1、SWOT培训 企 工培 划 人:xxx SWOT TRAINING 目 CONTENTS 用基本概念 分析 用分析模型 用 APPLY RULES 用 行SWOT分析的候必 公司的 与劣有客的 。 行SWOT分析的候必与 争手行比，比如 于或是劣于你的争手。 行SWOT分析的候必 区分公司的状与前景。 保持SWOT分析法的 化， 避免复化与度分析。 SWOT分析法因人而异。 分析模型 ANALYSIS MODEL 分析模型 利用种方法可以从中找出自己有利的、得 的因素，以及 自己不利的、要避开的西， 存在的 ，找出解决法，并明 确以后的展方向。 找出因素 从整体上看，SWOT可以分两部分：第一
2、部分SW，主要用来 分析内部条件；第二部分OT，主要用来分析外部条件 整体分析 将些研究象列出来，矩形式排列，然后系分析的所想，把各种 因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相的 而 通常有 一定的决策性 得出 根据个分析，可以将 按重急分，明确哪些是急需解 决的 ，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于略目 上的障碍等 分 01 02 03 04 分析模型 采取措施 公司可以采取什么措施来降低成本 或增加附加来降低消者盗 版替代品的 替代品 企必分析，替代品公司的 品或服来的是 “之灾”呢， 是提供了更高的利或价 移成本 者而替代品的移成本 机会与威分析（OT ） 比如当前社会上流行的盗
3、版威：盗版 替代品限定了公司品的最高价，替代 品公司不有威，可能也来机 会 分析模型 企是一个整体，并且由于争来源的广泛性，在做劣分析 必从整个价的每个上，将企与争手做的 比。 与劣分析（SW） 如果一个企在某一方面或几个方面的正是行企具的关 成功要素，那么，企的合争也就强一些。 关成功要素 需要指出的是，衡量一个企及其品是否具有争，只能站在有潜 在用角度上，而不是站在企的角度上。 潜在用角度 分析用 ANALYTICAL APPLICATION 分析用 外部境因素 外部境因素包括机会因素 和威因素，它是外部 境公司的展直接有影响 的有利和不利因素，属于客 因素 SWOT方法的点 SWOT方法
4、的点在于考 全面，是一种系思 ，而且可以把 的“ 断”和“开方”密合在一 起，条理清楚，便于 略分析方法 SWOT分析法常常被用于 制定集展略和分析 争手情况，在略分 析中，它是最常用的方法 之一 内部境因素 内部境因素包括因 素和弱点因素，它是公 司在其展中自身存在的 极和消极因素，属主 因素 分析用 是机构的内部因素，具体包括：老化； 管理混乱；缺少关技；研究开落后；金 短缺；不善；品；争力差等。 是机构的内部因素，具体包括：有利的 争；充足的政来源；良好的企形 象；技力量；模；品量；市 份；成本；广告攻等。 是机构的外部因素，具体包括：新的争手 ；替代品增多；市 ；行政策化； 衰退；客偏
5、好改；突事件等。 是机构的外部因素，具体包括： 新品；新市；新需求；外国市 壁解除；争手失等。 01 02 0304 基本概念 BASIC CONCEPT 基本概念 所SWOT分析，即基于内外部争境和争条件下的 分析， 就是将与研究象密切相关的各种主要内部 、劣和外部的机会 和威等，通 列出来，并依照矩形式排列，然后用系分 析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相 的 ，而 通常有一定的决策性。 SWOT分析 S （strengths）是 、W （weaknesses）是劣、O （ opportunities）是机会、T （threats）是威。按照企 争略的 完整概念，略是一个企“能做的”（即 的强和弱）和“ 可能做的”（即境的机会和威）之的有机合。 基本概念 基本概念 SWOT分析方法从某种意上来 隶属于企内部分析方法，即 根据企自身的条件在既定内 行分析。 企内部分析 与其他的分析方法相比， SWOT分析从一开始就具有著 的构化和系性的特征。 具有著特征 就构化而言，首先在形式上， SWOT分析法表构造SWOT 构矩，并矩的不同区域 予了不同分析意。 形式上 其次内容上，SWOT分析法的主 要理基也强从构分析入 手企的外部境和内部源 行分析。 内容上 02 0403 01 谢谢观看 企 工培 划 人:xxx SWOT TRAINING
