1、材料流程管控试点单位推进会发言材料保持十六字目的 力图完成双零目的尊敬的列位导游：大家下午好，特别感谢矿导游供给这次交换进修的宝贵机遇。在以后全矿高低落实企业增效、职工增收举止的情势下，依照矿党政关于材料管控试点工作的对立安排，连系我单元实践，保持从我做起、从点滴做起、从当初做起，稳固树立省下的便是赚来的的思维；大家践行省下一分钱、就增一分利的理念，自发地养成节约节俭的好适应，果断抵抗浪掷。今朝，工区各项增效目的稳步进步，可控用度和非消费性支出显然下降，材料管控靠大家、节支降耗大家抓的精良空气渐渐构成。现将我工区今朝材料管控的工作做法及下一步盘算，向导游报告请示以下，欠妥的地点，敬请品评教正：
2、皮带工区材料管控的整体思绪便是十六字目的，即：轨制管人、流程管事、接纳减支、修旧创效。一、轨制管人，便是健全美满治理轨制，构成靠轨制管人的良性机制一是确立区队材料管控理念：全员树立省下的便是赚来的的思维；大家践行省下一分钱、就增一分利的理念。二是明确区队材料管控目的：起劲建立节约型区队，打造节俭降耗型班组，大家精打细算、算好节俭账、效益帐、本钱账，材料损耗严峻操纵在规划以内。三是保持材料管控五项准绳：1.提早预判，依照消费现场前提及大概产生变迁，提早预判。2.目的操纵，以最小的投入，力图效益最大化。3.实时投入，以保证平安消费运输为条件，保障消费所需材料的实时投入。4.非凡对待，因建立方法及消
3、费现场前提的俄然变迁，充分思考发生的非凡材料投入。5.一支笔具名，所有材料及对象规划由区长具名方能见效。四是强化材料管控构造导游：成立以区长任组长，区队班子成员、材料员、各班班长为成员的材料管控导游小组。五是严峻兑现材料审核赏罚：严峻施行矿材料治理文件划定，材料用度节俭50%兑现到单元，此外50%兑现到个人，由工区依照材料治理进献巨细确信职员和奖励金额。二、流程管事，便是加强材料全过程管控，抓好各个环节的静态跟踪治理在材料规划环节，以矿下达的目的为管控目的，连系上月损耗与本月实践，正当编排材料估算，导游小组会审，区长把关，确保吻合实践，目的可控。在材料入库环节，严峻施行联合验收入库轨制，材料员
4、、工区治理职员联合参加验收，确保材料证件齐备、质量及格、数量正确。在材料发放环节，工区建立了残缺的材料发放轨制，堆栈材料员要严峻施行发料轨制恳求，严禁违规发料，确保材料有序发放、正当应用。在现场治理环节，从库房和现场两个方面，不息晋升材料治理标准化程度。库房治理分类建帐，入库、出库、滚存、日清月结，材料、配件挂牌上架，账、卡、物、资金四符合。施行定额贮备轨制，既保障消费用料，又不造成积存浪掷。创立并施行区队不定期库房巡视轨制，创造标题追查义务，实时处置。现场治理保持义务到人，检验班班长担任，集合治理，帐卡物符合。并依照需求举行覆盖、垫底、封堵、防水、防潮处置，确保物质寄放切当，根绝毁坏、闲置、
5、浪掷。在月度阐发环节，从月度节超、班组损耗等方面，会审阐发，查找节超缘故原由，研讨制订针对性步伐，严峻兑现赏罚。三、接纳减支，便是加大井高低废旧物质接纳复用力度，缩小月度材料规划开销一是区队上井物质专人担任，电机建立、皮带机配件需上井的由单元派专人担任盘点，并交与材料员验收，最大限度缩小可复用物质进废铁堆。二是果断执行好交旧领新制度，各班组对部份公用或特别性材料严峻依照交旧领新制度施行，根绝对象重复发放、不到期发放征象。三是加大物质接纳复用力度，在126综采工作面回撤过程当中，转运投入到705和北七皮带运输线中应用的接纳物质约莫10万元摆布，节约了区队的新材料损耗。截止4月尾，在废铁堆接纳H架
6、、架杆、托辊等100多个，投入改换井下毁坏的部件，接纳复用产值约莫2万元。四、修旧创效，便是晋升职工革新立异认识，克己加工创效一是工区创立修复物质质量追查制，在质量保证期内因质量标题对消费体系造成妨碍的，由修复职员负担相关义务，关于修复质量高、技术性强的高科技建立及机器，给予修复职员必定的奖励。二是激起职工立异认识，鼎力大举举行小改小革，截止今朝，在废铁堆里接纳应用废旧皮带机架、机尾，革新加工成5套及格的皮带机头护罩和机尾架，当今都在正产应用；自行加工北七皮带机道两个水仓无人值守、主动抽水装配，投入应用运转失常；克己加工种种机头、机架小型配件，如急停维护架等，美满皮带机维护装配，克己加工了张紧
7、力降低维护、机器防跑偏装配等。以上几个工程，假设置办新物质，所需用度大约为30万元摆布。五、下一步盘算降本增效、职工增收，不是临时的，而是永久的主题。今朝，皮带工区还存在节俭认识没有普及到每一个人，流程管控还不到位，修旧利废技艺不强等缺乏的地点，下半年的材料流程管控工作仍然任重道远，皮带工区班子鄙人半年规划做到三个20，即：材料损耗目的收缩付出20%，接纳复用物质20万，修旧利废、加工配件产值20万。采纳的首要步伐以下：一是保持鼓吹教诲和十六字目的不动摇，工区全部职员安身岗位，从本身做起，节俭一度电、一滴水、一滴油、一颗螺丝钉、一件配件，连续充分应用职工班前会时候，鼎力大举鼓吹节能降耗的目的和
8、意思，加强职工节约认识、危机认识和大局义务认识，煽动勉励职工争做节能前锋。二是优化运输代替环节，在严峻依照质量标准化消费功课的前提下，正当部署消费使命，优化运输代替环节，正当操纵无效开机时候，根绝皮带空运转。三是加大修旧利废力度，持之以恒的保持向废铁堆里要效益，保持能培修的不加工、能加工的不过买、能克己的不置办准绳，最大限度地完成修旧利废，克己加工种种急需的配件，确保平安消费。近期705皮带运输巷面对回撤，把能重复应用的按配件品种接纳修复颐养寄放，以利于213皮带运输巷运转时应用与培修。果断不克不及丢掉一个有用的配件。今朝，皮带工区在材料治理和节支降耗方面，尽管获得了一点微缺乏道的咨询题，但间隔矿导游的恳求另有特别大差距，经由过程进修欣赏兄弟单元的现场治理教训，感慨颇深，受害良多，在往后的工作中，更要谦虚向材料管控好的兄弟单元进修，保持从我做起，把企业增效、职工增收作为指示思维，领导皮带工区干部职工，攻艰克难，终究完成节俭零缺点、资本零浪掷的双零目的，为七五煤矿完成接收矿井站排头，着眼西部争一流的目的，做出更大的进献。
