1、 项目天生桥一级水电工程项目 案例讨论 分组：第14小组 时间：2010年11月30日Date1项目团队文化团结一致 众志成城 勇于创新 实现共赢Date2一、项目背景 天生桥一级水电站是红水河十个梯级的龙头电站，是西电东输的大型骨干电源，是国家与广东、广西、贵州合资办电的第一个大型项目，在西电东输上起到举足轻重的作用。Date31.项目目标的描述项目要求：电站以发电为主，总装机120万千瓦，年发电量52.26亿千瓦，水库容量102.6亿立方米。 工期目标： 2001年6月正式， 2010年12月1日费用要求：103.42亿元Date42. 团队成员组成及工作分工序号目构姓名工作分工主要工作内
2、容1目理全面目目确定 机构确定 管理定重大里程碑2工程技部王梦娜技管理工作任分解WBS目任分配3划合部曹雪丹划管理工作先后关系确定度划、关工作确定4人力源部 娜人力源配人力源划5 会部柯希琴用管理用估算用分析与控制6安全量部王梦娜 管理 管理7工程管理部曹雪丹施工管理度管理目展告Date53. 项目管理组织机构组织机构确定：按照实行项目负责制的要求，组建“天生桥一级水电站工程项目部”，委托一位项目经理负责该项目的组织实施；由于该工程规模大，技术复杂，涉及专业技术种类较多，为确保工程如期建成，需要公司各职能部门通力支持，充分利用现有资源；为了充分发挥项目经理的对项目的管理作用，保证项目顺利实施，
3、决定采用矩阵式的项目组织结构。Date6理 目源管理部划部工程管理部安全量部会部工程技部目理 目理 Date74. 项目办公室项目办公室人力资源部工程管理部财务会计部水电七局工程技术部计划合同部安全质量部武警水电一总队水电九局葛洲坝工程局Date85. 项目重大里程碑2001年上半年开始施工准备2001年6月正式开工2005年12月25日截流2007年12月14日导流洞正式下闸封堵2008年8月放空洞下闸蓄水，同年12月底首台机组正式投产发电2009年3月29日大坝填筑至787.3m坝顶高程，同年5月三期面板浇筑完成2010年6月四台机组全部投产，主体工程基本完工2010年11月27日12月1
4、日进行了竣工安全鉴定Date92001年开始施工准2001年 6月正式开工2005年12月9日截流2007年12月4日流洞正式下封堵2008年8月放空洞下蓄水2009年3月29日大填筑至787.3m高程2010年6月四台机全部投，主体工程基本完工2010年11月27日12月1日竣工安全定项目里程碑计划Date10二、技术管理 陈述人：王梦娜项目工作分解项目责任分配Date11工作任务分解WBSWBS是制定进度计划、成本预算、人员需求、质量计划等编制的基础。本项目目标告诉我们，该项目是一个非常复杂的项目，投资多、技术和质量要求高，同时工期要求非常紧张。这就要求我们进行每一项工作时必须扎实、谨慎、
5、科学、合理。为提高费用、时间及资源估算的准确性，清楚地分配责任，为质量控制和绩效测量提供坚实的基础，我项目组在项目经理的带领下，按着独立、可管理、可分配任务和可定量检查的分解原则，依据项目可交付成果，对项目进行了工作分解。分解结果：共三个层次，八大项子工作，19个工作包。其中第一、二层次为面向成果的分解，第三层次为面向工作过程的分解。Date126. 工作分解结构天生桥一级水电站 大坝施工 溢洪道工程施工准备放空洞工程 饮水发电系统四台电机投产 大坝安全检测 消能段浇筑、泄洪溢洪道开挖 洞室爆炸动水调试 闸门安装放空洞贯通 下闸蓄水、首台电机发电厂房安装挖引水渠和进水塔 面板的脱空、裂缝处理
6、水工建筑维护二期面板浇筑下面板浇筑大坝基坑填筑三期面板浇筑 尾工及金属结构安装厂房装修混凝土衬砌Date137.项目责任分配为使项目顺利实施以成功达成项目目标，本着“人人有事做，事事有人做”的原则，我们对项目组人员和部门的工作进行了责任分工，如下表所示。Date14 项目责任分配矩阵表 P批准 F负责 C参与J监督S实施 任人 工作名称目理工程技部划合部人力源部会部安全量部工程管理部武警水一水九局水七局葛洲工程局1000天生一水站1100施工准PFCCCJSS SSS1200大施工 1210大基坑填筑PFCCCJS1220下面板筑PFCCCJS1230二期面板筑PFCCCJS1240三期面板筑
7、PFCCCJS1300溢洪道工程1310洞室爆炸PFCCCJS1320溢洪道开挖PFCCCJS1330消能段筑、泄洪PFCCCJS1340水PFCCCJSDate151400放空洞工程1410混凝土砌PFCCCJS1420放空洞通PFCCCJS1430 安装PFCCCJS1440尾工及金属安装PFCCCJS1500水 系1510挖水渠和水塔PFCCCJS1520厂房安装PFCCCJS1530下蓄水、首台机PFCCCJS1540厂房装修PFCCCJS1600四台机投1700大安全1710水建PCCCCFJCCCC1720面板的脱空、裂 理PCCCCCCCCCC续项目责任分配矩阵表Date16三、
8、人力资源配置 陈述人：贺晓娜人力资源计划Date17思路方法： 依据工作包的工作内容范围，项目约束和限制条件，采用类比估计法，确定持续时间； 依据工作包内容特性，确保工期，提高效益的原则，确定强制逻辑关系和组织关系，采用列表的方法表示； 依据项目特点、目标、里程碑计划各工作包之间先后关系，采用网络计划技术、关键线路法，绘制网络图和关键线路，并依据网络图绘制甘特图。Date18确定各项工作包之间的关系确定各工作包之间的逻辑关系确定各工作包之间的组织关系。估计工作包的执行时间Date198. 人力资源使用计划号任名称工作量（工）工作 （月）人数（人）1100施工准9504002413201210大
9、基坑填筑18000610001220下面板筑1200058001230二期面板筑18000610001240三期面板筑18000610001310洞室爆炸4320034801320溢洪道开挖7200046001330消能段筑、泄洪7200046001340水192002320Date201410混凝土砌900013001420放空洞通900013001430 安装900013001440尾工及金属安装900013001510挖水渠和水塔1050013501520厂房安装1050013501530下蓄水、首台机1050013501540厂房装修1050013501600四台机投202500154
10、501710水建900013001720面板的脱空、裂 理90001300合 20703008510270续人力资源使用计划Date21Date22四、费用管理 陈述人：柯希琴费用估算费用分析与控制Date23用分析表（1）任名称天人数（人）工作量（）人力用（万元）其他用（万元）用(万元)施工准243013209504009504100010504大基坑填筑630100018000018009072707下面板筑53080012000012002011401二期面板筑630100018000018005002300三期面板筑63080014400018003002100洞室爆炸33048043
11、20043220002432溢洪道开挖430600720007206501370消能段筑、泄洪 430600720007208901610水23032019200192520712混凝土砌130300900090670760放空洞通 130300900090670760Date24续费用分析表（1） 安装130300900090200290尾工及金属安装13030090009040004090挖水渠和水塔130300900090250340厂房安装 13030090009034003490下蓄水、首台机 153045020250020255002525厂房装修13035010500105700
12、805四台机投130350105001053500035105水建130300900090600690面板的脱空、裂理13030090009050005090管理用8530500127500012750100013750合17095202047800338735895892831Date25Date26Date279.项目费用分析与控制依据：费用累积曲线项目实施进度甘特图及完成工作量月财务报表方法：挣值法绘制ACWP、BCWP曲线结果：建立成本动态反馈系统，项目处于良好运行状态。在2010年12月末，对检查结果进行具体分析，结果如下：Date28具体分析： 根据上图：在2010年12月底的检查
13、时，已完工程预算费用为92.83亿元，假设12月底财务月报实际支出为：ACWP=90亿元， 据此，BCWP= 92.83亿元 CV= BCWP- ACWP=2.83亿元 0结论：费用节余如果按此预测项目结束时的成本 EAC=90103.42/92.83=100.26亿元。 Date29五、计划管理 陈述人：曹雪丹工作持续时间及先后关系确定进度计划、关键工作确定Date3010. 项目各工作先后关系的确定工程代号任名称工期（月）前工作搭接关系1100施工准241210大基坑填筑611001220下面板筑512101230二期面板筑615301240三期面板筑612301310洞室爆破312401
14、320溢洪道开挖413101330消能段筑泄洪413201340水213301410混凝土砌113401420放空洞通114101430 安装114201440尾工及金属构安装114301510挖引水渠和水塔114401520厂房安装115101530首台机115201540厂房装修115301600四台机投1515401700大安116001710建筑11700Date3111.进度计划、关键工作确定综合考虑资源及约束条件绘制网络图、甘特图Date32网络图Date3312. 项目的进度安排-甘特图Date34六、风险管理 陈述人:王梦娜工 作 目 标 预测之外的风险 = 0工作策划风险分析
15、Date35工 作 策 划：本工作计划经由项目经理主持召开的专题会议讨论通过。 1风险管理工作流程和技术 为了应对本项目的各项工作在实施过程中可能出现的风险、对风险实施有效的前瞻性预测和控制，以保证项目总目标的实现，采用下图所示的项目风险管理流程，对本项目的风险进行管理。Date36Date3713. 风险分析本项目采用的风险管理技术/方法如下：头脑风暴法、常识/经验判断法、标识标度技术、基数标度技术、比率标度技术、风险事件状态等风险识别和风险评估技术以及减轻、预防、转移、后备等风险应对技术。 2工作内容和要求1）资料收集工作 -施工准备阶段，要在2001年6月10日前完成地质构造、气象资料的
16、收集工作，以保证不影响其它部门编制WBS图、网络图、甘特图、人力资源使用计划和项目费用估计表。 -在工程实施过程中，要主动从人力资源部、计划合同部、财务会计部收集WBS图、网络图、甘特图、人力使用资源计划和项目费用估计表。Date38 2）风险预测、预防及监督工作 -施工准备阶段，要在2001年6月15日前完成风险识别、风险评估工作，提出风险应对建议，并提交项目经理和人力资源部、计划合同部、财务会计部，以便项目经理决策，为编制进度计划和资源计划提供素材，即在施工准备阶段 用风险应对建议预先优化项目行动方案。 -在工程实施过程中，要实时跟踪工程的施工进展情况，实时地主动识别、评估可能出现的新风险
17、，预先提出新的风险控制建议，并提交项目经理和人力资源部、计划合同部、财务会计部，以便项目经理决策、优化项目行动方案。 -监督风险控制建议的执行情况，对项目行动方案提出改进、修改意见。同时，监督风险应对机制本身的有效性，出现问题及时修改风险管理策略。 3）沟通 -以周为单位，定期向项目经理汇报风险管理工作情况，由安全质量部牵头定期召开有项目经理和项目部其它部门人员参加的风险分析会。 -在特殊情况下，实时向项目经理汇报并与项目部其它部门保持沟通。 3总结 本项目结束时，风险管理经验的总结和相关资料的归档工作。Date39七、进度管理 陈述人：曹雪丹关于天生桥一级水电站施工进度管理过程及进展状态报告
18、 Date4014.项目状态分析与项目进展报告项目进展状态报告项目关键点检查报告项目执行状态报告任务完成报告重大突发性事件的报告项目变更申请报告项目进度报告项目管理报告Date4114.1 项目状态分析与项目进展报告 项目关键点检查报告 关键点名称：四台电机投产检查组名称：天生桥一级水电站进度管理领导小组检查组负责人：张洁报告人：柯希琴报告日期：2010年12月30日报告份数：6对关键点的目标描述 曹雪丹实际进度与计划工期比较，提前提前3个月 满足要求关键点结束时间与计划时间相比提交物是否能满足性能要求估计项目以后发展态势总工期可望提前3个月检查组负责人的审核意见：实际进度教计划工期提前签名：
19、张洁日期2010年12月30日Date4214.2 项目状态分析与项目进展报告项目执行状态报告 任务名称洞室爆破2010年12月30日任务编码1310报告日期状态报告份数6实际进度与计划进度相比投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比提交物是否能满足性能要求任务能否按时完成现在人员配备状况现在技术状况任务完成估测潜在的风险分析及建议任务负责人审核意见：情况属实，同意以上建议签名：曹雪丹日期滞后已用时间推迟，尚需时间与计划时间仅剩下3个月不能满足要求能按期完成不能满足要求满足施工组织设计要求能保证洞室爆破总工期风险：投入大。建议：增加人力设备资源Date4314.3 任务完成报告 任名
20、称及 安装1430任完成日期 2004.9.20已完成任基本情况 交付物的性能特点 交付物性能足 要点 工与划工比 提前10天 成本与划成本比 ACWP-BCWS=20万元0，成本遇到的重大 及解决法 安装在开工前行了家后工作情况 后工作名称及 1440尾工及金属安装后工作划及措施 可以提前10天开工 意：度超前，下道工序可以提前开工 人：曹雪丹 日期：2000.9.30 目 人核意：站土石方提前 名： 日期：2004.9.30 Date4414.4 重大突发事件报告 事件生 2001.12.23事件生部位 溢洪道开挖事件描述 因量放偏差，造成开挖位置偏差事件 目影响程度明 失7万元事件生原因
21、分析 控制点生了位移建采取的措施 加强控制点的复及保目 人核意：明确任，增强量技人数量 名 日期：2001.12.25日 Date4514.5 项目变更报告 目名称 溢洪道开挖目 人 目更原因 地形与施工描述的地形内容不一致目更替代方案描述 开挖位置前移50m，更后的中心里程DK136700估 目更 度的影响 推1 0天更所涉及到的相关位 水站指部、水利院、水利理、工管中心目 人 意：建移位置 名： 日期：2001.12.25目主管部 意：同意 院意 名： A 日期：2001.12.25Date4614.6 项目进度报告 目名称 混凝土砌告日期 2002.3.31关任范 化情况 工作量增加了1
22、000m2度状况 与划度吻合用状况 BCWP760万元，ACWP752.2万元，BCWP-ACWP0，略有盈利量状况 足水站收要求技状况 采用了国内先技 行混凝土砌跟踪目的解：工作量增加了1000m2，工期没有延未来想 任 划 ： 和法 ：新技的用增加了成本完成人： B 日期：2000.3.31 人： 日期：2002.4.5 Date4714.7 项目管理报告 目名称 天生一水站目号 1340告日期 2003.12.31告份数 6状 已完任或工作占用占工期的比例 32%已完工程量或工作量占工程量或工作量的比例 已完任或工作 、用及量状况 已完任或工作划、用及量要求情况 工期教划工期提前，用，量
23、定：合格率100、良率93提交物状况 目前状 目工期的影响程度 工期可望提前3个月目前状 目用的影响程度 成本可500万元目前状 目量的影响程度 有利于良率提高人配情况 足划要求技状况 足要求目完成情况估 比划工期提前，量准提高，成本其他需明的事 /核意：工期提前 核人：曹雪丹核：2004.年.1月 目理意：工期提前 目理： 日期：2004.年.3月Date48八、急需解决的问题水电站由于移民量大，至今尚有一些遗留问题亟待解决 加大对移民资金使用的监管力度 增强电站的经营活力，使之尽快还清贷款本息政府应采取有关措施，加大扶持力度，制定优惠的税赋政策，转部分贷款为资本金，进行资产重组，减轻企业还
24、贷付息压力，开拓电力市场，营造良好的外部环境，改善类似水电站的财务持续性条件 Date49九、电站的后续发展注意问题在市场经济时代，应本着谁投资、谁受益的原则，寻求一个比较合理的投资分摊模式，将防洪、航运部分的投资从水电站工程总投资中剥离出去，采用财政投入方式或许是一条正确的道路。努力开拓电力销售市场及多种经营范围，改善企业财务环境 增强电站的经营活力，使之尽快还清贷款本息。Date50十、项目安全验收评价目名称天生水站目号地址州安与广西隆林界 *目系人*系*目型收价形式国有 集体 私 股份制 其他 装机容量 120万千瓦投103.42元水能开方式引水式（） 式() 混合式（）Date51说明
25、：1.带为必备的资料，须尽量提供，进现场前提供的资料 2.带为必备的资料，进现场后收集的资料，须尽量提供 3.所提供的资料需加盖企业公章序号料目重要性位自注1建目文件1.1水站划告1.2水站目建 1.3水站可行性研究告1.4水站初步 告1.5水站境影响价1.6水站水土保持告1.7水站地灾害估2建目立依据2.1建目文件批复和家意2.2水站划告批复和家意2.3水站目建批复和家意Date52序号料目重要度位自否注2.4水站可行性研究告批复和家意 2.5水站初步 告批复和家意2.6水站境影响价批复和家意2.7水站水土保持告批复和家意3参位安全施竣工收自告3.1自告3.2理自告3.3施工安装自告3.4建
26、运行自告Date53序号料目重要度位自否注4建位料4.1工程运行管理准工作告4.2竣工决算告4.3水站建位的施工可4.4站运行情况告4.5站建工程竣工告4.6机启收定4.7水利水工程量定告5施工方料5.1水站竣工及竣工料5。2工程施工管理工作告5.3施工竣工告6方料6.1 更料6.2工程管理共告7理方料7.1理工作告Date54序号料目重要度位自 否注8建目合料8.1建目位介8.2水站 位、理位、施工位的 明文件及介（复印件）8.3安全与工生施、告8.4安全与工生施运行情况告8.5消防收会要8.6土建工程竣工安全定8.7机工程竣工安全定8.9特种操作人上复印件、特种作人 格8.10作所安全生8
27、.11接地网接地阻、 告Date55序号料目重要度位自 否注9安全管理9.1安全生任制度（各 、各能部、各、各班以及各位u、各工安全生任制）9.2程和章制度；安全生管理章制度（安全生 制度；安全教育培考核制度； 施安全制度管理制度；安全；事故患告、控和整改制度；安全生例会制度；亡事故告救和理制度；从人 防用品放、使用管理制度；危害防等其他管理制度）9.3企各 （含安全）的运行程、 程、修工程及量准、本系的度程和管理制度9.4缺陷管理制度、两票三制管理制度、交班制度、巡回制度、定期制度、反事故措施与安全技 保措施9.5安全生教育培；年度教育培划和教育培用算、内容9.6事故的急救援案及演9.7安全
28、考核与制度Date56谢谢！Date579、静夜四无，荒居旧 。*10、雨中黄叶，灯下白人。*11、以我独沈久，愧君相 。*12、故人江海，几度隔山川。*13、乍翻疑梦，相悲各年。*14、他生白，旧国青山。*15、比不了得就不比，得不到的就不要。*16、行出成果，工作出富。*17、做前，能 四周；做，你只能或者最好沿着以脚起点的射向前。*9、没有失，只有 停止成功！。*10、很多事情努力了未必有果，但是不努力却什么改也没有。*11、成功就是日复一日那一点点小小努力的累。*12、世成事，不求其 ，留一份不足，可得无限完美。*13、不知香寺，数里入云峰。*14、意志强的人能把世界放在手中像泥一任意
29、揉捏。*15、楚塞三湘接， 九派通。*16、少年十五二十，步行得胡 。*17、空山新雨后，天气晚来秋。*9、柳散和，青山澹吾。*10、 一切好如同和去最杰出的人 。*11、越是没有本的就越加自命不凡。*12、越是无能的人，越喜挑剔人的儿。*13、知人者智，自知者明。人者有力，自者强。*14、意志强的人能把世界放在手中像泥一任意揉捏。*15、最具挑性的挑莫于提升自我。*16、余生活要有意，不要越。*17、一个人即使已登上峰，也仍要自强不息。*MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感谢您的下载观看家告
