1、测试工程师季度绩效考核表受约人姓名：岗位： 部门： 发约人1姓名：_ 岗位：_ 签订日期:_ 考核项目序号 关键业绩指标目标完成值 标准分计分方法或评价标准 实际完成值 自评 上级评分 实际完成状况简介工作业绩总分：801 提交缺陷总数 5 每少1个扣0.5分2 提交非缺陷数量 5 每少1个扣0.5分3 提交有效缺陷数 20 每少1个扣1分4提交缺陷分类数A (重大)：加权系数0.320缺陷分类算法：A*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20B*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20C*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20D*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*
2、20E*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*205B（较重）:加权系数0.26C（较小）:加权系数0.27D（一般）:加权系数0.18 E（建议）:加权系数 09 回归缺陷数 5 每少1个扣0.5分10 争议缺陷数 5 每少1个扣0.5分11 非独立测试发现的缺陷数 5 非独立测试人员（如：开发人员，用户等）发现的问题数，每发现一个扣1分12 严重缺陷所占比例 A/(A+B+C+D+E)： 5 每少1个百分点，扣0.5分13 缺陷描述 5问题描述是否清晰、问题定位的附件是否完整、问题描述语言是否规范A( 优秀)：5分B (良好)：4分C (合格)：2分D (不合格)：0分14 测试报告的
3、质量 5主要评价报告描述是否清晰、分析是否到位、描述语言是否规范：A( 优秀)：5分B (良好)：4分C (合格)：2分D (不合格)：0分工作技能总分：1015 设计执行用例数 3 每少1个扣0.5分16 用例难度 2困难：2分普通：1分容易：0分17 工具掌握能力 5了解理论：1分简单运用：2分复杂操作：4分熟练精通：5分综合素质总分：1018 工作态度 3主动积极：3分一般：2分差：1分19 沟通能力 2强：2分一般：1分差：0分工作业绩总分：8020 自学、钻研能力 3强：3分一般：2分差：1分21 团队协作能力 2强：2分一般：1分差：0分合计 100 本人已详细阅读本绩效合同，并对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人已清楚知道绩效管理规定的要求、流程、评分标准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。绩效计划确认被考核人签字：日期：考核人：日期：批准人：日期：考核评价综合评价： 考核人： 被考核人：日期： 日期：综合素质总分：10
