编号：HXL-DR-HR-JX001 部部门门/ /岗岗位位 20112011年年第第 季季度度/ /月月度度绩绩效效考考核核表表指指标标权权重重目目标标值值数数据据来来源源评评分分标标准准相相应应附附件件资资料料数数据据负负责责人人被被考考核核人人自自评评考考核核人人复复评评实实际际完完成成评评分分实实际际完完成成评评分分KPI（ %）工工作作计计划划完完成成情情况况（ % %）职职业业态态度度（ % %）小小 计计特特别别事事项项加加减减分分被被考考核核人人个个人人考考核核总总得得分分被被考考核核人人总总得得分分直直接接领领导导考考核核得得分分考考评评说说明明1、被考核人总得分=个人考核总得分*70% + 所属上层团队考核得分*30% = （KPI指标得分+工作计划完成情况得分+特别事项加减分）*70% + 直接领导考核得分*30% 个人考核时：每项指标的加分不得超过指标权重的50%，减分以减完配分为止。特别事项加减分上下不超过20分。2、上述考核项目因重大变化导致调整的，需以书面形式上报公司人力资源中心，由人力资源中心负责召集相关人员召开绩效指标调整沟通会，达成一致后形成书面作为调整依据。被考核人： 考核人： 人力资源中心： 签署日期： 年 月
