1、香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告之內容概不負責，對其準確性或完整性亦不發表任何聲明，並明確表示，概不就因本公告全部或任何部分內容而產生或因倚賴該等內容而引致之任何損失承擔任何責任。Shanghai Jin Jiang International Hotels (Group) Company Limited*上 海 錦 江 國 際 酒 店 （集 團） 股 份 有 限 公 司（於中華人民共和國註冊成立的股份有限公司）（股份代碼：02006）二零零八年末期業績公佈上海錦江國際酒店 （集團） 股份有限公司 （ 本公司 或 錦江酒店 ） 董事會 （ 董事會 ） 欣然宣布本公司與其
2、附屬公司 （合稱 本集團 ） 截至二零零八年十二月三十一日止年度 （ 年內 ） 之末期業績。此業績已由董事會之審核委員會審閱。二零零八年，本公司收入繼續增長，實現銷售收入約人民幣3,402,808,000元，較去年同期上升6.4。截至二零零八年十二月三十一日止年度，本公司營業利潤約人民幣500,230,000元，減少18.3% （二零零七年：人民幣641,791,000元） ，本公司權益持有人應佔利潤為人民幣270,255,000元，減少29.5% （二零零七年：人民幣383,417,000元） 。營業利潤和本公司權益持有人應佔利潤減少主要係資產處置收益 （包括處置可供出售財務資產、處置九龍賓
3、館股權、處置聯營公司股權及錦江之星旅館其中一間旅館終止租約補償） 下降的影響 （二零零八年：人民幣109,100,000元；二零零七年：人民幣291,589,000元） ，扣除上述影響，營業利潤較二零零七年上升人民幣40,928,000元，約11.7%。二零零八年是極不尋常的一年，美國次貸危機觸發全球金融海嘯；國內中南部暴雪成災及 五一二 四川特大地震，都為全球經濟及中國旅遊業帶來前所未有的考驗。受到各種不利宏觀因素影響，上海旅遊業及酒店業也受到不同程度之沖擊，到上海旅遊的國外入境遊客有下降趨勢，星級酒店也呈現供過於求的情况。儘管如此，憑藉本集團在行業領先地位、多元化之產品組合及强勁的品牌優勢
4、，加上採取積極但審慎的業務策略，今年本集團之營業額在逆市中仍有所增長，並贏得多個國內及國際獎項，在酒店營運及管理方面備受國內外同業廣泛肯定。截至二零零八年十二月三十一日止，本集團已開業及籌建中的酒店及經濟型旅館合共465家，客房數超過80,000間，網絡覆蓋廣泛，遍及中國31個省、自治區和直轄市的120個城市。展望未來，儘管酒店數量日益增加，酒店市場競爭日趨激烈，但錦江酒店將透過實施多個企業策略，致力進一步拓展星級酒店及經濟型旅館業務、積極擴張全國戰略佈局、提升服務素質、從而增强核心競爭力，推進本集團持續發展。與此同時，本集團亦會充分利用酒店旅遊業在中國經濟發展中不斷突顯的作用地位，把握國際及
5、國內旅遊業蓬勃發展的秀麗前景和廣闊空間，並為二零一零年上海世博等重要活動作好準備，以抓緊未來的成長機遇。1財務摘要截至十二月三十一日止年度人民幣二零零八年二零零七年收益百萬元3,4033,197本公司股東應佔利潤百萬元270383每股基本盈利分5.928.40每股擬派末期股息分2.103.00利息稅及折舊攤銷前利潤百萬元1,0711,169於十二月三十一日二零零八年二零零七年可供出售財務資產百萬元1,2244,831淨資產 （股東權益總值）百萬元8,37910,898每股淨資產元1.842.39資產總值百萬元10,38013,828負債總值百萬元2,0012,930負債資產比率 （總借款除以總
6、資產）5.2%3.6%2基於香港財務報告準則 （ 香港財務報告準則 ） 編製之綜合財務信息摘要綜合利潤表截至二零零八年十二月三十一日止年度截至十二月三十一日止年度二零零八年二零零七年附註人民幣千元人民幣千元收益33,402,8083,197,065銷售成本4(2,353,925)(2,125,081)毛利1,048,8831,071,984其他收入241,635381,413銷售及營銷費用4(159,685)(159,954)管理費用4(602,207)(605,638)其他費用(28,396)(46,014)營業利潤500,230641,791融資成本(44,308)(92,716)分享聯營
7、公司經營成果72,76098,099所得稅前利潤528,682647,174所得稅費用5(95,899)(111,491)年內利潤432,783535,683應佔：本公司股東270,255383,417少數股東權益162,528152,266432,783535,683年內本公司股東應佔利潤的每股盈利（人民幣分） 基本及攤薄65.928.40股息795,865136,9503綜合資產負債表於二零零八年十二月三十一日於十二月三十一日二零零八年二零零七年附註人民幣千元人民幣千元資產非流動資產物業、廠房及設備5,431,2694,922,886土地使用權1,043,2511,073,274無形資產2
8、5,53819,265聯營公司投資317,800349,596可供出售財務資產1,224,2004,831,463遞延所得稅資產39,93550,0058,081,99311,246,489流動資產存貨51,78257,649應收賬款及其他應收款8381,201389,478受限制現金219,728190,644現金及現金等價物1,644,9621,943,2912,297,6732,581,062資產總計10,379,66613,827,5514於十二月三十一日二零零八年二零零七年附註人民幣千元人民幣千元股東權益本公司股東應佔資本及儲備股本14,565,0004,565,000儲備 擬派末期
9、股息795,865136,950 其他2,299,4863,686,9436,960,3518,388,893少數股東權益1,418,6382,508,714股東權益總值8,378,98910,897,607負債非流動負債借款275,563430,968遞延所得稅負債351,6711,284,477627,2341,715,445流動負債應付賬款及其他應付款91,047,0781,029,991應付所得稅63,527113,508借款262,83871,0001,373,4431,214,499負債總計2,000,6772,929,944股東權益及負債總計10,379,66613,827,55
10、1流動資產淨值924,2301,366,563資產總值減流動負債9,006,22312,613,0525綜合財務信息附註1一般資料本公司 （前稱上海新亞 （集團） 有限公司） 於一九九五年六月十六日成立為國有獨資公司，並一直由上海市國有資產監督管理委員會 （ 上海國資委 ） 或其前身直接管理和控制。根據二零零三年六月進行的企業重組，上海國資委指定本公司歸入成為錦江國際 （集團） 有限公司 （ 錦江國際 ） 的全資附屬公司；而錦江國際也是由上海國資委直接管理和控制的國有獨資公司。於二零零五年九月，錦江國際將其於本公司5%權益分配至其全資附屬公司上海錦江國際投資管理有限公司 （前稱上海市華亭 （集
11、團） 有限公司） 。二零零六年一月十一日，本公司改用現有名稱，並根據中華人民共和國 （ 中國 或 中國大陸 ） 公司法，把其於二零零五年九月三十日的繳入股本及儲備人民幣3,300,000,000元轉換為3,300,000,000股每股面值人民幣1元的普通股，變更為股份有限公司。本公司通過在香港公開發售和國際配售，共新發行1,265,000,000股每股面值人民幣1元的普通股，於二零零六年十二月十五日及二零零六年十二月二十日在香港聯合交易所有限公司 （ 聯交所 ） 主板上市 （ 上市 ） 。由此，本公司股本增至人民幣4,565,000,000元。本公司註冊地址為中華人民共和國上海市楊新東路24號
12、316至318室。本集團主要在中國大陸從事酒店投資和營運以及相關業務 （ 酒店相關業務 ） 。2重大會計政策概要本集團綜合財務報表已根據香港會計師公會 （ 香港會計師公會 ） 頒布的香港財務報告準則以歷史成本法編製，並已按公允值列賬的可供出售財務資產的重估值加以修訂。遵照香港財務報告準則編製綜合財務報表，涉及使用若干重要會計估計，也要求管理層在應用本集團的會計政策時作出判斷。下列為截至二零零八年十二月三十一日止財政年度必須採納之詮釋。香港 （國際財務報告詮釋委員會） 詮釋11香港財務準則2 集團及庫存股份交易香港 （國際財務報告詮釋委員會） 詮釋12服務特許權安排香港 （國際財務報告詮釋委員會
13、） 詮釋14香港會計準則19 界定福利資產限額、最低資金要求及兩者相互關係採納上述詮釋，對本集團並無重大影響。下列新準則及經修訂準則、詮釋及改進已經頒佈，但尚未生效，亦未提早採納。董事預期，採納這些新準則及經修訂準則、詮釋及改進，不會對本集團的會計政策造成重大影響。香港會計準則1 （修訂）財務報表呈報香港會計準則23 （修訂）借貸成本香港會計準則27 （修訂）綜合及獨立財務報表香港會計準則32 （修訂本） 及香港會計準則1 （修訂本）可認沽金融工具及清盤時產生的責任香港財務報告準則1 （修訂本）首次採納香港財務報告準則及香港會計準則 27 綜合及獨立財務報表 於附屬公司、共同控制實體或聯營公司
14、的投資成本的修訂本6香港財務報告準則2 （修訂本）以股份為基礎付款的歸屬條件和註銷香港財務報告準則3 （修訂）企業合併香港財務報告準則8營運分部香港 （國際財務報告詮釋委員會） 詮釋13客戶忠誠度計劃香港 （國際財務報告詮釋委員會） 詮釋15房地產建築協議香港 （國際財務報告詮釋委員會） 詮釋16海外業務淨投資的對沖香港 （國際財務報告詮釋委員會） 詮釋17向擁有人分派非現金資產香港 （國際財務報告詮釋委員會） 詮釋18自客戶轉讓資產香港財務報告準則7 （修訂本）金融工具：披露：改進金融工具的披露對香港財務準則的改進 以下準則的修訂本：香港會計準則1 （修訂）財務報表呈報香港會計準則2存貨香港
15、會計準則7現金流量表香港會計準則16物業、廠房及設備香港會計準則19僱員福利香港會計準則20政府補貼的會計處理和政府援助的披露香港會計準則23 （修訂）借貸成本香港會計準則27綜合及獨立財務報表香港會計準則28聯營公司投資香港會計準則29嚴重通脹經濟下的財務報告香港會計準則31合營企業權益香港會計準則36資產減值香港會計準則38無形資產香港會計準則39金融工具：確認及計量香港會計準則40投資物業香港會計準則 41農業香港財務報告準則 5持作出售的非流動資產及已終止經營業務其他輕微修訂：香港財務報告準則7金融工具：披露香港會計準則8會計政策、會計估計的變動和錯誤更正香港會計準則10結算日後事項香
16、港會計準則18收入香港會計準則34中期財務報告綜合財務報表包括本公司及其所有附屬公司至二零零八年十二月三十一日止的財務報表。73營業額和分部資料截至二零零八年十二月三十一日止年度，本集團的酒店相關業務在中國大陸及香港分為四個主營業務分部：(1)星級酒店營運：擁有和經營星級酒店；(2)錦江之星旅館：經營自有的經濟型酒店，以及特許經營其他方名下的經濟型酒店；(3)星級酒店管理：向本集團或其他方名下的星級酒店提供酒店管理服務；及(4)食品和餐廳：經營快餐店或高檔次餐廳、月餅生產以及相關投資。本集團酒店相關業務項下的其他業務主要包括本集團內公司間融資服務和培訓與教育，在 其他 分部中列示。(a)營業額
17、本集團於截至二零零八年十二月三十一日止年度的收益，即營業額如下：截至十二月三十一日止年度二零零八年二零零七年人民幣千元人民幣千元星級酒店營運 房間出租收入1,208,1461,373,570 餐飲銷售769,187730,782 提供配套服務128,563130,681 出租收入140,490122,919 酒店供應品銷售48,52742,0482,294,9132,400,000錦江之星旅館983,180673,590星級酒店管理50,55142,504食品和餐廳44,67045,913其他29,49435,0583,402,8083,197,0658(b)主要申報形式 業務分部截至二零零八
18、年十二月三十一日止年度星級酒店營運錦江之星旅館星級酒店管理食品和餐廳其他業務本集團人民幣千元 人民幣千元 人民幣千元 人民幣千元 人民幣千元 人民幣千元對外銷售2,294,913983,18050,55144,67029,4943,402,808分部間銷售92,50813,61039,5254,39272,287222,322分部銷售毛總額2,387,421996,79090,07649,062101,7813,625,130其他收入111,77825,1241,72942,43760,567241,635營業利潤178,508129,12251,47739,890101,233500,230
19、融資成本(44,308)分享聯營公司經營成果(1,625)75,926(1,541)72,760所得稅前利潤528,682所得稅費用(95,899)本年利潤432,783分部資產5,432,5122,910,383184,245145,5551,389,17110,061,866聯營公司投資60,871258251,4415,230317,800資產總值5,493,3832,910,383184,503396,9961,394,40110,379,666負債總計951,016703,20517,41228,426300,6182,000,677資本開支342,643656,3514671,05
20、78301,001,348物業、廠房及設備折舊308,626152,3895473,928368465,858土地使用權攤銷23,7597,3271014531,232無形資產攤銷3494143766存貨沖減449449應收賬款及其他應收款減值計提9,488919,5799截至二零零七年十二月三十一日止年度星級酒店營運錦江之星旅館星級酒店管理食品和餐廳其他業務本集團人民幣千元 人民幣千元 人民幣千元 人民幣千元 人民幣千元 人民幣千元對外銷售2,400,000673,59042,50445,91335,0583,197,065分部間銷售113,36516,24547,14746,078222,
21、835分部銷售毛總額2,513,365689,83589,65145,91381,1363,419,900其他收入321,4257,23947826,22926,042381,413營業利潤423,73789,95544,22327,25556,621641,791融資成本(92,716)分享聯營公司經營成果20,19982,012(4,112)98,099所得稅前利潤647,174所得稅費用(111,491)本年利潤535,683分部資產6,360,2162,385,825178,150184,8804,368,88413,477,955聯營公司投資79,098258,08612,41234
22、9,596資產總值6,439,3142,385,825178,150442,9664,381,29613,827,551負債總計1,470,206360,47524,27930,4001,044,5842,929,944資本開支402,808602,5441,0024,9355071,011,796物業、廠房及設備折舊301,35597,0703843,311404402,524土地使用權攤銷22,7853,278614526,169無形資產攤銷310408718物業、廠房及設備減值計提7,1357,135存貨沖減277277應收賬款及其他應收款減值計提 （撥回）421995(102)1441
23、0(c)次要申報形式 地區分部由於本集團超過九成營業額和經營投入源自中國大陸市場，而本集團超過九成資產也位於中國大陸，而中國大陸乃視為風險與回報相若的單一地區，因此並無呈列地區分部資料。4按性質分類的費用計入銷售成本、銷售及營銷費用和管理費用的費用分析如下：截至十二月三十一日止年度二零零八年二零零七年人民幣千元人民幣千元出售存貨成本452,947413,819僱員福利費用1,032,119981,519能源及物料消耗384,342359,977營業稅、房產稅及其他稅費附加236,473217,192經營租賃 機器325 土地和建築物152,51991,396152,51991,721核數師酬金
24、7,97010,445物業、廠房及設備折舊465,858402,524土地使用權攤銷31,23226,169無形資產攤銷766718維修和維護61,23863,445物業、廠房及設備計提的減值準備7,135存貨沖減449277應收賬款及其他應收款計提的減值準備9,5791445所得稅費用截至十二月三十一日止年度二零零八年二零零七年人民幣千元人民幣千元中國大陸即期企業所得稅 （ 企業所得稅 ）119,530202,505遞延所得稅(23,631)(91,014)95,899111,49111除下文所述外，中國大陸企業所得稅準備是按照截至二零零八年十二月三十一日止年度本集團在中國大陸營運的各附屬公
25、司根據 中華人民共和國企業所得稅法（ 新所得稅法 ） 和實施細則 （ 實施細則 ） 和稅法釐定的應課稅收入，按法定所得稅稅率25%計提 （二零零七年：33%） 。本公司、上海錦江國際酒店發展股份有限公司 （ 錦江酒店股份 ） 、上海錦江國際旅館投資有限公司、錦江國際酒店管理有限公司、上海新亞大家樂餐飲有限公司、上海錦花旅館有限公司及上海錦江湯臣大酒店有限公司，均在上海市浦東新區註冊，於二零零八年、二零零九年、二零一零年、二零一一年及二零一二年所得稅稅率分別為18、20、22、24和25 （二零零七年：15%） 。截至二零零八年十二月三十一日止年度，香港利得稅根據本集團的香港附屬公司的估計應課稅
26、利潤，按稅率16.5%計提準備 （二零零七年：17.5%） 。於二零零八年十二月三十一日，本集團的香港附屬公司當時稅務虧損，致未有香港利得稅。本集團就稅前利潤應交的稅項，有別於採用中國大陸稅率25% （二零零七年：33%） 計算得出的理論數額，原因如下：截至十二月三十一日止年度二零零八年二零零七年人民幣千元人民幣千元所得稅前利潤528,682647,174按稅率 25%計算(2007：33%）132,171213,567稅率差異影響(21,146)(41,252)稅率變動的影響(48,212)免稅收入(26,448)(26,114)不可扣稅的費用5,8039,921未確認遞延所得稅資產的損失2
27、4,04224,469動用以前年度未確認的損失(333)(551)佔聯營公司所得稅的影響(18,190)(32,373)內部資產交易所產生的未實現利潤12,036所得稅費用95,899111,4916每股盈利截至十二月三十一日止年度二零零八年二零零七年人民幣千元人民幣千元本公司股東應佔利潤270,255383,417已發行普通股加權平均數（千股）4,565,0004,565,000每股基本盈利（每股人民幣分）5.928.40由於並無證券具有潛在攤薄作用，故此每股基本與攤薄盈利並無差別。127股息二零零七年每股股息為人民幣3.0分 （二零零六年為每股人民幣2.6分） ，支付的股息為人民幣136,
28、950,000元 （二零零六年支付的股息為人民幣118,690,000元） ，於二零零八年六月支付。董事會建議派發末期股息每股人民幣2.1分，合共派息人民幣95,865,000元。此等股息將於二零零九年六月十六日舉行的股東週年大會上經股東批准。財務報表不反映此項應付股利。於十二月三十一日二零零八年二零零七年人民幣千元人民幣千元撥派末期股息每股人民幣 2.1分（二零零七年：每股人民幣3.0 分）95,865136,9508應收賬款及其他應收款於十二月三十一日二零零八年二零零七年人民幣千元人民幣千元應收賬款68,14385,910減應收賬款減值準備(4,183)(5,133)應收賬款淨額63,96
29、080,777應收關聯方款項151,447144,756預付款和押金144,070138,114第三方借款2,632處置九龍賓館應收款15,431其他20,39327,923減其他應收款減值準備(14,100)(4,724)其他應收款淨額317,241308,701381,201389,478本集團於酒店相關業務的大部分銷售均屬於零售銷售，概不給予信貸期，但向企業客戶或旅行社進行銷售，則一般授出介乎30天至90天之間的信用期。於各結算日的應收賬款賬齡分析如下：於十二月三十一日二零零八年二零零七年人民幣千元人民幣千元三個月以內54,96373,426三個月至一年7,0928,572一年以上6,0
30、883,91268,14385,910139應付賬款及其他應付款於十二月三十一日二零零八年二零零七年人民幣千元人民幣千元應付賬款132,520148,618購置物業、廠房和設備及無形資產應付款217,815183,290應付關聯方款項98,11489,036應付工資和福利252,363224,874其他應交稅金62,03453,382預提費用18,72713,819客人及買方預收賬款151,269157,884來自承租人及承建商之押金49,08372,301其他65,15386,7871,047,0781,029,991於各結算日的應付賬款賬齡分析如下：於十二月三十一日二零零八年二零零七年人民
31、幣千元人民幣千元三個月以內112,672115,317三個月至一年8,66830,653一年以上11,1802,648132,520148,61810承擔(a)資本承擔於二零零八年十二月三十一日尚未招致的資本開支如下：於十二月三十一日二零零八年二零零七年人民幣千元人民幣千元購置物業、廠房及設備 已訂立合同但未計提準備367,072311,459此外，本集團於二零零七年十二月和二零零八年七月與一獨立第三方訂立框架協議，承諾向其購買中國西北地區一酒店物業，對價將基於該酒店物業資產的評估價值 （不多於人民幣230,000,000元） 釐定。本集團於二零零八年一月支付投資保證金人民幣5,000,000
32、元。14(b)經營租賃承擔本集團根據不可撤銷的經營租賃合同租用物業、辦公室和機器，並租出酒店場地。與不同承租人及出租人商定的租期介乎一年至二十年不等，並附有續約權、增價條款及分租限制。若干物業的租金收入及租賃付款，乃根據最低保證租金或按收入水準計算的租金兩者中孰高者計算，下文的承擔則採用最低保證租金計算。未來根據不可撤銷經營租賃收取的最低總租金如下：於十二月三十一日二零零八年二零零七年人民幣千元人民幣千元一年以內144,312101,004一年至五年367,909240,002五年以上782,271793,3021,294,4921,134,308未來根據不可撤銷經營租賃支付的最低總租金如下：
33、於十二月三十一日二零零八年二零零七年人民幣千元人民幣千元一年以內175,569135,080一年至五年769,160551,127五年以上2,277,1921,654,6693,221,9212,340,8761511資產負債表日後事項(a)新亞大家樂餐飲有限公司 （ 新亞大家樂 ）股權及資產轉讓於二零零八年十二月三十一日，本集團附屬公司上海錦江國際餐飲投資管理有限公司 （ 餐飲投資 ） 與天亨中國有限公司 （ 天亨中國 ） ，同為新亞大家樂持股股東，分別持有新亞大家樂50股份。於二零零九年二月九日，天亨中國與餐飲投資簽署了股權轉讓協議，約定天亨中國轉讓其擁有的新亞大家樂25股權於餐飲投資，轉
34、讓價格為人民幣約12,272,000元。該等股權轉讓已於二零零九年三月完成，此後餐飲投資持有新亞大家樂75的股權。二零零九年二月九日，新亞大家樂與天亨中國下屬全資子公司 上海漢圖餐飲管理有限公司（ 漢圖餐飲 ） 簽署資產轉讓協定，約定新亞大家樂將其下屬六家 大家樂 門店資產轉讓於漢圖餐飲，轉讓價格為人民幣約5,811,000元。該等資產轉讓已於二零零九年三月完成。(b)出售上海中亞飯店股權於二零零八年十二月三十一日，本集團持有上海中亞飯店45股權，賬面價值為人民幣214,000元。二零零九年三月二十六日，錦江酒店股份與兩個第三方 （收購方） 簽訂協議，約定錦江酒店股份將出售所持上海中亞飯店全部
35、45%股權，出售價格為人民幣119,820,000元。(c)出售上海肯德基有限公司 （ 上海肯德基 ） 部分股權事宜於二零零八年十二月三十一日，本集團持有上海肯德基49股權，賬面價值為人民幣151,196,000元。於二零零九年三月二十六日錦江酒店股份通過董事會決議，擬基於資產評估結果作價出售所持上海肯德基7股權，該等股權已根據中國相關法規在上海聯合產權交易所公開掛牌。(d)出售上海浦東發展銀行股份有限公司 （ 浦發銀行 ） 股票事宜本集團於二零零九年二月二十五日至三月四日間，合計出售了4,559,985股浦發銀行A股，所得款項淨額約為人民幣78,432,000元，實現投資收益約人民幣75,6
36、08,000元。於上述出售事項後，本公司不再持有浦發銀行A股。16業務回顧二零零八年，全球金融海嘯逐步蔓延，加之中國境內發生的多次自然災害，使中國的旅遊業及酒店業受到較大影響。雖然年內北京奧運會順利舉行，使本集團位於北京的部分酒店有所受惠，但總體而言，奧運因素對酒店業帶來的正面影響未及預期。然而，憑藉本集團完善兼多元化的資產組合，優質的營運管理服務，及有效的成本控制措施，本公司星級酒店營運、錦江之星旅館、星級酒店管理、食品和餐廳等各項業務穩定發展，業務規模持續擴張，品牌、網絡、管理系統和人力資源等方面均取得新的成果。二零零八年，本公司收入繼續增長，實現銷售收入約人民幣3,402,808,000
37、元，較去年同期上升6.4。截至二零零八年十二月三十一日止年度，本公司營業利潤約人民幣500,230,000元，減少18.3% （二零零七年：人民幣641,791,000元） ，本公司權益持有人應佔利潤為人民幣270,255,000元，減少29.5% （二零零七年：人民幣383,417,000元） 。營業利潤和本公司權益持有人應佔利潤減少主要係資產處置收益 （包括處置可供出售財務資產、處置九龍賓館股權、處置聯營公司股權及錦江之星旅館其中一間旅館終止租約補償） 下降的影響 （二零零八年：人民幣109,100,000元；二零零七年：人民幣291,589,000元） ，扣除上述影響，營業利潤較二零零七
38、年上升人民幣40,928,000元，約11.7%。截至二零零八年十二月三十一日，本公司已開業及籌建中的酒店共465家，客房數超過8萬間，遍及中國31個省、自治區和直轄市的120個城市。本集團酒店客房規模繼續保持中國領先地位。在國際酒店和餐廳協會官方刊物 HOTELS Magazine 二零零八年七月發布的最新全球酒店集團排行榜中，按照酒店客房數量計算，本集團位列全球第17位。星級酒店營運星級酒店營運是本集團主要收入來源，而上海為本集團的業務根基，超過八成的自營星級酒店位於上海。二零零八年上海接待入境旅遊者 （包括港澳台旅客） 約640萬人次，同比下降3.8%，加之上海高星級酒店供應增長較快，市
39、場競爭日趨激烈，使得上海市場星級酒店平均出租率及房價均不同程度地下降。回顧期內，星級酒店為本集團帶來約人民幣2,294,913,000元的收入，同比下降4.4%，佔本集團營業額67.4%。本集團位於上海之星級酒店表現與上海市場其他星級酒店比較如下：二零零八年二零零七年本集團位於上海之星級酒店上海市場星級酒店本集團位於上海之星級酒店上海市場星級酒店平均入住率平均房價平均入住率平均房價平均入住率平均房價平均入住率平均房價（%）（人民幣元）（%）（人民幣元）（%）（人民幣元）（%）（人民幣元）五星級57.198959.91,23367.71,00668.21,336四星級61.066855.2618
40、71.666463.5648三星級58.236652.032465.934756.9326二星級65.729555.621271.228957.421217註：上表統計的本集團位於上海之星級酒店包括：1、 五星級酒店：錦江飯店、華亭賓館、新錦江大酒店、錦江湯臣洲際大酒店、揚子江萬麗大酒店；2、 四星級酒店：國際飯店、建國賓館、龍柏飯店、廣場長城假日酒店、銀河賓館、虹橋賓館、上海賓館、海侖賓館；3、 三星級酒店：錦江金門大酒店、新亞大酒店、新城飯店、南華亭酒店、新苑賓館、金沙江大酒店、達華賓館；及4、 二星級酒店：東亞飯店、南京飯店、閔行飯店。根據上海市旅遊事業管理委員會統計，上海市各星級酒店整
41、體平均入住率從二零零七年的61.5%下降至二零零八年的55.4%，而平均房價則從二零零七年的人民幣668元下降至二零零八年的人民幣658元。儘管市場環境令本集團上海地區星級酒店之平均入住率有較大降幅，但平均房價總體保持相對穩定。期內，昆侖飯店、國際飯店、新城飯店和新苑賓館等在營業額方面仍取得增長。和平飯店於二零零七年上半年啓動的整體修繕工作正有序推進中。預計工程將於二零零九年底前完成，並於上海世博會前重新營業。新錦江大酒店客房改造已基本完成，使酒店客房的硬件設備有了明顯提高。青年會賓館正在實施改造工程，預計於二零零九年下半年完成整體改造工程，並將於上海世博會前投入營業。本集團一貫重視節能工作，
42、積極推進節能技術應用，有序推進綠色飯店創建工作。回顧期內，地源熱泵改造工程在達華賓館試點成功的基礎上，正在逐步推廣到其他酒店。閔行飯店地源熱泵改造工程已完工，目前已投入使用；龍柏飯店、新苑賓館、金沙江大酒店地源熱泵改造工程正在實施中，預計二零零九年上半年可投入試運行。根據調整本集團酒店佈局的策略，本集團二零零八年內將上海九龍賓館有限公司9.445%股權出售予上海綠地商業 （集團） 有限公司。股權轉讓後，本集團不再持有九龍賓館股權，僅保留酒店管理權。此外，截止本業績公布日期，本公司就收購一家位於中國西北地區的酒店事宜正在與一家獨立第三方公司之間進行磋商。錦江之星旅館錦江之星旅館業務是本公司發展的
43、重點。本集團的錦江之星旅館業務主要包括租賃經營錦江之星旅館、向第三方酒店擁有者授出錦江之星品牌加盟權及發展自有產權的經濟型旅館。回顧期內，錦江之星旅館的營業額快速增長，為本集團帶來約人民幣983,180,000元的收入，同比增長46.0%，佔本集團營業額28.9%。首次和持續加盟費收入約為人民幣62,467,000元，同比增長80.8。18二零零八年，錦江之星新簽約發展了15家自營旅館和65家加盟旅館；截至二零零八年底，營運及籌建中的錦江之星旅館共有360家旅館 （其中7家為百時快捷酒店） ，客房數逾4.8萬間。二零零八年內，錦江之星新開業的旅館為80家，其中自營店為26家，加盟店為54家；截
44、至二零零八年底，營運中的錦江之星旅館為240家。截至二零零八年十二月三十一日，錦江之星的網點已遍及中國29個省、自治區和直轄市的98個城市。其中，長江三角洲地區共有169家，佔錦江之星旅館總數的46.9%。錦江之星在上海和北京擁有的網點已分別達到77家和27家，進一步鞏固了本集團在中國兩大區域中心上海和北京的雄厚根基。錦江之星繼續以華東市場、中部城市及重點省市等區域進行拓展，通過進一步規範項目開發操作程序，强化項目開發質量的控制等措施來確保項目又好又快的發展。網絡還將逐步向珠江三角洲地區、環渤海灣區域及中國其他二級城市擴張。錦江之星營運及籌建中的加盟店達228家，佔總數的63.3，加盟店的比例
45、進一步提高。回顧期內，錦江之星盈利能力進一步增强，營業收入穩步提升，企業規模持續擴大，品牌品質繼續領先，系統建設更加完善，管理水平不斷提升。不斷完善工程建造的標準化，提高了項目建設的管理能力與竣工速度，進一步降低建造成本。錦江之星注重品牌品質的提升，確保品牌聲譽，完成了 品牌硬件標準 的編製工作，進一步規範了品牌硬件標準。錦江之星在管理系統建設方面繼續加大投資。人力資源系統建設逐步走向規範化、制度化；信息化建設進一步推進，提升了酒店前台管理系統(PMS)的功能，並不斷發揮中央數據中心的作用，同時還優化了錦江之星信息管理系統；加盟管理系統進一步健全，在多方面加强了對加盟店的主動性支持；保障支持績
46、效進一步顯現，建立了物資採購平台，為門店提供方便。通過錦江之星網站預訂的顧客數量同比成倍增加。此外，錦江之星亦積極擴大對外業務合作，與交通銀行聯名發行 交通銀行錦江之星信用卡 ，不僅擴大了錦江之星的知名度，也更加有助於廣大商旅人士的消費需求。目前已發售了25萬餘張聯名會員卡。為提升品牌在海外的影響力，錦江之星和日本太平洋旅遊度假公司(PRI)簽訂了海外訂房業務的合作協議，雙方將開展包括上海、北京、廣州等地在內的35個城市的訂房合作，開啓了錦江之星拓展海外市場的序幕。錦江大厨 和 星連心 茶餐廳為基礎的配套餐飲業務穩步發展。進一步優化茶餐廳的管理，通過 溫度、速度、熱情度 提升客人的滿意度，迎合
47、消費者對簡單、快捷、方便等生活方式的追求。錦江之星在品牌發展方面進行了積極的探索，並於二零零九年三月正式推出了更加便捷、價格更加實惠的經濟型酒店家族新成員 百時快捷酒店。百時快捷酒店整體設計佈局更加現代簡約，空間設計和佈局都比較緊凑，整體觀感自然和諧。依託錦江之星强大的中央支持系統，百時快捷酒店將採取直營和加盟並舉的方式加快發展，並專門開通了專用的全國訂房電話4008208999以及訂房網站。19星級酒店管理截至二零零八年十二月三十一日，錦江國際酒店管理有限公司 （ 錦江酒店管理 ） 簽約管理的星級酒店達100家，客房數量超過2.9萬間，分布在全國21個省、自治區和直轄市的49個城市。其中受錦
48、江國際集團以外第三方委託管理的酒店達到72家。報告期內，錦江酒店管理加强了服務產品標準的建設和推廣，其中 錦江東方之夢 床墊深受酒店和賓客的歡迎。世博錦江公寓酒店於二零零八年下半年已派駐管理團隊，正式開展開業準備工作。在網絡營銷上，繼續推進錦江中央預訂系統(JREZ)建設，拓展中央預訂渠道，吸收更多客源。報告期內JREZ實現預訂超過10萬房夜，同比增長52%；來自國際酒店網絡銷售商(IDS)和全球分銷系統(GDS)客源佔59%。北京奧運期間，本集團附屬公司錦江 （北方） 管理有限公司管理的5家高星級酒店為北京奧運會簽約酒店，錦江 （北方） 管理有限公司還承接了北京奧運媒體村的服務管理工作，華亭
49、賓館也被指定為北京奧運會上海賽區官方接待酒店。有效的管理既得到各方面的好評，也提升了本集團的國際形像。在管理方面，本集團繼續强化客房、餐飲兩大核心產品的建設；以統一酒店運營管理政策與程序為抓手，不斷强化管理系統建設，先後推出7套酒店運營管理手冊。報告期內，本集團成立了錦江酒店運營內部審計小組，對上海地區成員酒店進行了第一輪專項檢查。報告期內，與本集團簽約的公司客戶數量繼續穩步增長，本集團為超過260家的公司客戶提供了專人簽約和訂房服務，這些客戶成為各酒店的主要客源。本集團分銷網絡已擁有了1500多家合作夥伴，為本集團中央預訂系統提供了許多國際客源，比二零零七年大幅增長；錦江酒店中央預訂系統(J
50、REZ)二零零八年的客房分銷量超過10萬間，比上年增長約52%。年內，本集團組團參加了墨爾本會獎旅遊展(AIME)、東京旅遊展(JATA)、香港國際旅遊展(ITE)、中國國際旅遊交易會(CITM)等旅遊展覽銷售活動，並於年內在北京開展錦江酒店迎奧運路演，這些活動拓展了本公司的客戶渠道，提升了本集團在國際市場中的知名度。本集團設立了 800 和400 免費訂房熱綫，為客人提供便捷的訂房渠道，並不斷改進客人 通 過 訂 房 電 話 訂 房 的 體 驗 。 通 過 錦 江 國 際 酒 店 管 理 有 限 公 司 網 站預訂的顧客數量也成倍增加；本集團訂房網站將注重不斷更新，並以更多的促銷活動吸引更多
