1、C翺挀瀀栀琀洀氀舁/m前台访问/c-00004-1-0-0-0-0-0-3-4-1.html157.55.39.2170危C翺最瀀栀琀洀氀燝怀廐/Ia前台访问/p-93507.html40.77.167.650危C翺愀瀀栀琀洀氀燝怀/Ia前台访问/p-10304.html40.77.167.650危C翺愀瀀栀琀洀氀怀峐5Qkwap前台访问/d-581377.html203.208.60.390危C翺最瀀栀琀洀氀燝鑓怀/Ia前台访问/p-24394.html157.55.39.350C翺挀瀀栀琀洀氀鐁怀峐/Mg前台访问/p-1109818.html123.125.71.860C儀欀眀愀瀀瀀栀琀洀
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5、怀峐5Qkwap前台访问/d-140672.html203.208.60.260危菼C翺攀瀀栀琀洀氀燝怀廐/Kc前台访问/p-169626.html141.8.183.380危謄C翺欀瀀栀琀洀氀燝怀廐/Kc前台访问/p-193025.html157.55.39.350叱郠C翺儀欀眀愀瀀搀栀琀洀氀濂怀廐/Kc前台访问/p-115403.html157.55.39.350鑤C翺最瀀栀琀洀氀濂搖怀廐/_w前台访问/BookRead.aspx?id=169626141.8.183.380隼C翺攀瀀栀琀洀氀5Qkwap前台访问/p-671385.html106.11.153.560隼C开礀漀漀欀刀攀愀搀
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7、tml54.36.149.480浼C翺椀瀀栀琀洀氀琁糝葭怀峐/Mk前台访问/p-1109833.html220.181.108.163习，生活和活动中及时了解，关心、教育并且督 促其良好的习惯养成。 我当班主任力争做到两点： 一是尊重每一个学生，满足学生尊重的需要，承认的 需要，情感的需要，努力克服固执己见，偏激的思维方式， 尊重学生个性发展，为孩子的成长创造一个愉快的心理运 动空间； 二是善待每一个学生，用真诚的爱心对待每一个孩子。 对于优等生，不掩饰他们的缺点，积极引导他们扬长改过， 努力使其达到卓越。我班的周琦同学各方面表现相当不错， 是一个品学兼优的学生，但就是缺乏胆量，上课时很少积
8、极发言。针对这一点，我找她谈心，帮她找原因并鼓励她 大胆发言。在我上课时，有意找她回答问题，并适当给以 鼓励，锻炼她的胆量。通过这样的锻炼取得了一定效。 二、加强班级管理，培养优秀的学风与班风，鼓励学 生参与各项活动。 班里制订的各种规章制度要件件落实如果只靠班主任 一个人的话，就会力不从心，这时候就要发动班干部的作 用，让学生做学习的主人，班级管理的主体，培养自我管 理意识和自主学习的能力，值日班干部每天轮流等级考勤， 维持纪律等，并利用班会或业余时间经常开展一些丰富多 彩的活动。在另一方面，我自己也以身作则，努力做做事 的榜样，勤跟班，使班风正，学风浓。 鼓励学生参与各项活动：如积极参与学
9、校组织各项活 动，积极报名参加校运会，拔河比赛取得了 学生的主要任务是学习，教育学生要有明确的学习目 的，端正学习态度，遵守学习纪律，指导学生制定好适合 自己的学习方法，提高学习的自觉性，养成良好的学习习 惯，提高学习成绩。为将来报效祖国，振兴中华民族，打 下良好基础。 2、关心学生身心健康，促进学生全面发展 要对学生全面负责，不仅要关心学生的课业学习，而 且要引导他们开展有益的科技和文化活动，及社会实践活 动。以培养他们的劳动观念和为人民服务的思想，养成良 好习惯，增加社会知识，掌握一定的生产知识和技能，增 长实际才干。 四、重视与家长的联系，双向管好学生。 学生与进步，集体的成长，离不开教
10、师，也离不开家 长。为了更好的全面了解学生情况，我通过多种形式与家 长建立密切联系，进行友好交往。赢得了家长的信任，鼓 励和支持。同时对家长提出要求：为孩子在家里创造必要 的学习环境，为孩子做好榜样。 五、积极主动地和各科教师联系，协调学校各方面的 教育力量，发挥如纽带作用。 在与任课教师的交往中，我尊重他们的意见，在这方 面，我平时注意道多教育学生，要有礼貌，尊重老师的劳 动，树立老师的威信，增进师生情谊。 六、存在的不足，需要改进的地方 1期末复习阶段后进生状态很不好。以后要多注意复 习阶段学生的心理辅导与思想教育。 2学生尽管上课看起来似乎很认真，但是听课效率仍 然不高。 在今后的班主任
11、工作中，要更注重学生的思想动态， 使班级更有凝聚力，把班级工作做的更上一层楼。 今年我担任七年级班班主任，我感觉班主任工作真是 千丝万缕、繁琐罗嗦。一个学期来，本人能时刻牢记“爱 岗敬业”和“为人师表”的职业道德之宗旨，在实际工作 中不辞劳苦开展班级管理和德育建设，在学校领导的关心、 支持、指导和帮助下，取得了一定的收效并且有了良性的 发展。概括性地说有以下几点： 一、主动贯彻落实学校以及各职能部门各个阶段和突 发性的工作要求，做到坚决服从、动作迅速、部署到位、 落实有策，经常性抓好班级管理中的组织、协调、督促、 检查和小结环节工作。与其他班主任一样，经常性加强对 学生的集会、早读、课间操、卫
12、生清洁、下午自习等督促 检查并考核登记，阶段性地或持续某段时间坚持每天对早 读、中午吵闹、清洁卫生情况或下午自习情况进行突击检 查，经常性、随意性地观察其他课任教师上课时学生的学 习和纪律状况，力求更多的感性掌握第一手材料，以便有 的放矢地加强动态管理，在深入学生的学习、生活和活动 中及时了解、关心、教育并且督促其良好习惯的养成，同 时发挥教师的言传身教之示范效果。 二、主动、大胆搞好对学生干部的发掘、使用、扶持、 教育和培养工作，尽可能的发挥学生的自我管理、自我监 督和自我教育能力，培养和提高学生的“五自”能力。该 班“难得”的班干部从总体上说：“头雁”几乎没有、表 率辐射作用差、胆小怕事常
13、拖拉。针对本班学生干部胆小 怕事、明哲保身而不能形成班集体的核心这一状况,深入学 生生活,善于洞察和了解情况,。我更多的采取定期召开班 干部会议或个别谈话，分析研究之根源、指出教育其不足、 授之建议以方法；同时进行职责分工，做到人人有权、人 人有责、互相监督、相互协调，实行民主管理，使班级管 理有了良性的互动，此状况在有了明显的改观。 三、始终贯彻分层次教育，坚持“抓两头、促中间”， 不厌其烦地耐心做好后进生的帮教转化工作。针对本班如： 张国鹏，王云霞，高润霞等纪律或学习双差的后进生多、 且突出之头疼状况，我班实行了学生思想动态情况每天公 布制度，“小犯指出批评、多错检讨通报、大错约见家长、
14、累犯严肃处理”，更主要的是班主任经常性加强督促和引 导，充分利用班会、集会小结、召开座谈会、电话通知其 家长、开展“告别不良行为，重塑文明形象”等进行苦口 婆心的教育，从情入口、感之以心。同时，有的放矢地 “约法三章”,狠治各种歪风邪气，培育正确的舆论导向， 耐心做好后进生转化和家长的配合督导;充分利用班会、课 余时间以及校内外各种方式的活动,结合德育量化考核实 施细则和文明学生的评比,培育正确的舆论导向和核心集 体,多发现他们的“闪光点”、多些“暖处理”给他们定目 标限期改正，扩大积极分子队伍,形成良好的学风、考风和 班风.。通过坚持不懈的“苦心经营”，特别是大力加强班 主任与课任教师、与家
15、长之间的经常“合力教育”，违纪 现象有效地得到了遏制。 四、主动联系和协调各课任教师,共同努力搞好教育教 学研究,加强学生的思想教育、学习辅导和后进生的帮教, 增进师生情谊。本学期面对后进生工作面积大、难度大、 反复大、转化难的“四大一难”，本人竭尽全力，一改一 些成效不大的做法，保持了幽默、风趣、耐心的帮教与引 导，配合家长。纪律差生首先得到了有效的抑制，转化效 果明显。 五、经常性与家长取得联系,定期召开家长会,积极做 好合力教育工作。邀请家长来校面对学生一起商讨教育对 策。本学期第一次检测后及时召开了 11 位后进生及其家长 和科任教师的面对面座谈会；按学校的安排于开学初与中 段检测后召
16、开了家长会，绝大多数家长都能依时到会，缺 席家长后来通过电话、写字条等也取得了联系，有力密切 了学校和社会的联系，有力配合了对学生的及时教育。 六、积极、依时参加学校、年级召开的各种会议，认 真做好会议记录，及时上传下达，工作做到心中有数、有 条不紊；依时完成学校、级组的各种材料汇报和上交事务。 七、在做好本职工作的同时，本人还常常勇挑重担、 乐于助人。作为班主任，能正确对待工作中的成败利钝， 对学校、级、组制定的各项政策和提出的要求坚决执行。 总之,差班的管理需要抓好突破口,班主任要用细心、 耐心、虚心、忍心和爱心、良心去竭力培育，功夫才会不 负有心人。我深刻体会到：做优秀班主任之最主要、最
17、关 键之处即“勤” 物流部个人工作总结物流部个人工作总结 第一篇： 回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心 尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责，。现将主 要情况小结如下： 一、20XX 年工作小结 我所在的部门是物流部，首先在 20XX 年这个及其不平 凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能 够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物 流部的一员感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职 责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客 户交际沟通能力。在专业方面，由于之前我所从事的工作 都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在 这方面亦是很感兴趣，
18、遇到棘手问题，通过查阅资料、询 问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的；在过去的 一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作 上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有 的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个 方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进， 个人总结 。 二、20XX 年的工作计划 不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水 平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作， 克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的 工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部 门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好 形象。
19、 三、对公司的意见和建议以及各种诉求 1. 希望公司能为我缴纳上海社会保险。09 年 7 月、12 月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能予 我这样的福利。 2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每 一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相 等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公 司工作，这样也有助于公司的发展。 3.希望 20XX 年公司结合实际情况重新制定我们物流部 的考核制度。 第二篇：先进个人工作总结-金融物流部 先进个人工作总结 人生就好象一场战斗,只要打好了这场仗,就等于战胜 了自己,工作上用心做好每一件事,一步一个脚印脚踏实地, 才能不断创
20、造新的业绩,赢得旁人的尊重,在自己的岗位上 塑造一种不平凡的敬业精神。作为 xxx 公司的经理，在过 去的一年里，我努力工作，于上，听从上级领导的指示； 于下，考虑好工作的方方面面，身体力行地做好每一件事， 对下属起到表率作用，力求将工作做到完美。 20XX 年,马上就要过完了,回想这一年自己所做的一些 工作,这一年里有起初的坎坷，过程中的不顺利，一直到现 在，总算是创造了一定的业绩。在这一年里，通过不断学 习，分析问题，解决问题，协调各方矛盾，使得自己的工 作能力得到了提高。更重要的是，把自己的全部热情投入 到工作中，努力争取做好每项工作.并在各方面表现优秀, 并得到了大家的认可和好评。以高
21、度的爱岗敬业精神从事 工作,把满腔的热血和全部的知识智慧献给了我所眷恋的事 业。一年来,我和部门人员一起,精心组织和调整适合岗位 工作的有效途径,圆满完成任务,受到上级领导的表扬。 今年刚被任命为经理时，我对自己的工作做了大概的 规划，从各方面入手节约公司成本，为公司提高效益。之 后，我按照计划，努力工作，在做业务的同时，培训下属， 管理他们的工作，做到生产和管理两不误，两手抓。用自 己的实际行动来领导他们，管控风险，做出新的业绩。金 融物流是个特殊的行业，抓业务是拉动收入，创造价值， 控风险是杜绝损失，保障质量。必须做到这两点，才能确 保工作的顺利进行，真正做到降成本，创收益。在工作中 除了
22、自己干好,更重要的是协调整个团队的业务开展和活跃 工作氛围,还要领导员工严格执行操作,控制各种风险，使 各项要求都达到上级领导要求的标准。在与银行和企业沟 通时,化解发生的矛盾,遇事不急不燥,稳中有序，有什么问 题都能尽最大能力解决,并给予解释说明。 在工作中一丝 不苟,兢兢业业,时时处处严格要求自己的态度是必不可少 的。在整个集体中我和员工遵守公司的各项规章制度,团结 奋进营造轻松高效的工作氛围。回望过去一年,工作的风风 雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工 作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作 的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析, 从怎样节约
23、时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统 化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层 次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作总 结经验、吸取教训。在以后的工作中,我会不断的加强个人 素质修养,不断的学习,努力提高工作水平,发奋工作,克服 困难力求把工作作的更好,努力争取在平凡的岗位做出不平 反的成绩来。 总之,一年来,在单位领导的关心指导和帮助下,虽然作 出了点点成绩,但也存在不足。来年,一定认真完成领导布 置的任务，做出更好的业绩。 第三篇：20XX 年物流部工作总结 20XX 年物流部工作总结 经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千, 回 顾物流全年的工作历程
24、，既有辛酸的汗水，也有进步的喜 悦。过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共 同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门 一年来的工作情况汇报如下。 一、配送 1、相比 11 年 12 年我们公司销售在整个大环境不景气 的情况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多 少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发现我们 的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。 2、12 年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机 每天的配送单统计，做到货物配送单的合理安排，避免了 以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了 司机之间共同利益和部门员工团结关系。 3、门店有时
25、催送货比较急，货物量又比较少，路比较 偏远，我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货 比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来 回几下我们的司机也有脾气，这样既浪费人力又浪费物力。 还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又 要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门需要门店的配 合，尽量给顾客做好解释工作。 4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求 司机本人当面做好商品的二次核对。 5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆 人员优势。 第 1 页共 3 页 把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带 走。 二、人员要求与管理： 1、20XX 年初公司给物
26、流管理部的人员编制是 8 人，实 际在岗人数一直没有达到要求。 2、由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作开 展的大问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不 高。但作业强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学， 做事责任心也要求高。自己必须要了解自己的下属，包括 他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面， 针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以 不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关心 自己的员工生活，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的 信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不 但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的 朋友关系。当然，
27、作为管理者，同样要在员工面前树立自 己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做 老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力量，你需要 说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。 三、车辆的管理 1、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲 解，定期做好车辆内外清洁卫生。 2、严格控制部门内车辆费用，合理有效安排配送路线。 3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、 地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录， 做到保存全年的出车记 录表。 4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：如车辆 维修零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录， 做到部门内有数据可查，明
28、确保养周期、时间。 5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买 维修配件的原则，节约控制部门车辆费用。 四、工作回顾与展望 1、20XX 年不知不觉在指尖慢慢逝去,20XX 年迎面而来。 回想过去 ,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧 疚。用心总结工作当中的利弊、得失。 2、认真履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公 司的发展做到尽心尽力。 物流部：* 20XX 年 3 月 3 日 第四篇：物流部工作总结 如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要 求，提供必须的资源，解决员工不能克服的困难，给予完 成任务的员工奖励。 员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现 场管理
29、者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗 位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准， 加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工 不良的惯性和习惯。 如何培养多面手：一线员工在完成自己分内工作之后， 可以不经同意使用 15%的工作时间干个人感兴趣的事，以使 员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要， 在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作， 克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费 现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的 生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体 成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接， 箱
30、体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其 他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而 且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做 工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。 辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法：1、 根据培训计划，然后按计划先后逐一进行作业基准及作业 指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进行 参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训内容 的理解，随后利用中休或加班时间，由班长指导进行实际 作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学 员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业准确性及顺 序标准化，同时掌握正确
31、的作业方法。4、当学员掌握了正 确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的 速度，可以安排进行单独作业，使其逐步熟练达到一定程 度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。 5、考核学员 培训效果。检查作业方法是否与作业指导书 的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，如果有要及 时纠正；进行成品确认检查。 成本意识的培养：从小处看意识，如车子跑一趟可以 办一件事也可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同 时办很多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面 再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不 予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的 工作，在一定的时间完
32、成，不可拖延时间。从大处看管理： 人员有过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩减。协调工 作是否一次就 ok，不必经常协调或层层请示，浪费时间、 消耗精力。生产频频更换品种，同样浪费时间。物料仓库 积压过多，往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场 物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动 空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主 要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的 主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注意，并谋 求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接 素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未 清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公
33、司的声誉。 基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成： 班组长底薪工资的核定内容：底薪+班长津贴 班组长浮动工资的核定内容：绩效工资-任务绩效指 个人及部门任务完成情况：本职工作质量-常规工作合格率、 客户满意率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内 完成的工作总量；本职工作事故-一般性责任事故出现的频 率。管理绩效：纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管 理控制；组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下 属团队和谐、进取。忠诚性-维护公司利益，积极预防和解 决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的未来绩效所做 的工作贡献。 班组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的 60%，
34、其中班组产量定额 40%，质量为 20%；节能降耗占工资标准 的 10%，其中节能 5%，创收降耗为 5%；管理占工资标准的 30%，其中出勤为 8%，制度执行情况为 10%，卫生与安全为 5%，纪律为 4%，综合考评 3%。 一线员工底薪工资的核定内容：技能 50%；工作的重要 性 15%；资历年限 15%；工作环境 10%；学历 10%。 一线员工浮动工资的评定依据：任务占工资标准的 70%，其中个人产量定额 50%，质量为 20%；节能降耗占工 资标准的 10%：其中节能 5%，创收降耗为 5%；管理制度的 配合度占工资标准的 20%：其中出勤为 3%，制度执行情况 为 7%，卫生与安全
35、为 5%，纪律为 4%，综合考评 1%。 浮动工资应得金额：当实际基数标准基数时；浮动 工资=基数单价*实际生产基数=固定底薪 当实际基数标准基数时；浮动工资=计件工资+计时 工资-固定工资*浮动工资评定依据=基数单价*生产效率+ 基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/ 本人自进入公司物流部以来，从事服装收货仓管一职， 至今试用期已满。在这段时期掌握了入库作业的规范流程 和货架库位糸统，并更加熟悉了现代物流仓储管理的知识， 同时继续深化学习 5s 管理，巩固自已的专业技能，努力提 高工作水平。现将入职以来的工作做一总结： 一 入库作业的规范流程 1. 服装入库主要由各外协工厂将成品
36、送至仓库,按同 一款号,同一颜色,同一配码,规范堆码;置放于仓库作业区, 按优先有序等候验收入库。 2. 确保合格货物入库,杜绝和预防外包装不合格或串 款串码等有质量隐患的产品入库;执行开箱抽检;以上工作 完成后接单审核。 3. 接单审核“成品入库单”是否经品检人员签名,确 认合格后,开始验收入库。采用 pd 盘点机对数据扫描采集 上传糸统与单据核对;单货相符后成品方可运送入库。 4. 成品运入指定的库位规范堆码与并堆,货卡填写,库 位调整更新,符合管理要求,做到卡货一致,库存准确。 二 货架库位糸统 1. c 库货架是现代物流仓储发展的新模式,货架存储利 于集中规范，统一仓储，增加库容，科学
37、确定货物。 2. 实施货架库位管理糸统，建立货卡填写制度，提高 排单发货的效率，减少盘点时间，同时科学有效的控制了 盘点差异。 三 工作中存在的问题 1. 外协厂送至的服装成品外包装箱标贴错，内包装少 装、错装；堆码托盘中串款、串码、串色、混淆不清；非 合同尾数而零散送货，影响工作效率。 2. 各外协厂在办理入库过程中不能配和仓管员的工作， 常造成仓库作业面积周转利用率低；服装仓对口部门对反 馈的各外协厂问题不能及时有效地受理控制。 四 对上级管理部门的建议 1. 加强对物流部员工的培训，普及员工的物流仓储知 识，熟悉掌握货架库位糸统，增强管理水平与服务意识。 2. 走动式现场管理，问题出自现
38、场，现场解决。沟通 到位、增加互信、建立管理与员工良好的工作关系，体现 团队精神。 3. 上级主管的临场决断力，控制力；避免员工做重复 工作而导致挫伤员工的工作积极性与创造力。 五 个人的学习与成长 在*物流事业步入规范正轨阶段，自己需要把原来 的专业知识继续补充学习，提升自己成为一名优秀的物流 人才。 第五篇：物流部 20XX 年工作总结 20XX 年工作总结与 20XX 年 工作展望 时光流逝，岁月如梭。转眼 20XX 已经到来。 回顾 20XX，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协 助配合下，物流部的各项工作运转正常。物流部始终围绕 着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化与流程 化
39、的基本目标开展工作，并以提高客户服务水平和降低成 本为最终目标。 在 20XX 年中，物流部在做好本职工作的同时，还完善 了以下工作： 1.存货损失率逐渐下降 存货损失率由 3 月份年会时的 1 万多，降低到 8 月份 6 年庆时的 1100 元。其他月份货品损失率几乎为零。 2.较好的完成了全年采购任务 2.1 采购员积极的了解市场，在原材料供应紧张的情况 下，充分的完成了产品采购任务。 2.2 初步建立了与供应商的合作关系。 3.u8 系统成功上线 物流部在各个部门的协助下，经过多少同事的不眠之 夜与不辞辛苦的努力，u8 系统成功上线，并运用至今。 20XX 年物流部发展目标及工作展望 1.完成 u8 系统上线-预计 1、2 月份完成。 2.物流部管理制度-预计 1-6 月份完成
