1、 高 ， 因 此 在 价 值 上 更具吸 引 力 。 这 些 区块 链 应 用 机 遇 涉及 ： 精 准 召回 、 扩 展 车辆账本 、 了解 供 应商 、 汽车 租赁 和 金 融合同 。 同样的 ， 正在 探 索区块 链 的 企业 可 以 根 据 自 身情 况 ， 以 此为切 入 点 。 4. 评 估区块 链 机 遇 10 技术推 动 颠 覆市 场 | 汽 车 行业中的 区 块 链3.观望 这 些 应用机 遇 目 前 与其 他区 块 链 机 遇相 比 ， 价 值 较 低 且实 施起 来 更 复杂 。 尽 管 可 以 给 企业 带 来 价 值 ， 而 且有 望创 造 进 一 步的收 益 ， 但
2、 是 从根 本 上说 还 不值 得大举 投 资 。 这些 区块 链 应 用 机 遇包括 ： 保 险 合同 、 原 产 地追溯 、 零件 认证 等 。 对这些 应 用 机 遇 感 兴趣的企 业 可 以 密切关注其 未 来 发 展 ， 并 考 虑和别的 区 块 链 应用机 遇 结 合 起 来 。 4.转型 从 产生的 价 值 上看 ， 这些 应 用 机 遇 是最 具 吸 引 力 的 ， 但也 是 对外 界因素 最 敏 感 ， 风 险 最高的一 类 。 这 些 应用机 遇涉 及 ： 互 联 服务 、 互 联 供 应链 、 拼车 和 按 需 出行服务 。 这类应 用可能需 要 企 业 联 合 起 来实
3、 施 。 那 些 可 以 产 生 最 大 价 值 的 区 块 链 应 用 往 往 是 最 复杂 ， 也是 成 本最高的 ， 这不 难 理 解 。 即 便 是 出于 同 样 的目的 ， 不同 区 块 链 应 用 的 价 值 和 复杂 度 也 会 有 差 别 ， 这说明在汽 车行 业 价 值 链 上 应 用 区 块 链 的机 遇 广 泛 存 在 。 考察 图8 ：区块链应用案例组的价值和复杂度/实施简易度 精准召回 保险合同 互联服务 互联供应链 拼车和按需出行服务 原产地追溯/零件认证 关键（案例应用目的） 来源：德勤分析 验证和流程改进 电动汽车支付 了解供应商 扩展汽车账本 经销商和客户激励
4、 复杂度 价值 汽车租赁和金融合同 试点 观望 转型 车辆管理和激励机制 金融、保险和支付 里程表欺诈 11 技术推 动 颠 覆市 场 | 汽 车 行业中的 区 块 链5. 应 对 区 块 链 发展趋 势 了解区块链对创造商业价值的意义 ， 以及如何将区块链 与整体企业战略相匹配 ， 对企业来说至关重要 。 探索区块链机遇势在必行 本报告中的分析可以帮助检视区块链对企业的潜在价 值 。 未接触过区块链的企业可以从一两个 “ 考察 ” 机遇 入手 ， 同时密切关注 “ 转型 ” 机遇 。 区块链的未来价值和初期应用存在一些不确定性 ， 这意 味着在当前阶段 ， 很多企业会选择探索性 、 试探性的
5、应 用项目 ， 而非在整个企业中应用 。 然而 ， 随着区块链技术的快速发展 ， 在一两年内 ， 区块链 就可能为当前汽车行业面临的诸多难题提供解决方案 。 事实上 ， 区块链可能会在这一两年内取代很多流程 。 比 如 ， 为期两年以上的工作计划可能还没来得及实施就已 经过时 。 我们预计在未来五年内将迎来一个转折点 ， 届时汽车行 业会大规模采用区块链技术 。 实现机遇最大化 我们预计 ， 最大的机遇将来自价值链上无缝整合且共同 运作的多个区块链 。 例如 ，“ 了解供应商 ” 这一应用案 例组的价值很可观 ， 但若能和其他区块链应用结合 ， 就 能利用财务和运营数据并了解终端消费者 ， 从
6、而产生更 大的价值 。 但是 ， 企业必须思考如何有效地付诸实施 ， 如何将多个区块链和现有系统以及链上/链下解决方案数 据库进行整合 ， 以及如何为此构建体系 。 价值最高 、 最复杂的区块链解决方案将需要链上 、 链下 数据 ， 本地存储和整合能力 ， 才能打造无缝解决方案 。 检视潜在影响：响应区块链机遇和颠覆性趋势 即便在同一个案例组内 ， 单个区块链机遇的潜在影响也 不尽相同 。 随着新的竞争力量 、 合规要求变化 、 英国脱 欧以及其他颠覆性因素给整个汽车行业的格局带来变 化 ， 区块链应用机遇的潜在价值和复杂度也很可能不同 。 例如 ， 未来随着自动驾驶车辆和汽车共享的增长 ，
7、车辆 的资产效率也会提高 （ 按照每天使用小时数 ）， 从而提 高每辆车的年行驶里程 。 如此一来 ， 汽车零件的维护和 车体翻新就会更受重视 。 反过来 ， 关于 “ 原产地追溯和 零件认证 ” 的区块链应用案例也会产生比当前更大的价值 。 采用并购方式加快技术研发进程 汽车制造企业有着迫切的需求将区块链技术应用于日常 的经营活动中 。 但区块链技术及相关应用并非传统企业 擅长领域 ， 汽车制造企业需要并购区块链技术研发公司 以加快相关技术研发进程 ， 用于提高供应链效率及质 量 ， 并更有效地追踪终端产品及有关部件的使用情况 。 此外 ， 汽车制造企业亦需要并购相关数据管理公司 ， 以 取
8、得相关数据资源用于分析客户行为 、 市场需求等目的 。 不过并购此类技术研发或是数据管理公司存在诸多挑 战 ， 因此 ， 我们建议在对此类公司进行收购时应做好全 面的尽职调查工作 ， 以尽可能的发现相关风险并制定相 应的对策 。 另一方面 ， 由于区块链技术研发企业前期均 为亏损状态 ， 对于该类企业的估值及定价是一大难点 ， 因此我们亦建议在收购时应做好相关的估值及定价工作 。 12 技术推 动 颠 覆市 场 | 汽 车 行业中的 区 块 链下一步行动 为了实现潜在收益 ， 企业需要评估区块链的哪些功能 最适合他们 ， 以及如何投资 、 往哪里投资 。 企业领导者应着重考虑以下问题 ： 区块
9、链技术如何为企业推动价值 ？ 企业计划探索的新产品 、 新服务或新业务模式 ， 是 否能通 过区块链达成 ？ 竞争对手如何利用区块链 ？ 其他行业如何应用区块链 ？ 是否能用区块链技术取代或完善一些项目 ？ 至少 ， 企业应该审视自己的战略目标 ， 并且分析哪些 区块链应用案例与自身的相关性最大 。 更先进的企业则应该探索区块链解决方案的开发 ， 同 时更细化地考虑技术架构 、 成本和收益 。 开拓性的先驱企业应该着重加强已有的区块链功能 ， 扩大并实现区块链以及其他技术的全部价值 。 我们认为 ， 对于所有企业来说 ， 关键在于确保区块链 能解决最重要的业务问题 ， 并且支撑新的增长机遇 。
10、 企业还应该思考 ， 是否已经做好采用区块链的准备 ， 了解还需要哪些技术 ， 并在此基础上利用区块链加以 巩固和扩展 。 如果无视区块链的影响力 ， 企业就会面临落伍的风 险 ， 而且错失区块链给企业增长提供的潜在机遇 。 13 技术推 动 颠 覆市 场 | 汽 车 行业中的 区 块 链傁傁里包袱，及时进行分析和解决。文，就是进行集中思想教育和个别谈心教育，打开心结，化解矛盾，纠正消极思想，端正工作态度，改变错误观念，消除各种误会。稳，就是想办法，确保和促进职工队伍的稳定。温，就是让职工感觉到本队的温暖，我们协调帮助解决员工工作和生活中遇到的困难，像给家庭困难的员工申请补助等，让不少职工感受
11、到意外的惊喜和组织的温暖。5、夯实五个基础：党、政、工、团、班。党支部是我队的主心骨，是职工群众的带路人，一举一动，一言一行，都代表着一个基层党组织的形象。因此，在支部建设上，我始终铭记着自己肩负的责任。把握一个“全”字，那就是全方位地抓好党支部建设，树立全心全意为职工群众服务的思想，把党支部的各项工作全部溶入生产经营工作之中。加强党支部班子建设，发挥党支部战斗堡垒作用，坚持“三会一课”制度，加强党员管理，。坚持“双培双提高”，使全体党员都能以良好的自身形象，扎扎实实的工作，感染和带动群众，发挥模范带头作用。今年预备党员转正 3 人，发展入党积极分子 3 人，党支部建设得到加强和提高。点击开始
12、2018年 7月实现数字化愿景数字化时代的运营 模式万物数字化 数字化对各行各业带来巨大影响，而颠覆性技术则将改变每一项业务。企业领导者必须加快响应速度，否则将面临衰落。认清以下事实，汲取发展动力：1. 信息让一切加速发展2. 去货币化势不可挡3. 颠覆已成新常态4. 警惕专家意见5. 五年计划已过时6. 以小胜大7. 租赁取代拥有8. 信任胜过控制，开放胜过封闭9. 一切皆可认知、可衡量数字化价值体现 网络模式创造的价值是产品型业务模式的八倍，服务型模式的四倍，软件和知识产权型模式的两倍。数字化可助力扩大规模，改善现状并推动建立新的业务及运营模式数字化转型意义重大实现数字化愿景 | 数字化时
13、代的运营模式来源： 1. 指数型组织 SalimIsmail、 MichaelS. Malone、 YurivanGeest， 2014市值产品与服务业务模式 数字化、网 络型模式2.德勤企业风险管理服务研究， 20158倍德勤观点数字化时代的成功仰赖于对技术的运用，通过挖掘数据潜能并持续改进，应对与日俱增的变化与挑战数字化技术推动人与物之间实现广泛关联，从而催生数据爆炸，为企业带来巨大机遇，可借助生态圈做出更明智的决策并创造价值。企业必须 重新思考如何创造价值 以及 如何改变运营模式 来获取价值。敏捷反应 是当今大型企业 缺失 的关键 属性 。他们对单一业务模式过于乐观，并且固步自封。我们如
14、何才能为他们提供实现持续发展的动力，助其做出敏捷反应并推进变革？面对日益加剧的变化， 理想型企业 应采取何种措施才能全面发展？答案既简单又复杂，即必须 实现持续改进 。德勤数字化运营模式的核心在于深入了解持续改进的两大基本属性 洞察导向与敏捷反应 。我们确定了一系列核心能力，可发挥战略推动作用，协助企业向洞察导向和敏捷反应转型。实现数字化愿景 | 数字化时代的运营模式成功的数字化企业仰赖于两大基本属性 洞察导向与敏捷反应，实现业务模式与运营模式的协调一致，实现数字化愿景 。= 本文范围构想数字化世界实现数字化愿景能力业务模式愿景运营模式云技术 快速、大规模的存储和处理能力。企业逐步向云端布局转
15、型，以实现降本增效。 艾尔建 将 400多个网站和应用从传统主机服务供应商迁至云端，借此降低运营成本，并更快响应市场营销部门的需求。物联网 物联网是指所有事物皆可联网。一切皆可衡量会带来什么影响？大胆采用物联网计划打造全新业务模式。医院 分析早产儿发出的身体信号，生成情况说明提供给护士（如“宝宝饿了”）。 水果企业集团 利用运输集装箱上的感应器预防水果变质。机器人技术 可通过实体机器人增强人类实际活动，也可通过软件机器人实现基于规则的流程自动化，机器人技术正快速成为众多行业发展的关键。 瑞银 在运营部门战略部署了软件机器人，实现流程自动化，从而 提升质量并降低成本。机器智能与大数据架构机器学习
16、和数据分析技术不断取得进步，有助于企业脱离回顾性数据分析，转而进行推论和预测。万事达卡 利用开源平台 Hadoop架构挖掘了 10PB的信用卡交易数据以减少误报 。 国外旅游时信用卡将不再被冻结 。协同创新 众包和开源等新的协作方式可供更有效地获取外部知识，从而更高效、更智能地进行创新。InnoCentive利用众包来解决企业面临的一些最棘手的问题。开源解决方案 Apache Hadoop是分布式计算领域的领先大数据平台。一切皆服务(XaaS)将现有业务产品、流程和旧系统转化为一系列服务，供企业内外部使用。亚马逊 以 AWS服务形式将其内部服务提供给客户，以此实现盈利。通用电气借助 Predi
17、x平台从商品制造商转型成为业务成果供应商。设计思维与敏捷交付把员工和客户体验放在首位，运用设计思维减少不必要的复杂。掌握敏捷方法，更快应对各种变化并加快产品迭代。苹果公司 助推设计思维成为主流。 Intuit通过持续关注端到端的客户体验，从营造设计思维文化转型为构建设计实践。区块链 去掉合约中间环节的共享账本技术，可提供值得信赖的保障和透明 度。 特拉华州 拥有超过 60%的财富 500强企业，该州为精简注册流程而推出了基于区块链的智能合约系统。八大颠覆力量数字化技术正在改变企业创造价值的方式，但各行各业的成熟度存在差异实现数字化愿景 | 数字化时代的运营模式颠覆力量催生变革动力竞争规则日新月
18、异，不进则退实现数字化愿景 | 数字化时代的运营模式区块链设计思维与敏捷交付一切皆服务协同创新机器智能与大数据架构机器人技术物联网云技术颠覆力量之间的相互关系云技术物联网机器人技术机器智能与大数据架构协同创新一切皆服务设计思维与敏捷交付区块链影响较小： 影响一般： 影响较大：忽略 应对 颠覆正确的响应方式（图示说明）数字化转型成功的根基洞察导向和敏捷反应是成功实现数字化转型的两大基本要素，二者相互促进，助力企业实现持续改进洞察数据 信息决策 行动 反馈与学习数据人工输入描述 发生事件人工输入诊断 事件原因人工输入预测 未来情形指令 应采取的措施认知 采取行动并从行动结果学习自动化潜能大小组织定义目的与规模视角业务价值目标结果衡量与迭代促进学习和迭代洞察导向 方法以数据洞察为核心创造价值，并简化各个业务部门的决策过程。企业可通过战略性运用数据来扩大经营规模，并以更快、更低成本的方式提供
