1、在工信部两化融合座谈会上的发言远东控股集团有限公司副总裁 蒋华君、 企业两化融合现状远东控股集团的信息化应用水平在电缆行业处于领先地位，但仍存在不足，主要表现在系统不全、应用不深、架构复杂。由于各公司数据不统一、业务财务没有完全一体化、产销协同不好,现有的信息化水平已经不能满足远东智慧能源的战略目标要求。为了支撑远东智慧能源企业的战略转型,远东于 2014 年斥资近 5 亿元，先后收购了北京水木源华、上海艾能电力两家智慧能源企业，并将继续并购行为。同时，集团启动智慧化信息平台建设，覆盖全集团、全业务，涵盖生产、管理、采购、销售等所有业务，通过智慧化信息平台项目切实提高企业核心竞争力。期望借鉴全
2、球线缆、电气行业最新、最佳实践标杆版本，结合远东实际进行流程优化，建立一套适合电缆、电气行业特性的智慧化信息平台，支撑并促进远东战略转型和“智慧能源 ”目 标的实现。智慧化信息平台 项目的目标如下：（一）实现全流程智慧化、一体化的高效业务协同和管控（二）塑造企业核心能力，持续提高运营效率和效益，支撑战略目标实现（三）系统安全、稳定、高效、灵活远东和南京慧德信息咨询有限公司合作，于 9 月份启动了贯标项目，目前进入体系文件审批发布阶段，12 月份即将进入实施和内审，过往阶段总结：1. 9 月份进行了调研诊断策划：调研了企业的四要素配置机制，两化融合水平和下一步发展重点，现有的管理机制现状和改进建
3、议。2. 9 月和 10 月份调研确定了战略优势能力主线，贯标的现阶段主体为远东智慧能源，确定现阶段能力建设的重点是平台数据一体化。3. 10 和 11 月份进行了体系解读培训和文件转系培训和体系文件撰写，得到了业务部门的广泛参与，做到了与其他体系的兼容。确定了方针和总目标和阶段性目标。4. 11 月底实施了体系培训，文件实施培训，内审员培训，大家认可了体系的价值，意识和能力得到了提升。体系即将投入运转，内审计划于 12 月完成，体系的实施为智慧化平台项目提供保障。远东控股公司把信息化建设作为公司一项长期的战略，在项目建设的资金上，通过自投、贷款、合作、申请拨款等采取多元化途径来保障，已经连续
4、几年每年投入约 1000 万元用于信息化建设。今年的 ERP 重构项目预算投入 5000 万元。远东人力资源在全球网络优秀高端人才，来配合远东的两化融合战略规划。并且通过内部培养的方式，如传帮带体系，以及远东大学组织各种培训来培养两化融合人才。、 企业两化融合取得的成效远东控股公司的信息化建设实际上就是把制造管理技术与信息化相融合，组建企业的设计、计划、生产、销售、控制、反馈的高效信息网络。通过企业信息化的应用技术，实现“ 以市 场为 中心，用信息 换时间，用时间换效率，用效率换效益” 的不断提升持续改进的良性循环 状态。远东的信息化建设成为许多企业学习的标杆，远东信息化建设的做法也成为许多企
5、业学习的范本。远东作为全国电线电缆行业龙头企业，其信息化建设极大地提升行业内企业的信息化程度。、 企业两化融合存在的问题为支撑全集团战略转型、管理变革和业务运营，提升信息化建设和运用水平是切实可行的高效路径。根据测算，为达成建设目标，建设资金需求是 5000 万-1 亿规模。远东控股集团目前的盈利水平，只能满足 60%的资金需求，存在较大的资金短口，迫切希望得到政府层面资金支持，整个行业的信息化咨询力量比较薄弱，缺少政府层面的行业顾问。信息化的建设也离不开人，公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才，采取了一系列的奖励措施，人力成本的投入逐步增加。由于公司所在区域，高素质人才难以招聘、留住，人员流动性比较大，知识管理得不到沉淀。对于远东控股主营的电缆行业，国内整个行业信息化建设是各自为战，我们一直走在行业的最前端，没有更好的标杆企业可以学习。
