1、神华团体公司物质治理规则日总司理常务集会审议经过21月10年2012神华团体公司总那么第一章依照神华团体无限义务公司以下简称团体公司第一条发扬团体公为规范物质治理任务，治理体系跟运行机制的请求，司全体上风，落低综合本钱，进步全体效益，保障物质供给，制定本规则。团体公司物质治理任务的目的是牢牢缭绕树破存在第二条国际竞争力的天下一流煤炭综合动力企业展开目的，贯彻改变经分以树破一致治理、会合履行、济展开方法与低本钱策略安排，推销治理、供给商以方案治理、级担任的物质管控形式为核心，以物质仓储配送治理跟修旧利废治理等营业条线为抓手，治理、规范化树破、信息化树破跟人才步队树破等根底治理晋升为支撑，保障物质
2、装备全性命周期效益最优，打造国际抢先、国际一流的古代化粗放化物质供给链治理系统。:团体公司物质治理任务遵照以下原那么第三条强化团体公司物质治理的策略保持会合一致的偏向，一树破健全规范物质治理范畴的行业治理，引领与管控才能树破，物质治理部分与应用单元之间及相物质治理全过程各环节之间、1关部分之间互相共同、互相监视、职责明白的运行机制；年夜批、通用物质履行总部会合采二坚持体系机制翻新，年购，鼎力推动供给商短名单推销、策略推销跟框架协定推销、落低推销本钱，确保产物质量，规范推销行动，度招价推销任务，基建跟技巧改革供给平安、为团体公司生产、落低储藏资金占用，实时、经济的物质供给保障；三保持轨制化、流程
3、化、规范化、电子化、地下化的管实现供给商树破团体公司一致的物质治理信息化平台，理理念，治理信息化、推销系统治理信息化、物质治理过程操纵信息化、全程在案、过程受控、“营业地下、到达统计跟绩效治理信息化，永世追溯的请求，不时进步物质治理的现代化、迷信化程度，保障政治、经济、消费实质平安；四保持施行“绿色推销策略，倡议采购进步实用的节推树破各工业配备节能产物推销清单治理零碎，能技巧与配备，行干净消费，镌汰耗费高、净化重、技巧落伍的工艺跟产物，履行社会义务。全资子公司、本规则实用于团体公司及所属分公司、第四条控股子公司以下统称分子公司，参股子公司参照履行。构造与职责第二章团体公司履行一致治理、总部会合
4、推销与各分子公第五条2司会合推销相联合、一致构造储藏的物质治理体系。团体公司物质治理部以下简称物质治理部是集第六条团公司物质治理本能机能部分，要紧职责是：一制订团体公司物质治理展开计划，推动物质治理体系革新，优化完美物质治理运行机制；二制订团体公司物质治理轨制并监督履行；三担任总部物质会合推销目次的制定、调剂跟宣布；四搜集考核各分子公司的会合推销需求方案，汇总剖析统计报表；五担任一致计划、安排团体公司物质治理信息化平台建设；六树破跟保护团体公司一致的供给商治理系统；七构造考核总部会合推销物质招标文件；八考核总部物质会合推销后果；九监视治理各分子公司物质推销的招招标任务；储藏定额管调解调拨、十制
5、订团体公司物质一致储藏、理计划；十一对各分子公司物质治理任务跟绩效进展反省考察。团体公司相干部分是物质治理运动的参加跟共同第七条部分。具体职责为：3工程治理部担任共同物质治理部独特推动团体公司统一一的物质治理系统树破，规范牢固资产投资工程物质推销治理；二煤炭消费部、电力治理部、运输管理部、煤制油化工部担任总部物质会合推销主要装备功用要求跟要害技巧参数的考核；执法事件部担任总部物质会合推销框架协议跟推销合三同模板条目的执法考核；依照本纪检监察部是物质会合推销运动的监察部分，四部分职责对物质会合推销进展监视。神华物质团体以下简称物质集团公司第八条是团体公司物质治理的履行机构，要紧职责是：一贯彻落实
6、团体公司物质治理展开规划跟物质治理制度；二担任施行总部物质会合推销任务；三担任构造主要装备监造任务；四担任操持出口装备物质的专利专有技巧答应跟引进、品质反省及出口关税的减免税、条约所得税跟营业税的减免税、保障和谐等事项；五担任总部物质会合推销条约的后评价；对总部会合推销供给商全性命周期治理提出看法跟建六4议，共同物质治理部树破团体公司一致的供给商治理零碎；七施行团体公司物质一致储藏、消费加工、调解调拨、物流配送、修旧利废等运动，担任团体范畴内的均衡利库任务；担任团体公司物质治理信息化平台的物质主数据跟集八中推销供给商主数据运维任务。各分子公司物质治理机构的要紧职责是：第九条一贯彻落实团体公司物
7、质治理展开规划跟物质治理制度，制订本单元响应的物质治理轨制；二编报推销需要方案跟统计报表；三施行总部会合推销目次以外的物资推销；四为总部物质会合推销供给技巧支持；五共同团体公司一致的物质治理信息化平台树破；担任承办推销条约的接货、六储藏等任务；入库、验收、七反响物质的应用跟供给贸易绩等状况。物质推销治理第三章团体公司树破两级会合物质推销形式，即总部会合第十条推销跟各分子公司会合推销。总部物质会合推销的物质品类履行目次制治理。第十一条报团体公司总经总部物质会合推销目次由物质治理部构造体例，原那么上每年年该目次实举静态治理，理办公会同意后一致宣布。5次。1底调剂列入总部会合推销目次的物质，由物质集
8、团公司第十二条由各未列入总部会合推销目次的物质，组织施行总部会合推销；分子公司构造施行会合推销。总部物质会合推销依照具体状况，可采纳以下方第十三条式：即由物质团体公司担任一致寻源跟采统采统签统付：一购条约签署与履行，并分不与各分子公司进展结算；即由物质团体公司担任一致寻源，与二统采统签分付：供给商独特签署推销条约，各分子公司、各分子公司担任条约执行并与供给商结算，物质团体公司对条约履行状况进展监视；即由物质团体公司担任一致寻源，各三统采分签分付：物质团体公司对条约履行情分子公司担任推销条约签署与履行，况进展监视。物质团体公司构造施行总部会合推销可向各分子第十四条公司收取须要的综合效劳用度，免费
9、规范跟免费办法另行规则。总部物质会合推销目次内某分子公司独自应用或第十五条物质治理部可受权该分子公司担任该物质在集要紧应用的物质，团内的会合推销任务，以到达更好的会合推销后果。各分子公司要鼎力推动推销资本整合，将推销管第十六条6机电、基建、并树破消费、理本能机能归口到物质治理部分一致担任，物质等部分的协同任务机制，坚定防止多头治理跟疏散推销。物质方案与统计治理第四章各分子公司要依照消费经营方案、牢固资产投资第十七条精确描绘所需物质仔细体例物质需要计划，方案跟检维修方案，称号、规格、数目、技巧品质规范与要求、交货时间等因素，保证方案的严正性、精确性、时效性跟完整性。各分子公司要树破物质需要方案申
10、报、审核的责第十八条任轨制，制订规范的推销方案体例、平衡、审批顺序，树破推销方案履行状况的考察核销轨制。各分子公司要踊跃展开物质需要法则、供应市场第十九条尽力进步年度物质推销方案编物质耗费跟储藏定额研讨，法则、制的范畴跟可操纵性。属于总部会合推销目次范畴内的物质，各分子公第二十条司要依照规则实时、精确地向物质治理部提报物质需要方案。调理方案、物质团体公司要做好消费加工方案、第二十一条物质调解调拨及无效施行物质制作维修、储藏方案的体例任务，物质联储共备等任务。各分子公司物质治理部分要依照一致格局跟统第二十二条在规则的时限内进展统计剖析，一口径认真填制各种统计报表，7上报物质治理部。物质推销寻源治
11、理第五章普通规则第一节各级推销部分应依照同意后的物质推销计划，第二十三条依照规则的顺序施行推销行动。物质推销可采纳地下招标推销、约请招标推销、竞争性会谈推销、询比价推销含反向竞拍、单一起源推销等方法。物质推销普通状况下应采纳招标方法，各级采第二十四条中华国平易近购部分要严厉依照中华国平易近共跟国招标招标法、做好招标工跟团体公司相干规则，共跟国招标招标法施行条例作。第二十五条抢险救灾急需物质的推销方式由现场总批示确定。各分子公司会合推销工程需采纳地下招标方法第二十六条万元含100以外其余方法推销的，单批次物质推销预算总额100国平易近币以上的应报团体公司同意。单批次物质推销预算总额但一年内同类物
12、质推销审万元国平易近币以下的由各分子公司同意，次的应报团体公司同意。4次，超越4批次数不得超越家含以上，3约请招标推销方法是指约请第二十七条依照招标后果断定含以上供给商招标，有前提的须约请五家8存在以下一种或多少种情况经同意后可采纳邀供给商的推销方法。请招标推销方法：一存在特别性，只能从无限范畴的供应商处推销的；已实现二对团体公司消费经营实质安全存在较年夜妨碍，供给商短名单治理的物质推销。家含以上3竞争性会谈推销方法是指约请第二十八条契合下依照会谈后果择优断定供给商的采购方法。供给商会谈，列情况之一的经同意后可采纳竞争性会谈方法推销：招标后不供给商招标或许不及格标的或许从新招一标未能成破的；不
13、克不及断定具体规格或许具体技巧庞杂或许性子特别，二请求的；三采纳招标所需时间不克不及满意用户紧急需要的；四不克不及事前盘算出价钱总额的。家供给商参加的竞2经同意后可采纳只要呈现以下情况的，争性会谈推销方法：家的；2一招标后或从新招标后招标人只要家可选择的。2二潜伏供给商只要家含以上供给3询比价推销方法是指约请第二十九条存在以下一依照比价后果择优断定供给商的推销方法。商报价，9种或多少种情况经同意后可采纳询比价采购方法：万元国平易近币或单批次物质推销额不200年推销额缺乏一万元国平易近币的；50足二推销物质规格、规范一致，货源充足且价钱变更幅度;小的三采纳招标所需时间不克不及满意应用单元紧迫需要
14、的；单一起源推销方法是指后约请独一供给商进展报第三十条存在以下一种或多少种情况经同意后可采纳价跟会谈的推销方法。单一起源推销方法：一因特别计划、专利产物、新技巧推广、年夜修跟应用条件限度等缘故，只要独一供给商可供选择的；满意突发紧迫事变抢修或抢险救灾等弗成预感的紧迫二状况时间需要的；需三必需保障原有推销工程分歧性或者效劳配套请求，要接着从原供给商处添购备品备件的。总部会合推销寻源方法第二节对团体公司消费经营实质平安存在严重影响的第三十一条应逐渐与供给商展开长要害装备跟市场资源稀缺的瓶颈类物质，期协作同伴关联，施行策略推销或框架协定推销。对市场竞争充沛，同类产物质量差别性较年夜，第三十二条10对
15、团体公司消费经营实质平安存在较年夜影响年度推销金额较高，应采纳地下招标并辅以实地调查评估的方式构成核心供的物质，应商名单，施行短名单推销。对市场竞争充沛，同类产物质量差别性较小的第三十三条物质，采纳地下招标方法推销。团体公司对突发紧迫事变抢修或抢险救灾所需第三十四条的属总部会合推销物质设破“绿色通道，采纳近期条约追加、询比价推销、单一起源推销等方法尽快处置。总部会合推销普通流程第三节物质治理部接纳汇总各分子公司会合推销物质第三十五条并对各分子公司提报的物质需要方案的准确性跟实时需要方案，性进展监视考察。各分子公司的出口备件需要方案由物质集团公第三十六条司接纳汇总。物质治理部自行或构造相干职员对
16、会合采购物第三十七条一致向物质团体资需要方案进展考核后生成总部会合推销方案，公司下达方案。物质团体公司对总部会合推销方案在团体内进第三十八条行均衡利库后，研讨提出该方案内各种物资会合推销方法的请示。11采纳地下招标或曾经团体公司招标任务领导小第三十九条单一起源推销的推销竞争性会谈、组同意进展短名单约请招标、物质团体公采纳其余推销方法的，方法，由物质团体公司履行。由集经物质治理部考核后，司须向团体公司上报正式文件叨教，团公司招标任务指点小组同意。1000万元国平易近币以上物质或单批次200套单台第四十条约请招含地下招标、万元国平易近币以上同类物质的推销招标文件标、竞争性会谈由物质团体公司牵头组织
17、体例实现后，须提交考核的物质治理部考核并报团体公司分担指点同意前方可宣布。重点是分包状况、商务天资、要害技巧参数跟评标办法。第四十一条会合推销招标由物质团体公司向中国神华国际工程委托。物质团体公司履行会合推销的推销寻源结果须第四十二条考核的重点是推销价钱的。报物质治理部考核出口备件除外合感性跟推销过程的合规性。物质治理部将考核后的推销后果依照规则的审第四十三条此中以地下招标方法推销且未改动批顺序报团体公司指点同意。以其余方报团体公司分担指点同意；评标后果的会合推销后果，万元国平易近币以下推销工程报团体5000式推销的会合推销后果，万元含国平易近币以上推销工程报集5000公司分担指点同意，12团
18、公司总司理同意。物质治理部将审批后果下达物质团体公司，物第四十四条资团体公司依照审批后果构造签署会合推销条约。物质团体公司在每一批次会合推销方案完成后第四十五条日内，向物质治理部反响该批次方案的执行后果含进展调解3调拨等对会合推销方案响应核减的状况阐明。供给商治理第六章依照“操纵总量、优化构造、静态治理、优越第四十六条物质治理部担任树破团体公司一致的供给商治理的原那么，劣汰零碎，进入这一系统的供给商必需经过一致规范的准入认证。供给商治理收集零碎中包含总部会合推销的供第四十七条应商跟各分子公司会合推销的供给商，实现供给商选团体共享。选择价钱公道、公道的原那么，公平、保持地下、第四十八条尽可品质牢
19、靠、效劳优质、事迹凸起的制造商作为推销主渠道，存在行业代表性的制作商建踊跃推动与优秀的、能撤消代办商，破绝对波动的策略协作同伴关联。供给商治理零碎要依照产物类不、行业地位、第四十九条将供给商进展分级治理，产物功用跟注册资本等因素，贸易信用、保障等同前提下的无效竞争。树破定性与定量相联合的供给贸易绩考察评估体第五十条13系，从条约履行、售后效劳、技巧支撑、危急处置、需要呼应等优化供引入加入机制，方面临供给商进展静态评估跟事迹评估，应商资本，无效防备供给危险。物质储藏治理第七章物质治理部要经过构造制订物质储藏治理规第五十一条库存信息透配送途径优化、划，指点各分子公司施行收集优化、供给商库存治理以及
20、明化、平安库存公道化、补货时点明白化、团体地方库存等晋升办法，进一步落低供给链总本钱。物质治理部要联合各分子公司跟各营业版块的第五十二条构造树破团体公司一致的物质分类依照分步施行的原那么，特色，及编码数据规范化系统，实现团体公司所有仓储物质的联网管理，到达选团体物质治理各种信息共享。物质治理部牵头，物质团体公司担任团体公司第五十三条反响迅并逐渐树破团体公司一致批示、中心堆栈的计划与施行，跨板块跟地区物质联储共备跟积运行高效的应急物质储藏、速、压物质调解机制，进步资本应用效力跟保供才能。各分子公司要有方案、分步调地施行对现有仓第五十四条进一步增强古代物质仓储治理技巧的应用储装备的规范化改革，与履
21、行。各分子公司应依照行业特色及消费近况，遵照第五十五条14应用迷信的物质定额治理东西，实用的方针，经济、公道、迷信、应用批量等定额物最小订货量、推销周期、搜集物质耗费状况、分不断定每类物质的定额参依照分类剖析的办法，资根底数据，并活期对定额物质进展根底树破本单元物资定额治理系统，数，数据更新及参数订正，优化应用。总结跟履行各分子公物质团体公司共同，物质治理部牵头，推动物质定额治理信息构造、司物质定额治理任务的进步经历，化过程，逐渐树破团体公司的物质定额治理系统。各分子公司要鼎力展开寄售、代储等模式，充第五十六条采用抵抹串换、尽力增加资金占用。分利用社会库存，落价处置、不时报废等方法加年夜对弗成
22、调解积存物质处置力度，修旧利废、优化库存构造，放慢资金周转。物质品质治理第八章树破跟完美推销品质保障系统，将品质责任分第五十七条履行品质跟踪跟责解到计划、推销、验收等各相干环节跟岗亭，要追查任追查轨制，对形成品质咨询题跟质量事变的单元、职员，义务，对有关供给商，依照相干执法及条约商定进展处置。推销寻源关、各级推销部分要严厉把好选厂关、第五十八条出厂测验关、到货验收关等品质治理条约签署关、两头监造关、要害环节，坚定克制单方面寻求廉价钱而无视品质的偏向。15各分子公司要配备须要的物质品质、计量测验第五十九条仓储未经品质测验及格，手腕，制订必检物质目次跟测验纲要，部分不得操持入库，财政部分不得操持结
23、算手续。物质信息零碎树破第九章物质治理部依照团体公司信息化树破的统一部第六十条构造各分子公计划布置团体公司物质治理信息化树破过程，署，涵盖全部物质供给链闭环治理的物司独特树破团体公司一致的、以信息技巧作支撑，以物质治理营业为主导，资治理信息化零碎，实现物质管控形式的革新放慢团体公司供应链治理的集成翻新，跟物质治理信息规范化、精密化跟范围化。第六十一条团体公司一致的物质治理信息化零碎应包含计划治理、推销寻源、供给商治理、条约管理、物流治理、库存管依照分步施行的道理、规范化治理、绩效治理跟专家库等功用，那么，踏实推动。物质供给与配送第十章物质治理部要在团体层面兼顾计划，物质团体第六十二条在集依照现
24、有物流资本状况，公司要依靠团体公司一体化上风，计划树破团体公司团外部进展物流资本跟运力资本的整合优化，实现树破地区核心库等仓储与物流装备，迷信公道的物流收集，疾速、精确、高效的物流配送。16物质团体公司跟各分子公司物质治理部分要牢第六十三条小时24固树破效劳一线消费的认识，建破跟踪效劳轨制，履行要树破物质供给效劳回实时和谐处置现场供给咨询题。值班效劳，访轨制跟相同机制，不时改良跟进步物资供给治理程度。物质治理部分应采用多种方法向应用单元供给第六十四条市场行情、新产物开辟、推销价钱、库存储藏、供给商资信等信息效劳。反省与考察第十一章物质团体公司施行总部物质会合推销要接受各第六十五条分子公司在价钱、品质跟时效等方面的监督。总部会合推销目次范畴内的物质，各分子公司第六十六条不得私自推销或以别的方法逃避会合采购。物质治理部会同团体公司相干部分对各分子公第六十七条司履行本规则的状况进展监视反省，对未按本规则履行的单元，团体公司将视情节赐与惩办。物质治理部跟各分子公司要保持高规范、严要第六十八条明白奖罚求跟捕风捉影的原那么制订物质管理任务绩效考察办法，将绩效考察后果归入企业经济义务制考察仔细构造施行，办法，范畴。17
