绩效考核表 工程师

1、更多免费下载，尽在管理资源吧www.glzy8.com技师工程师绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门技术科职位名称技师工程师考核者技术副厂长考核期考核指标指标定义权重量化标准得分得分依据打分标准区间技术培训工作通过工段长组织的月培训满意。

2、. 电气工程师考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 具体工作 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 进度控制 详见工作分析表二的具体工作 10% 严格按照施工总进度计划中分部分项工程的重要节点（线管预留预埋、室内穿线安装、外网工程）完成情况考核 1、节点提前完工或通过提前纠偏达到控制要求，10分 2、主要节点考核每出现1次。

3、 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% / 1、 每低于考核目标值1%扣2分； 2、 高于考核目标值加2分 10 采购部 2 来料批合格率 1-（来料一次不合格批数+生产来料品质异常（3%）批数/计划采购总批数） *100% 96% 。

4、测试工程师季度绩效考核表受约人姓名：岗位： 部门： 发约人1姓名：_ 岗位：_ 签订日期:_ 考核项目序号 关键业绩指标目标完成值 标准分计分方法或评价标准 实际完成值 自评 上级评分 实际完成状况简介工作业绩总分：801 提交缺陷总数 5 每少1个扣0.5分2 提交非缺陷数量 5 每少1个扣0.5分3 提交有效缺陷数 20 每少1个扣1分4提交缺陷分类数A (重大)：加权系数0.320缺陷分类算法：A*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20B*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20C*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20D*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20E*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*205B（。

5、. 月度/季度绩效计划/考核表（中层及以下适用） 部门:行政部 岗位：IT工程师 姓名： KPI 权重 月/季度目标 完成情况 评价标准 考核结果 完成情况、区间 得分比例、区间 桌面维护/网络维护 30% 1. 基地内所有IT设备维护， 2. 终端用户的软、。

6、. 软件开发工程师绩效考核 1、工作完成及时性。按时间评判。10分。 A、杰出：经常提前完成安排的工作。 B、良好：按时完成。 C、正常：基本完成计划内工作，出现可控范围内延期。 D、需改进：经常性出现延期或者延期严重。 2、工作量饱和度即生产率(一般评估标准：代码量/完成的时间)。12分。 A、杰出：工作效率很高，提前完成上级要求，满意度很高。 B、良好：工作效率较高，达到上级的要求，满意度较高。

7、 天天文档在线 联系qq：744421982 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% / 1、 每低于考核目标值1%扣2分； 2、 高于考核目标值加2分 10 采购部 2 来料批合格率 1-（来料一次不合格批数+生产来料品质异常（3%）批。

8、高层管理人员年度考核表 被考核人姓名： 职 位： 总工程师 考核期间： 二 年度 考核人： 评分等级标准： S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求 G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力 U差, 未满足要求，需非常努力改进 其中代表分值： 10S12。

9、. 月度绩效考核表（A） 被考核人信息 姓名 许XX 部门 工程部 岗位 弱电工程师 考核期 2014年 05 月 考核表使用说明： 本表仅适用于总经理助理级、职能部门经理级/副经理级/经理助理级/主管级，由人事行政部留存； 本表采用初评、终评相结合方式，最终得分以终评结果为准，具体评分关系见下表： 考核层级 初评 终评（最终得分） 总经理助理级 总经理 职能经理级、副经理级 主管副总经理 总。

10、高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 总工程师 考核期间： 考核人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改进其中代表。

11、2011财年第 03 月度度计划考核表姓名： 韩璐 部门：营销中心 岗位： 销售总监助理 填表日期：3月 4 日月季度主要工作任务考核标准权重资源支持承诺自评得分上级评分1订货会前期筹备工作的跟进及检查中后期的协助与配合。3月20日前完成前。

12、. 软件工程师项目开发绩效考核表 姓名： 部门： 月份： 项目 考核内容 量化内容 权重分 评分 工作 完成 质量 算法 是否 精良 作品运行速度非常快（8-10） 10 作品运行速度一般（4-7） 作品运行速度很差，出现严重拖沓现象（1-3） 代码 复用 性 代码可多次运用，复用性优秀（8-10） 10 代码只能少量运用，复用性一般（4-7） 代码完全不能复用（1-3） Bug 严重 程度 出现。

13、天天文档在线 联系qq：744421982 子公司名称：LAS 一级部门: 技术中心 二级部门: 电子商务部 岗位名称: 研发工程师 岗位类别： 研发类 岗位人员: 上级姓名: 任加根 上级岗位: 电子商务部地区经理 批 准: 点击此处阅读填写要求 内 容 各等级对应分数 上 工 作 目 标 考 核 标 准 权 A B C D E 自 级 重 111-120 101-1。

14、 天天文档在线 联系qq：744421982 姓名： 部门:采购部 岗位:采购工程师 直接领导(签字确认): 计划制订日期: 2007.3.07 评估期间: 年 季 1. 行为规范考核(20%) 项目 考 核 要 点 100 90 70 60 50 0 说明 团队 保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标 注意倾听与理解。

15、绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门技术科职位名称工程师考核者技术科长考核期考核指标指标定义权重量化标准得分得分依据打分标准区间一级品率一级品率一级品数量成品数量20无因工艺问题造成的二级品91100工艺问题造成二级品0.2以内8190。

16、xxx品控绩效考核表绩效考核表XXX成品检验员绩效考核表19年 部门： 姓名： 考核周期 年 月 日 至 年 月 日 考核日期 年月 日 评估项目 工作任务内容与目标细分 标准分值 自评得分 考核得分 工 作 业 绩 及 能 力 成品出厂合。

17、. 软件开发工程师绩效考核 1、工作完成及时性。按时间评判。10分。 A、杰出：经常提前完成安排的工作。 B、良好：按时完成。 C、正常：基本完成计划内工作，出现可控范围内延期。 D、需改进：经常性出现延期或者延期严重。 2、工作量饱和度即生产率(一般评估标准：代码量/完成的时间)。12分。 A、杰出：工作效率很高，提前完成上级要求，满意度很高。 B、良好：工作效率较高，达到上级的要求，满意度较高。