1、XXXXXXXX有有限限公公司司绩绩效效考考核核承承诺诺书书姓姓名名：工工号号：部部门门：职职务务：直直接接上上级级职职务务：承承诺诺有有效效期期：第第1 1部部分分 关关键键绩绩效效指指标标（KPIKPI）说明： 1、切片、LCD切割的工单不计入工单结单率；KRAKRAKPIKPI权权重重周周期期数数据据责责任任人人衡衡量量标标准准备备注注优优秀秀良良好好合合格格较较差差很很差差15015012012010010080805050经营效益毛利率10%季度财务经理 14.00% 12.50% 11.80% 10.60% 10.6%以下生产管理工单结单率20%月PMC经理90%80%65%50%
2、50%以下品质与物料管理生产物料损耗率40%月财务经理 1.80%2%2.20%2.50%2.5%以上生产成本管理单片人工成本15%月财务部经理1.551.631.721.801.80以上单片制造费用15%月财务部经理0.550.580.610.640.64以上组织建设制造中心员工流失率10%月人事行政部6%8%10%15%15%以上工作计划达成率10%季度事业部总经理100%90%80%70%70%以下第第2 2部部分分 关关键键事事件件 关键事件1.出现安全事故，造成人员受伤（需住院诊疗的），单次1000元以上扣3分；出现工伤伤残等级的，每次扣5分；2、战略核心客户审厂通过加1分，复审不通
3、过扣3分；3.出现订单生产延误5天以上并导致客户投诉的，每次扣1分（5分封顶）；（供应链扣）4.出现人为造成的资产损失，每1000员扣1分（5分封顶）；5.重大品质投诉（制程不良导致的批退，即达到5万元或数量5K），每次扣2分。要要求求：1 1、绩绩效效承承诺诺书书中中目目标标的的完完成成状状况况将将作作为为年年终终考考核核及及奖奖金金发发放放的的重重要要依依据据； 2 2、由由绩绩效效承承诺诺书书中中分分解解出出的的月月度度考考核核指指标标将将作作为为月月度度考考核核及及绩绩效效奖奖金金发发放放的的重重要要依依据据； 3 3、月月度度、年年度度考考核核结结果果将将作作为为晋晋升升、发发展展、调调薪薪的的依依据据。1、本承诺书一式二份，承诺人一份，人事行政部存档一份。2、若考核周期内因岗位、重点工作变化等需变更绩效承诺书指标内容，须经公司执行总裁批准后变更或重签 绩效承诺书，报人事行政部备案。被考核人承诺：签订本绩效承诺书过程前，我已与人事行政部进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此承诺书中体现；了解本绩效承诺书所有约定并达成共识,接受公司绩效、薪酬相关制度要求的各项奖励、惩罚； 我将认真履行本绩效承诺书并达成绩效目标。承承诺诺人人签签名名/ /日日期期： 总总裁裁签签名名/ /日日期期： 日
