1、招招聘聘与与配配置置培培训训与与发发展展绩绩效效考考核核薪薪酬酬与与福福利利行行政政管管理理重重点点工工作作重重点点工工作作重重点点工工作作重重点点工工作作重重点点工工作作1.招聘信息刷新与增减1.建立健全各项培训制度1.制订和完善公司的绩效管理制度体系1.OA人资系统维护1.OA办公系统的权限申请2.简历筛选，与候选人联系2.各部门培训需求进行调研、分析2.定期开展分项工作分析，修订岗位说明书，及时更新岗位职能2.新进员工工号的开设及权限的调整2.员工请假考勤处理3.邀约面试，部门沟通，复试3.对培训过程实施管理3.协助部门绩效考核方案的实施3.员工转正员工异动手续办理3.负责监管办公环境的
2、管理工作4.应聘人员进行素质测评4.内部培训师提供咨询和指导4.过程中出现的问题及时反馈解决4.人事档案整理(整理新进、异动、转正、人员人事档案管理和维护)4.负责公司劳保、福利的采购发放管理工作5.新员工入职手续办理5.拓展培训渠道和培训资源5.每月绩效考核结果进行汇总、整理，并及时上报5.对合同到期员工提前45天预警续签工作5.负责对外接待、车辆调度使用、治安保卫及其他各类安全防患后勤保障6.各岗位工作分析和人员定岗定编6.指导组织开展多种形式的培训工作6.每月汇总统计部门级考核指标，提交上级审核6.人资周报整理6.公司所有档案编排装订、保管、整理工作7.分析岗位需求，制订招聘方案，实施招
3、聘计划7.建立培训评估标准及讲师聘用、考核机制7.对各部门提出的异议进行收集，并反馈给上级7.每月1日及时梳理上月的员工合同，与新进人员签订合同7.奖惩等文件交领导审批并入档8.调查公司所需人才的内、外部人力与分布状况8.课程质量及培训效果进行跟踪，实施改进并反馈信息8.依据绩效结果，提出绩效改进建议8.每月15日完成员工工资的核算与审查工作并准时发放8.负责公司办公家具、计算机设备、用品的申购与使用管理9.招聘文稿的草拟、招聘渠道的开拓9.对整个培训过程进行总结，编写培训评估报告9.组织问卷调查，问卷覆盖范围不低于20%9.每月25日对新进人员及时办理社保，离职人员办理退保工作9.负责公司固
4、定资产的实物管理10.招聘费用的申请与报批10.培训教案的整理、归类10.6-9日，绩效评分，6日打印表格并分发给员工10.办理员工相关保险申报与理赔作业10.收发信件及快递邮件11.背景调查、发放录用通知11.培训学员资料及试卷、评鉴等相关资料的归档、保管11.9日17:00前将表格交至交至人资11.劳动用工申报及年检工作11.负责公司名片的印制工作12.提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告12.专项培训进度的布置、检查、跟踪12.10日总部和门店人资统计员工绩效总得分12.有关部门做好有关劳动争议具体工作12.负责及时更新和发布员工通讯录13.每月员工关系的处理，离职分析13.每月1，16日新人入职培训13.9日17:00前经理级需提交月度述职报告，发送给直属上级部门并抄送给人资部；13.收入证明办理13.负责司机出车公里数及相关费用统计工作14.组织架构更新14.每月5日储备人员座谈会11日培训专员汇总分析绩效情况，13日公布结果。14.制定公司的薪资结构体系14.协调公司会议、员工活动及各类会议组织15.每月2日审核人员增减表15.每月28月底储备人员评鉴15.负责宿舍的维护与协调，员工餐票管理16.每月25日新人入职公告16.每月30日要求各部门培训计划汇总17.每月27日新进员工座谈会
