1、一、做好充分的施工准备第一，是制度建设。要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，为后续的施工现场进行做好制度准备，保证后期管理有制度可依。第二，对施工场地进行实地考察，包括社会条件和自然条件，并以此为据对施工方案和计划进行修整，制定出合理的计划和预算方案。同时调整好施工进度计划。第三，吃透施工图纸，弄清设计意图，并对所有控制点进行加密、保护和记录。以此绘制关键工序施工工艺流程图和实验操作规程，质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。第四，对相关人员进行业务、技术培训和技术交底，增强他们对技术标准、操作规程、质量控制的全面了解。第五，对施工所需材料进行取样试验，并建立相关参
2、数的数据库。第六，根据进度计划对技术标准、机械设备能力、材料供应以及自然条件等进行综合分析，完善施工设计，制度最佳施工方案。二、优化配置施工资源在施工项目中，施工资源包括人力资源和物质资源两方面，管理者应根据各工序的资源需求变化进行合理有序的调整，以达到资源的有效配置，确保工序的有效进行。在物质资源管理方面：第一要注重施工材料的验收规范和计量检测，即对每道工序用工材料种类的合理安排以及定额预算，做到材料出入库有记录，明确用途;第二要注意施工材料的安全保管，做好防火、防潮、防变质等措施，将保管责任落实到人，做到材料丢失追责有根据;第三要注意适时调整机械组合，根据进度计划、质量要求以及机械的生产能
3、力来选择主导机械，并留有余地，提高机械的使用率;第四，对机械进行定期维护，保证机械的有效运作。三、加强进度控制对施工现场的进度控制，可根据计划或进度管理曲线来查找实际进度与计划进度的差距，从而找出影响进度的原因。然后从原因入手，调整之后项目的施工方案，适当增加其资源的投入，并通过采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，以此加快施工进度。四、加强施工现场安全管理施工现场的安全管理不仅是整个工程管理的重要部分，而且现在也已经成为了社会关注的热点。因此做好施工现场的安全管理，不仅有助于工程的高效施工，也有利于树立企业良好的社会形象。具体途径有：第一，做好安全知识的宣传和培训工作，提高全体员
4、工的安全意识，形成群体化施工现场安全意识。第二，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。第三，加强安全监督检查工作，将安全管理规范落实到位，同时要深入施工现场，检查劳动环境部条件中的不安全因素，及时排除安全隐患。三，做好建筑工程施工现场的协同管理协同管理就是将企业的各种资源(包括人、客户、财物、信息、流程)关联起来，使之能够为了完成共同的任务或目标而进行的协调或运作，通过对有限资源的最大化开发利用。1.组织的协同本性。人们要结成各式各样的组织。其目的就是要协同。组织通过部门划分、层级结构、角色分配、流程设计、资源规划、工作计划和日程安排来实现各类工作任务的协同。这种协同的基本条件是连接、沟通、共享和交互。因此联接、沟通、共享和交互是各类组织的基本功能。2.组织协同管理的概念。企业是一个有机的整体。企业的每一个员工、每一项任务、每一单位资源都紧密关联。只有整体协调配合才能发挥最大的效益。企业是内部众多业务单元的组合，采购、生产、营销、管理等，使企业真正在较高层次上成为一个整体。从而获得资源的最大效用，从而使得企业内部资源(管理者、员工)和外部资源(客户和伙伴)能够在一个统一的平台上高度共享信息、协同完成各种复杂的业务处理。
