1、关规定，软件应具有防止非指定人员擅自使用和对指定操作人员实行使用权限控制的功能。在实际工作中，除在会计核算软件技术上加密外，还应在管理上进行分工，分别要对系统管理员、审核记账员、会计账簿打印输出操作员、各专项功能模块操作员和其他会计业务操作员的操作权限给予界定，防止越权操作所引起的数据丢失、紊乱和泄密现象出现。3规范操作(1)必须严格按照会计电算化工作流程完成各项工作。必须根据指定操作人权限的指令进行操作，进入会计电算化系统，并按要求填写日期、操作员口令，不得进行违反规范的操作。(2)操作员工作完毕后应及时退出系统，以免他人利用系统进行其他操作。不得将自己的口令泄露给他人，并定期修改自己的口令
2、。启动系统时按要求顺序开机，结束工作后按规定顺序关机。(3)会计电算化系统的硬件设备和软件由财务部门统一管理和使用，其他部门人员一般不得使用，确需使用时必须经财务部门有关负责人批准，经批准的其他部门人员操作时必须进行操作登记。任何人不得玩计算机游戏，不得用于对外服务。为了避免计算机染上病毒，所有软盘必须进行病毒检测，假设有病毒杀毒后才可进行其他操作。为了保证硬件安全，不得带电拔插任何接口线路，包括打印电缆线插头、显示器电缆线、键盘插头等。一、会计电算化主管岗位会计电算化主管又称会计电算化系统管理员。会计电算化主管负责协调整个会计电算化系统的运行工作，应该具备会计和计算机相应知识以及相关的会计电
3、算化组织管理的经验。1领导本单位会计电算化工作，拟定会计电算化中长期发展规划，制定会计电算化日常管理制度。2根据所用软件的特点和公司会计核算的实际情况来建立本公司的会计电算化体系和核算方式。会计科目的设置必须符合小企业会计准那么与本公司核算管理的要求。定期或不定期组织有关岗位人员对会计应用软件进行系统分析，并根据会计电算化运行现状，提出修订或开发会计核算软件的意向。3总体负责会计电算化系统的日常管理工作，包括计算机硬件、软件的运行工作。提出有关硬件、软件的更新、维护和安全保密的方案，以保证系统的有效、安全和正常运转，发生故障应及时查明原因，及时纠正，及时恢复正常运转。4负责上机人员的使用权限，
4、协调系统内各类人员之间的工作关系。定期或不定期对会计电算化岗位工作进行检查考核，并指导各岗位人员完成会计电算化工作任务。5负责组织监督系统运行环境的建立和完善以及系统建立时的各项初始化工作。并负责整个会计电算化系统操作的安全性、正确性和及时性的检查，做好上机记录的整理工作，按规定及时归档。做好系统运行情况的总结，提出更新软件或修改软件的需求报告。二、会计电算化系统操作员岗位系统操作员是指有权进入当前运行的会计电算化系统的全部或部分功能的人员。系统操作员负责输入记账凭证和原始凭证等会计数据，输出记账凭证、会计账簿、报表，进行会计数据备份。系统操作员应具备会计核算软件操作知识，达到会计电算化初级知
5、识培训的水平，应鼓励基本会计岗位的会计人员兼任系统操作员的工作。操作员可以一人一岗，也可以一岗多人。1负责本公司会计核算软件操作运行。负责系统日常会计数据、会计信息的汇集、输入、处理、输出、打印和储存及备份的操作运行，保证会计数据、会计信息的及时性、准确性和完整性。2严格遵守会计电算化有关制度，操作过程中发现故障应及时报告会计电算化系统主管，并做好故障记录。坚持预防病毒制度和会计数据、会计信息检查审核制度的存储安全保密制度等。3负责对输入计算机的会计数据记账凭证和原始凭证的真实性、合法性、完整性进行审核；操作会计软件登记机内账簿，没有审核的凭证不能记账；对打印输出的账簿、报表进行确认审核。三、
6、会计电算化审核岗位1.输入前审核审核原始凭证的合理、合法性即是否有经办人、验收人、主管领导签字。未经审核的记账凭证不准输入。2.输入后审核采用直接在计算机上编制记账凭证，在打印记账凭证之前，审核员对机内的记账凭证必须严格审核，确保与原始凭证完全一致，审核无误后签章。在打印输出记账凭证后，审核员仍要对记账凭证的日期、业务内容及摘要、借贷分录、金额、数量等严格把关，无论何时，发现出现差错的凭证应及时退回经办人员进行处理。3.复查每周对所有凭证、报表等进行一次复查，确保数据正确无误。四、会计电算化档案员岗位会计电算化系统运行的目标是为企业管理提供财务信息。档案员应按照有关规章制度保管这些信息和系统本
7、身的资料。1负责以光盘等介质存储的程序文件和数据文件的档案管理工作。会计报告期终了(月份、季度、年度)，会计电算化岗位操作员应向档案员办理归档注册手续，要保证光盘等介质存储的程序文件和数据文件的档案完整齐全并与会计电算化系统实际运行的程序文件和数据文件保持一致性。2.以光盘等介质存储的程序文件和数据文件保管的会计档案，要注意完善防盗、防磁、防热、防辐射等措施。3由于纸介质中存放的信息具有较高的安全性和稳定性，因此为了保证会计信息的安全，要求对各年度的所有会计资料，如会计凭证、会计账簿和会计报表等必须及时进行打印归档。4光盘会计档案的保管期限，应按照有关会计档案管理制度办理。档案员不得随意违章销
8、毁。对会计核算的年度资料，应复制三份，分别存放在不同地点，以防意外。5按档案管理要求移交档案，须填写档案移交单。五、会计电算化审查员岗位电算审查员负责监督计算机及会计软件的运行，防止利用计算机进行舞弊。要求电算审查员具备会计和计算机知识，达到会计电算化中级知识培训的水平。此岗位可由会计稽核人员兼任。超市管理一、前言1、适用范围：本手册供本超市及各地连锁店的营运人员作为店面销售区域工作的指南。2、目的：全面系统地介绍了销售区域的营运工作，有助于业务管理及营运理货人员迅速立连锁经营的概念与统一管理模式。3、益处：更快地掌握商场销售工作的流程、规范，提高销售业绩减少损耗，提高管理效率，减少人为混乱状
9、况。教育员工树立服务第一的理念，以规范管理、规范行为使全体员工内心树立起强烈的服务、销售观念。理解有更好的服务，才有更高的销售，才有更多的利益。二、设备1、货架：用来放置商品和库存的金属架。2、挂钩：用于吊挂商品。3、挡网：用来放在层板的前边、后边或侧面，用于防止商品滑落。4、塑料档板PVC：功能同档网，材质是透明的，用于小食品及纸制品等易损商品的陈列。5、价格托：一种放在横梁上，一种放在吊挂钩上，用来支托价格卡。6、层板：用来分隔货架层次，不用类型的货架层板不同。7、斜口篮：功能同层板，常用来放消耗性或难码放的商品。三、标识一价格卡即价格标签，用以表示商品名称、重量、产地、价格等信息。1、内
10、容：产品描述、产地、等级、规格、含税单价、计价单价、售价、大组货号、供应商号码。/小组号，条形码、2、特点：价格卡有方向，当某种商品在该价格卡放置的上方时，用“指示方向，当某种商品在该价格卡下方时，用价格卡有颜色“指示方向。绿色-正常品项红色-促销品项蓝色-生鲜散装品项价格卡只能由电脑部打印，不能手写。3、位置：货架上的价格轨道或另挂价格托该商品排面的最左端。4、价格卡的管理：价格卡的位置不许随意移动。价格卡箭头方向指示正确。价格卡须申请后打印。价格卡须由正式员工更换，实习生、促销人员不得更换。过期作废的价格卡，必须统一回收处理，店内任何地方、任何时间不得有散落的价格卡。二价格牌即含有价格讯息
11、的POP牌，有统一的用纸和规格。三条码即商品信息的符号，分国际码自然码和店内码两种，有13位和8位之分。含义如下：校验码国家码代码商码产品编码商码校验码店内码以“2字开头，有普通店内码和生鲜的称重码。特性：条码具有唯一性，即不同厂家、不同型号，不同口味的产品均有不同条码。四说明牌解释：对于一些家电类及专业性特强的产品，价格卡并不足以反映产品本身的功能，此时用以说明该产品主要功能参数的牌子。要求：规格合适，电脑印制，介绍非广告性质的技术参数与功能。放置：放在被介绍品项的样品左前侧。五暂时缺货卡解释：用以表示该品项处于缺货状态。注意：当某种商品缺货时，不允许用其他货物填补或采用拉大相邻品项排面的方
12、法填补空位，要留其本来占有的空位，除非该商品已被册除不再出售。列。如采购有新商品填入，需按新的陈列图陈位置：放置该商品价格卡的右侧。四、商品陈列目地：创造美感、商业感，刺激购买种成销售，提高商品周转、资金周转方便顾客拿取、判断，方便补货。一商品陈列的基本原那么1、以销售决定陈列空间商品日销量预计销售天数?订货周期/天?商品空间尺寸=所占空间同时考虑到季节性，同类商品的临近摆放以及陈列上的视觉美感。2、在依销售决定面积的同时，注意每个商品的最小陈列尺寸，被顾客忽视为原那么。以该商品不会因为太小的陈列3、陈列时注意黄金陈列线的运用0.91.3M。4、冲动性商品放在临近主通道的地方陈列，日常性的消耗
13、品陈列在店的后方或较次要的位置。5、轻小商品放在货架的上面，较重大商品放在货架的底层，以增加安全感和视觉感。6、陈列时要求尽量将商品的主要彩面面向顾客。7、陈列需是满货架陈列。8、优先选择相对垂直陈列的原那么。9、属性相同，可替代的商品尽量陈列在一起。10、相邻货架的陈列层次尽量一致，陈列方式尽量一致。11、食品的陈列遵守先进先出的原那么。二商品陈列的流程熟知品项、货架类型尺寸确定每类商品所需货架数量确定每个货架的商品数目画陈列图，并计算陈列量实际陈列局部调整陈列确定三货架、端架及堆头陈列货架陈列：商品陈列要结合货架本身的尺寸空间熟知商品性能、分类、外观尺寸。陈列要美观，有商业感，类别清晰，相
14、关性强，灵活运陈列原那么，视具体情况具体分析。1、端架陈列端架陈列商品的选择：快讯商品、新产品、利润高周转率高的商品降价促销的商品。端架陈列标准：选择适当的陈列道具与方式，端架陈列商品原那么上不超过二种，有正确的明显的价格牌。端架陈列可配合促销活动，做广告促销标识。周期性变换，有新鲜感。2、堆头陈列堆头陈列商品的选择：季节性销售商品、快讯品项、主力销售商品、降价促销商品。陈列标准：商品尽量成方形陈列，之间留有畅顺通行的通道明显、准确的价格标牌。五、补货、理货一补货的基本原那么：1、货物数量不足或缺货时补货2、补货以补满货架或端架、促销区为原那么3、补货的区域先后次序：端架堆头货架4、补货的品项
15、先后次序：促销品项主力品项一般品项5、必须遵循先进先出的原那么，补货时要检查条码、包装与价格卡标明是否相符，品质是否合格。6、补货以不堵塞通道，不影响卖场清洁，不妨碍顾客自由购物为原那么。7、补货时不能随意变动陈列排面，依价格卡所示陈列范围补货。8、补货完毕，马上处理剩余存货和垃圾。存货归回库存区域，垃圾送指定点。二理货的基本原那么1、凌乱时，需理货2、零星物品的收回与归位是理货的一项重要工作3、理货的区域先后次序：端架堆头货架4、理货的品项先后次序：快讯商品主力商品易混乱商品一般商品5、理货时必须将不同货号的货物分开，并与其价格签的位置一一对应6、理货，须检查商品包装尤其复合包装、条码是否完
16、好、缺条码迅速补贴、破包装及时修复。7、理货时第一个商品有其固定的位置，不得随意变动排面。8、理货时一般遵循从左到右，从上到下的顺序。9、补货的同时进行理货工作。10、每日销售高峰期前后，须有一次全面理货。11、每日营业前的理货时，做货品清洁。三补货/理货时缺货处理1、假设某品项货物不足，将商品摆到货架前部，使货架充实。2、假设某品项缺货，相应拉大相邻商品的排面，挪动价格卡位置遮盖缺货。维持原有排面，直到该品项恢复供应或有新品项替代。3、假设某品项补货次数频繁，那么注意其陈列面大小是否合理。必要时提出变动申请，由相关人员批准时再变动排面。六、促销一概念及目的对既有的以及潜在的顾客，运用各种积极
17、的促进销售方式，刺激购买欲，以提高业绩。店内每一位员工都应树立“全员促销的观念，提高超市知名度、提高客单价。二方法及类型增加新产品，足够吸引人的价格限购，讲究陈列艺术，发放赠品、抽奖试吃等。按时间有长期性促销、短期性促销；按主题有开幕、周年、竞争性、例行性促销；按形式有快讯促销、店内促销。三快讯促销的要素检查促销品项价格同快讯是否一致，检查促销第一天，快讯品项是否更换成促销专用红色价格卡，促销价格由总部决定。促销到货确认：促销前一天，按单核实促销品到货情况，发现没有到货，及时与总部配送中心联系。促销当天确实某促销品项缺货，店内要有道歉启示。四促销品的管理促销品的码放：按促销品项预先做陈列计划，
18、可根据到货情况更改。堆头和端架码放参照第四商品陈列，货架促销陈列同正常商品陈列，随时保持丰满。促销品的搭配：在端架、堆头陈列时，可选择搭配一些其他商品有相关性、连带性。促销的补货、理货：及时补货，保持丰满、整齐，价格标志明显，销量大的先做堆头。五店内促销的要素一个称职的员工，应善于随时随地把握每一个促销机会，“顾客询问、介绍新品、及时补货，至打扫干净店面各处-全体员工把促销做为第一工作，并善于利用时机，如节假日、地区性活动、天气、销售季节、库存积压时。店内促销改价程序：由店长与连锁总部确定执行改价程序，批准。店内促销品项的临时改价由连锁总部店内促销手段：为营造卖场气氛，吸引顾客购物，店内音乐或
19、广播；广告牌；认真对待顾客询问，使用标准用语；派发快讯传单；增加临时堆头；店内举办试吃活动；根据季节习惯增加临时促销品。考前须知：促销结束后，要改变为绿色价格卡，价格调整正常价格，检查有无遗漏；旧海报、宣传牌及时撤下。商品陈列要做及时更改。七、损耗控制一损耗产生的原因：正常损耗管理损耗由于管理不严造成正常损耗生鲜变质、过期商品在销售过程中磨损管理损耗盘点作业不精确，使库存产生差异零星物品，顾客遗弃商品尤生鲜没有及时收回食品过期，未遵守先进先出陈列不当、商品损坏、破包、破损未及时处理条码贴错，价格打错不该接受的退货被接收，又不能原价售出收银收了假钞收银短款、摔坏商品收银未将购买所的商品逐一采购的
20、商品销路不对造成积压价格定错、条码贴错退配送中心货积压过多冷柜维护保养不利，故障、停电、致升温使生食食品变质外盗、内盗二损耗控制的措施1、严格控制生鲜进货量，加强鲜度管理，减少变质损失。2、严格执行盘点程序，确保结果精确。3、采用三级数量账的管理形式，并采用划分员工管理区域。规定损耗标准，与员工个人利益关联。4、严格实行食品先进先出，避免出现缺货现象，缺货率愈低愈好。5、陈列时员工要轻拿轻放，零星商品及时收回，破包、破损商品随时处理。6、检查条形码与商品是否对应。7、接受顾客退货时，不符合退货标准的不予退货。8、收银员加强业务能力，短款应追究个人的责任。9、负责人注意维护冷柜设备及时排除故障。
21、10、防盗的意识及措施，为顾客提供服务同时也要警惕偷盗；不仅是专职人员也是每一位员工的责任，配合处理盗窃事件；发现窃贼后应密切注意，待其走出结帐区抓获，街道后处理。不可在店内或走出措施：贵重商品采用柜台售卖。11、控防内盗，员工物品进店要登记，下班离店做安全检查。八、库存管理对于存放商品的非销售区域，要求：1、留有通道或空位；以货架存货。2、分类存放。3、保持库内干燥，防火、防虫、防鼠。4、照明、温度适当。九、卖场清洁为了给顾客提供良好的购物环境，提高业绩，又便于工作，方便管理损耗，店内必须在营业前、营业中随时做好清洁工作。地板要无污迹、无垃圾、无包装物；货架无污迹、灰尘和杂物摆放；商品有序整
22、齐、无尘土、无破损。店内员工都有责任做好清洁，专人专区，出现垃圾及时清理不得拖延，装破损及时补好；货架、商品、地板都清洁；店内负责人营业前，须检查卫生清洁状况，营业中随时检查；店外墙面、玻璃要定期安排人员清洗，建立优秀服务形象；员工自身注意整洁，制服保持干净、无污迹。货架上不得乱贴广告；包货架上的价格卡要字迹清晰、完整、无破损、无污迹，破旧价格卡及时更换；标准，不得破损、脏、乱。字体美观。POP牌张贴规范十、三级数量账员工一建立三级数量账的目的?让员工充分了解商品信息、性能、销售等。?及时发现缺货和滞销品项，有利于商品结构调查和管理。?对食品区域，便于员工检查保质期及距到期日的天数。?了解损耗
23、情况，及时查明原因以采取减损措施。?作为盘点工作的对照。二核算方法?每单品设一张?每日根据所划区域的进货情况，登记进项；营业结束，清点商品库存可着重清点销售量多、单价高商品项，后一般品项登记存项。?每日销量=上日结存+本日进货+进货更正-本日结存根据此公式登记销项。?主管或统计对员工的三级数量帐随时对照实物检查，出现差异查找原因，确定是否损耗，并上报处理。十一、顾客退换货流程与要求一顾客退换货流程二退货审核标准1、顾客退换货须凭本超市的“销货明细单或发票，在购买3天内可退换。2、退换货须经值班主管或店长签字，确有质量问题的。3、购买已超过7天的商品不可退换。4、原包装损坏或遗失，附件不全或已损
24、坏的商品不可退换。5、本商场出售的、清仓品不可退换。6、个人卫生用品，如：内衣裤、睡衣、袜子、牙刷、毛巾等，不可退换。7、消耗性商品，如：电池、胶卷等，不可退换。8、已出售的香烟、洒类、化妆品等不可退换。三存包处和管理1、顾客到存包处寄包时，把包放入寄存柜并给顾客一张与寄存柜号码相同的标示牌。2、顾客凭标示牌取回寄存物品时，要核对号码确保准确，维护顾客利益。3、如顾客丢失了标示牌，要请顾客详细回答寄存之物，印证确凿无误，交还顾客，并留下身份证复印件一份。4、标示牌子丢失应及时上报值班主客登记，并将此号码作废。5、标示牌要每天检查数量是否充足；停止营业后标示牌子对号放回寄存柜。6、顾客遗留物品，
25、停止营业后交主管登记保管。精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品文档-财务共享服务中心模式的利弊探析摘要:随着跨国公司全球经营战略日益发展,其分支机构延伸到了世界各地。为有效控制集团的现金流，统一部署公司的财务管理制度和财务流程，实现对对分支机构的高效管理，财务共享服务中心应运而生。关键词:财务共享共享服务利弊探析随着经济全球化的发展，企业管理也日渐向集约化方向发展，而信息技术的进步为企业管理集约化提供了必要的基础和条件。被越来越多的大型企业和跨国集团所认可和广泛运用。基础上，对其利弊略作探析。作为一种财务管理创新模式，财务共享服务中心模
26、式本文在简要介绍财务共享服务中心的一、财务共享服务中心模式概述财务共享服务中心，简称FSSC，是指企业内部设立的一个部门，其主要职能是为企业集团子公司或业务部门提供基于流程和数据的财务服务。它是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它能够将不同国家、地点的实体会计业务拿到一个共享服务中心来记帐和报告，可以保证会议记录和报告的规范性、统一性。具体来说，共享服务这种全新的管理模式以客户需求为导向,根据市场价格和服务水平协议(ServiceLevelAgreements)为企业内部各业务单位及外部企业提供专业化的共享服务。它通过将企业各业务单位分散式进行的某些重复性业务整合到一个独立的利润中
27、心共享服务中心(SharedServicesCenter,SSC)进,创建和保持长期竞争优势,并行处理,促使企业将有限的资源和精力专注于自身的核心业务达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意度的目的。共享服务模式提供的服务内容包括:财务、资金管理、采购、人力资源、市场营销、信息技术、物流、税务等。适合建立财务共享服务中心的企业有金融企业、服务企业、连锁企业等。二、财务共享服务中心模式优势(一)成本降低1、节约人工成本人工成本的降低有两种情况:一是在业务量不增加的情况下人员要减少,这是直观的成本,各降低；二是在业务量增加的情况下人员不增加,这是一种相对的节省。资源、业务共享前个单
28、位和地区都要设置相同的岗位，企业要付出相同的成本。通过建立财务共享服务中心，在公司业务量整体不变的情况下，运用财务共享信息平台，将资源、业务集中到财务共享服务中心后,通过流程的优化和IT系统支撑,一个人能处理几个单位相同岗位的业务,还可以减少财务人员和中间管理层的数量从而使企业的人工成本得以降低。享服务中心可以建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，率。同时，在新建立的财务共可以显著地提高员工的工作效2、内部管理成本降低财务共享服务模式的实施,促进了业务流程的标准化、规范化,业务处理的流程化、专业化;同时消除了重复的、非增值的作业(二)服务质量与效率提高,极大地提高了效率,间接地降低了内部管理
29、成本。基于IT系统的强力支撑，财务共享服务模式能够把复杂的工作变得标准化、流程化、细分化,企业工作效率和质量将得到进一步提升。通过建立财务共享服务中心，可以对所有子公司采用统一的业务流程和业务标准，废除繁冗的步骤和流程。同时，财务共享服务中心可以拥有相关子公司的所有财务数据和财务指标，并具有一定的流程审批权限，这样既可以及时跨地区、跨部门的数据整合，又可以起到公司内部权力制衡的效果。(三)提升企业竞争力，增强企业规模扩大的潜力1、整合能力和核心竞争力提高公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，“共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它
30、的辅助功能通过“共享服务中心提供的服务完成。务工作“共享服务中心将企业管理人员从繁杂的非核心业中解放出来。这样将使其更集中精力在公司的核心业务上，从而更好的为公司创造价值。同时，在公司成立新公司或收购其他公司，该中心还能快速、有效的为新建的子公司提供财务服务，以提高资源整合的速度，达到资源最优配置。该中心还可以独立的为其他公司提供有偿的财务服务，形成新的经济增长点。2、促进企业扩大规模实施财务共享服务模式有助于企业更快地建立新业务职能支持部门,因为这些财务共享服务中心都可以为其提供。规模扩张的能力。,不必考虑为新业务建立财务部等因此,企业变得更加灵活,更具备(四)财务管理水平与效率提高由于共享
31、财务服务中心模式对所有子公司采用相同的标准作业流程，拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析更容易跨地域、跨部门整合。同时，某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，“共享服务中心人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。此外“，共享服务中心的模式也使得用、更省钱。IT系统的标准化和更新变得更迅速、更易(五)向外界提供商业化服务公司可以利用“共享服务中心向其它公司提供有偿服务，获取更多利润。三、财务共享服务中心模式缺陷(一)远程服务,沟通不畅由于财务共享服务模式采用的是远程集中服务,与业务单位的沟通至关重要。财务工作是业务单位重要业务,涉及到采购、计划、生产、销售、发运等各个方面如
32、。沟通对象多通的业务范围广,远程沟通的效果显然不如面对面沟通。由于各公司或部门分处不同地区，,沟财务信息在由各部门传递到财务共享服务中心时，可能会有IT系统不稳定，造成数据缺失或丢失等现象。由于信息缺失或传递的滞后，可能错失获益良机。(二)流程过多,操作复杂由于财务共享服务模式是为区域乃至全球服务单位,所以涉及的业务流程非常多而且繁琐，操作不灵活,会影响财务共享服务模式的运行效率。由于财务共享服务中心是从原企业内部独立出来的一个专业机构，自行公司原有的运作形式将被重新调整。以前分别由公司各部门操作的业务，现在改由财务共享服务中心与该部门共同承担。中可能因权责不清而产生矛盾，进而影响效率。这种模
33、式下，两者在操作(三)效益降低，成本增加1、核心价值财务工作缺失绝大多数财务共享运行模式将业务单位大量简单、重复性的财务工作集中到财务共享服务中心集中化处理。但由于财务共享服务人员不能及时了解业务单位的业务性质和变化情况,不能及时、准确地完成定期进行财务分析工作不仅能够增强会计信息的应用效率，以保证会计信息的质量。利用相关指标、方法等分析资产的情况、为管理提供清晰的资料，同时也可也可以利用指标异常来分析问题形成的成因，从容提高会计信息的水平，推动事业单位更好发挥服务职能。在分析会计信息期间，需要科学设定指标，不但包含核心指标，同时也需要设定辅助指标，并且采用多种分析方法，例如：因果法、对比法、差额法等，让分析更富层次性、条理性。在分析形势方面，采
