1、员工绩效考核表（营销公司经理） 编号：类别 KPI 序列 本月/季/年的规划与时间表 预期效果 考核评价与评分（100 分制）财务资源效能（营业收入指标）达成很好（90100 分）达成（7090分）一般（6070分）较差（60-0 分）评分：（销售数量）20%实际销售于计划销售之比财务资源效能（费用指标）达成很好（90100 分）达成（7090分）一般（6070分）较差（60-0 分）评分：财务效能（应收帐款管理）达成很好（90100 分）达成（7090分）一般（6070分）较差（60-0 分）评分：KPI60%营销效能（渠道发展率）20%达成很好（90100 分）达成（7090分）一般（60
2、70分）较差（60-0 分）评分：执行考核本规划确认评述整个执行过程的效率： 双方沟通评价本规划的整体执行效果：例常性工作的评价15%被考核者自我评价：（评价的方面：拜访客户、计划的督导、检查与偏离处理等）考核者评价：（100 分制）强（90 分以上） 较强（8090 分）一般 （6080 分） 较差（60 分以下）评分：根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）评价 评分（100 分制）营销计划的明确性/可行性/贯彻力度强（90-
3、100 分） 较强（8090 分）一般 （6080 分） 较差（60-0 分）部门之间的协调效果 强（90-100 分） 较强（8090 分）一般 （6080 分） 较差（60-0 分）营销队伍的建设是否能够支持营销计划的实施强（90-100 分） 较强（8090 分）一般 （6080 分） 较差（60-0 分）客户服务的有效性 强（90-100 分） 较强（8090 分）一般 （6080 分） 较差（60-0 分）职能履行效果的考核25%业务报告的准确/及时程度强（90-100 分） 较强（8090 分）一般 （6080 分） 较差（60-0 分）考核者综合评价与管理建议（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面）被考核者发展建议日期： 年 月 日 双方签字：
