1、项目管理教学大纲课程性质：专业课程适用专业：经济、管理类总学时数：64 理论课学时：48 实验学时：16总学分：4要求先修课程：管理学、经济学、会计学、运筹学等教 材： 蒋景楠等项目管理上海：华东理工大学出版社，2006参考书：1、美 James PLewis/著，赤向东译项目计划、进度与控制（第三版）北京：清华大学出版社，20022、本书编写组投资项目可行性研究指南北京：中国电力出版社，20023、刘明最新PMP认证考试指南与练习北京：电子工业出版社，20034、戚安邦项目管理学天津：南开大学出版社，20035、沈建明项目风险管理北京：机械工业出版社，20046、蒋景楠等工程经济与项目评估上
2、海：华东理工大学出版社，20047、章银武项目管理职位工作手册北京：人民邮电出版社，20058、白思俊项目管理案例教程北京：机械工业出版社，2006一、本课程的地位、作用和任务科技的发展和市场的竞争，使整个社会处于项目林立的时代，项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容，项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，在发达国家，项目管理知识不仅是经济管理类专业必修课程，也已成为许多高校的公共课程。我国的项目管理知识的传授与应用相对缓慢，经济建设发展急需项目管理专业人才，因此，本课程的开设，对推广普及项目管理知识，培养项目管理专业人才具有迫切性和重要意义。本课程以项目管理知识体系为主线，从项目
3、管理的基本概念和管理过程出发，系统论述项目管理九个知识领域的基本内容和技术要点，侧重投资（工程）项目管理。任何一个投资项目，都应该包括三个时期，即建设前期（可行性研究和项目评估阶段）、建设期（项目实施和管理阶段）和建成生产期（运作管理与资金回收阶段），它们之间是不可分割的整体，本课程讲授遵循项目寿命周期的客观规律和要求进行。本课程有较强的实践性，与项目管理实际工作联系密切，因此，课堂教学要坚持理论联系实际，注重案例运用与分析。通过本课程学习，要求学生了解投资项目从评估、决策、组织实施到竣工验收的全过程和各阶段的工作内容，掌握项目管理的基本理论和方法，具备投资咨询、项目评估和项目管理的基本能力。
4、二、教学内容要求及课时分配（一）项目管理及其发展 （4学时）1项目与项目管理概述2项目管理过程3项目管理发展本章学习要求：了解项目和项目管理的概念、特征、要素，区别项目活动和作业活动，了解项目管理过程、项目寿命周期、项目管理知识体系，了解PMP和IPMP资格认证，了解项目管理发展历程、我国项目管理现状和国内外项目管理发展趋势。（二）项目可行性研究 （10学时）1项目可行性研究概述2项目周期和可行性研究阶段3可行性研究工作程序与要求 4我国投资项目可行性研究报告的编制5项目评估案例分析本章学习要求：了解可行性研究的发展史，了解项目周期和项目周期各阶段工作的主要内容，了解可行性研究的工作程序与要求
5、，了解可行性研究报告结构和内容，掌握项目建议书编制方法并撰写一份项目建议书。 （三）项目范围管理 （4学时）1项目范围管理概述2项目启动3项目范围的计划和定义4项目范围的核实与控制本章学习要求：了解项目范围管理的主要工作与内容，了解项目选择的方法，掌握项目范围管理的技术与方法，尤其要熟练掌握WBS图示方法。 （四）项目时间管理 （8学时）1项目活动定义2项目活动排序3项目活动工期估算4项目进度计划制定 5 项目进度管理本章学习要求：了解项目活动、项目活动排序的概念，掌握项目活动历时估算方法，掌握网络图、甘特图技术，熟练计算网络图时间参数，学会用project 2000等项目管理软件辅助项目的进
6、度管理。（五）项目成本管理 （6学时）1项目成本管理的概念2项目资源计划3项目成本估算4项目成本预算5项目成本控制本章学习要求：了解项目成本管理的内容，了解项目成本构成及其影响因素，掌握项目成本估算方法，学会利用WBS图和费用预算表进行项目成本预算，了解项目成本控制内容，掌握项目成本控制方法（如挣值法）。（六）项目质量管理 （4学时）1质量管理概述2项目质量管理及其构成3项目质量计划与控制4项目质量管理技术与方法本章学习要求：了解质量与质量管理的概念与发展历史，了解族标准的内容，掌握项目质量管理常用技术和方法，学会制定项目质量计划，了解项目质量管理发展动向。（七）项目整体管理 （4学时）1项目
7、整体管理范畴2项目整体计划的编制3项目整体计划的执行4项目整体计划的变更控制本章学习要求：了解项目整体管理框架和内容，了解项目整体管理过程，即项目整体计划的制定、执行、控制等工作，掌握相关的项目整体管理方法。（八）项目组织与团队管理 （4学时）1项目组织管理概述2项目组织的规划与设计3项目人员的聘用与激励4项目团队与项目经理本章学习要求：了解项目组织设计原则和程序，了解项目人员招聘和选择的方式与方法，了解项目团队的发展阶段和有效团队建设过程，掌握并能运用项目人力资源的激励理论，了解项目经理的作用和素质要求。（九）项目沟通与冲突管理 （4学时）1项目沟通的概念与重要性2项目沟通过程3项目冲突与管
8、理本章学习要求：认识项目沟通的重要性，了解项目沟通过程，掌握项目信息发送的方式与方法，学会写项目报告，了解项目冲突的概念与内容，掌握项目冲突管理方法。（十）项目采购与合同管理 （4学时）1项目采购管理概述2采购计划编制3询价与供应商选择4项目合同与合同管理本章学习要求：了解项目采购管理的过程和内容，了解供应商选择过程，了解项目合同的类型和内容，掌握常用的项目采购方式和方法，熟悉项目合同管理过程。（十一）项目风险管理 （6学时）1项目风险管理概念2项目风险管理过程3项目风险防范对策本章学习要求：区别确定型、不确定型和风险型，了解风险与项目风险的概念，了解项目生命周期内各阶段的风险和风险形成原因，了解项目风险管理过程，掌握项目风险分析与处置的常用方法，熟悉项目风险防范对策。（十二）项目管理软件及其应用 （6学时）1 项目管理软件及其作用2 项目管理软件选择3 项目管理软件应用现状及其发展趋势4 本章学习要求：了解项目管理软件的作用和功能，了解项目管理软件应用现状及其发展趋势，掌握并能熟练地应用常用的项目管理软件。三、考试形式期末笔试或撰写“项目管理小论文”。
