1、超超市市事事业业部部绩绩效效考考核核流流程程执执行行表表制表：人力资源部 考核执行时间：2013年每月序序号号负负责责事事项项负负责责部部门门/ /人人完完成成时时间间节节点点备备注注1打印绩效考核表格打印并分发；总总部部：企划、营运、行销由部门助理负责；人资由培训专员负责；总经办由总助负责；财会、资讯部由经理负责。 门门店店：人资课负责每月6日12:00前2开始绩效评估打分（自评、初评、复评）被考核人本人、上一级主管、上两级主管每月6日-每月9日，每月9日17:00复评得分结束3绩效考核表格统一收集并上交至（总部培训专员处；门店人力资源课长处）打印绩效考核表格的负责人每月9日17:00前 需
2、总经理评分的表格统一由培训专员转送至总经办，门店经理级以上员工需营运部总监或副总评分的，可以扫描表格传送给营运部助理再打印出来让营运总监或副总评分4通过企业邮箱提交月度述职报告至直属上级部门（部门助理、副总助理、总监、副总）并抄送给人资部（培训专员、副总助理、人资副总）总总部部：（仅针对商品行销部、企划部、营运部）经理及薪资达经理水平的专员。门门店店：店总经理、部门经理每月9日17:00前 各部门助理需督促各经理及时上交月度述职报告，并汇总发送给部门总监和副总5统计员工绩效考核表格中的考勤奖惩加减分各门店人资、总部培训专员每月10日12:00前6汇总所有员工绩效总总得得分分（复复评评得得分分+ +奖奖惩惩加加减减分分）在规定表格中并发送至总部人资培训专员处各门店人资、总部培训专员每月10日17:00前7汇总分析超市事业部绩效考核数据总部培训专员每月11日8公布绩效考核结果总部培训专员每月13日注注：1、绩效考核表格总得分=复评得分+考勤奖惩加减分，总得分最终由人资部门统计；2、上一月下旬入职的员工不用参加上一月的绩效考核，如4月20-4月30日入职的员工不参与4月份绩效考核。
