1、执行力3/29/20211. .3/29/20212学习的三大观念1 1海纳百川，有容乃大2 2正面的焦点3 3投入的态度执行力3/29/202132、正面的焦点舒马赫先生 焦点 =事实 =感受人生没有糟糕的事情，只有糟糕的焦点。大部分的人都习惯把自己的焦点放在消极负面的一面，而不是积极正面的一面。执行力3/29/20214战略vs执行战略和执行都是老板和核心团队要亲自去做的。必须亲自制定战略和打造执行系统。执行力3/29/20215战略vs执行成功是5%的战略+95%的执行对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。 _联想集团总裁、
2、CEO杨元庆 执行力3/29/20216战略vs执行战略是方向是重点，执行是力量是成果。 如果把战略和执行比喻成汽车的两个零部件，战略是方向盘执行就是油门执行力3/29/20217真正的执行什么叫真正的执行？负起百分之百的责任！执行就是：不折不扣的拿到成果！执行力3/29/20218真正的执行责任执行两大要素成果执行力3/29/20219责任管理的三个关键1 1建立自我责任的心态2 2建立责权利对等的平台 3 3建立一对一责任机制执行力3/29/202110责任管理的三个关键1、建立自我责任的心态 公交车上，见过乘客睡觉的，但你见过司机睡觉的吗？ 执行力3/29/202111责任管理的三个关键
3、 责任的十二字真经：我承担，我受益，若逃避，担后果。 执行力3/29/202112责任管理的三个关键 我 是 一 切 的 根 源执行力3/29/202113责任管理的三个关键 成功的人因为成果而谦卑的活着，不成功的人因为理由而NB的死去。 什么叫NB？“因为什么，所以什么” 什么叫谦卑？“即使.我也要因为”自助人助天助 执行力3/29/202114责任管理的三个关键操作建议：引发各部门的责任定义，达成共识并形成宣誓的惯性执行力3/29/202115责任管理的三个关键 2、建立责权利对等的平台 因为责权利对等，所以执行人必须承担责 任。 执行力3/29/202116责任管理的三个关键3、建立一对
4、一责任机制人越多，个人责任感降低了，人越少，个人责任感提升了。 执行力3/29/202117成果思维 思 考：什么是成果？执行力3/29/202118成果思维 任务型员工的特点：被动、做过程、找借口、追求苦劳。成果性员工的特点：执行力3/29/202119成果思维 什么行为是任务行为，什么行为是成果行为？ 回到公司带你的部门人员明确什么是任务，什么是成果？把它列出来，加深印象，自我确认。 执行力3/29/202120成果思维的两个建议1 1底限思维2 2资产与负债思维执行力3/29/202121成果思维的两个建议1、底限思维执行的背后是成果，成果的背后是底限。问自己一句话：举例成果缺少了什么就
5、不成立了？ 执行力3/29/202122成果思维的两个建议2、资产与负债思维优秀人才是资产，平庸员工是负债。优秀人才最优惠，平庸员工最昂贵。 执行力3/29/202123执行力的三大系统 1 1制度执行力2 2环境执行力3 3沟通执行力 执行力3/29/202124第一大系统：制度执行力好的制度可以让坏人变好，坏的制度可以让好人变坏。 执行力3/29/202125影响制度执行力的五大制度 朝夕制度 领导制度弹性制度 模糊制度 繁琐制度 五大制度 影响制度执行力执行力3/29/202126影响制度执行力的五大制度1、领导制度你的企业是领导大还是制度大？为什么很多企业制度千条万条却没有执行能力？
6、执行力3/29/202127影响制度执行力的五大制度 以领导为中心，下属就会巴结领导；以制度为中心，下属就会尊重制度。 执行力3/29/202128影响制度执行力的五大制度 回去作业：带头引发制度权威性的事件，以此教育员工对制度充满敬畏神圣感。 呐喊宣誓，公众承诺。执行力3/29/202129影响制度执行力的五大制度2、弹性制度（又叫太极制度）制度有两种：刚性制度和柔性制度。全中国最伟大的学校是中国人民解放军 军营 执行力3/29/202130影响制度执行力的五大制度资格越老，职务越高，处罚越原则， 对团队执行的推动也就越大。执行力3/29/202131影响制度执行力的五大制度3、模糊制度 制
7、度模糊分歧内耗推卸借口0绩效负面惯性执行力3/29/202132影响制度执行力的五大制度4、繁琐制度 企业家和教授有什么区别？ 为什么在中国传播面最广的不是道教？ 执行力3/29/202133影响制度执行力的五大制度如何改变人的观念？设计简单的制度来改变人的行为，最 终达到改变观念的目的。执行力3/29/202134影响制度执行力的五大制度操作：制度推行，简单先行，分批执行。 执行力3/29/202135影响制度执行力的五大制度5、朝夕制度 对公司影响最大，负面最大的制度就是朝夕制度。执行力3/29/202136第一大系统：制度执行力 华为公司制度推行的三化原则：谁来优化？何时优化？先僵化再优
8、化后固化执行力3/29/202137第一大系统：制度执行力操作：成立制度委员会，审核所有的制度。成员：老板，股东，核心高层，优秀员工代表。呐喊宣誓执行力3/29/202138第二大系统：环境执行力环境对了，人就对了；环境不对，人也对不到哪里去。 执行力3/29/202139第二大系统：环境执行力打造环境执行力的步骤：1、布置执行环境用什么来布置？用文化来布置。 执行力3/29/202140第二大系统：环境执行力用文化牵引人的思想，驱动人的行为，抢占人的心智。21世纪的企业文化是什么？执行力3/29/202141第二大系统：环境执行力二流的领导抓产品，一流的领导抓人心。执行力3/29/20214
9、2第二大系统：环境执行力文化系统的打造文化总结起来就是六个字：过去、现在、未来执行力3/29/202143第二大系统：环境执行力什么叫过去？你公司有没有记录震撼人心的奋斗史或精彩故事？ 执行力3/29/202144第二大系统：环境执行力操作：打造公司语言系统，尤其要编写董事长的思想语录。重复重复再重复，传播传播再传播。执行力3/29/202145触动人心的神圣使命吸引人心的宏伟愿景 统一人心的核心价值观 让员工亢奋，让同行汗颜的奇迹梦想 牵引人心的理念作风 构建文化构建文化的步骤的步骤 第二大系统：环境执行力再造人心的企业精神 请按步骤写出公司的文化执行力3/29/202146第二大系统：环境
10、执行力 操作： 把企业文化的打造全部按照四化原 则来推行，变成落地生根的系统。 执行力3/29/202147第三大系统：沟通执行力 沟通是桥梁，能缩短人与人之间的距离；沟通是利器，能打破人与人之间的障碍。执行力3/29/202148 1、善用比喻 2、善用情绪管理 3、善用反馈提升沟通执行力提升沟通执行力的三大措施 执行力3/29/202149提升沟通执行力的三大措施 1、善用比喻。要讲别人听得懂的话，不要讲自己听得懂，别人听不懂的话。执行力3/29/202150提升沟通执行力的三大措施 2、善用情绪管理一流的管理者是被情绪控制还是控制情绪？一流领导者主控情绪，二流领导者被情绪控制。执行力3/
11、29/202151提升沟通执行力的三大措施 执行力3/29/202152提升沟通执行力的三大措施 3、善用反馈沟通有两种，一种叫单向沟通，一种叫双向沟通。执行力3/29/202153提升沟通执行力的三大措施 全世界最伟大的动作就是认同。 成功者一定要有一个弱智的表情，这叫大智若愚。 执行力3/29/202154执行模式的六大步骤 1、锁定执行人 2、明确成果与期限 3、制定措施 4、建立检查程序 5、及时奖惩 6、达成共识与承诺 执行力3/29/202155第一大步骤：锁定执行人执行人四大特征：执行模式的六大步骤 执行力3/29/2021561、信守承诺 人无信而不立 诚而有信、方为人生执行模
12、式的六大步骤 执行力3/29/202157 2、没有借口 成功者找方法，失败者找理由执行模式的六大步骤 执行力3/29/2021582、没有借口沟通的步骤：请问这个月是什么月？请问你刚才说了一句什么？请问你的下一步该怎么做？请问你是说一说还是再次承诺？执行模式的六大步骤 执行力3/29/2021593、绝对服从服从精神就是执行精神。 执行模式的六大步骤 执行力3/29/2021604、永不言败在执行过程中，永远都不可以放弃，只有一种情况可以放弃，那就是你的领导要求你放弃的时候。执行模式的六大步骤 执行力3/29/202161第二大步骤：明确成果与期限执行模式的六大步骤 执行力3/29/2021
13、62第三大步骤：制定措施措施不力，导致执行不力，执行的力度源自于措施的强度。执行模式的六大步骤 执行力3/29/202163第三大步骤：制定措施措施有两种：执行模式的六大步骤 管理措施训练措施执行力3/29/202164管理措施：1、建立岗位的标准（做到什么样）2、设定达到标准的流程（怎么做）执行模式的六大步骤 执行力3/29/202165第四大步骤：建立检查程序 人们不会做你期望的，只会做你检查的。执行模式的六大步骤 执行力3/29/202166第四大步骤：建立检查程序 20%、80%法则执行模式的六大步骤 执行力3/29/202167第五大步骤：即时奖惩1、奖惩是执行最锋利的双刃剑， 执行
14、模式的六大步骤 执行力3/29/202168 奖励的重点字：荣誉，处罚的重点字：耻辱。执行模式的六大步骤 执行力3/29/202169操作： 定期组织奖惩PK大会。以季度为期限或半年度、年度为期限。 执行模式的六大步骤 执行力3/29/202170团队执行力第六大步骤：达成共识与承诺达成共识是避免执行障碍最重要的原则， 而承诺是杜绝借口最好的武器。 执行模式的六大步骤 执行力3/29/202171第六大步骤：达成共识与承诺执行模式的六大步骤 1、成果本身承诺 2、完成时间承诺 3、自罚措施承诺承诺的三个关键执行力3/29/202172执行力9、静夜四无，荒居旧 。三月-21三月-21Monda
15、y, March 29, 202110、雨中黄叶，灯下白人。22:34:5422:34:5422:343/29/2021 10:34:54 PM11、以我独沈久，愧君相 。三月-2122:34:5422:34Mar-2129-Mar-2112、故人江海，几度隔山川。22:34:5422:34:5422:34Monday, March 29, 202113、乍翻疑梦，相悲各年。三月-21三月-2122:34:5422:34:54March 29, 202114、他生白，旧国青山。29 三月 202110:34:54 下午22:34:54三月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 211
16、0:34 下午三月-2122:34March 29, 202116、行出成果，工作出富。2021/3/29 22:34:5422:34:5429 March 202117、做前，能 四周；做，你只能或者最好沿着以脚起点的射向前。10:34:54 下午10:34 下午22:34:54三月-219、没有失，只有 停止成功！。三月-21三月-21Monday, March 29, 202110、很多事情努力了未必有果，但是不努力却什么改也没有。22:34:5422:34:5422:343/29/2021 10:34:54 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的累。三月-2122:34:5422
17、:34Mar-2129-Mar-2112、世成事，不求其 ，留一份不足，可得无限完美。22:34:5422:34:5422:34Monday, March 29, 202113、不知香寺，数里入云峰。三月-21三月-2122:34:5422:34:54March 29, 202114、意志强的人能把世界放在手中像泥一任意揉捏。29 三月 202110:34:54 下午22:34:54三月-2115、楚塞三湘接， 九派通。三月 2110:34 下午三月-2122:34March 29, 202116、少年十五二十，步行得胡 。2021/3/29 22:34:5422:34:5429 March
18、202117、空山新雨后，天气晚来秋。10:34:54 下午10:34 下午22:34:54三月-219、柳散和，青山澹吾。三月-21三月-21Monday, March 29, 202110、 一切好如同和去最杰出的人 。22:34:5422:34:5422:343/29/2021 10:34:54 PM11、越是没有本的就越加自命不凡。三月-2122:34:5422:34Mar-2129-Mar-2112、越是无能的人，越喜挑剔人的儿。22:34:5422:34:5422:34Monday, March 29, 202113、知人者智，自知者明。人者有力，自者强。三月-21三月-2122:
19、34:5422:34:54March 29, 202114、意志强的人能把世界放在手中像泥一任意揉捏。29 三月 202110:34:54 下午22:34:54三月-2115、最具挑性的挑莫于提升自我。三月 2110:34 下午三月-2122:34March 29, 202116、余生活要有意，不要越。2021/3/29 22:34:5422:34:5429 March 202117、一个人即使已登上峰，也仍要自强不息。10:34:54 下午10:34 下午22:34:54三月-21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感谢您的下载观看家告
