1、2020关于选人用人工作报告 选拔任用工作报告范文【最新】工作报告范文(一)一、如何认识选人用人咨询题评价一个地点选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。一句话，确实是选出来的干部是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能“雾里看花”，要光明磊落、让大家都看得明白，不能让大家看不明白是按什么规那么选出来的;二是选出来的干部要根本上在大家预料之中，不能经常出人预料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四
2、是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。要做到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与本人感受比对。最核心要坚持做到以下三点：一是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是紧密联络的。选什么人确实是风向标。我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。确实是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原那么，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干部有进步时机，使那些心思都放在“搭天线”、找关系，不干事的干部，不仅捞不到好处，而且遭到批判和惩办，鼓舞干部求真务实
3、，踏实干事。三是注重基层导向。确实是选上来的干部有基层工作经历，注重从条件艰辛的基层选拔，从经受过考验的干部中选拔，使年轻干部向基层流淌。四是群众公认导向。干部选得好不好，群众最有发言权。一句话，确实是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。同时，在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好洁净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使洁净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事，激发干部干事创业。二是综合研判，给干部“画像”要准。核心是多渠道、多层次、多层面理解掌握干部各方面情况，识人要深，做到见人见事见思想，不把调查干部的主要精力放在看简历、看推荐上。观人要全，“
4、试玉要烧三日满，辩才需待七年期”。要注重看干部一贯表现，通过群众“口碑”，社会评判，印证识别干部的人品、官德和政绩。评人要准，注重从社会工作、生活细节看干部，从周围人的评价识准干部。三是树立底线思维，防止干部带病提拔。用错一个干部，绝不是一个人的咨询题，它会妨碍一个地点的用人导向和风气。因而，我认为在选干部上要有底线思维，要把握“六不用”：不用有劣迹的干部，不用群众口碑不好的干部，不意图见不统一有争议的干部，不用造假的干部，不用有反映咨询题没有查清的干部，不用有“来头”的干部。只有把握以上底线，我们才能端正用人导向，树立良好风气，促进事业开展。二、如何选人的咨询题选人是个难题，选好人更不容易。
5、我认为，选好人核心咨询题是进一步扩大干部工作中的民主，实在落实干部群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监视权。作为组织部门，主要应当把握好以下三个方面：一是要把干部情况掌握透，理解清晰，在平时调查考核中选。我们对周围人用起来放心，能够用好，也不会出现大的咨询题。这其中的缘故确实是我们对周围人的一言一行、德才表现非常清晰，理解的非常全面，用起来放心。如今的咨询题是我们对不理解的干部如何选，用起来内心没有底气。因而，需要我们全方位理解干部。如何理解干部，我认为主要依然多看、多听、多谈、多记。多看，主要是看政治态度，看班子成员的看法，看干部的一贯表现。多听，主要听干部的口碑，听干部群众的质疑，
6、听与老总关系亲近程度，听干部群众的反映。特别是对重点培养将要提拔的干部多听干部群众的谈论。多谈，主要是耐心肠与干部群众谈，随时谈、随地谈，结合工作谈，理解掌握干部活的思想。多记确实是把平时理解掌握干部的情况及时记下来，时间长了就会积累干部各方面情况。同时，注重年度考核结果(能够听到干部调查时听不到的真话、实话和不同意见)，把连续几年的年度考核结果进展比对，掌握排名情况。对优秀干部大胆使用，对排名靠后的干部分析缘故，慎重考虑。要积极探究任前调查+年度考核+平时理解“三位一体”的干部调查考核新方式，任前调查以发觉咨询题为主，突出调查干部“廉”的表现;年度考核以政绩为主，突出干部“绩”的表现;平时理
7、解以群众口碑为主，突出干部“德”的表现，科学设计“廉”、“绩”、“德”的评价要点和方法，加强干部调查的科学性和系统性。二是将选人用人与推进中心工作有机结合起来，在工作推进的一线选。当前，改革开展的任务非常繁重，一方面需要大量年富力强的优秀干部参与推进，另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干部渴望有一个平台锻炼、展示和提高本人。将选人用人与推进工作结合起来，不仅能够推开工作落实，而且能够更好地发觉干部，树立鲜明的用人导向。因而，我认为，要积极探究在推进工作一线发觉干部选拔干部的方法，做到中心工作部署到哪里，推进到哪里，干部调查选拔就迅速地跟进到哪里，保障到哪里。要把干部调查由室内搬到室外，搬到
8、工程建立现场、招商引资前线和维护稳定等一线，构成在一线发觉干部选拔干部的机制，使一大批优秀干部在干事创业中得到提拔重用。工作报告范文(二)2016年围绕“一体化管控”要求和“治理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实根底、提升才能，为人力资源优化配置和公司健康开展奠定了坚实的根底。现按照集团公司要求，将我司2016年度选人用人工作有关情况总结报告如下：一、队伍根本情况公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。2016年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。二、选人用人工作情况公司不断坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备
9、、注重实绩、群众公认的原那么，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断标准干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。(一)进一步加强迫度建立深化贯彻执行党的选人用人根本道路、方针和政策，建立和完善与企业制度相习惯的人才选拔、任用和治理工作机制。持续梳理和完善制度建立，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监视进展明确规定。为科学选人用人提供了政策依照和治理方法，更好的做好选人用人工作夯实了根底。(二)加大考核考评力度，建立健全领导干部鼓舞机制 对公司所属单位进展了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了XX公司绩效考核治理规定、xx公司薪酬治理规定。2016年公司对23家子分
10、公司(工程部)和总部各部室的中层治理人员进展了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层治理人员进展了降免职处理，其中3位子分公司工程部书记降为副书记，2位工程经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀治理人员予以提拔使用。(三)拓宽专业技术人才职业开展通道为进一步完善公司人力资源治理体系，实现员工在治理才能和专业技能方面的“双通道”开展，为优秀员工提供更宽、更好的开展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续开展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升治理相关方法，为员工设计了治理序列、专业技术序列、工程经理序列、操作效劳序列类四大职业通道，
11、每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业开展途径，进一步有效激发人才队伍活力。(四)积极开展领导人员交流与后备人才培养为进一步优化人力资源构造，提升工程治理水平，加强人才队伍建立，依照公司开展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作才能，又获得相应执业资历的青年骨干人才，作为公司工程经理、消费经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培养。为公司工程治理奠定坚实的人力资源根底。(五)加强选人用人工作监视，提高选人用人公信度。 在干部调整选拔中，从严把握资历审查、民主推荐和组织调查等重点环节，确保资历条件不降、规定程序不少、群众根底不低。在完善制度的根底上，不断强化选拔任用干部监视机制，如：干部任职
