1、国内外先进安全生产管理经验培训讲师：培训日期：目录美国安全生产管理经验西欧安全生产管理经验日本安全生产管理经验其他先进安全生产管理经验如何学习借鉴先进安全管理经验DIRECTORY12345ONE美国安全生产管理经验美国罕见矿难2010年4月5日下午，美国一座煤矿发生爆炸事故，已造成25人死亡，4人失踪，为美国过去40年来伤亡最为惨重的一起矿难。不过，美国煤矿安全生产仍处于世界领先水平美国罕见矿难美国罕见矿难周密的安全法规严格的监督执法完善的政府服务先进的技术水平美国煤矿安全生产管理特点杜邦公司的安全生产管理全世界最安全的地方在哪里？杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。 杜邦公司的安全生产管
2、理“开会前，我先给诸位介绍安全出口” 十九世纪，杜邦公司的生产车间就充分考虑到安全因素 上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内。 杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可能低的楼层。杜邦员工在家里因做家务受了伤，也要向公司汇报。12345杜邦公司安全管理水平杜邦公司安全管理业绩“911”事件发生后，美国政府迅速就安全问题向杜邦公司提出咨询。杜邦的安全记录优于其他企业10倍；杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。杜邦的十大安全信念1.一切事故都可以防治2.管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任3.所有危害因素都可以控制4.安全地工作是雇佣的一个条件5.所有员工都必须经过安全
3、培训6.管理层“必须”进行安全检查7.所有不良因素都必须马上纠正8.工作之外的安全也很重要9.良好的安全创造良好的业务10.员工是安全工作的关键杜邦的十大安全信念美国企业的安全管理鲜明地体现“以人为本”在安全管理的过程当中让员工体验一种主导地位 做到安全意识以执行者本人的愿望为本从“要我安全”变成“我要安全”1234TWO西欧安全生产管理经验西欧安全生产管理经验0101020203030404安全文化提升安全工作水平安全生产物防技防人防并重科学的安全生产监管监察体制有效的安全生产经济调控机制德国北部的伊本布伦煤矿安全生产管理年生产170万吨高级无烟煤。欧洲最深的矿井，深入地下将近1500米，却
4、鲜有事故发生。矿山安全监测人员随时在井下检查保险公司的安全生产监督部门，不定期派员到井下进行巡查。瓦斯收集器，自动断电系统，无线通信系统所有矿工都必须经过至少3年的矿业学校以及矿山实际工作的培训。12345英国BP公司安全管理经验科学的管理体系显著的安全业绩坚定信念，始终如一体系科学，切合实际政策有力，要求严格运行规范，整齐划一坚定信念，始终如一坚定一切事故是可以避免的信念始终坚持建立和推行HSE体系，即健康、安全与环境管理体系。体系科学，切合实际PDCAActionPlan规划 管理评审纠正措施Check Do实施与运作PDCA循环政策有力，要求严格BP公司制定了特殊的HSE政策和方针，努力
5、实现其HSE工作目标，即不发生事故、不损害人员健康、不破坏环境。运行规范，整齐划一规范的运行机制和工作方法，不仅明确了各个业务单元在HSE体系中的角色，而且规定了具体任务。德国人早在1884年，德国就颁布了第一部工伤保险法律，建立了以工伤保险为核心的安全生产管理制度。德国公司的安全管理是可具体操作实现的标准，是细化了的制度，是量化且全面覆盖的制度。 欧洲企业安全生产管理理念：制度至上THREE日本安全生产管理经验日本的本质不安全日本是“火山之国”、“地震之国” 本质不安全，造就了日本对安全的重视日本如何实现本质安全5S运动的原则和口号原则确立零意外为目标，所有意外均可预防，机构上下齐心参与。口
6、号安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。 5S运动流程将有用的东西定出位置放置（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养保持美观整洁将不需要的东西彻底清扫干净区分“要用”与“不用”的东西使员工养成良好习惯遵守各项规章制度5S运动给我们的启示 针对安全隐患的措施需要是细致入微的甚至是严苛的 从习惯养成上实现人的本质安全危险预知活动（简称KYT）针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动。危险预知训练四步骤第一阶段-大家一起预测危险第二阶段-确定危险
7、重点第三阶段-对所有的危险提出对策第四阶段-在短时间内重点实施解决问题的办法 1234其他安全生产管理经验FOUR中国海洋石油总公司HSE管理体系杂乱无序结构化简化改进利用系统论的观点和方法,管理健康安全环保，通过体系的内审、外审和管理评审，推动健康、安全、环保绩效的持续改进。HSE管理体系是借鉴国际石油公司的经验、结合海油的特色，建立起来的符合国际标准的健康安全环保管理办法。安全标准化的内容管理标准化班组标准化现场标准化广钢转炉厂班前危险预知活动第一阶段：根据各工序的作业危险状况及本工序曾发生事故的案例，编写训练教材。班组组织学习。第二阶段：预知活动训练。确定训练课题。班长的作用（引导发言，发挥工人积极性）第三阶段：量变到质变。对班组活动内容进行归纳，总结出危险因素及防范措施。班组根据当天工作内容，选择课题进行活动。FIVE如何学习借鉴先进安全管理经验如何学习借鉴先进安全生产管理经验？评价安全状态学习先进安全管理理念制定适合的安全管理模式进行持续改进感谢观看祝大家工作顺利、生活安康
