範圍 Word的操作知識 分享給全公司的人 專利申請的注意事項分享
15、給研發部門 的人 特殊製程配方 只分享給調配原料的人 40 知識分享與組織結構 組織結構造成的知識分享問題 部門安排 地點 層級 人力資源政策，如獎勵與升遷制度、裁員 41 知識分享與個體的障礙 是否願意分享知識 是否具有分享知識的能力 使用資訊科技的能力 人際關係能力 時間 是否願意向他人請教(過去研究較少 提到 ) 是否具有向他人請教的能力 資訊科技、人際關係能力、個性 42 知識的分享與散播方式 知識的複製 建立知識網路 社會化過程 文件化 43 知識的複製 快速地散播特定知識 知識的公告與傳 資訊系統為基礎的公告與傳 光碟片或檔案傳 傳統公告 訓練課程 44 知識分享與知識保存 如果知
16、識複製給許多的人 則知識保存將不成問題 不會發生某人離開知識就不復存在 的情況 45 知識分享的基礎建設 推的策略 (push) 主動將知識推給員工 拉的策略 (pull) 員工需要知識時，再自行取得知識 46 促進知識使用的方法 知識管理 知識管理經常被概括性的定義為創造、 儲存與運用知識以促進組織績效的程序與 機制。基本上，知識管理是促使人們的 隱知識外顯化的過程，以在組織中有效 運用知識的效能。 知識管理是一種有意的策略，以促使合 適的人適時的獲得適當的知識，並協助 人們分享資訊與展開行動以增進組織效 能。 傳統：圖書館的運作 現在：資訊科技的利用 47 知識管理：松果與松鼠的寓 言 松
17、鼠與松果 松鼠藏了很多的橡樹的果實 但常常忘記藏在哪裡，也忘記到底藏 了多少 所以松鼠經常在採果實、藏果實 人們與知識 人們搜尋、取得了很多知識 但因為沒有適當的管理，所以知識未 被妥善應用 48 知識的遺失與漏損 因為沒有完善的管理，知識可能遺失 或漏損 知道有這樣的知識，但找不到了 就好像忘記橡樹果實藏在哪裡 知識可能沒有遺失、也沒有漏損，但 在最重要的時候，還是沒發揮功能， 因為根本忘記了有這樣的知識， 就好像松鼠忘記藏了多少橡樹果實 49 知識管理的核心 K=(P+I)*S K 為知識 Knowledge P 為人力資源 People I 為資訊 Information S 為分享擴散
18、 sharing 50 組織的知識交換機制 知識必須有買、賣、中介三方，才 能加速流通 發展組織有效率的知識交換機制 必須 有效利用資訊科技 建立可進行知識交換的場合 設法定義知識價，讓貢獻知識者獲 得報償，減少不願意分享資訊的阻力 51 知識管理的原則 知識管理是高價的：需要投資 建立知識 編輯、包裝、修飾以增加知識的價 發展知識分類進而對知識生新貢獻 發展資訊科技基礎建設以應用於知識的 傳播 訓練組織成員創造、分享與使用知識 52 知識管理的原則 人與科技的混合對策 知識必須透過人力來闡釋 龐大的知識獲取、轉換、分享與傳播必須 靠資訊科技來提高效率 知識管理是高政治性的 知識與權力、金錢與
19、成功有關聯的話，知 識勢必也會與遊、陰謀有所牽連 知識管理需要知識管理人員 知識的分享與使用往往是不自然的行 動 53 知識管理的原則 知識管理意指促進知識工作歷程 提出與改進一般知識的管理過程 知識的接近只是個開始 透過密切的互動才能發覺隱性的知識 知識管理永遠沒有結束的時候 新科技、管理取向、管理議題與消費者的 關係總是不斷改變 知識管理需要知識契約 智慧財權的成長 54 知識管理的策略 分類編碼策略 (codification strategy) 此種策略主要係透過電腦的運用，將知識 周密地編碼與儲存在資料庫中，促使組織 成員能取得並輕易地使用這些知識資料 儲存與搜尋。 個人化策略 (p
20、ersonalization strategy) 此種策略強調，知識係與發展知識的人密 切相結合，同時知識的分享主要係透過直 接的人與人接觸。在此種策略之中，電腦 的主要用途乃在於協助人們傳達知識，而 非儲存知識建立制度。 55 知識管理的架構 知識管理是個 複雜的過程， 這種過程涉及 以下步驟：蒐 集知識、組織 知識、分享知 識、調適知識 、使用知識、 創造知識及確 認知識，而此 過程係一循環 過程： 56 發展知識管理的階段與步驟 第一階段：基礎架構評估 步驟一：分析目前的基礎架構 步驟二：結合知識管理與組織策略 第二階段：知識管理系統分析、規劃與 發展 步驟三：規劃知識管理基礎架構 步驟
21、四：審計現有的知識資與系統 步驟五：安排知識管理團隊 步驟六：繪製知識管理系統藍圖 步驟七：發展知識管理系統 57 發展知識管理的階段與步驟 第三階段：系統發展 步驟八：展開行動 步驟九：改變管理、文化與獎勵制度 第四階段：評鑑 步驟十：績效評鑑投資報酬評估以及 精進知識管理 58 知識管理的資訊系統 知識分享的環境 文件管理的環境 微軟 Exchange server+Office+SQL database Lotus Notes 59 組識管理 人事組織 目錄服務(ADS) 通訊管理 電子郵件 語音 / 傳真 無線通訊 知識管理技術架構 知識內容管理 文件管理 e-Learning 專案管
22、理 即時協同作業 視訊會議 線上通訊 商業智慧 分析服務 資料採擷 決策支援 企業社群 社群文件庫 討論區 行事曆分享 工作指派 智慧搜尋服務工作流程服務 知識入口網站 單一入口 個人身份辦識 智慧型動態資料呈現 60 使用的知識科技 視訊會議 群體軟體 電子佈告欄 線上資訊服務 光碟資料 網際網路 企業網路 專家系統 搜尋程式 資料倉儲 文件管理 61 另一種知識的型態 崁入式知識 (Embedded knowledge) 意指鑲崁於軟體、晶片或其他裝置 裡的知識，使其他人可以藉由使用 軟體或相關裝置而採用其中的知識 。 如專家系統、電腦輔助設計(CAD) 等 62 農科中心 F成立宗旨 l
23、促進國外農業科技資訊交流 l建立有效的農業科技資訊網 l有效利用農業科技資訊 l配合農業發展支援農業研究 63 農科中心的知識管理 第一階段 ：基礎架構評估 : 擁有240000筆農業文獻資料 擁有62年迄今之農委會計畫資料 擁有VAX封閉型態之大型主機 第二階段：知識管理系統分析、規劃與 發展 目標：完成無紙化之計畫管考系統並提高 計畫研提之時效性 策略：個人化策略為主，分類編碼策略為 輔 64 農科中心的知識管理 發展步驟 建立易於進行知識分享與交流的資訊科 技基礎結構：採用 Java程式配合 SQL2000資料庫開發 Web介面之計畫入 口網站。 建立流程化的管理：權限與Work flo
24、w 建立願意分享的組織文化與環境 提供分類編碼策略之文件管理搜尋系統 應用資料採擷技術，提高資料利用價 65 未來的展望 電子市集的形成 (Electronic marketplace) 資料合文件的標準化(XML) 資訊科技的移動性和易用性 虛擬私人網路 (Virtual Private Network) 66 敬請指教 67 68 的特点，今年又投资850万元引入机坪运行全景监控系统建设，对机坪实施全覆盖无死角运行监控。三、以严谨实的工作作风，确保机场运行安全现场运营指挥中心团队一直坚持政治纪律。按照中央一带一路战略，以建设东北老工业基地为抓手，以大连机场新老机场发展为根基，始终保持团队忘
25、我的敬业精神，以达产年利润总额-企业所得税=4256.78-1064.19=3192.59（万元）。4、根据利润及利润分配表可以计算出以下经济指标。（1）达产年投资利润率=37.43%。（2）达产年投资利税率=44.41%。（3）达产年投资回报率=28.07%。5、根据经济测算，本期工程项目投产后，达产年实现营业收入18798.00万元，总成本费用14541.22万元，税金及附加206.60万元，利润总额4256.78万元，企业所得税1064.19万元，税后净利润3192.59万元，年纳税总额1857.93万元。二、项目盈利能力分析全部投资回收期（Pt）=5.06年。本期工程项目全部投资回收期
26、5.06年，小于行业基准投资回收期，项目的投资能够及时回收，故投资风险性相对较小。第九章 项目风险评估分析一、政策风险分析1、项目承办单位应特别关注国家有关部门为避免相关产业过度竞争和实现节能减排，国家将对产能过剩的行业进行有效控制，可能会导致国民经济对整个相关行业的后续能否快速发展产生不合理的担忧；同时，随着我国相关行业投资企业的不断增加，将来国家政策支持和优惠的程度可能会有所减少。从项目来看，项目承办单位将面临一般企业共有的政策风险，包括：国家宏观调控政策、财政货币政策、税收政策等，这些政策的实施均可能对投资项目今后的运作产生影响；就政策风险而言，政府对经济的宏观调控所做出的政策变动，一定
27、程度上会影响着企业的经济利益；因此，要求项目承办单位在认真做好生产经营的同时，要特别充分关注我国政府针对相关行业相应的经济政策调控措施。2、项目承办单位要加强企业内部特别是决策者对政策引导、市场态势、发展趋势的认知和把握能力，提升对国内外相关行业市场预测和应变决策水平；强化内部管理提高企业服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成项目承办单位的独特优势，不断增强抵御政策风险的能力。项目承办单位要加强企业内部信息化建设，提高政策市场相关信息的收集与处理能力，将在国家各项经济政策和产业发展政策的指导下，汇聚各方信息提炼最佳方案，实现统一指挥调度，合理确定公司发展目标和经营战略。项目承办单位
28、将努力关注和追踪宏观经济要素的动态，加强对宏观经济形势变化的预测，分析经济周期对相关行业及项目承办单位的影响，并针对经济周期的变化，相应调整经营策略。二、社会风险分析在项目的生产过程中，项目承办单位牢固必须树立“环境保护关系民生、决定企业未来”的理念，遵守严格的环境保护制度，确保各项环境保护措施全部落实到位，从根本上消除“三废”对周边自然环境的影响。根据项目实施地的工程地质条件、项目特点及环境影响报告，投资项目的实施不存在移民安置问题；项目建设区域民风淳朴，各民族世代友好相处，加之项目建设区域为项目建设地，不与农户争夺生产用地，因此，诱发民族矛盾及宗教问题的可能性极小，投资项目社会风险可能会有
29、：一是对项目周围的自然环境的影响；二是对项目周边的人文环境的影响。投资项目在项目建设地内实施，不存在征地补偿或居民拆迁安置补偿等社会问题，同时污染物达到国家标准排放，社会风险很小；项目实施后，基本不会产生社会问题，因此，投资项目具备社会可行性。三、市场风险分析1、市场供需方面的风险：随着中国经济的高速发展，产品应用技术开发的不断深入，项目产品市场需求迅猛增长；但是，伴随着市场需求的快速增长，国内新增项目产品产能也迅速增长，项目承办单位在扩大生产规模，增加市场占有率，同时行业的高额利润还不断地吸引着新的投资者介入；因此，不排除市场供需失衡而造成市场竞争加剧的可能。产品价格风险：随着项目承办单位生
30、产能力的扩大和引进技术的消化吸收，项目产品的市场用途不断拓宽，需求量不断增加，但是，同时市场供给也在不断加大，导致项目产品价格逐渐下降，尤其是常规品种项目产品价格下降更加明显；预计今后几年项目产品的价格还会存在波动，因此，项目承办单位将面临项目产品价格波动带来的风险。2、加大产品宣传力度，创新营销方式和手段开拓新兴市场，建立独立、主动、可控的销售渠道和销售网络，建立高素质的销售队伍；通过产品宣传、博览会、网络、媒体等形式，向顾客宣传、展示项目产品，吸引客户推动产品销售，逐步扩大客户群，以降低市场风险因素的影响。项目承办单位将本着“高效?p务实?p严谨”的管理模式，在努力降低生产成本的同时，不断
31、加强和完善营销机制和管理机制，强化项目产品广告宣传力度，生产高质量的产品，以满足市场的需要；优质的产品再加上完善的销售服务体系建设是占有市场?p规避和化解风险最有效的策略。以科技优势和持续开发优势参与市场竞争；进一步加强企业管理，提高项目承办单位的整体素质，加大成本费用的控制力度，完善薄弱环节，走“以质量求效益、以效益求发展”的集约化经营道路，不断提升公司在市场中的竞争实力。四、资金风险分析由于项目承办单位已经完成了资金前期自筹工作，加上良好的银行信用等级，因此，投资项目资金风险很小。五、技术风险分析工艺控制方面的风险对策；对于技术工艺控制方面有可能造成的风险，项目承办单位主要通过加大技术人员
32、的培训力度和健全生产过程中的管理制度来加以控制和消除。不断完善项目产品生产技术、工艺，努力提高产品质量、降低项目产品成本和消耗，加强市场营销、完善售后服务、提高产品市场占有率，努力使投资项目达到预期的经济效益和社会效益目标。六、财务风险分析为避免企业在发生意外及其他各种不可抗拒因素给企业造成损失，将在财务预算中拨出专款，购买各种保险以规避可能遇到的财务风险。项目承办单位要实行严格的资金借贷和运用审批制度，根据公司发展情况和资金市场成本变化调整资本结构；聘用财务分析师与专业市场分析人员，引进先进考核体系，完成企业运营诊断报告，进一步针对财务、市场以及技术等方面进行财务管理规范与改进。undefi
33、ned七、管理风险分析八、其它风险分析原料关税的下调有利于国产项目产品成本的降低，会加剧国内项目产品生产能力的扩大进而加剧供需矛盾；因此，关税的调整也使相关产业面临一定的经营风险。第十章 项目计划安排一、建设周期项目建设周期12个月。二、建设进度该项目采取分期建设，目前项目实际完成投资9793.29万元，占计划投资的86.11%。其中：完成固定资产投资7085.10万元，占总投资的72.35%；完成流动资金投资2708.19，占总投资的27.65%。三、进度安排注意事项工程建设过程中由项目承办单位委托有相应资质的施工监理公司进行项目的施工监理；项目建设质量的监督可以委托当地工程质量监督部门实施监督、检查和组织验收。建设项目验收前，项目承办单位应组织设计、施工等单位进行初步验收，提出竣工验收报告和竣工决算，认真做好整理技术资料、提交竣工图纸等项工作。四、人力资源配置项目招聘人员实行全员聘任合同制，生产车间管理工作人员按一班制配置，操作人员按照“四班三运转”配置定员，每班八小时，根据2577.29规划，达产年劳动定
