1、班组平安制度 1、目的为了保障消费的顺利进展，班组是直截了当从事消费的根本单位，班组平安工作妨碍整个企业的平安消费情况，抓好平安治理工作，必须从班组入手，为此特设定本制度。2、适用范围本制度习惯于公司各消费车间的消费班组、辅助消费班组（化验班组、维修班组等)，公司级直属班组（仓储、小车班班组等）。3、职责3.1消费车间负责本车间消费班组的建立和平安治理工作；各治理部门负责本部门所属的班组建立和平安治理工作。3.2车间负责对消费班组现场治理、平安消费进展考核。责对消费班组设备使用、维护保养进展考核。4、班组平安治理内容4.1班组根底建立，配置班组岗位，调整人员构造，建立健全班组平安制度、岗位平安
2、消费责任、对班组各岗位人员平安消费进展考核。4.2消费现场治理，执行消费现场治理标准，施行定置治理，保证现场环境符合平安消费条件。4.3平安操作，严格执行工艺技术规程、平安操作规程，不违章作业。4.4正确使用机电设备，定期维护保养，保持设备完好，运转平安。4.5开展班组平安活动，进展平安教育。4.6巡回检查，及时发觉、报告、处置现场隐患。4.7维护平安防护设备、消防设备设备与器材。5、班组建立5.1各消费车间、治理部门负责人应依照班组平安消费根本任务，制定班组定岗、定员打算，合理配置岗位、人员。5.2消费车间、治理部门负责人结合工作，定期对班组长进展相关培训，明确班组长责任。5.3班组长定期对
3、班组全体人员进展平安教育，加强平安认识，掌握“平安操作规程”，明确平安责任。定期组织班组平安活动，并记录活动情况，确保活动效果。5.4班组长人选由各消费单位（部门）选拔，报人力资源部人事治理员备案，消费车间应建立健全班组长工作档案。6、消费现场治理各班组应保持现场平安无隐患、清洁环境卫生、进展简单的设备维护。7、平安操作7.1班组长应执行“消费操作规程”，监控消费整体运转平安，及时与消费线各岗位联络，调整消费运转指标，巡回检查消费（班组消费）隐患，协调处理操作咨询题，保证消费平安运转。7.2各岗位操作人员执行“岗位平安操作规程”，调整操作指标在工艺技术指标规定范围之内，监控岗位危险源变化、设备
4、运转情况、岗位作业环境等。8、设备操纵“设备操作规程”正确使用设备，监控设备运转，发觉设备隐患，通知维修人员，并配合处置。8.2维护人员定时维护保养机电设备，保持机电设备完好、无毛病。9、消防防护器材维护班组人员工作期间应维护消费现场消防设备、消防器材，保持消防器材数量、存放位置、符合规定，如有异常及时汇报。10 总结班组工作对班组平安消费工作、班组内容治理进展考核评价，评价结果向消费车间反应，做为核算工资的依照，对违章人员进展处分，对榜样人员进展表彰和鼓舞。11、班组考核消费车间治理人员、技术员、平安员应随时监控班组操作规程落实情况，杜绝违章作业，制止违章行为，对屡次违章人员应责令下岗。对班组平安操作进展综合评价，考核结果与班组绩效考核工资挂勾。12、工作记录各班组应建立健全本班组工作记录；消费车间应建立健全班组治理台账、班组长档案。
