1、金融部信贷审批体制。建立分层审批制度，区分业务品种、金额、风险程度，对“ 三农”和县域信贷业务采取直接审批、合议审批、会议审批三种决策模式。在省级和地市分行设立信贷业务审查审批中心。根据“三农” 和县域信贷业务规模和客户数量占全部信贷业务的比例，配置“三农” 和县域信贷业务审查人和独立审批人。向三农金融部经营单元派驻信贷业务独立审批人，符合条件的三农金融部经营单元可比照地市分行设立信贷业务审查审批中心。对“ 三农” 和县域业务独立 审批人实行分级认定和管理，统一选拔聘用，定期考核轮换。（十二）三农金融部信贷业务授权。1、三农金融部将除总行直管客户和大型项目外的“三农” 和县域信贷业务审批权全部
2、转授给省级三农金融分部。省级三农金融分部要针对“ 三农”和县域信贷业务 特点，根据“因地制宜、区别对待”的原则确定对分支机构审批人的信贷业务转授权；综合考虑分支机构信贷经营管理综合评价结果和独立审批人资质等级，确定“三农” 和县域信贷业务授权品种及额度。2、将“三农”和县域信 贷业务审批权下沉到事 业部经营单元是国家8批准的方案的决定，鉴于我行现状，原则上将县域小企业、个体工商户和农户等信贷业务审批权下沉至县支行，使其决策更加贴近市场和客户。对县域大中型客户的信贷业务审批在省地县三级实行分层授权。（十三）三农金融部信贷创新。三农金融部应适应“三 农” 和县域业务需要，在信 贷准入、授权、担保等
3、方面进行创新，拓宽信贷服务范围，提高业务响应速度。对风险程度较低的县域中小法人信贷业务和个人信贷业务，简化业务流程，合并评级、授信、用信审批。大力推广应用 CMS 信贷决策管理子系统，推行信贷业务网上审批，运用先进技术手段提高决策效率。五、实现三农金融部单独核算（十四）单独核算体系。1、三农金融部各级机构执行农业银行统一的会计制度，使用农业银行统一的会计系统、会计账簿、会计凭证和会计印章，对“三农” 和县域业务进行会计核算和会计报告。运用农业银行统一会计科目体系，并根据“三 农” 和县域 业务发展需要，统一 调整、细化或增设三农金融部会计科目，完善三农金融部会计科目设置，精确反映“三农” 和县
4、域业务情况。2、引入市场机制，采用价格杠杆，通过资金转移定价、成本分摊、收益分享和风险计量等方法，准确计量三农金融部各级机构的效益和风险，形成公允、透明的核算机制。3、三农金融部经营单元作为单独的会计核算主体，账务设置自成体系，完整反映县域支行各项资产、负债和经营管理的指标情况。三农金融分部的业务收入、资本成本、资金成本、资产减值成本、服务成本9和管理成本，按照管理会计方法进行成本、收入归集与分摊。各个核算主体之间的业务和资金往来、共同的成本和收入，按照总行统一定价、往来方合约定价、市场价格等方法确定转移价格进行核算和分摊。制定和完善成本费用分摊办法，细化分摊项目和标准，实现对中后台服务和管理
5、成本费用的分摊和还原。4、通过业务财务核算系统自动生成完整的农业银行三农金融部会计报告，包括业务状况报告表、资产负债表、利润表等，独立、完整地反映三农金融部财务状况和经营成果，满足分部披露信息的要求。（十五）三农金融部综合经营计划。依据全行发展战略和“三农” 及县域业务发 展规划，单独编制、下达三农金融部包括经济资本计划、业务计划、信贷计划、财务计划（预算）和风险计划等在内的综合经营计划。三农金融部据此将各类计划的经营目标和管理要求分解下达至各事业分部。三农金融部资产、负债总额在全行的占比应逐年增加。三农金融部增量贷款占全行增量贷款比重高于存量贷款占比，并逐步提高到 50以上。从 2009 年
6、起，三农金融部成本收入比应控制在 50以下。三农金融部的资产回报率 2009年达到 0.5，之后逐年提高到 0.8以上。其中，2009 年，浙江、山东、四川、福建、广西、甘肃、重庆等七个事业部制改革试点行的增量贷款计划，分别为 148 亿、124 亿、112 亿、76 亿、60 亿、31 亿和 50亿。（十六）三农金融部营运资本管理体制。1、建立相对独立的三农金融部营运资本管理体制，按略高于全行水平的资本充足率核定三农金融部营运资本。在每年资本计划中明确配置三农金融部的营运资本总量和比例，优先保障三农金融部经营发10展需要。2、制定三农金融部经济资本管理办法，对事业部分部和经营单元实行经济资本
7、计划管理。（十七）三农金融部财务资源配置。1、三农金融部在授权范围内依法合规进行财务决策和财务预算管理。对 三农金融部单独安排费用预算，适度提高“三农” 业务发展费用率。建立“基 础费用激励费用+战略费用” 的三农金融部费用配置机制。单 独安排三农金融部的资本性支出。2、稳定和发展县域网点，调整优化网点布局。单独制定三农金融部固定资产投入计划，适度降低三农金融部骨干网点建设的准入标准，加大三农金融部电子化建设的投入力度。实施倾斜性的工资资源配置政策，单独核定三农金融部工资总额，优先保障“三农” 和县域业务发展战略需要。三农金融部的成本收入比应高于全行平均水平。3、总行统一缴纳企业所得税，设二级
8、科目单独反映三农金融部应计缴的所得税。其他税种由三农金融分部、经营单元按属地管理原则及时缴纳。六、实施有效的风险管理（十八）三农金融部风险管理目标。三农金融部在积极开展“三农” 和县域业务 的同时应将风险控制在可承受范围内，做到业务增长与风险控制相适应，风险与收益相匹配，确保实现“ 三农” 和县 域业务服务到位、风险 可控、发展可持续。三农金融部的不良贷款占比应持续控制在 5以下，同时，三农金融部的市场风险和操作风险得到有效控制，发案率应逐年下降。2009 年，三农金融部拨备覆盖率不低于 80，之后逐年提高，三年内达到 130。汕汕作性强。缺点：勉强自己、缺乏信心、轻信、太挑剔、过度关照。与理
9、想型沟通：强调对他的信任与尊重意见、理解并肯定他的存在价值与付出、专注倾听并给予认同、协助他将想法转为做法。其实不只是上下级沟通时，我们需要了解领导的风格，在与同事的相处和工作中也可以将同事的做事风格进行分类，促进大家融洽相处，现在已经了解了自己的风格，那么再将周围的人进行分类，这样大家的工作就会非常的融洽。通过这次培训，让我更深刻的体会到要有一颗追求结果的心，任何事情不要认为我做了就可以了，而忽略了事情的结果。第四篇：高效沟通技巧心得体会高效沟通技巧培训有感很荣幸能参加此次的培训，让我受益良多。沟通是人际情感的基石。良好的沟通才可以造就健康的人际关系，是一个人是否能够成功的关键因素之一。奥巴
10、马曾说过“沟通是不可或缺的领导和管理才能；沟通是使人拥有迈向卓越成功的力量。”因此，在生活工作中，高效的沟通都是必不可少的。首先，高效的沟通必须注意说话的语气，关注非语言性信息沟通渠道。我注意到自己平时在沟通时有一些失误及不当之处，以后在沟通中不断改善。其次，在沟通中沟通者需做到自信、真诚、赞美他人、善待他人，对沟通对象需全部了解，以至于更有利于与沟通对象进行沟通，达到沟通的目的。最后，沟通是传送者与接受者的角色是在听、说、问之间不断相互转换，一个有效的沟通应注意做：集团工会向全体女职工发出一封慰问信，感谢女职工为企业发展建设、家庭幸福和谐所付出的辛勤劳动和无私奉献。发出一个“倡议”：以“迈开
11、双腿，走向健康”为主题，集团女工委员会与第二分公司联合发出，开展第五届女职工庆“三八”健步走活动的20XX 年度学院女工委工作计划学院女工委为充分发挥女职工主人翁作用，为学院的发展做出贡献，保障女工合法权益，根据学院工会有关文件精神，特制定学院 20XX 年女工委员会工作计划如下：一、加强学习，提高认识积极组织和引导学院全体女工加强学习，提高认识，强化责任意识，不断增强政治意识、大局意识，责任意识，采取讲座、讨论等多种方式，坚持不懈地进行思想政治教育，引导女工崇尚科学，反对迷信，帮助她们树立科学的世界观、人生观、价值观，提高女工的政治思想素质。二、加强制度建设、建立和完善女职工工作机制1、建立
12、女工委员会工作制度：(1)定期召开女工委员会全体会议，研究、部署、总结女工工作，做到年初有计划，年末有总结；(2)女工委员会及时向公司工会汇报有关工作，取得领导的支持和帮助，及时解决女工工作和生活中存在的问题；2、建立女工委员会参与制度：组织女工参与民主管理和民主监督，努力保证职代会中女代表的比例。三、履行维护职能，为女职工办实事、好事1、开展妇女权益保障法宣传活动。2、积极维护女工合法权益、为女工办实事。监督女工婚假、产假等有关规定的执行情况。3、开展丰富多彩的“三八”节庆祝活动。4、维护女工在政治、经济、文化、社会和家庭等方面的合法权益和特殊利益，向一切歧视、虐待、侮辱、迫害女员工的行为作斗争。四、积极开展各项活动1、积极开展争创“功勋教师”、争当“巾帼建功先进个人”活动。
