1、两化融合管理体系贯标 咨询服务 机构工作 汇报南瑞 集团公司2014年 9月目 录一、南瑞集团公司简介二 、贯标咨询工作进展三、体会及后续工作南瑞集团已形成 30余个系列， 300多种具有 自主知识产权的高技术产品，市场覆盖了包括台湾地区在内的全国各地，并出口到欧美、亚非等七十多个国家和地区。十大软件企业： “中国十大创新软件企业”、 “中国软件和信息服务十大领军企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”两大软件实验室：“ CNAS认可软件测评实验室 ”、 “ 电力行业 等级保护测评 第三实验室 ” 。IT业务资质： 系统集成一级 资质、信息系统 涉密 资质、 信息安全服务 资质、 CMMI 4
2、级 认证 、地理测绘甲级资质。科研成果： 742项科研成果通过省、部级技术鉴定；68项科研成果获国家级科技奖励，其中 国家科技进步特等奖 1项，一等奖 5项 ；546项科研成果获省、部级科技奖励，其中特等奖1项，一等奖 59项；获专利授权 1315项， 1项专利获 中国专利金奖 ， 11项专利获 中国专利优秀奖 。部委依托单位： 是科技部设立的“ 国家电力自动化工程技术研究中心 ”和国家发改委设立的“ 电力系统自动化 -系统控制和经济运行国家工程研究中心 ”依托单位。南瑞集团公司基本情况南瑞集团是国家电网公司直属单位，主要开展 信息通信 、电气自动化、轨道交通、新能源电站等领域产品的研发制造、
3、技术服务以及工程总承包业务，员工 2万 余人，其中中国工程院院士 4名，硕士、博士学历人员 4000余人， 2013年实现营业收入 380亿元， 2014年（第十二届）中国软件业务收入百强排名第 六 。南瑞集团信息通信及现代服务业主要包括平台及基础软件、企业管理信息化、生产经营信息化、信息安全、信息通信运营及咨询服务、信息通信综合监管、通信系统及设备、信息通信系统集成、智能芯片等 9个产品线 ，登记软件产品 286项，取得计算机软件著作权 757项。在做好国家电网公司信息化整体建设支撑的同时，向政府、电力、交通、能源等行业提供信息化专业服务。南瑞集团信息通信及现代服务业信息通信及现代 服务业
4、由 信息通信事业部和七 个全资（控股）子公司 等单位构成，为南瑞集团第一大产业板块， 2013年实现营业收入 111亿元 ，占集团营业收入约 30%，员工总数8000余人，占集团员工总数 30%以上。目 录一、南瑞 集团公司简介二 、贯 标咨询工作进展三、体会及后续工作两化融合管理体系贯标工作背景国网 公司信息化支撑业务发展的建设历程是对工信部提出的“两化融合工作”的有效践行 ，进入“十二五”阶段末期，在工信部提出的两化融合大背景下，南瑞集团紧跟国网公司两化融合管理体系贯标工作部署，已开展整体贯标工作。工信部、科技部、财务部、商务部、国资委共同印发： 关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意
5、见 ，为推进两化融合提供指导和政策抓手。工信部下发： 信息化和工业化深度融合专项行动计划（ 2013-2018年） ，明确未来五年两化融合工作目标和内容 。国家电网公司 申报：国家电网公司、国网浙江电力公司、国网辽宁大连供电公司作为“两化融合示范企业”十八大明确指出： 推动两化深度融合，坚持四化 同步发展国家电网公司申报：6家试点单位与 1家服务机构，作为体系贯标试点单位南瑞集团：作为国网公司推荐的服务机构，开展服务机构申报工作，参加工信部召开多次交流会议，开展贯标咨询工作。十七大提出“大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”的战略部署，十八大又进一步明确了“推动信息化和工业化深度融合”
6、的更高要求，走两化融合的发展道路符合我国现阶段经济发展内生需求，是促进工业由强变大、实现经济结构调整和可持续发展的有效途径。工信部发布： 信息化和工业化融合管理体系 要求 信息化和工业化融合管理体系 实施指南 ， 2014年两化融合管理体系贯标工作方案 两化融合总体工作组织两化融合总 体管控组集团分管领导、信通事业部领导及集团下属产业单位负责人两化融合工作组信通事业 部业务负责人专家 组电力行业专家、信息化专家贯 标咨询工作组IT规划工作组在国网公司总体管控下，南瑞集团配合国网公司承担总体管控工作，同时，统一管控总体贯标咨询工作，在集团信息通信与现代服务业板块内抽调电力行业、信息化领域、管理咨
7、询领域专家、顾问，成立总体管控组、工作组。管理咨询工作组工作进展情况前期准备体系策划体系实施方案设计技术实现匹配与规范评测与改进已完成未完 成响应工信部组织的各项工作，成为首批推荐的两化融合贯标服务 机构；组建 团队，协助试点单位建立相应组织机构，明确工作方案和 计划；针对贯标单位决策层、业务部门、基层单位 等，开展 两化融合贯标培训 工作协助贯标单位召开项目启动会 ，宣贯 两化融合整体工作目标，全面调研贯标单位两化融合管理现状，评估两化 融合水平，查找差距 和 不足；找准贯标单位两化融合管理提升点和突破口，制定行动纲领 ，量 身设计既符合体系标准要求，又体现贯标单位个性特点的两化融合管理体系
8、 ；制定体系文件的整体结构框架 ，形成 文件清单 。落实 文件编写职责 ，编写 体系文件，经过领导小组审查、批准后 发布。前期准备体系策划体系贯标前已完成注 1注 1：结合国家电网公司信息化水平较高，两化融合贯标实施重点关注标准体系的运行情况。重点工作2.开展人员培训与选拔，组建优质咨询队伍1.研读 体系 文件， 制定体系贯标咨询工作方案组织体系贯标咨询人员培训与考试，结合实际工作经验，选拔一批满足体系贯标咨询要求的咨询顾问梯队，人员服务经验涵盖 管理咨询 、 IT咨询 、 体系贯标咨询 。集团信息通信事业部组织 电力行业、信息化领域、管理咨询领域 专家、顾问十余人，开展两化融合管理体系研究，
9、结合自身业务经验与客户方调研，对体系文件做出深入解读，并最终提出两套满足两化融合不同发展阶段的体系贯标咨询工作方案。响应国网公司贯标工作要求，在 集团统一 管控下，组织开展两化融合管理体系文件研究、工作方案编制与研讨、人员培训、人员选拔、团队组建、业务指导等工作。3.结合企业实际，开展体系贯标咨询工作结合国网公司两化融合实际，确定体系贯标工作方案，主体承担国网公司试点单位贯标咨询工作，整体 工作 进度处于 体系文件编制 阶段。经验总结（一）-结合企业两化融合现状， 制定 两 套 咨询 方案两化融合管理体系贯标的落脚点是借助企业信息化规划，为工业化与信息化融合打造一套保障规范稳定运行的管理体系，
10、而管理体系的构建，是企业信息化规划的产物之一，只有从企业战略发展与 IT战略规划层面出发，才能真正达到本质贯标的目的。方案一起步 发展是指处于单一业务应用特点的信息化建设阶段。处于该阶段的企业，建议从企业信息化规划角度，统筹考虑满足企业发展战略的信息化规划战略，落实具体规划设计方案，在完成总体信息化建设的同时，实现体系贯标 。两化融合水平处于起步发展阶段的企业两化融合水平处于深度融合阶段的企业方案 二深度融合是 指企业管理要求实现业务间融合与数据共享。处于该阶段的 企业 ,建议从企业管理 体系角度，调研企业两化融合现状，按照两化融合管理体系具体 要求，结合 IT治理方法，进一步规范两化 融合下一步工作。
