1、人才梯队建设调查报告样本情况样本情况贵单位的企业规模为：贵单位的企业规模为：选项选项100以下以下100-500500-10001000以上以上小计小计数量数量32733677218百分比百分比15%33%17%35%100%样本情况样本情况贵贵单位的性质为：单位的性质为：选项选项民营合资外商独资国企事业单位国家机关小计数量数量99744131218百分比百分比46%34%19%1%0%100%样本情况样本情况贵贵单位所属行业为：单位所属行业为：选项选项数量数量百分比百分比制造业3818%IT业3617%金融业2210%其他199%零售业178%服务业178%地产业136%化工能源业105%教
2、育培训科研94%医药卫生业94%传媒业63%电信业63%建筑建材业52%物流业42%小计218100%1、贵单位是否有专门的人才继任计划？、贵单位是否有专门的人才继任计划？选项选项有，多层次的有，多层次的无无有，但限于少数核有，但限于少数核心岗位心岗位小计小计数量数量626888218百分比百分比28%31%40%100%2 2、贵单位目前人才梯队分为几级？、贵单位目前人才梯队分为几级？选项选项1个层级个层级2个层级个层级3个层级个层级4个层级或更多个层级或更多小计小计数量数量11386437150百分比百分比7%25%43%25%100%3 3、贵单位在哪个层次人才上投入资源更多？、贵单位在
3、哪个层次人才上投入资源更多？选项选项接班人计划（为单位接班人计划（为单位决策者决策者/一把手制定的一把手制定的专才计划）专才计划）青年人才计划（发掘青年人才计划（发掘年轻人向一线职位，年轻人向一线职位，并为单位未来储备人并为单位未来储备人才）才）高管继任计划（为单高管继任计划（为单位中、高层管理者储位中、高层管理者储备人才）备人才）专才骨干计划（发掘专才骨干计划（发掘业务骨干人才，为业业务骨干人才，为业务管理务管理/拓展储备人拓展储备人才）才）小计小计数量74662103218百分比3%21%28%47%100%4 4、贵单位是否明确提出哪些岗位是单位的关键岗位？、贵单位是否明确提出哪些岗位是
4、单位的关键岗位？选项选项是是否否小计小计数量数量16355218百分比百分比75%25%100%5 5、贵单位是否建立了专业技术人才的后备库？、贵单位是否建立了专业技术人才的后备库？选项选项是是否否小计小计数量数量105113218百分比百分比48%52%100%6 6、贵单位是否将“校园招聘”作为一项重要的人才补充战略？、贵单位是否将“校园招聘”作为一项重要的人才补充战略？选项选项是是有这个意图，但未明确有这个意图，但未明确否否小计小计数量数量1037441218百分比百分比47%34%19%100%7 7、贵单位高层对内部人才具体状况（比方说哪些人有潜力等）是否有清、贵单位高层对内部人才具
5、体状况（比方说哪些人有潜力等）是否有清晰地了解？晰地了解？选项选项非常了解非常了解基本了解基本了解不甚了解不甚了解小计小计数量数量3916019218百分比百分比18%73%9%100%8 8、贵单位是否做过比较正式的人才盘点？、贵单位是否做过比较正式的人才盘点？选项选项是是否否小计小计数量数量85133218百分比百分比39%61%100%每年一次每年一次半年一次半年一次根据需要根据需要3012761%24%15%9 9、贵单位对人才进行盘点的频率是、贵单位对人才进行盘点的频率是选项选项定期定期不定期不定期小计小计数量数量642185百分比百分比75%25%100%1010、您认为高潜质人才
6、应该具备哪些个人特征？、您认为高潜质人才应该具备哪些个人特征？选项选项数量数量百分比百分比责任感18685%沟通能力16676%创新思维13361%合作性10347%追求卓越10146%适应力8238%系统思维8137%影响力7936%批判性思维（独立思考能力）7333%逻辑思维7333%自信心6731%情绪稳定性6028%其他3315%复原性（从挫折中走出来的能力）2210%亲和力199%小计218100%1111、对关键管理人才的评估和培养，是否提出要关注其价值观与公司的、对关键管理人才的评估和培养，是否提出要关注其价值观与公司的相容程度相容程度选项选项是是否否小计小计数量数量204142
7、18百分比百分比94%6%100%1212、贵单位运用哪些方法进行人才评估？、贵单位运用哪些方法进行人才评估？选项选项工作业绩数据工作业绩数据 360度评估度评估结构化面谈结构化面谈评价中心测评技术评价中心测评技术其他其他小计小计数量数量18211888565218百分比百分比83%54%40%26%2%100%1313、贵单位中、高层管理者的产生方式是哪一种？、贵单位中、高层管理者的产生方式是哪一种？选项选项公开竞聘公开竞聘从后备人才中选择从后备人才中选择A&B结合结合小计小计数量数量1566137218百分比百分比7%30%63%100%1414、贵单位对潜力人才是否破格提拔？、贵单位对潜
8、力人才是否破格提拔？选项选项经常经常极少极少小计小计数量数量88130218百分比百分比40%60%100%1515、贵单位是否实施过系统的关键人才加速成长项目？、贵单位是否实施过系统的关键人才加速成长项目？选项选项是是否否小计小计数量数量59159218百分比百分比27%73%100%1616、是否有明确的制度鼓励横向的跨部门交流轮岗？、是否有明确的制度鼓励横向的跨部门交流轮岗？选项选项是是否否小计小计数量数量83135218百分比百分比38%62%100%1717、影响贵单位人才内部交流轮岗的可能性障碍有哪些？、影响贵单位人才内部交流轮岗的可能性障碍有哪些？选项选项薪酬水平薪酬水平文化传统
9、文化传统晋升体系晋升体系职级体系职级体系小计小计数量数量46646676218百分比百分比21%29%30%35%100%1818、贵单位对关键岗位是否有明确的职业发展路线图？、贵单位对关键岗位是否有明确的职业发展路线图？选项选项是是否否小计小计数量数量13880218百分比百分比63%37%100%1919、对关键岗位，贵单位是否已经建立任职资格模型？、对关键岗位，贵单位是否已经建立任职资格模型？选项选项是是否否小计小计数量数量104114218百分比百分比48%52%100%2020、在人才培养方面，是否将资源投到关键有潜力的人才身上？、在人才培养方面，是否将资源投到关键有潜力的人才身上？
10、选项选项是是否，更多是平均用力否，更多是平均用力小计小计数量数量13286218百分比百分比61%39%100%2121、贵单位培养管理人才的主要途径是、贵单位培养管理人才的主要途径是选项选项课堂培训课堂培训（含“请进来”和“送（含“请进来”和“送出去”）出去”）导师制导师制交流轮岗交流轮岗 行动学习行动学习职业生涯发职业生涯发展项目展项目其他其他小计小计数量数量108805137274218百分比百分比50%37%23%17%12%2%100%2222、贵单位保留核心人才的最主要手段？、贵单位保留核心人才的最主要手段？选项选项提升薪酬及提升薪酬及奖金奖金拓宽晋升通道拓宽晋升通道和机会和机会挑
11、战性工作挑战性工作/任务机会任务机会长期激励长期激励多元化的培多元化的培养形式养形式特殊福利特殊福利政策政策灵活、富有弹性灵活、富有弹性的工作空间和参的工作空间和参与决策机会与决策机会其他其他小计小计数量数量16214296585645292218百分比百分比75%65%44%27%26%21%13%1%100%2323、贵单位是否将“培养下属”作为管理者考核的一项重要内容？、贵单位是否将“培养下属”作为管理者考核的一项重要内容？选项选项是是否否小计小计数量13484218百分比61%39%100%2424、公司治理层面（如董事会）是否有制度和实际措施来鼓励和督促管理层从长远考虑梯、公司治理层
12、面（如董事会）是否有制度和实际措施来鼓励和督促管理层从长远考虑梯队人才建设？队人才建设？选项选项是是否否小计小计数量数量110108218百分比百分比50%50%100%2525、您认为高层管理者对人才梯队建设工作的投入是否重要？、您认为高层管理者对人才梯队建设工作的投入是否重要？选项选项非常重要非常重要一般重要一般重要不太重要不太重要小计小计数量数量185294218百分比百分比85%13%2%100%2626、目前贵单位最希望在人才开发管理上得到哪方面的专业支持？、目前贵单位最希望在人才开发管理上得到哪方面的专业支持？选项选项人才评估体系人才评估体系建设建设（方法、工具、（方法、工具、流程等）流程等）高层管理者高层管理者人才建设观人才建设观念培养念培养人才培训体人才培训体系建设系建设（课程、方（课程、方法、工具等）法、工具等）人才标准体人才标准体系建设系建设（胜任力开（胜任力开发等）发等）整体解决方整体解决方案案人才渠道建设人才渠道建设（外部招聘渠（外部招聘渠道、内部开发道、内部开发渠道等）渠道等）其他其他小计小计数量数量9393898877618218百分比百分比43%43%41%41%35%28%4%100%谢 谢！联系我们邮箱：电话：010-64399891/93/95
