1、国家电网公司两化融合管理体系贯标工作汇报2014年 9月目 录一、公司两化融合历程二、两化融合贯标工作进展三、体会及后续工作2国家电网公司整体情况国家电网公司是关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业 ， 以建设和运营电网为核心业务；承担着为经济社会发展提供安全 、 经济 、 清洁 、 可持续的电力供应的基本使命 。 经营区域覆盖 26个省 （ 自治区 、 直辖市 ） ， 涵盖国土面积 88%； 供电人口超过 11亿 。经营范围供电负荷 经营区域最高统调用电负荷 56119万千瓦 ， 超过欧盟区域国家最高用电负荷总和 。3“一强三优”现代公司世界一流电网 国际一流企业三集五大体系电网发
2、展方式转变 公司发展方式转变集团化运作集约化发展精益化管理标准化建设发电 输电 变电 配电 用电 调度 大规划 大建设 大运行 大检修 大营销人财物集约化坚强智能电网公司两化融合面临的发展形势为深入推进 “ 两个转变 ” （ 电网发展方式转变 、 公司发展方式转变 ） ， 实现 “ 一强三优 ” （ 电网坚强 、 资产优良 、 服务优质 、 业绩优秀 ） 现代公司的战略目标 ， 国家电网公司全面开展 坚强智能电网 和 “ 三集五大 ” （ 人力资源 、 财务 、 物资集约化管理；大规划 、 大建设 、 大运行 、 大检修 、大营销 ） 体系建设 ， 这就要求 两化融合 工作在继承已有成果的基础
3、上进行全面提升 。4生产控制系统 管理信息系统国网公司 信息化建设 是对国家 “ 两化融合 ” 战略的有效 践行 。国家电网公司的核心业务是电网建设和运营 ， 公司 信息化 紧密围绕公司发展战略和核心业务 ， 由生产控制系统 和 管理信息系统 两部分组成 。调度技术支持系统是电网生产控制系统的核心 ， 支撑现代大电网的安全稳定运行；管理信息系统覆盖企业生产经营管理全过程 ， 支撑现代公司的高效运营 。生产控制系统和管理信息系统两者各有侧重，同时又互为补充，二者相互 融合 是两化融合重要内容。国家电网公司两化融合概述5全面建成 SG186工程 ， 制定智能电网信息化总体框架和建设方案 ， 开展共
4、性关键技术的研究 ,完成一体化企业级信息模型设计 ， 开展六个环节智能电网信息化的试点 ， 开展电网生产运行一体化全过程智能管控体系研究 ， 实现两大领域的信息联动 。建成 SG-ERP系统 ， 主要业务应用达到国际领先水平 。 资产全寿命周期管理应用系统全面建设完成；用户用电信息实现自动采集和双向互动；推广全面风险管理应用 ， 实现两大领域的业务联动；全面展开智能决策研究 。信息化整体达到国际领先水平 。完善提升公司资产全寿命周期管理应用系统；建成全面风险管理应用 ， 实现核心业务的风险预测和辅助决策；建立电网生产运行一体化全过程智能管控体系 ， 实现两大领域的高度融合； 实现智能决策 ,支
5、撑和引领坚强智能电网发展 ， 持续提升绩效 。规划试点阶段第一阶段融合发展阶段(2009 2010年 )全面建设阶段第二阶段深度融合阶段(2011年 2015年 ) 引领提升阶段(2016 2020年 )第三阶段智能一体化阶段 年公司始终以战略眼光推进两化融合工作 ， 把 两化融合 作为增强企业核心竞争力 ， 实现管理创新 、推动科学发展的 重要抓手 。建成集约柔性的一体化信息平台 、 融合智能的业务应用 、 构建统一高效的信息化保障体系 ， 贯通智能电网发电 、 输电 、 变电 、 配电 、 用户 、 调度六个环节 ， 实现生产与控制 、 企业经营管理领域的业务与信息化的深度融合 ， 实现智
6、能电网 电力流 、 业务流 和 信息流 的 高度融合 。这张有必要留吗？ 两 化融合发展历程6承担国家示范工程等重大信息化项目两化融合示范企业工信部2013.4国家电网公司国网浙江电力公司国网辽宁大连供电公司科技部发改委工信部8163承担信息化国家示范工程 、 重大专项和科技项目 27项 ， 获得省部级一等奖 10项； 国资委 历次年度央企信息化水平评价中 ， 均获得信息化 A级水平 。两化融合工作取得荣誉7目 录一、公司两化融合历程二、两化融合贯标工作进展三、体会及后续工作8优化完善试点实施 全面推广 持续改进国网总部直属单位省公司及贯标认定通过试点单位的贯标实施 ，总结 、 提炼 、 制定
7、一套具有电网企业特点的两化融合体系建设规范与方案 ， 为两化融合在全公司的推广实施打下坚实基础 。依托公司两化融合管理体系建设规范与方案 ， 在各省公司和直属单位 ， 开展两化融合管理体系推广应用 ， 推进企业两化融合 。D不断完善PCA只有起点，没有终点 试点认定 总体认定工信部首批授权从事两化融合管理体系认定工作单位对试点网省进行认证梳理认证流程和考核重点，总结认证经验。制定两化融合管理体系认定工作相关规范。满足国网认证需求的机构，结合试点单位认证经验，实施总体认证过程。结合持续改进过程要求，在完成认定后，定期开展监督、复评工作认证机构配合开展电力行业两化融合细则的编制工作配合开展电力行业
8、两化融合管理标准的制定和申报认证管理规范技术实现方案设计体系策划前期准备评测与改进匹配与规范体系实施两化融合贯标工作思路为贯彻落实 信息化和工业化融合管理体系 贯标达标的相关要求 ， 公司制定了两化融合工作思路 ， 并持续推进实施 。9两化融合贯标工作目标贯彻工信部两化融合相关要求 ， 以 “ 两化融合管理体系贯标工作 ” 为抓手 ， 进一步推进公司两化融合工作符合性和规范性 ， 量身打造电网公司特色的两化融合管理体系 ， 挖掘公司资源配置潜力， 不断打造信息化环境下新型能力 ， 形成可持续竞争优势 。把握两化融合本质，加固融合发展管理体系公司以两化融合管理体系贯标为重要抓手，牵引和贯穿全局工
9、作，进一步完善现有管理体系，提升公司管理科学性和有效性。通过管理体系认定审核，提升公司核心竞争力公司积极参与工信部组织的各类培训、交流活动，努力推进两化融合管理体系建设，各下属试点单位通过两化融合管理体系认证，提升企业核心竞争力。遵循两化标准要求，量身打造高效管理体系结合公司特点、电力行业技术和管理经验，统筹公司内外部资源，按照两化融合管理体系标准要求，量身打造个性化的两化融合管理体系，推动公司深层次管理变革。不断打造公司新型能力，获取可持续竞争优势在信息技术不断发展大环境下，围绕公司战略目标，持续保持和改进公司两化融合管理体系，充分挖掘资源配置潜力，不断打造公司新型能力，形成可持续竞争优势。10
