1、20212021年年销销售售部部工工作作周周报报部部门门：销售部 填填写写人人： 审审阅阅人人： 时时间间：2021年 月第 周 本本周周工工作作总总结结下下周周工工作作计计划划编编号号客客户户资资源源总总数数电电话话量量客客户户开开发发量量其其他他工工作作事事项项编编号号客客户户资资源源总总数数电电话话量量客客户户开开发发量量其其他他工工作作事事项项计计划划完完成成时时间间负负责责人人参参与与人人11本本周周工工作作记记录录（请请量量化化）本本周周工工作作中中存存在在问问题题及及建建议议解解决决方方案案具具 体体 时时 间间工工作作内内容容记记录录编编号号存存在在问问题题客客户户需需求求已已
2、解解决决问问题题未未解解决决问问题题解解决决方方案案星期一I星期二II星期三III星期四IV星期五IU本本周周有有哪哪些些进进步步或或提提升升及及工工作作中中的的不不足足个个人人对对工工作作及及部部门门发发展展有有何何建建议议或或意意见见进进步步或或提提升升工工作作中中的的不不足足之之处处建建议议或或意意见见具具体体解解决决方方案案112233重重要要工工作作备备忘忘自自我我评评分分（总总分分1010分分）上上级级领领导导评评分分（总总分分1010分分）1、I工作态度 分专业知识 分工作态度 分专业知识2、II电销技巧 分工作效率 分电销技巧 分工作效率填填表表说说明明：1、本周报集中体现本周
3、的工作情况，下下周周工工作作计计划划是为与本本周周工工作作记记录录进行对照而设。2、负负责责人人为负责计划完成的直接领导人，或汇报对象。参参与与人人为共同完成此项工作的协作人员。3、本周及下周计划中的主主要要事事项项可概括描述计划的实施过程中的具体措施或目标结果。4、本周工作记录中的工工作作内内容容记记录录为实际完成工作事项，按具体时间记录。5、审审阅阅人人为上报计划者的直接领导，审阅并确认后，由审阅人汇总备案。6、自我评分和上级评分在于自我的一个约束和管理，起到一个自律自约的效果，并能够让上级领导直面发现销售人员中不足之处7、本表可根据实际需要加行；也可以调整行高和列宽。8、文件命名规则：工
4、工作作周周报报+ +姓姓名名+ +日日期期 如：工作周报_马园_2016120820212021年年销销售售部部工工作作周周报报部部门门：销售部 填填写写人人： 审审阅阅人人： 时时间间：2021年 月第 周 下下周周工工作作计计划划参参与与人人本本周周工工作作中中存存在在问问题题及及建建议议解解决决方方案案解解决决方方案案个个人人对对工工作作及及部部门门发发展展有有何何建建议议或或意意见见具具体体解解决决方方案案上上级级领领导导评评分分（总总分分1010分分） 分 分填填表表说说明明：1、本周报集中体现本周的工作情况，下下周周工工作作计计划划是为与本本周周工工作作记记录录进行对照而设。2、负负责责人人为负责计划完成的直接领导人，或汇报对象。参参与与人人为共同完成此项工作的协作人员。3、本周及下周计划中的主主要要事事项项可概括描述计划的实施过程中的具体措施或目标结果。4、本周工作记录中的工工作作内内容容记记录录为实际完成工作事项，按具体时间记录。5、审审阅阅人人为上报计划者的直接领导，审阅并确认后，由审阅人汇总备案。6、自我评分和上级评分在于自我的一个约束和管理，起到一个自律自约的效果，并能够让上级领导直面发现销售人员中不足之处7、本表可根据实际需要加行；也可以调整行高和列宽。8、文件命名规则：工工作作周周报报+ +姓姓名名+ +日日期期 如：工作周报_马园_20161208
