1、手机txt小说-阿巴达 提供下载 小说排行榜：http:/ 最新更新小说：http:/ 明明白白做百万富翁 作者：佚名第一章：资源是生存的基础，对资源的拥有和服务的交换是富裕的保证！一 资源是生存的基础。“资源”是：自然存在被人所需要的东西，例如：土地资源，水资源，石油，煤炭，矿石，海洋，森林等。社会问题千千万，然而概括而论，整个社会就只有两样东西在流动，一个是“资源”一个是“服务”。社会就是服务和服务的交换以及服务与资源的交换。任何社会及经济现象都可以用这两个最基本的东西来阐述！政府是组织服务交换以及服务与资源交换的管理者，如果政府不能实现这个 能就要被人 ！ 只有人 都 不下 会 动 政府
2、的。 社会问题，就是“资源”和“服务” 的交换问题！的 资本论 说要有 等 的 能 明白， ， 是 ，不 不 服 的 ，然而，本人就是的 ，currency1 的“，fi这个fl 就只有“资源”和“服务”这两样东西在流动。“资源”是人人都需要的，是有的，这个东西是最要的，如果地人 所有土地生都不能”的， 只 。人 ，有资源可以用， 个人都可以有 的资源， 服务的交换， 都可以 ！人 ，服务 和交换 ，生水 不可能 ！人人都需要 资源，只要有“资源”，不 的服务的交换可以生存， 如只有 的服务的交换 有资源，人人都要 。 个的例 ： 在 森林的人，有森林的 自然资源， fi生，不与 来不会 ！
3、的人， 供 ，就 如 ，服务交换以及服务与资源的交换就会 的 ，生就会 人。 行 的人，服务来交换 的“资源”生存， 的服务交换服务 生的 ！农 ：国的农 朋友在有的土地中 植服务，除非规模 ，或提供别人 有的品 ，否则根本不能致富。国的农场主 土地啊，就国封建社会的 地主， 法 ！人：普通 人加 服务，所生的服务是低级别服务且个人提供服务交换有，所以不能致富。技术 人提供的服务级别 ， 能够达 生水 。特级技 更不用说啦！自由职 者或白领：如医生，律师等， 级别的服务，能换取低级别的服务， 能体 生，如果是著名律师，医生，生就更体 。企 ：提供加 服务或其他服务，提供服务越那么企 的拥有者就
4、越富有！商人：在组织服务或资源的交换中赚取(截留)其中的部 服务，交换越截留越，所以商人是 快富裕的一 方式。官员：正常情况是代表政府，控 组织服务交换以及服务与资源交换。腐败的官吏利用掌握开发 “资 源”的权或批准某 特殊服务的权， 与商人沟通一气，用权换服务。资本：是最快富裕的一 方式，投资或投机， 在资本场直接用钱生钱，一步位，想不富都难！列如：巴非特！二 对资源的拥有和服务的交换是富裕的保证！因fi资源关系人的生存，所以，你对资源的控 程度越 ，你就可以利用拥有的资源与别人进行交换，就是说 如你是石油盛国，那你就可以出租或卖资源坐着吃！例如：沙特阿拉伯，石油遍地，拿石油资源换取生 资源
5、以及全fl 的级别的服务，那真是天堂啊，医疗， 房，”老，教育等等都是免费的，贷款不用支付利息。封建社会，地主拥有土地这个主要的可“利用“资源”，农 有资源，只 通 植服务来交换生需的资源和服务，而地主因fi有资源，就可以不劳而 ，通 出租土地资源 农 的部 植服务！ 用植服务交换其他资源或服务，表现fi通 出 钱， 用钱 取其他东西，在所有交换中，钱只是交换的 。利用与权拥有者 的交 控 资源，官员：正常情况是代表政府，控 组织服务交换以及服务与资源交换。腐败的官吏利用掌握开发 “资 源”的权批准与其利 关的商人某 特殊服务或开发某 自然资源，用权换服务。在全资源能 人 需要的情况下，交换越
6、 ，人 生水 就越 ，就国而 能提供 级别的服务，可以换取低级别的服务，国就越富裕。现在 的“ 经济”， 劳动服务能更换取手 劳动服务或资源。例如： 本国土 小，人 ，自然资源 ， ，矿，石油等资源都进 ， 其全 的 水 ，通 提供 服务，如： 利， ， 新 ， ， ，等，其国 生水 明 出。国用自的低水 的品加 服务及 植服务与人交换，是人出 一 就能交换整的服， ，矿石等。国需要致富需要提 国 的 水 ，个人要致富，currency1 : 通 对资源的有。“在组织服务或资源的交换中赚取(截留)其中的部 服务，交换越则截留越。提供某 特有的服务。投资或投机，直接用钱赚钱。第一：通 对资源的有
7、致富，fi fl经 论 。第二：例如作fi品服 的中国 代理，服批发的经商，服你手 流经商手 越，你能截留手 的就越，表现fi你手 的钱越来越。第”：提供别人 有的服务或与别人有所别的服务，拥有 。 如拥有某 利，某或 用的权等，就是拥有 机作系 的所有权，其提供的Windows作系 fi全 机用所需要，他个人快就 fl 富，你想想啊，全fl 的的人他交换服务 ！ 如作 ，作品权能不拥有 。所以说，提供某 特有的fi 人或特 人 所需要的服务 不 模 的服务 是致富的不二法 。如果你提供的服务 被人模 ，那么这个服务 就有 的提供者，开 的可能 做，加 的人 以 就 实， 有实的就难在场中 一
8、 。第：投资或投机，直接用钱赚钱，列如 ，巴 特等 师！”真正的富人 是 。么是富人，这个概 是这样的：与 人的生水 ，明要 出他一 截的人 能fi富人。 然富人是一个对的概，那么，真正的富人就 对是 。 例说明：对 社会，那能 问题的人就是富人 ，现在人人 问题，那人人都是富人 ，不是。 代 ： 下 就是主 ，现在 都有 ，是富人 不是。 现在的生水 在以 是富人，在现在来说还是普通人，富人 是对的，那么就是说：真正的富人 是 。第二章：周转是一切商 的。 一资 周转快的生意最赚钱。有一个问题几刻都萦绕在 一个商人中，那就是：“么样的生意最赚钱 ”毫currency1疑问人会回答：房地啊、教
9、育啊、 啊、能源啊、IT 码品啊。然这样的回答毫currency1意，因fi 商人 然fl在 ，就不 改行跳 另 的贼；何况这 “最赚钱的生意”仅仅是 者更有可能赚钱而fl。要的是这个问题的现实意：怎样 能让商人在他所的行 中赚 别人更的钱 因fi，这是 个生意人的毕生梦想。这个问题的正 答案 是：“资 周转快的生意最赚钱。或者说，在同行 中你的资 周转 别人更快，你就最赚钱。”其实生意currency1不如此，一旦 某个行 ， 标客 就固 ，此你 夜想、视同生命般要的问题就 是：如何将东西卖 更快 因fi 周转一次，你 能达企 经营的根本 的赚钱。你周转 越快，赚的钱 越。快速周转，代 然。
10、商品 代，“囤 奇”发 财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品 剩现 fi王的今天，最要的发财手段就是在品更新换代 “快速出手，出手”，其中最有效的是：低价格。，最有效的赚钱手段是卖 价提 利润率。今天，最著的赚钱手段fl变卖低价提 周转率。 利润 是最终赚钱，因fi卖 ；今天利润低 是最终赚钱，因fi卖 。价格战曾经备 责难，那是因fi它损害 未开窍的、遵循传 利润模式的别的厂商的利 ， 毫currency1疑问却 钞票最热烈的追捧。“转=赚”，这是这个代最要的商 特征。“赚=转”，是这个代越来越 富者遵循的商 准则。然，不同行 有不同的周转方式和周转周期。房地几 能交差，保暖 以一
11、fi期，餐饮 则要求 天达次 率，以月fi周期的行 更是 不清楚。你可以提 生率降低本加快周转如格兰仕；可以提 品含 刺激购买实现周转如海；你可以扁 化如的；可以零库存如戴；可以像联想用ERP。 在这个“快鱼吃慢鱼”的代，你 殚 竭虑， 不甘味， fi改变资 周转率有所作fi。二如果说企 的本质是执行，那么生意的本质就是周转。实 执行和周转都是一 技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更 的技巧让它转 更快吧，国GE的杰 .韦奇在 考这个问题，中国偏 乡镇 卖干副瓜果的小摊小贩在fi这个问题犯难。这个 度而 ，韦奇和小摊小贩的生意本质同，他有着同样的商 ， 对着同样 不变的商 难题。那么，除
12、 低价，资 怎样 能转 更快 (一)一沙一fl 。一 不 的小生意， 含着商 fl 最 的真理。 在 代，曾经 着 卖 和 。 3 1 ，只能赚3 ，只有10%的利润，而且 变质， 有及卖出就会 ， 经济 的损 ； 的利润 ，做10 的生意可以赚4 ，利润 40%，而且 着不会 。 来卖 卖 赚钱。实 ， 来 述经说，卖 卖 赚 。 然利润， 最两天就周转一次；然利润 ， 有 一 都卖不 ，不 本，利润更被利息腐一currency1。 利，所以利润 周转慢的 。 来将卖 的经用 ，建“ “利模式”， 品价 同行低，然利润低， 客 加，资 周转快，库存，经营本 fi降低，实 利 同行。卖 的 ，
13、 有着商 的一个普遍 理：资 率fi利润率周转率。 的商 就体现在，他能够同考虑利润率和周转率。(二)是fl中国人却 有这样的商 ，他 会问：“么样的生意最赚钱 ”currency1疑他都 在 利润率 而视 周转率， 中在 利润currency1 的 (行 ) 。 利润率 的 ， 会因价 而周转慢，此资 一旦不能 地、快速地周转 来，终零 商自不 会被库存 ，而且整个 会发生机。何伯权代的”百，就曾经 这样的 难。1997 何伯权 意果场 一 。8月 ”百果 期场 果真热烈， 一：要！要！1998 ，场 的 ，一个 几 个 地要。何伯权 发热 ， 能，生 2 加4 、6、8 。等生 的48机
14、全部 毕投 终 然全 ！ 有的”百果全拥 在 ， 有 费者手中。正常的资 周转 能 ，”百快 进 的“果 ”，场 速 。 资 ，本currency1 。fi么会出现这 情况 然，这是另一 本的“ ”。著名的“ ”清楚地 人，整个 的资 ，是如何被 在库存周转不的：零 商发现一 “情人 ” 卖，是加 周一次的批发商的要 。 批发商 商要求加发，要4周以 能 (因 商 生需要 )。是，零 商在这等 的5周，不地 地加要。此，批发商会 fi终热，是他会 发热地 商的要 ，此 商会 动不 地fi终 ，是他 地 能， 。整个 被一 级 的 息刺激 热 天。最 终 ，零 商 会发现场的实需求， 然只有自
15、如的库存的一小部 ！此他会 然 要， 批发商的库存fl地加，而 商还正在 夜不地加速生 ！最 的 是，整个 的流动资 ，都变 可 的“沉沦资本”，变 人要的“ ”而不能周转，厂、商，全都亏本。”百果 败，就败在“ 息级 ”效 导致的库存 。同样的 因， 中国行 哀鸿遍野。2004 全国currency1调库存 800万，整个行 库存沉淀的资 在120 以 ，有人由此预 ，这样的库存 然导致 的企 资 裂。果不其然，2004 currency1调品2003 减 近90个，而且 一个倒闭的品 都陪葬 的经商。所以的 奉一句 ：“宁可卖，不库存。”库存一，资 周转就会减慢。库存 ，资 周转就是做梦。
16、(”)fi，不同的生意本质其实都是一样的。对 如此，对何伯权是如此，那就是透 迷 表象抓周转实质。然而 人对周转如此漠然，以权威 程晓华次 声疾：“这是 企 最 视， 恰恰是非常关键 是致命的一个问题！”今天，资 周转率的 fl经fi现代商 的，所以你 刻清醒地 ：第一，你有钱天躺在仓库睡 currency1 库存资 的有效利用率是 第二，你的资 周转次 周转一次，你的有 一句 ：怎样 能让你的资 周转 更快 这flfi一个 命题。”周转的currency1魔。在 ”胞团7天一次的 速库存周转， 其 赚钞票；库存 7天，品“ 处理 。“IT品 在跌价。如果物3个月 卖 ，那就是损 ；如果7天卖
17、 ，就能卖最 的价格、最 的利润。”周转 的是速度。陆地 速度最快的是“磁悬浮列 ”。速度，正是 ”胞最fi诱人的 杀秘技。“仅3 、 部位南京的 ”胞在华东拥有35 店，营 额 达25 ，fi中国最 的IT零 卖场。2004 7月，创 7天零 额 1.2 的 奇迹！一骑 尘，将所有傻 的 对手 抛在身 。”胞 以么样的方法，实现 对手更快的周转 方法 一：规模效 众所周 ，传 遍布天下。它都是 ”胞最 的 对手。是 采取的模式 是租赁 ， 只提供场地，而品和物流由租赁的经商自行 。在这 模式下，打独斗的个经商难 规模效 ，其在物流方 乏 语权。散 的经营最终 厂商、 、经商、 费者方的利 ，
18、都难以 真正 。而 ”胞却不一样，它将自 位fi 终零 商，整个卖场自经营。 ”胞选择这样的 位，是因fi 以来，以沃玛、”福、国、苏宁fi代表的强势 fl经fi一 质 和 誉的品象征，对终场有着巨 的号召和影响。同样，IT厂商如果想要进 华东场，就currency1法略 ”胞35强势锁卖场一手揽尽场的巨 控 。此厂商fl别currency1选择，要进 场，就 进 ”胞。战略 位不同导致规模效 不同，最终 ”胞 的规模利 是：厂供 、价格低。这是 ”胞以 对手更低的价格加速周转最要的 ；“更加优惠的账期。现 持有 加，现 周转更加 ；品买。巨 的 让厂愿意让 ”胞独 其新品；品特供。由 ”胞
19、厂 的特有品。这 利 ，传 的经商都不可能 ，他的品卖不动的， ”胞fl经不 周转次 。仅仅是因fi 策者战略 位不同，两 态就有 全不同的命。方法 二：扁 直供模式IT厂商最近两” 然发现， 扁 化fl是 势所趋。传 的代理商和卖场模式 然 如此不合宜，传 模式不仅让厂商本升 ，而且还令品周转变 异常缓慢， 最终导致品生命周期的缩 。是 ”胞采取 直供模式。“ 厂商 ”胞锁店 费者”这样的扁 直供 构，最直接的 处就是本降低， 流转速度与效率 幅提升。同还意味着，卖场的物“新鲜度” 。 对 天都可能折价的商品而 ，卖新是 利润最 的方法。 ”胞营副 裁贵侃就曾表示：“转 快就意味着赚 快，这
20、个式就是转=赚。”品 场 会经 这样一个 程：“厂办处 商经商用”，5个步骤。厂设 品、场调查筹备生 ，整个周期 概是50120天， 漫 ，厂还需要承担 12%22%的场 广费用。而这 费用全部要加在零 价格 最终由 费者承担。如果场 仅仅只有传 ， 费者 有 别currency1选择就罢 ， 偏偏路杀出个“程咬 ”，就只 哀叹“ 生瑜何生 ”。”胞的直供方案，基它对用需求的 ，直接 厂采购需求，这样厂 生周期只需要 几天，可 速 换代 快的IT场。而且厂 广 费、周转资 、可能的 损 以及 商与经商的费用， 中 的场 广费用仅fi6%12%，fi 的一。本降低、速度提 ，终低价格 “ 现。周
21、转然就快 来。方法 ”：库存 息化管理库存，是所有企 表 不 的 ， 厂商如此，终零 商是如此。期以来，卖场 零 由 ，及掌握库存 难。 如，国、苏宁曾经因做开 常仓库的卖 ，而卖场 的 人员却还在不地开票。fi 让这 不 发生，现在国、苏宁对的方法是，有就 开 票。这样， 员手中的小票 ，就 。这然还是被动。国苏宁等如此， ”胞 的考就更 ：天的库存 有 库存最 合场需求而不 库存周转率是 资 周转率是 怎样 能实现零库存 这一切，只能 息化管理来 。次 败 ， ”胞最 地实 一 整地整合 务流、资 流和物流的 息管理“XP系”。这 系 作fi企 “ 息 经”， 品采购、 、调 、组生、出
22、库等整个供需流程。如： 部 几名 手 职 控以 fi位的实 ，可在一 查 地卖场的实库存、 价格，对其动态变化进行实 、 与管理，而 所有卖场品的实库存 和最低 价格。“库存降最低 就 调，及保证 全库存 ， 在 库fi它 别 码。这样，任何的出 库动作都可以只 码不 。这个 码 含 息：在几几号 的第几 ， 员此不用 ，库存与 变 有 。出的，有一 ，是用 码机一下， 通 息系 ：此商品库存 减一。 财务、物流、采购、 等 “ 生 的 息处理动作，而且系 能示库房准 的实存 。系 实 ，库存准 率达99.8%，品库存 实 下降30%，实现 7天一次的 速库存周转，最快的资 周转 其 赚钞票。
23、库存 7天，品“ 处理 。“IT品 在跌价。如果物3个月 卖 ，那就是损 ；如果7天卖 ，就能卖最 的价格、最 的利润。 且 卖新鲜，快就 慢强。”一 ， ”胞的资 周转将达50次，就是说，可以赚50次钱！国 有 有其他企 能做这样的速度 像 有。 ，中国企 资 周转率 一 只有2.5次，而沃玛、”福这样的零 商，其资 周转一 致fi2030次。所以如果 ”胞都不赚钱，那么中国可能就 有企 能赚钱 。一个的是库存周转率，一个干currency1直接在资 周转率 做 章；一个要求进出的 个 都要快，一个则要求一 调地慢下来。两 周转， 生；两 周转，两 “ 。让生意的 个 都快 来， 是 一个生
24、意人的梦想。 有 生意人却自的某 慢一 ，慢 有 fi有规律。换句 说，慢可以“用别人的钱赚钱”这是 一个生意人的梦想它最著的效果是： 地出现 。这是另一 周转的技巧。国现 流的fl秘国的秘 在 账款和现 流控 。一般地说， 零 企 ，有巨 的现 流，零 企 还 取 供 商的进场费、 费、店费等， 普遍 供 商3个月以 的款。这 零 企 有机会通 用流动资 ，fi自 和资本作提供所需要的资 ， fi 资本。国 规模的 路，与沃玛、”福等 如出一。零 商人fi地 进 ，实现低本进 ，供 商的款， 以 低进价的价格进行 ， 速 额，回 的现 。如果 的店 通 贷款 一部 现 ，就可以和企 自身的资
25、 在一 ， 开设新的 ，或者进行资本作，只要有新的资 能源源不地通 场回流，来还”供商的的 期款， 就会一直持下 。如 如 的 会 资源 效 ， 供商做出更 的折让步。同国开更的 店和国战略投资者投 更的战略资 ， 速实现行 。最终利地与资本场 合，资 就 不会裂 。 与戴 “慢” 是一在 店，能够 周7天， 天24小营 。在fi 步的， 有库存，这 它 那 需要 存 在店和仓库中的传 商有着巨 的现 优势。 通 因特 取 ，然 用别人的 设 物发 客。被发 以 ，客需要“ 用 用 支付款，而 则在几周以 它的供商支付款。这样， 就生 的现 ， 可以这 现 用场营以 取更 的 。与此 ，戴 直
26、个人 ，客 在 购 、 用 用支付。戴 的库存最只保持6天，就是它在 供 商的 、组 客所需要的 发 出 ，只需要6天。 是戴 通常却在 30天 它的供 商支付款这样，在一段特 的 ，戴 的现 流 就会 它的现 流出。 规模 越 ，出的现 就越，所以有人戴 做现 机 。19992000财 ，戴的资本 率 达243%！要说明的是，戴 不是因fi 利润率 如此 的 率，而是戴本人领会 周转率的意。戴 一 的库存周转次 是50，就是说，它 客要求的 来进行 ，然 在不一 期的 发。国、 与戴的 将国和 、戴进行 ，会发现，然它处 全不同的行 ， 它有最关键的几同 处：都是最 的企 ，在 fi人 ”
27、的商 模；“ 有非常 的现 流；几 全同的商 作模式：在 和 付账款 ，打 一个 的 差。关键是第”，第” 两“。这一 他同的方式是， 账款的周转速度非常快，而 付账款的周转速度却对慢。快速地进和慢速地出，手 源源不地 的现 。其实他的利润率都非常低， 有利润，手的现 部 是要付供 商的。 在 则30天， 则90天的账期 ，他却可以合法地支 这 现 难 他 将这 以 的现 地在手 出 来，等 着付出的那一天 所以 用别人的钱 速发 来；所以戴用别人的钱 速发 来；所以国用别人的钱 速发 来。这就是进与出速度不同的 问。 是快进慢出让企 最终 ，那是进 快而卖出 慢， 库存 。这让天下企 不fl
28、。 的 ”胞来 ，它让卖的速度与进的速度保持 同步，正 这个问题；而国等快进的是现 ，慢出然对自更有利。一个的是库存周转率，一个干currency1直接在资 周转率 做 章；一个要求进出都要快，一个则要求一 要合理地快，一 要调地慢。两 周转， 生；两 周转，两 “ 。天下生意技巧，真是意味currency1尽， 不可 。快慢 ， 尽天下 问。一 、 一 生意对 者的商 的要求，都 同小异，那就是关现 、利润率、周转率、资回率、 和有关客情况的 ，及 合用能。企 的生生 ，常常体现在库存和现 的周转这两个 。这 有 的， 有关周转的 ，有关周转的 。一、 钱变钱代， 京。做生意的 然 巨 要降
29、价，直currency1 他这是赚钱的 机会。 是 仓库 的300currency1调， 100万 的现 。账 fl基本 流动资 ，做 的钱何而来 行贷款是不可能的， 他快想出一个新的方法，那就是 ！他想，如果 行能在合理的价位接 仓库的currency1调，不同样能沉 的 变白的 一 行交 ，情果然行 通！不 ，“ 中 来的炭”有 贵， 期1个月(currency1调以8折 )，月费率就达5%(4.5%的 合费用加0.5%的月利息)。 转一想，在这 要有所损 那 的 生意 能赚 更，做生意 有 处尽的 说，这300currency1调期 ， 回来不然可以卖个 价钱 300currency1调
30、进 行，天 ，80万 现 就 他的账 。然 用 来的这 钱做 生意， 赚20万 ！一个月 currency1调 。 用 回来的currency1调赚 一 。周转：这个案例 地 现 流问题， 其可贵的是让“沉沦资本”新流动 来， 有现实 意。现实中 中小生意人常这样的难题： fl 而却 卖 ，下一生意却 乏 够的现 来作。这个案例，一是提供 一 方法；二是提醒人不要地将卖不 的存在仓库不动，这不是一个可以“奇可”的代；”是只要能合法地让库存变现 ，么方法 可一试。二、以资 周转fi设 川富豪夏嘉的一生意 含颇技巧。他贷款190万 ，国 进 一个果蔬currency1的小 品 。 本打独生全国零
31、场， 快改变 主意。夏嘉“估：这 巨额 行贷款光利息就 将人趴下， 尽快还清；而果蔬currency1的场零 价只能卖34 /袋，那么自出厂价利润不会 1 ，而且 在12 全投 巨额广 ， 能拓 出一个全新的场， 全国 ，此自 有还清贷款有利所 。这对的夏嘉而 fl fi困难； 两” 做 ，这 新小吃，场生命周期不 35 最终将赚不 么钱。改变 划 弃零 场另蹊径。那么，众企 风而渴 生果蔬currency1的情况来 ，如果转而做生 卖设备， 一 人热衷零 场而场未启动期 ，卖出34 生 将轻而 ，还款 利 如掌。此 划，不出 ，夏嘉生出 国 生 ，670万 的 价 低进价格，一 夏嘉此 90
32、00万 。周转：此案例仅仅将利润 移 一个 ，就将一 麻烦的小生意做 的 生意，将 能周转一次做 一 周转10次以 。它的关键价值在：以资 周转率fi来设 和投资的作。其实沃玛、”福、戴、国、苏宁这 强势企 在创 ，currency1不 就以资 周转率fi做 作设 ，这是这个代最 的生意技巧。而夏嘉 本只 此 的利润率，幸而及进行 调整。”、周转是夺命枪这是一场惊动魄的商战。贵州新兴企 雨石池 老品黔丰池发 全 挑战，一路攻掠地。黔丰避其锋芒， 对雨石 开 一场欲擒 的 。 幅削减 ， 退出 ；然 召地县经商开会，会 双方演，意吵不休 仇。两 步骤 黔丰 势fl 的 象。雨石 此 息 ：一，加
33、贷款购进新的生 ， 速 领场；二， 说与黔丰“”的经商加盟雨石。这两正中 黔丰的圈 。此黔丰利用雨石“淡生 ”和“ 发挥级蓄水池作用”的策略，让地经商将 就 地赊 的雨石品囤自的仓库，有赊。赊的理由合情合理，新品做场都是这样。这 步骤 ，黔丰 然加 生度，同 示囤 雨石池的老客 购进黔丰。9月 一，场 倒是黔丰池如洪水般汹涌而。而雨石却被众经商恶意地握在手不 。currency1论雨石怎样努，经商 是 不卖，是将 握在手， 快 退回雨石。一颗耀 的企 新 就此陨落。周转：这是一个闻所未闻的商战案例。 有人会想 对手 然会在currency1 中 自的库存，而自蒙在鼓还甘情愿地着对手的 挥棒转！
34、可 ，商 flcurrency1秘 可 ，自企 的 一个 ，都而可能fi对手的武 。这个案例中，雨石被地“钉” 在经商的库存，一次周转都不能实现，企 焉有不败 理 资 是液，企 是肉体，只有液循 流动 来，肉体 会有生命。 是听 某某 fi现 所困。它可能生或购进 的品卖不出 ，以 现 被 库存中；或者它投 的资 建厂， 的 厂却不能fi 够的利润；或者它以赊账方式物卖 商、零 商， 是款却被 迟支付或者根本currency1法付。 不能出 够的现 ，它通常会 贷。而 的钱却 有及 那 生贷款需求的问题，它就会在贷的麻烦。凡此 ，不一而 。是周转不，命攸关。一 不 不因此而破。所以fi，惟有现
35、 如轮转， 能财源滚滚。表 ， 将资 作 最有效的利用， fl付出 更 的机会本 新的让资 转 来的机会。这 示人， 对众商机会，如何 能将有的资 用。 如人炒股更愿意进行 作，让钱快速地流动周转 来， 全 杀进做中 ，正是这个 因。资 转 快，所以就 全。而 说的 fi现 所困的现象，currency1不是因fi贪，想 速做 所致。资 是液，企 是肉体。只有液循 流动 来，肉体 会有生命。所以 一 、 一 生意的本质都是一样的，它对 者的商 的要求都 同小异，那是关现 、利润率、周转率、资回率、 和有关客情况的 ，及 合用能。是的，你的生意一 能周转次 你的生意一 能出现 这是一个 恒的命题
36、， 个生意人，都 它弄明白。更要的是，让你的资 更快地转 来，这 ，还有currency1 的 问和技巧。第”章： 是商 利 的保证。一个商，企 ，要 商品流动 来，就要有商品 ， 就是商品生 费者手中的 程。商品只有通 能达 费者手中，掌握 控 或者是利用 ，就直接控 费者， 费者的需求通 映 来 ，就可以及调整以 变化 的需要。拥有 ，就可以自由控 中的“物”，可以不 一 商品在你的 中流通，还可以是关商品或百 千的商品，就可以中 利，流 越，越快，赚手 的就越。如果你只是一个供 商， 在别人的手 ，就会 被动。这中 的 妙关系就是：你的 窄， 的供 商就可以 你板，提你的价，你的 宽，就
37、可以 来打 供 商，降他的价。 现在fl经fi 约品 生 攸关的一个 槛，着交通和场的剧膨胀，品的 fl经不 一个小域，而fi 侵更的场，就 通 让商品流通。组建属自的 不是那么合，不仅 开巨 ，而且会 企 散，不能 注品的开发。 的 就 国的沃玛、法国的”福、中国的国、苏宁，还有众的卖场，代理商。 是商店寻 源，商店与厂的合作，现在的厂主动物 那 ，在某 商那，还要 取厂/品的 费、 费。 在场掌握 更 权， 如此 闹 沸沸扬扬的“国格”currency1调的斗，“ 圳亨诺基”。现在 有 够的 扼杀任何一个 名的品，由此带来的直接影响是，品要打开 、侵场，就 有个健康且合理的 ，而这不可能一
38、蹴而就，只能在 苦中不 ，以 费者和场的需求。由此可 交别人 办， 来， 被别人掌握，就象脖 被人 ，动弹不 ， 你的生 。 语有云：“店 欺客，客 欺店。”就是 这个关系， 就是水，你就是舟，水能载舟亦能覆舟，商者不可不 。一味 买场，在利 中的 语权就 不保证。对场的夺就是对 费者的夺，如果你的品 与 费者 的资格，你还期 你的品能卖出 ，品卖不出你还能不倒闭 所以可以这样说：合理的 是商 利 的保证。第章：fi么不畅 不畅的主要 因是： 能 实的掌握 费者的需要。试想你生 都不需要的东西谁会要 你生 费者需要的东西就能畅 这就有不畅的另 因：你生的商品存在这样或那样的 或毛， 费者 。还
39、有就是 能掌握 能 商品 畅的现代化 手段。万 团的老 说 的一句 有启发意：人currency1有，人有优，人优 ，人 转！这个转不一 就是转行，可以是转变 方式，可以是 的转，能 费者，你就能 。蒙 团的的 根生说的 有启发：打个 倒！就是 要别人的 度出发想一想问题，不能主 fi是这样或者那样这个品就 能畅， 是 如是 费者，这商品会 意 会购买它 ，或者 如是下属，领导这样对 ，是否能接 ，将 ，就能领导 ，团 员 ， 发挥员 的 和创 就有可能拿出畅的品， 就有可能 ！一般来说，不畅的 体 因可以 体划 fi以下的几个方 ：第一：社会 “的影响1. 流通 新2. 经营 新3. 技术
40、新4. 生 剩5. 度6. 需求缩小7. 与同行 的经营品质差别 8. 资源的变化9. 需求的不同10. 生 改变11. 轻人的 改变12. 所 改变13. 人 构改变14. 国 “变 第二：企 “体质”不 1. 领导人 质不 2. 企 currency1组织3. 有开发4. currency1新品5. currency1法改 的品6. 品的 加值小7. 败本 8. currency1人 9. 的经营 标不明 10. 职员 有干 11. 气沉沉12. 经营者 想 板13. currency1法因 社会的变化14. 对职 的教育不够第”：商品 有人 1. 商标名不 2. 体不 3. 商品设 差4. 名度小5. 企 人 象不 6. 广 人的 象恶 7. 是让人 恶8. 有人 而 ，经营者要不 经营管理理及方方 的 且不 经，与 进 能保持品及的 盛不 。的”个问题是： 1.周转。 2. 。 3.场。1 能实现快速周转，就能在currency1资 或资 的情况下，快速致富。2 组建或利用现的 ，手中的品和服务快速出 ，是fi独 求败的 经 路，正所 “ 者 天下”。要 可 可”的百 ，不要一的 利 ，可 可”的 是：与传 的
