1、石油定价机制比天然气价格波动更频繁，因此更能反映全球油价，尽管价格变动仍由政府决定。油价改革的下一步将是降低政府在价格形成中的作用，尽管2017年不可能实现，但政府作用会逐步削弱7。价格是限制中国天然气发展的主要因素。在不考虑环境成本的情况下，天然气的价格远高于煤炭。针对天然气市场，政府采取的下一步措施将是降低管输价格，取消终端用户的交叉补贴。搭建交易平台会加剧天然气供应商之间的竞争，逐步减少国际气价与中国较高国内用气价格之间的差距。2016年11月成立的上海石油天然气交易中心与2017年1月成立的重庆石油天然气交易中心是推动价格形成机制长期市场化的关键基础建设。据天然气输送公司预计，相较于国
2、内正常价格，2016年通过交易中心购入的天然气享受6%-7%的价格折扣8。6. 国企改革 中国将持续推进大型国有石油公司改革，引入混合所有制，完善企业法人治理结构并通过并购等方式精简运营。中国鼓励工程公司和油气装备制造商作为独立企业运营，因此我们预计大型国有石油公司的专业化业务重组整合将持续增多。中石油未来2-3年将重组其庞大的业务部门，并计划成立3-4家公司专营油田钻井、炼化工程和金融服务，预期目标是在不久的将来完成这些公司的上市9。大型石油企业盘踞上游和中游市场。因此，尽管混合所有制改革已经开始，但对油气市场的影响却仍较为有限。 7. 油气储备与输送政府计划保障油气供应，建立同时服务政府与
3、民营企业的储备体系。此外，还计划完善投资机制，鼓励民营资本进入储备领域，提升储备能力。意见出台后，政府又于2017年7月19日公布了新规草案，拟将最低原油输送及存储的储备容量要求从50万立方降至20万立方，成品油输送及存储的储备容量从 20万立方降低至2万立方。专家与交易商认为这些要求符合行业平均水平10。企业进入国内输送及储备行业的监管有所宽松，可能刺激民营油气储备容量增长，提升流动性，进而推进中国推出本国的原油期货合约这一长远计划的落实。8. 安全与环保中国计划提升全产业的安全清洁运营能力。加强油气开发使用的全过程安全监管，完善风险应对和防范机制。炼油领域将受到严格监管，尤其是中小型炼油公
4、司。作为独立炼油公司最多的省份，山东已经开始迎来政府派遣的环境部门官员与专家小组，接受常规但不定期的环保安全检查。自7月中旬起，山东约有30家独立炼油公司以及无确切数量的多家化工厂被关闭11。其中部分未能恢复运营，因为升级成本使他们无力与进口产品竞争。7China changes track: analysing the Asian giants oil and gas reforms, Offshore Technology, 2017-08-28 http:/www.offshore- 8Fitch: Chinas Gas Reforms to Help Distributors; Con
5、nection Fee Risks Remain, Fitch, 2017-05-26 https:/ 9No big bang, but quiet reforms reshaping Chinas oil and gas sector, Reuters, 2016-05-11 http:/ 07逐步推行油气行业全价值链改革 | 中国油气改革系列之一了解基本经济驱动力及其影响有助于我们预测中国石油天然气改革的发展方向以及速度。我们认为低油价环境与中国的结构性改革是两大最关键的驱动因素。低油价环境油价反弹的时间很难预测，但低油价有可能成为新现实，并通过以下方式推进中国油气改革：允许独立炼油公司
6、进行原油进口；提供燃料价格改革机会；为天然气同时带来机遇和挑战；以及推动中国油气公司变得更加强大。10China drafts new rules for oil storage industry, Reuters, 2017-07-19 https:/ war on smog chokes Shandong industries, smokes out fuel kiosks, Reuters, 2017-09-13 https:/ (AverageYTD)2017f 2018f 2019f 2020fBrent WTI资料来源：彭博，德勤研究布兰特 WTI2016 (迄今平均值) 2020
7、f2019f2018f2017f65.060.055.050.045.040.008逐步推行油气行业全价值链改革 | 中国油气改革系列之一2014年下半年起开始的油价下跌引发了中国的石油抢购风，借此充实战略储备。政府开始向独立炼油公司发放许可证和进口配额，允许这些炼油公司也充分利用低油价优势抢购石油。现行定价机制下，如果国际原油价格每吨价格变动超过50元，并保持该价格水平10个工作日，则中国的汽油和柴油等成品油价格将进行相应调整。政府计划严密监控现行定价机制的影响，并推进定价改革以应对全球市场变化。随着全球油价持续跌破50美元/桶，中国油气公司比国际同行面临更多挑战，因为中国许多油气井的生产成
8、本高于国际生产价格12。在此背景下，国有油气企业必须学会如何在较低价格的市场环境中运营，重新重点关注资本与运营成本。此外，国有油气企业对私人投资者的开放程度将越来越高，以便改善现金流、提升效率。中国的结构性改革未来十年，中国不可能继续保持过去十年的高速发展，但由于消费繁荣和民营投资的支持，中国仍能保持乐观前景。向消费驱动型模式转型不能抵消投资放缓的影响，但却势必转变能源消耗模式。居民及运输部分的能源需求将增长，而工业和商业能耗的比例将下降。从短期和中期来看，中国经济转型面临的最严峻问题在于去杠杆的影响。中央政府通过引入混合所有制推进改革，以期减少公司债。另一方面，随着信贷成本日益增加，企业纷纷
9、寻求各种途径从经营业务中获取更多资金以偿还借款或避免承担新的贷款。12China Oil and Gas, US Commercial Service, 2017-07-25, https:/www.export.gov/apex/article2?id=China-Oil-and-Gas 09逐步推行油气行业全价值链改革 | 中国油气改革系列之一海外投资仍将持续2020年中国整体能源需求将以每年2%-3%的速度稳定增长，但随着国内石油产量逐步下降，进口与海外投资必然会进一步增多。因此，中国将继续支持国有石油公司投资海外石油天然气田，并向能够以石油还贷的生产国提供贷款。中国将从此前投资中总结经
10、验，对投资活动实施更严格管控。包括国有和民营在内的中国油气企业均在积极响应“一带一路”倡议。上游主要参与的是石油天然气田，下游则是炼油、化工或市场推广项目。有效利用技术尽管历史悠久，但油气行业却是最受技术驱动的行业之一。水平井钻井与水力压裂开采技术推动油价从2008年的历史最高145美元每桶下降至如今的50美元。油气供应能够更快适应市场情况，削弱了石油输出国组织影响全球油价的能力15。意见多次提出，中国计划提升供应能力、效率及产品质量。而技术将助力石油公司提高生产效率及灵活性：13China plans to expand oil, gas pipeline networks, Xinhua,
11、 2017-7-12 http:/ 14Gas 2017, IEA https:/www.iea.org/Textbase/npsum/gas2017MRSsum.pdf15The next energy revolution: The promise and peril and high-tech innovation, David G。 Victor and Kassia Yanosek, 2017-06-3 https:/www.brookings.edu/blog/planetpolicy/2017/06/13/the-next-energy-revolution-the-promis
12、e-and-peril-of-high-tech-innovation/ 前景展望基于以上对宏观趋势的分析，我们认为石油天然气行业将呈现乐观前景，关于该行业前景的观点如下：天然气将发挥更重要作用改革将助推天然气市场增长，原因有二。一是经济因素，因为天然气会更便宜；二是环境因素。由于产生较少污染，天然气消费量将不断增加，而在中国生活的人民将受益于此。中国计划将天然气占一次能源消费结构的比重从6%提高到2020年的8.3%10%。为实现这一目标，政府已决定向第三方市场主体开放基础设施，降低储备容量门槛，并向拥有50万居民人口的所有城市接入天然气管道13。预计2017年-2026年期间，中国的天然气
13、需求将以年均6%的速度增长，增速最快的仍将是居民用气。国际能源署近期发布的一份报告称，全球的天然气需求有望提升，而且中国将是主要推动需求增长的国家。据国际能源署预测，2022年中国的天然气消费将是目前使用量的五倍14。石油天然气改革将促进天然气发挥更大作用，助推中国实现能源供应多元化，应对环保挑战。-5.0%-1.0%3.0%7.0%11.0%15.0%2012 2013 2014 2015 2016 2017F 2018F 2019F 2020FConsumptionGrowthTotal demand growth Oil Natural gas coal Renewable中国天然气需求
14、增速高于石油、煤炭和可再生能源资料来源：国家统计局，国家能源局，经济学人智库，德勤研究煤炭可再生能源天然气石油需求总增长消费增长10逐步推行油气行业全价值链改革 | 中国油气改革系列之一结语我们正进入经济低速发展时期，政策制定者与企业领导需要应对低价能源带来的影响。中国的油气改革将会逐步深入，实现社会需求和经济需求之间的平衡。大众对改革意见中提出的八项任务已不陌生，且其中部分任务已经开始落实。未来随着更多改革措施的推进，我们预计天然气将发挥更重要的作用，持续的海外投资积极响应“一带一路”倡议，技术推动创新，以及国有油气企业实现瘦身健体。更为智能地管理复杂系统，有助于公司在较为复杂的地质环境中仍
15、能保持高效的油气钻探；采用数据分析更易于发掘石油天然气，进行生产管理，而预测性维护能够减少意外宕机；移动应用与移动支付为客户在加油站提供个性化购物体验，并能建立忠诚度。然而，变革不可能一帆风顺。随着技术革命的展开，基础设施、人才和网络安全方面出现的新挑战亟待解决。瘦身健体的国有油气企业现代公司制度将政府的行政管理和企业经营分离，并剥离社会责任，将促使国企如同其他企业实体一样，实现高效运作。国企股东结构多元化是中国2017年期望实现的主要目标之一。随着民营资本的进入，中石油、中石化与中海油三大国有石油公司将迎来更多重组。此外，2017年上半年，这三大国有石油企业均发布了高于预期的业绩。他们将重点
16、关注公司价值，将债务保持在合理的水平，并持有充裕现金流以应对市场变化及波动。矺矺。 因 此 ， 国 内 港口在 能 级 打 造 上 ， 首 先 需 要 解 决 港 区 土 地 的 统 筹 规 划 问 题 ， 港口 需 要 对 预 留 土 地 做 好前 置 规 划。 其次 ， 在 多 式 联 运 发 展 上 必 须 体 制机制层面进 行改革， 解 决 关检 等 部 门 的 利 益 诉 求 问 题 ，并 以 此 为 基 础 ，打 造 “ 数 字 化 ” 、“ 并 联 式 ” 、“ 平 台 化 ” 的 信 息 共 享 与 发 布 渠 道 ， 才 能 实 现 多 式 联 运的 “ 一站 式 ” 服 务
17、 支 持 。 促 进 港产 联 动 港口 的 特 色 产 业 打造可以围 绕 四 个层 面 进 行思 考 。 第一 ， 需要 分析 港口辐 射 范 围内的产 业 基 础 ， 这是 打 造港 口 产 业的直 接 起 点 ； 第二， 分 析 周边区域 产 业的竞 合态 势 ， 使得 产 业的 打 造 与 周 边 产 业 形 成 错 位 或 配 套 ， 这是吸 引 未 来 产 业 落 位的 关 键 ； 第 三 ， 分 析 港 口 商 品 贸 易 所 带 来 的 潜 在 产业 发 展 机会 ， 分 析 港口的 货 物品 类 及 其连 接 国 家 区 域 是 发 展 适 港 产业 的 重 点， 从 而发
18、 展 壮 大 与 港口联 动的产业； 第四， 发 展 服 务港区 的生 产 性 服 务业， 专业 化 的 现 代 物 流与金 融商 贸 配 套服 务 能 进 一 步 促 进 适 港 产 业 的 聚 集 。 在 企 业 引进 上 ， 需要 注 重 对 外 招商 引 资 ， 把龙头大 型 企业和跨国 公 司 作 为 产 业 发 展的 重要 推 手 ， 通 过 引 入大 型 龙头 企 业， 带 活周 边 产业 链 ， 围 绕 港口形成 产业 的 聚 集 。 实 现港 城融 合 首 先， 生活配套的 构建 应 当 做 到与产 业的合 理匹配 ， 不 应一味 追求高 品质 与国 际化 ， 合 理 、 合
19、 适 的 商 住 配 套 才 是 港 城 一 体 的 发 展方 向 。 例 如 ， 德 克 萨 斯 联 盟 提 供 了高 端与 中 低 端 的 社区职能， 根 据 铁 路港区 需要人 才的不 同 层 次， 分 别建 设 宜 居 社区和国际高端社区 。 其 次， 把 高 知 人 才 作 为 城 市发 展 的 核 心和关 键， 以人 才 输 送、 技 术创 新 、 企 业 孵 化 反哺 临 港产 业。 例如 ， 新 加坡 将 人 才 视为 最大的资 源 ， 一 方 面重 视人 才培养 ， 设 立 了 “ 总统奖学 金 ” 等 ， 选 派 优 秀 大学 生到 国 外 一 流大学 深 造 ； 另 一
20、方 面 大 力 引 进 海 外 人 才 ， 在 海 外设 立 八 个 “ 联 系 新 加 坡 联 络 处” ， 负 责 宣传 和 招 聘 联 络 工作 ， 目前 在 新 加 坡 全岛从事 信息与 通 信 专 业 技 术 的人 员中30%来自国 外。 总 体 来 看 ， 中 国 港 口 发展 面 临 上 位规划 难 以 有效 落 地 的 问 题 ， 这 需 要 从战 略规划 、 能 力 体 系 、 体制机 制 上统 筹 解决 。 从 战 略 规 划上 ， 港 口 之间 需 自 上 而 下形 成 差异 化定 位 ， 其 货物 、 产 业 应 更 有 方向性； 从 能力体 系 上 ， 需要 更 关
21、注 核 心的 运 营 能力 ， 主 要 体 现 在 港口 贸 易 体 系 的 建 立和 特色产 业 的优势 挖 掘 ； 从 体制机 制 上 ， 务 必 及 早 解决 各阶 层 、 各部 门 之间 的利 益诉求 ， 形 成 更 为 市场 化 、 专 业 化 、 现 代 化 的 运 作体 系 。 只 有 把 握 机 遇 ， 勇 于 创 新 ， 才 能 实 现港区 经济 的 跨 越 发 展 。tal number of companies in this analysis is 8,000)数据与分 析 借贷 /众筹 贸易与投资圆圈大小代表公司数量（上述公司总数约为 8000家）多严重的问题。一是产
22、业发展的制度和体制障碍需要进一步理顺，财政金融政策支持、资源倾斜优先配置等具体落实措施和政策没有完善。二是面对发达国家的技术垄断壁垒，技术创新进步还需要加大原始积累，关键和核心技术领域优势不明显，自主创新能力不强，技术研发、转化利用效率不高。三是光伏、风电等个别产业领域出现产能难以消化过剩问题。泓域咨询MACRO/ 数控相贯线切割机项目实施方案及投资分析2、投资项目建设符地方经济和社会发展规划，项目建设必将推动地方相关行业的发展，对当地制造业及发展起到积极的示范、推动作用。近两年，经济总体呈现稳中向好发展趋势，但“稳中有变”、经济“下行压力加大”，形势不容乐观。前期经济稳中向好、多项指标明显好
23、转，主要受价格周期性变化影响。近期多项经济指标下行，需引起高度关注，同时要高度关注房地产、汽车、手机等领域的新变化，关注企业生产经营预期回落的变化。要努力保持工业经济稳定健康发展，下阶段要加快新旧动能转换，大力培育新产业发展壮大；加大实体经济降本、降费力度，增强企业活力和发展后劲；努力开拓国际市场；继续推进供给侧结构性改革，促进消费稳定扩大。二、必要性分析1、引领新常态，就要加快培育经济增长新动力。进入经济发展新常态的中国，经济韧性更好、潜力更足、回旋空间更大，在产业转型升级、新型城镇化、创新创业、对外开放等诸多方面都孕育着重大机遇。我们要积极顺应世界科技革命和产业革命的大势，在稳住经济运行的
24、同时，积极谋“进”，以更有力的改革举措、更“活”的市场、更“实”的创新、更“宽”的政策，激励更多人去创业创造，培育新的经济增长点，让新的增长“发动机”动力更充沛，让中国经济在新常态中迈上新台阶、实现新跨越。采购的未来数字化颠覆传统采购模式01采购的未来数字化颠覆传统采购模式 | 前言数字化技术近年来飞速发展，正在颠覆传统采购业务模式。简化和自动化将变得司空见惯，智能与洞察取而代之成为核心竞争力。数字化采购通过应用人工智能、物联网、机器人流程自动化和协作网络等技术，打造可预测战略寻源、自动化采购执行与前瞻性供应商管理，助力企业降低成本和管控风险，并发掘新价值来源。1目前国内大多数企业的采购业务普
25、遍存在大量手动流程，不仅效率低下，还会导致采购历史无法追溯，合规性难以保证等风险。随着企业信息管理系统逐渐普及，部分管理先进的企业已经开始使用电子采购系统，但是系统间的数据往往难以兼容和共享，无法高效支持企业快速制定科学、智能的业务决策，导致采购成本始终居高不下。随着数字化技术的快速发展并应用于采购业务，采购流程的简化和自动化将逐渐变得司空见惯，智能与洞察取而代之成为核心竞争力。 德勤2017全球CPO调研显示，亚太地区大部分参与调研的CPO相信数字化技术将在未来3年在采购领域发挥不可替代的作用。在国内，已经有少数领先的企业开始了数字化采购转型的工作，联想集团已经于全球70多个国家的各个业务部
26、门，实施和使用了SAP Ariba云采购解决方案，成功实现了采购业务的流程简化、成本降低、风险合规以及数据可视化，从而实现了采购数字化化转型的领先步伐。国内大部分管理领先的企业已经开始启动数字化采购转型的工作，许多企业已经开始为数字化转型制定实施路到2020年，采购将全面进入数字化时代，采购必须做出改变，转型势在必行。机器人流程 自动化人工 智能物联网协作 网络可预测战略寻源前瞻性供应商管理自动化采购执行 预测采购需求 实时分类和管理支出 预测未来供应来源 洞察商品所有原产地的上岸成本 完善支出知识库 预测供应商绩效趋势 结合第三方数据源，实时监控潜在的供应商风险 应用VR技术实现供应商访问与
27、现场审核 自动感知物料需求和触发补货请购 消除重复性手动操作 基于实时物料配送信号自动触发付款 自动执行安全付款 应用供应链金融实现按需融资线图；同时，领先的数字化解决方案提供商正投入大量资源开发数字化采购产品和解决方案。到2020年将会有更多的国内企业加速数字化采购转型的步伐，届时，采购业务将全面进入数字化时代。我们认为，数字化采购是指通过应用人工智能、物联网、机器人流程自动化和云端协作网络等技术，打造可预测战略寻源、自动化采购执行与前瞻性供应商管理（如下图所示），从而实现降本增效，显著降低合规风险，将采购部门打造成企业新的价值创造中心。采购的未来数字化颠覆传统采购模式 | 可预测战略寻源在
28、战略寻源（即从寻源到合同）环节，数字化采购将完善历史支出知识库，实现供应商信息、价格和成本的完全可预测性，优化寻源战略并为决策制定提供预测和洞察，从而支持寻源部门达成透明协议，持续节约采购成本。支出分析数字化采购将建立实时支出管理体系和支出知识库，应用预测分析技术，帮助企业预测采购需求和支出结构，进而定位关键支出，实现可持续降本战略。 实时监控合同支出与执行，并应用认知计算和人工智能技术预测采购需求，自动生成寻源建议，帮助企业优化采购与生产管理效率； 打造认知支出解决方案，借助强大的计算能力实时分类与管理AP系统的支出数据，同时结合预测分析技术，快速预测支出类别和结构，从而为企业定位关键支出，
29、提供成本节省和风险降低的可行性洞察； 应用智能内容提取技术，及时从合同中提取有价值的信息，例如价目清单和支付条款等，从而完善支出知识库，帮助实现广泛细致的支出分析。寻源战略数字化采购将提供强大的协作网络，帮助企业发掘更多合格供应商资源，同时智能分析和预测供应商的可靠性和创新能力，并依据企业发展蓝图预测未来供应商群，逐步实现战略寻源转型。 应用认知计算、人工智能和数据挖掘技术，结合第三方数据源，评估和预测备选供应商的可靠性和创新能力，并依据企业的中长期创新需求，预测与企业发展战略相契合的供应商群； 借助领先的供应商协作平台，例如通过Ariba网络连接全球超过250万供应商，并根据不同商品的关税、
30、运输及汇率等因素，自动计算所有原产地的上岸成本及应当，在全球市场中发现最优供应商； 结合品类管理功能，根据不同品类的需求特点和技术含量等因素，分别制定差异化寻源策略和可复用标准流程。认知计算与人工智能预测采购需求定位关键支出预测供应商能力和未来供应商群预测供应商谈判直观展现寻源洞察与建议发掘合格供应商资源自动计算上岸及应当成本完善支出知识库预测/高级分析可预测战略寻源数字化采购智能洞察与自动化可预测战略寻源智能洞察自动化数字化技术数据挖掘可视化工具供应商协作网络智能内容提取支出分析决策制定寻源战略供应商协作23采购的未来数字化颠覆传统采购模式 | 可预测战略寻源决策制定数字化采购将应用智能分析
31、技术，预测供应商对企业成本与风险的影响，为寻源提供可视化预测及业务洞察，从而提升供应链的整体透明度，帮助企业更加智能和迅速地制定寻源决策。 应用认知计算和人工智能，基于供应商资质、历史绩效和发展规划等因素构建敏感性分析模型，从而更加准确地预测供应商对企业成本与风险的影响，帮助筛选优质的合作对象； 借助高级的可视化管理仪表盘，直观展现寻源洞察与建议，简化领导层的决策制定过程，将寻源执行及决策周期缩短50%1，从而大幅提高市场敏捷度，加速企业产品上市。供应商协作数字化采购将智能预测供应商谈判的场景和结果，分析并推荐最优供应商和签约价格，同时自动执行供应商寻源任务，最终建立可预测的供应商协作模式。
32、应用认知计算和人工智能技术，构建敏感性分析模型，预测谈判双方条件变化对签约价格及采购成本的影响，帮助谈判人员识别关键因素与节点，从而控制谈判风险并削减采购成本； 在报价和竞标等环节，基于预设标准自动评估和推荐最优供应商，并基于商品数量和供应商折扣自动推荐最优签约价格，实现智能与高效的供应商选择及合同签订流程； 基于最佳实践构建全球条款库，在合同签订环节自动识别合规且适用的条款，帮助企业提高合同签订效率，并确保合规性。1数据来源：SAP Ariba4采购的未来数字化颠覆传统采购模式 | 自动化采购执行在采购执行（即从采购到付款）环节，数字化采购将提供自助式采购服务，自动感知物料需求并触发补货请购
33、，基于规则自动分配审批任务和执行发票及付款流程，从而加速实现采购交易自动化，有效管控风险和确保合规性，大幅提升采购执行效率。机器人流程自动化批量执行重复性任务自动生成审计跟踪自动执行合同条款和触发付款自动执行安全付款自动触发补货请购迅速分类目录外临时采购实现按需融资智能合约自动化采购执行数字化采购智能洞察与自动化自动化采购执行智能洞察自动化数字化技术区块链认知计算与人工智能供应链金融目录管理付款管理采购到发票管理风险与合规目录管理数字化采购将通过目录化采购，构建基于品类的自动化采购流程，从而帮助企业加强全流程控制，实现差异化品类分析，并在复杂的支出类别中发现可持续的成本节省。 结合最佳实践和企
34、业采购品类自定义商品及服务编码，建立全品类目录化采购，能够快速将供应商产品纳入采购目录，从而持续控制采购种类，从根本上规范采购流程和控制采购风险； 基于采购目录建立精细的品类管理模式，分别制定标准化采购流程和审批工作流，实现差异化品类分析，优化各采购品类的管理策略； 应用认知计算和人工智能技术，迅速处理和分类目录外临时采购数据，充分挖掘所有品类的支出数据价值，交付全新的洞察与机遇。采购到发票管理数字化采购通过批量执行重复性任务、自动触发请购及审批流程，实现核心的采购到发票管理活动的自动化和标准化，帮助企业全面提高采购效率，持续降低管理成本。 应用机器人流程自动化技术，通过模式识别和学习逐步消除
35、重复性手动操作，如发票匹配、预算审核等，从而降低采购资源负担，使员工专注于高附加值工作，为企业创造更大价值； 应用认知计算和人工智能技术，实时感知物料需求，并自动触发补货请购，从而简化和智能化请购流程； 结合最佳实践和企业现有流程部署审批工作流，能够自动分配各环节审批任务，大幅缩短审批周期，并确保审批人正确。5采购的未来数字化颠覆传统采购模式 | 自动化采购执行付款管理数字化采购能够应用智能合约技术自动触发付款流程，根据企业需求提供快捷的供应链金融功能，推动付款管理更加安全与高效，交付前所未有的付款管理方案。 应用智能合约技术自动执行合同条款，精准触发合适的付款流程，从而消除手动验证；未来可以
36、结合区块链分布式记账技术，在智能合约触发付款后，执行自动化安全付款； 具备供应链金融功能，为企业提供安全智能的B2B支付，基于多个第三方融资来源实现灵活的按需融资，从而增加企业自由现金流，释放运营资本； 结合动态折扣与供应链金融功能，自动管理提前付款折扣，最大限度享受供应商折扣，从而降低采购成本，实现更高收益率。风险与合规数字化采购通过构建风险与合规管理生态系统和应用机器人流程自动化技术，将风险与采购管理无缝嵌入采购流程，从而自动监控各环节采购行为和生成审计跟踪，帮助企业快速洞察风险与机遇，有效控制采购风险。 构建风险与合规管理生态系统，自动追踪各环节采购行为和监控异常情况，并通过高级可视化工
37、具提供监控与分析结果，帮助决策制定者实时洞察采购风险与合规性； 应用机器人流程自动化技术，自动化审计跟踪和部分管理活动，例如留存采购单据、自动组织审计文档等，从而简化基本流程，提升审计效率和准确性，预计可以将审计时间削减50%2。2数据来源：SAP Ariba6采购的未来数字化颠覆传统采购模式 | 前瞻性供应商管理数字化采购将应用众包、网络追踪和VR等技术，全面收集和捕捉供应商数据，构建全方位供应商生命周期管理体系，实现前瞻性风险规避与控制，从而提升供应商绩效与能力，支持采购运营持续优化。认知计算与人工智能实时监测和定期评估供应商绩效预测供应商绩效趋势建立风险控制与规避机制直观洞察供应商风险与
38、绩效实时监控潜在的供应商风险简化供应商访问与现场审核网络追踪前瞻性供应商管理数字化采购智能洞察与自动化前瞻性供应商管理智能洞察自动化数字化技术可视化工具众包对等网络VR绩效管理风险管理绩效管理数字化采购能够建立实时监测和定期评估机制，将数据转化为切实可行的洞察和预测，从而打造前瞻性绩效管理，逐步优化供应商资源。 应用人工智能技术和高级可视化仪表盘，实时监测和定期评估供应商绩效，从而提供全面的绩效洞察和趋势预测，帮助企业识别优质供应商群体，并通过完善预警流程，及时淘汰不合格供应商，最终打造前瞻性供应商管理； 未来可以应用VR或空间分析技术，通过生成虚拟场景完成供应商访问与现场审核，简化绩效管理流
39、程；此外可以结合网络追踪技术，主动监测影响供应商行为与绩效的线上与线下活动。风险管理数字化采购将应用数据捕捉和采集技术，基于大数据进行前瞻性预测分析，实时洞察潜在的供应商风险，帮助企业建立先发制人的风险管理模式。 结合第三方数据源集成整个供应价值链，建立供应商风险评估数据库； 应用人工智能技术和高级可视化仪表盘，实时监测、识别与升级供应商风险，持续定位风险高发领域，建立前瞻性风险控制与规避机制； 应用众包和对等网络技术，捕捉并处理多样化数据及公众情绪，监控影响供应商风险的趋势与事件，帮助实现广泛细致的风险洞察，降低整体供应链风险。7采购的未来数字化颠覆传统采购模式 | 德勤联络人对于期待拥抱数
40、字化的企业来说，实现数字化转型从未如此容易。软件即服务模式意味着部署解决方案变得更加快速和简便，投资回报期将以周而不是月来衡量。采购的未来已经呈现在我们眼前，数字化采购将助力企业快速实现业务价值，决胜数字时代。（感谢德勤实习生哥伦比亚大学董晓静对本文的贡献）欲了解更多数字化采购信息，请联系本文作者汪鑫。电邮：Making an impact that matters | Introduction办事处地址哈尔滨中国哈尔滨市南岗区长江路368号开发区管理大厦1618室邮政编码：150090电话：+86 451 8586 0060传真：+86 451 8586 0056合肥中国安徽省合肥市政务文化
41、新区潜山路190号华邦ICC写字楼A座1201单元邮政编码：230601电话：+86 551 6585 5927传真：+86 551 6585 5687香港香港金钟道88号太古广场一期35楼电话：+852 2852 1600传真：+852 2541 1911济南济南市市中区二环南路6636号中海广场28层2802、2803、2804单元邮政编码：250000电话：+86 531 8973 5800传真：+86 531 8973 5811澳门澳门殷皇子大马路43-53A号澳门广场19楼H-N座电话：+853 2871 2998传真：+853 2871 3033蒙古15/F, ICC Tower,
42、 Jamiyan-Gun Street1st Khoroo, Sukhbaatar District,14240-0025 Ulaanbaatar, Mongolia电话：+976 7010 0450传真：+976 7013 0450南京中国南京市汉中路2号亚太商务楼6楼邮政编码：210005电话：+86 25 5790 8880传真：+86 25 8691 8776上海中国上海市延安东路222号外滩中心30楼邮政编码：200002电话：+86 21 6141 8888传真：+86 21 6335 0003沈阳中国沈阳市沈河区青年大街1-1号沈阳市府恒隆广场办公楼1座3605-3606单元邮政
43、编码：110063电话：+86 24 6785 4068传真：+86 24 6785 4067深圳中国深圳市深南东路5001号华润大厦13楼邮政编码：518010电话：+86 755 8246 3255传真：+86 755 8246 3186苏州中国苏州市工业园区苏惠路88号环球财富广场1幢23楼邮政编码：215021电话：+86 512 6289 1238传真：+86 512 6762 3338 / 6762 3318天津中国天津市和平区南京路183号世纪都会商厦办公楼45层邮政编码：300051电话：+86 22 2320 6688传真：+86 22 8312 6099武汉中国武汉市江汉区
44、建设大道568号新世界国贸大厦座49楼01室邮政编码：430000电话：+86 27 8526 6618传真：+86 27 8526 7032厦门中国厦门市思明区鹭江道8号国际银行大厦26楼E单元邮政编码：361001电话：+86 592 2107 298传真：+86 592 2107 259北京中国北京市东长安街1号东方广场东方经贸城西二办公楼8层邮政编码：100738电话：+86 10 8520 7788传真：+86 10 8518 1218长沙中国长沙市开福区芙蓉北路一段109号华创国际广场3号栋20楼邮政编码：410008电话：+86 731 8522 8790传真：+86 731 8
45、522 8230成都中国成都市人民南路二段1号仁恒置地广场写字楼34层3406单元邮政编码：610016电话：+86 28 6789 8188传真：+86 28 6500 5161重庆中国重庆市渝中区瑞天路10号企业天地8号德勤大楼36层邮政编码：400043电话：+86 23 8823 1888传真：+86 23 8859 9188大连中国大连市中山路147号森茂大厦1503室邮政编码：116011电话：+86 411 8371 2888传真：+86 411 8360 3297广州中国广州市珠江东路28号越秀金融大厦26楼邮政编码：510623电话：+86 20 8396 9228传真：+8
46、6 20 3888 0575杭州中国杭州市上城区飞云江路9号赞成中心东楼1206-1210室邮政编码：310008电话：+86 571 8972 7688传真：+86 571 8779 7915 / 8779 7916强调“坚定不移建设制造强国”“推动制造业高质量发展”，使我们深受鼓舞，信心倍增。他强调，要贯彻落实中央对当前经济运行的重大决策。二、必要性分析泓域咨询MACRO/ 挡油环项目实施方案及投资分析1、中国特色社会主义进入新时代，中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。曾以两位数的增幅高速增长的中国经济，在经历连续十几个季度的增速放缓后，于2013年降到8%以内。世界第二大经济体的发展进入新常态。2、尽管增加值增速放缓、盈利水平下降，但我国工业经济仍朝着形态更高级、分工更复杂、结构更合理的方向加速发展，经济平稳运行的动力有序转换。与消费相关的行业，与产业结构升级相关的行业，目前均保持着较快增长的景气状态，而资源型和资源密集型行业却面临巨大的下行压力，说明我国经济增长的动力正从过去拼资源环境、劳动成本转向创新驱动。3、投资项目建成投产后，项目承办单位
