1、*服服饰饰有有限限公公司司新新进进员员工工跟跟进进管管理理表表 为让新员工尽快熟悉公司环境并在最短的时间融入工作氛围进入工作角色；体现公司规范有效的人性化管理， 尽最大努力减低新员工的非正常流失；人事行政部、用人部门经理/主管须督促各事项相关责任人完成表中各事项工作，各项工作完成后请签名并让员工确认，在完成所有事项后由部门统一上交人事行政经理处。 员员工工姓姓名名： 部部门门： 职职务务工工钟钟: : 入入职职日日期期： 人人事事行行政政部部事事项项 序序号号跟跟进进内内容容时时效效要要求求事事项项负负责责人人签签名名新新员员工工确确认认1 1是否已办理好入职手续（合同签订、厂牌、考勤卡办理、
2、工衣发放）。入职当天2 2是否已办理好入宿手续（住厂员工）。入职当天3 3是否已参观完厂区并知悉各部门的分布。入职当天4 4是否有进行新员工入职培训（企业发展历程及前景、企业文化、组织架构、规章制度、相关人事行政事务流程）。每周1 用用人人部部门门事事项项 序序号号跟跟进进内内容容时时效效要要求求事事项项负负责责人人签签名名新新员员工工确确认认1 1直接主管为新员工准备好工作场所、办公用品（办公人员）、工具（生产员工）及工作必须品。提前1天2 2直接主管为新员工准备好新员工培训的内训资料。提前1天3 3直接主管为新员工指定工作帮带人员（试用期的第1个月，须指定具体帮带人员）。 提前1天4 4经
3、理/主管/班组长代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门/班组员工，参观工作区域。报到当天5 5直接主管作部门结构与功能介绍，业务/操作流程介绍。报到当天6 6直接主管为新员工工作描述、职责要求，及岗位安全事项讲解。报到当天7 7直接主管陪新员工到公司饭堂吃第一天的午餐。报到当天8 81周内，部门经理/主管/班组长与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。1周内 新新员员工工对对入入职职过过程程的的建建议议与与意意见见 1 12 23 34 45 5说说明明：每每一一位位新新入入职职员员工工在在办办理理入入职职手手续续的的同同时时就就开开始始使使用用此此表表，人人力力资资源源部部负负责责此此表表完完成成情情况况的的跟跟踪踪与与监监督督。员员工工签签名名：年年 月月 日日
