1、2011财年第 03 月/度度计划/考核表姓名： 谭昌红 部门：技术部 岗位： 工艺主管 填表日期：3月 1 日月/季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分1、生产资料（采购单）1、3月11日完成秋季订货会各款式的采购单，迟交一天扣2分，迟交二天扣5分，迟交三天扣10分；2、3月30日完成秋季订货会所下单款式采购单的复核工作，迟一天扣2分，迟二天扣5分，迟三天扣10分；（注有特殊情况则酌情考虑；设计上有修改的不计）351、要求设计部必须按计划时间内提供准的资料和数据给技术部，并要求对其正确性负责；（若下单数量不够所有责任由设计部承担；） 2、采购单的复核工作要求各款式的设
2、计师必须参予； 2、冬季样衣成本核价1、3-15至月底完成冬季产品核价150件，少完成10件扣2分，少完成20件扣5分；30要求设计部按计划下够版单数量，车间完成样衣； 3、生产支持1、到月底配合产品中心审核产前样，及时解决和协调产品生产过程中出现的问题；如不及时解决或拖延时间1次扣2分，2次扣5分，3次扣10分；20要求生产部提前通知按数据提供的产前样，并且进行初步审核； 4、管理要项1、本月对新入职员工认真贯彻和执行公司的一切规章制度及培训指导；要求效率达到90%以上，若低于90%扣5分，若低于80%扣10分；2、3月10日前制定（工艺师、绘图员、资料员）岗位职责考核表，迟完成一天扣2分，
3、迟完成二天扣5分15需要聚诚公司的老师和部门经理指导；计划确认签字：本人 直接上级 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果=（评分*权重）制定计划填写说明1. “月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；4. 要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予2040的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分明显超越目标；80分达成目标并有所超越；70分基本达成目标，但有所不足；60分与目标存在明显差距；0分未进行此项工作评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
